MENTORING: O Que é Isto?

O MENTORING vem se tornando nos últimos anos uma das principais ferramentas para o desenvolvimento profissional equilibrado e constante de muitos executivos em todo o mundo. “Ele proporciona o impulso vital para as pessoas que requerem ajuda, orientação e visão do futuro para serem bem-sucedidas”, ensina o professor Idalberto Chiavenato. 

Mas o que vem a ser o mentoring? 

MENTORING é o processo através do qual um profissional experiente (o mentor) ensina e prepara outra pessoa (o orientando ou protegido) com menos conhecimento ou familiaridade em determinada área, para que este potencialize as competências atuais criando condições para o desenvolvimento de sua carreira. 

Você até pode não tê-los chamado assim, entretanto já conviveu com alguns deles em sua atividade profissional. Todas as pessoas que ofereceram orientação, aconselhamento, informações e contribuíram para o fortalecimento de seu netwok são mentores. Da mesma forma, aqueles que sugeriram caminhos, encorajaram-no a procurar soluções para seus problemas ou abriram portas para o seu futuro de algum modo, foram e/ou são seus mentores. 

É por isto que não apenas os profissionais executivos (diretores, gerentes, supervisores...) devem possuir um ou mais mentores. Profissionais liberais, estagiários, grandes empresários e também você – mesmo que não esteja em nenhuma destas classificações – precisam de orientação. Moral da história: esperar que alguém caia do céu não é a atitude mais coerente. Pelo contrário, precisamos saber escolher bem nossos professores, pois muito daquilo que somos/seremos devemos/deveremos a eles. 

Entretanto, como tudo na vida, o mentoring também possui algumas exigências para que dê frutos: 

Voluntariedade

A relação deve nascer do desejo de contribuição baseado na afinidade entre mestre e pupilo. 

Confiança e respeito mútuo

A franqueza e a liberdade de expressão, imprescindíveis neste tipo de contato profissional, só podem ser conquistadas a partir do momento em que há confiança e respeito entre orientador e orientando. 

Papel de facilitador

O mentor não deverá fornecer as soluções para os problemas do seu protegido, mas facilitar o aprendizado e encurtar o tempo que ele levaria se quisesse conquistar sozinho as respostas que precisa. 

Duração

Não é a rotina de contatos estabelecida que garante um grau maior de aproveitamento, mas sim a qualidade destes encontros. Da mesma forma, a intensidade da relação pode durar dias, meses e até anos. 

Local

O mentoring pode ser solidificado na empresa em que você atua ou também fora dela. Dentro de organizações ainda pode ser formal (normatizado pela empresa) ou informal (estimulado, mas de caráter voluntário), sendo que este último é o que possui maior aceitação e resultados. 

Não fique pensando que se trata de um novo modismo gerencial, pois o mentoring é exercitado desde a Idade Média em várias atividades profissionais. A diferença é que atualmente está acessível a um grande número de pessoas não mais se restringindo apenas aos afortunados. 

Tanto é verdade que qualquer pessoa pode ser um mentor, desde que tenha algo importante a ensinar. Você mesmo deve possuir alguns pupilos que acreditam em seus conselhos. Filhos, vizinhos, sobrinhos, netos, alunos... 

Quanto àqueles que foram seus mentores há alguns anos e contribuíram para que atingisse vários de seus objetivos, sugiro o seguinte: procure localizá-los e visite-os agradecendo, mesmo que tardiamente (se este for o seu caso), todo o apoio e generosidade. Se morarem longe, um simples telefonema também ajuda.

Hoje posso dizer: aos meus mentores, um muito obrigado! 

Por - Wellington Moreira  - http://www.qualidadebrasil.com.br

O que é Coaching / Coaching Executivo – Saiba o que é isso

Você sabe o que é Coaching? O coach pode lhe ajudar?

Coaching  é uma palavra que vem se tornando cada vez mais presente quando o assunto é carreira, mas você sabe o que é coaching? A definição de coaching é literalmente treinamento, mas quando falamos em coaching estamos falando em uma metodologia que tem como objetivo ajudar a uma pessoa ou grupo de pessoas a realizarem uma mudança da maneira que ela quer e em direção ao objetivo que ela quiser. É um treinamento que leva a uma mudança de posicionamento em estratégias pessoais para se alcançar as mais variadas metas possíveis.

