Eu Odeio Plano "B"

 

“I hate plan B”, essa é uma frase que Arnold Schwarzenegger disse, além de outras frases inspiradoras, que ele odeia o plano B.

Mas, por quê?

Nós somos sempre incentivados à ter outras saídas, outros planos, lugares seguros caso tudo dê errado. 

Porém, a abordagem que ele traz em um vídeo é o desperdício de energia que você emprega quando está planejando o Plano B, pois você está usando energia em um plano que não deveria nem existir, pois o seu plano A vai funcionar e acabou!

É o seu sonho!!! 

Como você pode desisitr do seu sonho? 

Se planejar para falhar?

Você sabe, alguns dos grandes Homens e Mulheres nesse planeta passaram por situações extremamente adversas que exigiam deles o máximo, não havia outra saída, senão, enfrentar o medo e dar a cara.

Tony Robbins apanhava da mãe (única membra da família), ela tentava matá-lo e enfia sabão guela abaixo quando achava que ele estava mentindo, hoje é um dos maiores (senão o maior, na minha opinião) coaches do mundo.

Robert Kiyosaki dormia em seu carro com sua mulher por vários meses pois não tinha lugar para morar, hoje é um dos nomes mais renomados da àrea financeira.

Entre diversos outros exemplos.

O importante é sempre termos a coragem para dar o primeiro passo. 

Se você não acha que esse artigo é verdadeiro, eu compreendo, cada um tem seu ponto de vista, mas peço que faça uma auto-análise:

Será que realmente seu plano A é o que você mais quer da vida?

Será que seu Plano A vai lhe trazer a felicidade que você tanto almeja?

Será que vale a pena buscar outras coisas que não sejam seus maiores sonhos?

Assim deixo, mais um artigo para reflexão, sobre quem nós somos, e o que realmente queremos.

Copiado: Stephen Silveira https://medium.com/

Saber se Reconhecer para Avançar como Líder

 

“Eu realmente sinto que às vezes tenho o peso do mundo sobre meus ombros. Eu sei que eu ignoro e faço parecer que a pressão não me afeta, mas às vezes é difícil”. Esse foi o desabafo da ginasta americana Simone Biles em uma rede social. 

Na última terça-feira, 27, a jovem de apenas 24 anos virou notícia no mundo inteiro por desistir de disputar a final individual de ginástica artística nas Olimpíadas de Tóquio, mesmo sendo favorita ao ouro. O motivo? Afirmou que precisava preservar sua saúde mental.

Claro que, diante do favoritismo de Biles que é quatro vezes medalhista de ouro nas Olimpíadas, sua desistência gerou um certo pesar. Contudo, por outro lado, o ato da americana é uma clara lição de liderança. É preciso cuidar da saúde mental, afinal somos humanos! O episódio deixou bem claro que, às vezes, é preciso recuar para avançar. E se não puder fazer bem, recue. Isso vale para todos, em qualquer hierarquia.  

A pressão descrita pela atleta não existe apenas no esporte ou em competições do gênero. Nós como gestores não podemos perder nunca de vista que os nossos colaboradores, por melhores que sejam, por mais resultados que entreguem, por mais rápidos e pró-ativos que sejam, são, ainda assim, humanos. 

Temos visto cada vez mais empresas e organizações se preocupando com a saúde mental e as emoções de seus colaboradores e eu corroboro inteiramente com essa iniciativa. Ser líder, um verdadeiro líder, é também estar atento à funcionalidade do seu time e saber gerenciar as necessidades internas para a saúde do nosso ecossistema.

É uma tendência natural nos preocuparmos em atender à expectativa de outras pessoas, incluindo, claro, a dos superiores e é aqui o ponto mais importante, na minha opinião. É indispensável agir com sensibilidade e ter um olhar mais atento para não exercer cobranças excessivas sobre um colaborador. 

Se o discurso pelo viés da saúde não convence a muitos, vamos olhar pelo lado financeiro e administrativo: nada vale mais do que a saúde e o bem estar. Uma pessoa doente tampouco é interessante para uma empresa, haja vista os atestados médicos que, com razão, ela apresentará. Além disso, estamos falando de alguém que não está 100% em sua produtividade e esse estresse físico versus mental vai gerar uma conta a ser paga lá na frente. 

Gerir uma equipe significa também fazer a gestão de riscos e muitos de nossos colaboradores estão à beira do esgotamento ou já passaram do limite. Esconder e fingir que isso não está acontecendo não é a solução. 