Como funciona o coaching?

O treinamento em coaching  auxilia pessoas e empresas a se desenvolverem de forma mais rápida e eficiente produzindo resultados mais satisfatórios. O coaching  trabalha com um conjunto de técnicas próprias apoiadas por habilidades, competências, padrões e princípios éticos fundamentais e difere-se de muitas atividades similares, como, por exemplo, mentoring, consultoria, ensino e treinamento. Coaching é algo mais focado no desenvolvimento do indivíduo e suas expertises.

A função do Coaching é ajudar as pessoas a mudarem na maneira que elas querem, ajudando-as a caminhar na direção do que elas querem ir. O coaching apóia a pessoa em todos os níveis do processo de tornar-se quem ela quer ser e ser o melhor que ela pode.

As origens do coaching

As raízes da expressão coaching, tradicionalmente, tem sido associado com os esportes. Todo atleta de alto nível tem um coaching. Ultimamente, o coaching tornou-se aplicável a outras áreas, como negócios e outros aspectos da vida, bem como nos esportes. Agora está se tornando comum ter um coach para ajudar a atingir metas na vida e no trabalho. É o coaching trabalhando como apoio ao desenvolvimento pessoal.

O coaching é um processo contínuo, não uma conversa eventual ou um acontecimento isolado. O líder coaching pode ser comparar com um maestro, que em alguns momentos trabalha com apenas com um integrante, em outros orienta todos à distância e, em outros, corta os vínculos para que possam se desenvolver em áreas completamente fora do seu escopo. Você as leva a aprender e a treinar regularmente, ajuda-as a canalizar sua paixão pela aprendizagem para as melhores oportunidades e harmonizar a participação delas e dos demais integrantes da organização.

A função do Coach

A função do coach atualmente é orientar as pessoas para que aprendam por si mesmo. Forneçer as armas para que se tornem desbravadoras do próprio desenvolvimento e isso é a essência do empreendedorismo. Ensinar as pessoas a extrair lições certas de suas experiências, a encontrar outras pessoas que possam ajudá-las e a obter seu próprio feedback e informações.

O coaching é mais uma ferramenta que o profissional possui para auxiliá-lo em sua luta pelo sucesso pessoal e empresarial.

Coaching Executivo – Saiba o que é isso

O mundo dos negócios moderno precisa do coaching executivo  porque empresas de sucesso são resultados de pessoas, e para que os colaboradores deem o melhor de si é necessário que haja lideranças efetivas e um ambiente de trabalho favorável ao desenvolvimento dos profissionais. E é ai que entra o Coaching Executivo. O coach executivo  é direcionado para às empresas que querem oferecer aos seus executivos: diretores, gerentes, gestores e líderes um programa especial de expansão.

O coaching executivo  procura capacitar executivos na sua performance e excelência pessoal e também nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. No processo, o coaching executivo também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade.

Quais os benefícios do coaching executivo

Os benefícios do Coaching Executivo já são conhecidos na Europa e nos Estados Unidos, onde as empresas usam com frequência este tipo de coaching para potencializar a performance dos seus profissionais. Pesquisa feita pela PUC – Campinas, com 10 executivos que passaram por processo deCoaching, apontou que 100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir, 80% melhoraram a flexibilidade, 90% melhoraram a produtividade, 80% se mostraram mais abertos as mudanças organizacionais e 70% deles conseguiram melhorar o ambiente e os relacionamentos no trabalho.

Os resultados do coaching executivo para as empresas vão ainda muito além, uma vez que o processo instaura nos colaboradores o fortalecimento de suas crenças motivadoras, elimina as crenças limitantes, aumenta a autoestima, fortalece as relações e o respeito entre os liderados e seus superiores e os motiva ao trabalho de forma contínua, em um processo que visa o equilíbrio entre o desenvolvimento das pessoas e as ambições da empresa.

Quais são os objetivos do coaching executivo

Os objetivos do Coaching Executivo compreendem ainda o desenvolvimento de lideranças, competências de gestão, melhora nas relações interpessoais, motivação, foco e desenvolvimento de equipes, preparação para promoção, além é claro, da aceleração dos resultados e do alinhamento sistêmico dos colaboradores a cultura organizacional.

Esse tipo de Coaching voltado ao desenvolvimento de executivos com habilidades diferenciadas e de alta performance têm sido cada vez mais contratado pelas empresas que precisam destes profissionais de alto nível para alcançar resultados extraordinários. E nesse sentido, com certeza o Coaching Executivo é o mais eficaz para empresas que realmente desejam o sucesso!

Publicado: http://www.empreendedoronline.net.br

25 perguntas mais estranhas em entrevistas de emprego

É comum que no final de cada ano se faça um balanço do que foi feito ao longo dos últimos meses e preparar listas de tarefas e objetivos a atingir para o período dos próximos 12 meses. Pois um site norte-americano resolveu fazer um levantamento das questões mais estranhas feitas atualmente em entrevistas de emprego em grandes corporações.

A ideia partiu do site Glassdoor, uma comunidade online especializada em questões de emprego. Foram analisadas cerca de 150 mil questões feitas em entrevistas de emprego partilhadas pelos usuários do site.

Ao todo, foram listadas as 25 questões consideradas mais esquisitas e que incluem perguntas feitas em entrevistas de vários setores. A maior parte destas questões bizarras está concentrada entre as empresas de tecnologia, que aparecem nas 10 primeiras posições.

A Google lidera o ranking das empresas que costumam aplicar o maior número de perguntas estranhas aos candidatos às vagas de emprego. Também integra a lista Hewlett-Packard (HP) e a Amazon. Confira a seguir a lista completa e suas respectivas empresas:

1. "Quantas pessoas estão usando o Facebook em San Francisco às 02h30min de uma sexta-feira?" (Google). 
2. "Me entretenha por cinco minutos, eu não vou falar." (Acosta Sales & Marketing.)
3. "Se os alemães fossem o povo mais alto do mundo, como você provaria isso?" (Hewlett-Packard).

4. "O que você acha dos anões de jardim?" (Trader Joe's).

5. "A sua média de notas na faculdade é um reflexo de seu potencial?" (Advisory Board).
6. "Será que Mahatma Gandhi seria um bom engenheiro de software?" (Deloitte). 
7. "Se você pudesse ser o funcionário número 1, mas todos os seus colegas não gostassem de você, ou estivesse medianamente entre 15 funcionários, mas atraísse a simpatia de todos os seus colegas de trabalho, qual você escolheria?" (ADP).
8. "Como você acabaria com a fome no mundo?" (Amazon).
9. "A mesa do quarto ou um carro: o que você limparia primeiro?" (Pinkberry).
10. "A vida ainda o fascina?" (Ernst & Young).
11. "Dadas 20 lâmpadas 'destrutíveis' (que quebram a uma certa altura) e um edifício com 100 andares, como você determinaria a altura em que a lâmpada quebraria?" (QUALCOMM). 
12. "Por favor, soletre "diverticulite" (EMSI Engenharia).
13. "Fale sobre 5 maneiras de se usar um grampeador" (EvaluServe).
14. "Quanto dinheiro os residentes de Dallas gastaram em gasolina em 2008?" (American Airlines).
15. "Como você colocaria um elefante dentro do refrigerador?" (Horizon Group Properties)
16. "Você tem um buquê de flores. Todas, menos duas, são rosas; todas, menos duas são margaridas, e todas, menos duas, são tulipas. Quantas flores que você tem? (Epic Systems).
17. "Quantos aviões estão voando neste momento sobre o Kansas?" (Best Buy).
18. "De quantas maneiras diferentes você pode obter água de um lago do pé de uma montanha até o seu topo?" (Disney Parks & Resorts).
19. "Quanto é 37 x 37?" (Jane Street Capital).
20. "Se você pudesse ser um super-herói, que poder você possuiria?" (Seguros Hail).
21. "Se você fosse um programa do Microsoft Office, qual você seria?" (Summit Racing Equipment).
22. "Pepsi ou Coca-Cola?" (United Group Health).
23. "Você está excitado?" (Walker Marketing)
24. "Você está num barco a remo, que está em um grande reservatório cheio de água. Você tem uma âncora a bordo, que você joga na água (a corda é longa o suficiente para que a âncora descanse completamente no fundo do reservatório). Será que o nível da água no tanque aumenta ou diminui?"(Tesla Motors)
25. "Como você se sente a respeito dos engraçadinhos do Congresso?" (Consolidated Electrical).

A explicação para a aplicação de perguntas tão estranhas é eliminar candidatos que não tenham raciocínio lógico ou frieza. Mais do que ter interesse em ouvir a resposta correta, os entrevistadores destas empresas buscam observar a forma como os candidatos respondem, se mantêm a calma ou não e como organizam suas ideias.

Entre as 150 mil questões analisadas pelo Glassdoor, há ainda perguntas elaboradas por empresas que possuem certa aura de sedução, como Apple e Facebook. 

A questão da Apple era: "Você tem três caixas. Uma só tem maçãs; outra, só laranjas, e há também outra com maçãs e laranjas. As caixas foram erroneamente etiquetadas. Você só pode abrir uma caixa, não pode ver o que ela tem dentro e só tem direito a pegar uma fruta. Ao ver a fruta, como você pode etiquetar a caixa corretamente?".

A questão do Facebook passava pela matemática: “Entre o número 1 e 1000, qual o número mínimo de respostas possíveis para encontrar um número específico se você tem a opção do mais alto ou mais baixo toda vez que der uma resposta”. 

A pergunta mais difícil e esquisita, porém, talvez seja a da Intel: "Explique a eletrodinâmica quântica em dois minutos. Começando agora...".

E você, teria uma boa resposta para estas perguntas?

Publicado em: 11/01/2012 - http://www.qualidadebrasil.com.br

SUPERAÇÃO - Unifor forma 1º surdo mestre em Administração

Trabalho final do aluno foi aprovado com nota 10 e louvor, no último dia 19, na Universidade de Fortaleza

Contribuir para derrubar as barreiras das desigualdades e para promover a inclusão social por meio de suas próprias pesquisas. Estas são algumas das metas de Fábio Benício Nogueira, 33 anos, o primeiro mestre surdo em Administração de Empresas da Universidade de Fortaleza (Unifor), do Ceará e do Brasil. “Sinto orgulho e felicidade por essa conquista. Meu choro, no momento da defesa da dissertação, não foi de tristeza, e sim por mais essa superação”, diz Fábio.

Emocionado com a conquista, Fábio Benício Nogueira já se prepara para concorrer a uma vaga no doutorado da Unifor em 2013 Foto: Lucas de Menezes

Intitulada “Políticas Institucionais e Ações Inclusivas nas Universidades: Análise das Condições de Acesso para Discentes Surdos”, sua dissertação foi aprovada com nota 10 e também louvor, no dia 19 último na Universidade de Fortaleza (Unifor).

O estudo, feito ao longo de dois anos, traz dados quantitativos sobre a população surda cearense e brasileira. Aponta, por exemplo, que o Estado do Ceará lidera o ranking de alunos com surdez, com 30%, quando no Brasil a taxa média é de 23%.

Os resultados da pesquisa dizem respeito à inclusão e à acessibilidade nas universidades e sobre a população surda de uma forma geral. A professora doutora Mônica Tassigny, titular do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Fortaleza, foi a orientadora do aluno. “No século XXI, a Universidade incorpora grande responsabilidade com a democratização e a promoção da igualdade na sociedade. E ao possibilitar a realização do mestrado para esse aluno ou outros que enfrentam algum tipo de barreira, a instituição sai da teoria e concretiza a inclusão”, acrescentou a professora.

Mônica Tassigny observou, ainda, que algumas iniciativas e adaptações foram necessárias para possibilitar o ingresso do servidor público no curso, com destaque para adaptação do Edital da Seleção para o Mestrado, que passou a incluir a acessibilidade linguística, ou seja, aceitou a Língua Brasileira de Sinais (Libras). “Com isso, foi possível mostrar que o surdo é tão capaz quanto as demais pessoas e que suas pesquisas têm valor e rigor científicos”, citou.

Oralidade

Atualmente, a Universidade de Fortaleza conta com nove intérpretes em Libras. Nas aulas do Mestrado, Fábio contou com um intérprete e na fase da produção de texto de sua pesquisa foi auxiliado por uma segunda intérprete, Natália Almeida. “A Libras apresenta uma comunicação com estrutura e uma gramática diferentes do Português”, disse Natália, esclarecendo que Fábio também é oralizado, ou seja faz leituras labiais.

Casado e pai de duas filhas (também surdas), o novo mestre é servidor público de uma instituição de ensino federal em Fortaleza. Incansável, anunciou que, em 2013, pretende concorrer a uma vaga para o doutorado em Administração pela Unifor.

Dentre as conclusões mais importantes de seu estudo, Fábio Nogueira ressaltou ter descoberto a existência de acessibilidade nas universidades que pesquisou, a Unifor e em uma outra instituição pública cearense. Além do respeito à Língua Brasileira dos Sinais, citou que, no caso da Universidade de Fortaleza, isso se verifica também por meio do Programa de Apoio Psicopedagógico (PAP), que estabelece diretrizes de acessibilidade para todas as pessoas com deficiência e aos surdos, fomentando, dessa maneira, o processo de inclusão. 

Postado> http://diariodonordeste.globo.com

5 dicas para procurar emprego

Esteja trabalhando atualmente ou não a busca por um novo emprego é algo que deve ser feito continuamente, pois o mercado está cada vez mais dinâmico e instável e, portanto, quem ficar parado esperando para ver o que vai acontecer ficará obsoleto e desatualizado.

Porém, procurar um  emprego nos dias de hoje é algo diferente, pois requer algumas técnicas e posturas diferentes de décadas atrás. Para facilitar neste processo escrevo abaixo 5 dicas para procurar emprego.

• MUDANÇA DE MENTALIDADE

O primeiro passo é entender que "seu novo emprego" é procurar emprego. Portanto, é necessário uma postura focada nesta atividade. Usar as horas do dia para esta finalidade, como se estivesse trabalhando normalmente.

• FOCO

Definir o que você quer profisisonalmente. Analisando sua experiência e formação acadêmica orientar sua busca de vagas para oportunidades compatíveis com elas. Evitar dispersar ou, na linguagem popular, "atirar para todos os lados". Comece com ações direcionadas para o que você realmente deseja.

• NETWORKING

Seus contatos, amigos e conhecidos são importantes neste momento, pois podem ajudar a encontrar o emprego desejado. Ative sua networking sem vergonha de dizer o que busca.

• CURRÍCULO

É básico, mas tem gente que esquece de atualizar o currículo. Outro cuidado fundamental é torná-lo objetivo e focado. Lembre-se que quem irá ler e analisar já recebe tantos outros e, portanto, quer ver informações úteis sobre você e que possam acrescentar a empresa algo positivo.

• AUTO-ESTIMA

Manter o bom humor, cuidar da aparência e agir de forma positiva é elementar para este momento. Nem sempre é fácil, mas é um exercício pessoal que deve fazer parte deste processo e também para depois de empregado.

Muitas oportunidades profissionais acontecem por afinidade com o empregador ou a impressão positiva que um candidato deixa na hora de uma entrevista ou na entrega de um currículo.

Cuide-se.

Por: Rogerio Martins -  Pós-Graduação em Recursos Humanos e Psicodrama  - http://www.qualidadebrasil.com.br

Os 11 mandamentos do Instagram

Não basta fotografar, tem que publicar corretamente. Essa é a regra cabal para os usuários do Instagram, a rede social de imagens que é sensação do momento. Para ajudar esses usuários de primeira postagem, o site 'Huffington Post' listou 11 regras de etiqueta na rede, no melhor estilo Danuza Leão. Algumas dicas podem parecer um tanto quanto exageradas, como 'não poste fotos do seu gato ou de seus sapatos', mas dão uma boa noção do clima reinante no Instagram para quem acabou de chegar.

1. Não roubarás a foto do próximo: é feio copiar a foto do coleguinha e não dar o devido crédito. Faça seu próprio conteúdo e respeite seus amigos 'instagrâmicos';

2. Evitarás o clichê: oferecer novidades aos seus seguidores é uma forma de se dar bem no Instagram. Isso não impede, porém, que, vez por outra, você retrate o seu gatinho, seu almoço ou os seus sapatos novos. Mas é bom não abusar;

3. Não postarás o que não queremos ver: pode parecer óbvio, mas não é recomendável publicar fotos pornográficas, de uso de drogas ou, mais prosaico, um flagrante seu ou de um amigo no banheiro;

4. Não floodarás a timeline alheia: tudo bem que você envie várias fotos sobre um mesmo tema em um mesmo dia, mas evite o flood (termo que define o exagero de posts de um usuário) na timeline dos outros;

5. Usarás hashtags com moderação: as hashtags são um instrumento importante para organizar suas fotos em categorias no Instagram. No entanto, elas devem ser bem elaboradas e relacionadas ao tema da foto;

6. Controlarás a vaidade: calma, o Instagram não é um espelho. É bom maneirar na postagem de fotos suas. Claro que uma ou outra pode cair bem, mas aquele clique maroto na frente do espelho do banheiro deve ser evitado (para bem dos seus seguidores);

7. Não clamarás por seguidores: 'me segue que eu te sigo de volta'. Tão comum no Twitter, esse escambo de follows é execrado no Instagram. Melhor concentrar as forças em produzir um bom conteúdo;

8. Evitarás a superexposição da sua prole: ok, seu filho é mesmo lindo, mas precisamos ver 16 fotos dele por dia no nosso Instagram? Poste com moderação;

9. Não confundirás as coisas: gostar é gostar; seguir é seguir. Não é por que alguém curtiu a sua foto que ela deve, automaticamente, começar a te seguir;

10. Não farás piadas internas: os seus seguidores do Instagram esperam ver belas e surpreendentes imagens. Então, não perca seu tempo postando fotos aleatórias que só fazem sentido para você e mais três amigos;

11. Seja você mesmo: poste as imagens que você se orgulha de ter clicado. Certamente elas também vão agradar os seus seguidores. :-)

Por: Bernardo Moura - http://oglobo.globo.com/blogs/nasredes/

Você tem a Síndrome da Gabriela?

Estreou há poucos dias o remake da novela Gabriela. A adaptação da obra homônima do escritor Jorge Amado fez sucesso na TV em 1975, com Sônia Braga no papel da morena sertaneja que tem cheiro de cravo e cor de canela. Apesar de ser uma obra de ficção, a novela traz algumas lições para o mundo corporativo. A música da personagem, cantada por Gal Gosta, por exemplo, diz: "eu nasci assim, eu cresci assim, e sou mesmo assim, vou ser sempre assim...Gabriela...sempre Gabriela".

O mercado de trabalho está cheio de profissionais com a síndrome da Gabriela. São aquelas pessoas que, mesmo qualificadas tecnicamente, se recusam a mudar por acreditarem que as coisas devem ser feitas do seu jeito. Não querem experimentar novos caminhos e, em consequência, continuam colhendo sempre os mesmos resultados.

Em minha longa experiência como gestor já ouvi muitas frases como "vamos fazer assim, pois sempre fizemos dessa maneira", ou "sei que isto é bom, mas prefiro fazer do meu jeito", ou ainda "eu sinto muito, mas sou assim". Com esse discurso, muitos profissionais com potencial ficam estacionados no tempo. E o pior: acreditam que estão fazendo a coisa certa.

Quem tem esse comportamento prejudica não só a si mesmo, mas toda a empresa. Afinal de contas, não é possível crescer e alcançar metas realizando procedimentos que já não são satisfatórios. Para crescer é preciso mudar, é necessário estar antenado com as mudanças socioeconômicas que ocorrem no mundo e na sociedade.

O processo de mudança nem sempre é fácil: exige trabalho, planejamento força de vontade. Por isso, muitos preferem continuar fazendo as mesmas coisas no trabalho e na vida pessoal, perdendo a oportunidade de conhecer novos caminhos, amadurecer e descobrir outras possibilidades. Mas, afinal, por que as pessoas não querem mudar?

Uns têm medo: medo de não dar certo, medo de errar, medo de críticas. Outros continuam fazendo as mesmas coisas por interesse político. Quantos gestores públicos continuam perpetuando formas ineficientes e ineficazes de gerir a coisa pública pensando nas próximas eleições? Esse ainda é um grande gargalo que o país precisa enfrentar, mas antes disso é preciso vontade para mudar.

Não importa a razão que levam muitos profissionais a pensarem que agindo assim terão sucesso. O fato é que o mundo está em constante transformação e só vão se sobressair aquelas pessoas mais ágeis, mais rápidas, mais dinâmicas e assertivas.

Caso você esteja com a síndrome da Gabriela, cuidado. Aproveite para repensar suas atitudes e comece a mudar sua postura. Se você conhece alguma "Gabriela" no seu trabalho, convide-a a olhar a vida com outros olhos, já que esse comportamento pode ser um indício de baixa autoestima.

Deixe o encanto da Gabriela apenas na novela e na obra do brilhante Jorge Amado. Quem quer ser "sempre assim" só vai encontrar estagnação, retrocesso, sofrimento. Em nossa vida profissional, vamos dar lugar à transformação e ao empreendedorismo. E empreendedor de verdade não tem medo da mudança: arrisca-se, enxerga mais que muitos, motiva os colegas de trabalho, tem entusiasmo, quer evoluir e vai além, muito além.

Por: Adm. Sebastião Luiz de Mello - Presidente do Conselho Federal de Administração (CFA)

Origem da festa do Dia de São Marçal em São Luís-Maranhão

O Dia de São Marçal é comemorado no dia 30, em São Luís-MA, no bairro do João Paulo, reduto maior do santo, e palco, há 84 anos, do grande encontro de bois de sotaque de matraca ou da Ilha. A concentração ocorre na Praça Ivar Saldanha.

Desde 2006, o Dia de São Marçal é, também, o “Dia do Brincante de Bumba Meu Boi”, de acordo com lei municipal. Assim, os brincantes de bumba boi que atuam em órgãos municipais podem aproveitar todos os momentos do encontro de bois no João Paulo.

A festa começa cedo e ocorre o dia inteiro com a apresentação de mais de 40 grupos de bois.

São Marçal era bispo de Limoges no século III. Não temos informações precisas sobre suas origens, data de nascimento e morte nem dos atos de seu bispado. Tudo o que sabemos dele é de Gregório de Tours. 

Durante o consulado de Décio e de Grato, sete bispos foram enviados de Roma para a Gália para pregar o Evangelho. Gatien foi mandado para Tours, Trofimo para Arles, Paulo para Narbonne, Saturnino para Toulouse, Denis para Paris, Austromoine para Clermont e Marçal para Limoges. Marçal estava sempre acompanhado de dois padres trazidos por ele do Oriente, então se estima que ele também tenha vindo de lá. Ele foi bem-sucedido na conversão dos moradores de Limoges, onde foi sempre venerado.

São Marçal, o Padroeiro e Protector dos Bombeiros, mais conhecido por São Marcial de Limoges, foi o grande apóstolo de Aquitânia, atribuindo-se também a fundação da Sede Episcopal de Limoges. Segundo São Gregório de Tours tudo isto se passa em pleno século III.

No entanto, algumas lendas giram à volta deste popular santo da região Limosina, nomeadamente a de ter pertencido aos setenta e dois discípulos de Cristo, assistindo ao milagre da multiplicação dos pães, ressurreição de Lázaro e foi ele quem segurou na toalha de Jesus, enquanto Este lavava os pés. Por tudo isto e por numerosos milagres atribuídos ao santo, Marcial tornou-se muito popular, tendo sido imediatamente canonizado pelo Vox Populi em pleno século VI.

Limoges resulta assim numa importante Sede Episcopal e o culto a São Marcial espalha-se por toda a Gália (actual território francês), chegando mesmo à Itália e Península Ibérica.

Consta-se que São Pedro terá baptizado o santo e entregue o seu báculo a São Marcial, ao qual atribuíam poderes mágicos. Aliás, será este báculo a característica iconográfica mais visível na figuração escultórica do santo. Imagens e outras representações vulgarizam-se entre os séculos XII e XV e, muito provavelmente, será o fresco do palácio dos Papas de Avignon, onde o báculo de São Marcial ressuscita o Conde Sigiberto e extingue um incêndio, que originou a invocação do santo como Padroeiro e Protector dos Bombeiros.

A festa a São Marcial é celebrada a 30 de Junho e de sete em sete anos as suas relíquias são solenemente veneradas e levadas em procissão na cidade de Limoges.

ORIGEM DA FESTA DE SÃO MARÇAL EM SÃO LUÍS 

A Festa de São Marçal é a que oficialmente encerra os festejos juninos em São Luís. Como algumas histórias antiga de manifestação popular, podem haver divergências sobre sua origem.

O site da Prefeitura de São Luís divulgou este texto sobre a origem da festa:

"Apontam que um dos principais responsáveis pelo encontro de bois foi o saudoso José Pacífico de Moraes, mais conhecido como Bicas, nascido em 1901 e falecido em 1972. Tudo começou quando ele, após assistir no bairro Anil diversas apresentações de bumba-meu-boi, principalmente dos grupos do Sítio do Apicum e de São José dos Índios, ficou bastante empolgado e resolveu contratar as duas brincadeiras para fazerem apresentações no bairro do João Paulo, onde residia. 

Em 1929, os grupos, ao se deslocarem para o João Paulo, foram se multiplicando, iniciando a tradição do encontro de São Marçal e, por conseguinte, da própria aceitação da brincadeira de bumba-meu-boi nos bairros urbanos. Daí em diante, o bairro do João Paulo passou a ser a sede das mais diversas brincadeiras folclóricas, principalmente, na época das festas juninas, tornando-se, naquela oportunidade, o único arraial longe dos terreiros do interior da Ilha e muito próximo do centro de São Luís."

Já o Portal Imirante, em sua reportagem sobre a Festa de São Marçal, diz que a origem da festa se deu desta forma:

"A Festa de São Marçal, que oficialmente encerra os festejos juninos em São Luís, surgiu a partir da proibição aos grupos de bumba-meu-boi, de cunho popular, de seguirem para a área do centro da cidade, sob pretexto de manutenção da segurança, ordem e tranquilidade. 

A polícia não permitia que os brincantes passassem do areal do João Paulo. Lá mesmo, eles se encontravam. Havia uma disputa grande e, muitas vezes, violenta entre os grupos.

O encontro dos bumba-boi foi então se consolidando a cada ano e se expandiu, tomando proporções gigantescas. Devido ao crescimento da brincadeira, durante algum tempo ela se afastou do bairro. Em 2006, a Prefeitura de São Luís, depois de ter sancionado a lei que alterou o nome da Avenida João Pessoa para São Marçal, atribuiu à Festa de São Marçal título de bem cultural e imaterial, transformando a data no Dia Municipal do Brincante de Bumba-Boi, além de decretar o dia como ponto facultativo municipal."

Independente da forma como foi criada, a Festa de São Marçal é um marco na cultura popular de São Luís. O grande encontro de bumba-meu-bois no João Paulo dura o dia inteiro, faça chuva ou faça sol, e consegue reunir os maiores grupos de bumba-meu-boi do Maranhão, seus brincantes, seus cantadores e seus batalhões, além de uma legião de apaixonados pelas brincadeiras, suas roupas e toadas, e muitos turistas, que estão em São Luís por conta do São João, decidem ficar mais alguns dias para acompanhar a Festa de São Pedro e terminam ficando mais um pouco para apreciar a Festa de São Marçal. 

Publicado: http://www.limacoelho.jor.br