Voltando ao caso de Biles, a decisão e o posicionamento da jovem evidencia o que qualquer grande líder, com a consciência de que é um ser humano, deve fazer quando não se sente em condições de executar o trabalho. Cuidar-se! Não só a si, mas aos seus também. Saber se reconhecer e reconhecer os outros para avançar. Isso gera abertura, entendimento, valoriza a equipe e promove o bem comum. 

Adm. Mauro Kreuz

Presidente do Conselho Federal de Administração 

Código Brasileiro da Ocupação de Administradores - CBO 2521-05 -

 

CBO 2521-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de administradores que pertence ao grupo dos profissionais de organização e administração de empresas, segundo a tabela CBO divulgada pela Secretaria Especial da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia (antigo MTE - Ministério do Trabalho).

Nesta página você pode ver as funções desempenhadas pelo cargo, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, piso salarial médio, jornada de trabalho, faixa salarial, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário médio pago para os Administradores CBO 2521-05 em todo Brasil ou categorizados por estados e cidades brasileiras.

Descrição dos cargos da categoria Administradores

Os Administradores CBO 2521-05 planejam, organizam, controlam e assessoram as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras, implementam programas e projetos, elaboram planejamento organizacional, promovem estudos de racionalização e controlam o desempenho organizacional. Prestam consultoria administrativa a organizações e pessoas.

Condições de trabalho

Administradores trabalham em qualquer ramo de atividade econômica, serviços, comércio e indústria, incluindo-se a administração pública. São assalariados celetistas, estatutários ou autônomos. Geralmente, trabalham em equipe, em ambiente fechado e em horário diurno. Estão sujeitos a pressão por cumprimento de prazos e metas.

Exigências do mercado de trabalho

Para o exercício dessa ocupação requer-se curso superior completo em Administração de empresas ou Administração pública, com registro no Conselho Regional de Administração (CRA).

Funções dos Administradores CBO 2521-05

Administradores devem:

·  realizar controle do desempenho organizacional;

·  prestar consultoria Às organizações e pessoas;

·  elaborar planejamento organizacional;

·  promover estudos de racionalização;

·  implementar programas e projetos;

·  demonstrar competências pessoais;

·  administrar organizações;

Atividades dos cargos CBO 2521-05

Entre as principais atribuições dos Administradores CBO 2521-05 estão as de:

·        estabelecer metas gerais e específicas;

·        diagnosticar métodos e processos;

·        demonstrar visão crítica;

·        analisar a organização no contexto externo;

·        definir indicadores e padrões de desempenho;

·        emitir pareceres e laudos;

·        demonstrar raciocínio abstrato;

·        administrar materiais;

·        demonstrar capacidade de análise;

·        facilitar processos de transformação;

·        demonstrar capacidade de síntese;

·        administrar sistemas, processos, organização e métodos;

·        estabelecer rotinas de trabalho;

·        administrar recursos humanos;

·        demonstrar capacidade de decisão;

·        monitorar programas e projetos;

·        administrar recursos financeiros e orçamentários no setor privado;

·        descrever métodos e rotinas de simplificação e racionalização de serviços;

·        estabelecer metodologia de avaliação;

·        arbitrar em decisões administrativas e organizacionais;

·        atuar na mediação e arbitragem;

·        agir com iniciativa;

·        demonstrar liderança;

·        analisar resultados de pesquisa;

·        avaliar resultados;

·        realizar perícias;

·        avaliar viabilidade de projetos;

·        elaborar normas e procedimentos;

·        demonstrar raciocínio lógico;

·        levantar dados para o estudo dos sistemas administrativos;

·        administrar patrimônio;

·        dimensionar amplitude de programas e projetos;

·        demonstrar espírito empreendedor;

·        administrar recursos financeiros e orçamentários no setor público;

·        apresentar proposta de programas e projetos;

·        reestruturar atividades administrativas;

·        traçar estratégias de implementação;

·        administrar informações;

·        analisar estrutura organizacional;

·        demonstrar capacidade de comunicação;

·        demonstrar capacidade de negociação;

·        participar na definição da visão e missão da instituição;

·        identificar oportunidades e problemas;

·        identificar fontes de recursos;

·        analisar a organização no contexto interno;

·        definir estratégias;

·        elaborar diagnóstico;

·        administrar conflitos;

·        trabalhar em equipe;

·        apresentar alternativas;

·        gerir recursos tecnológicos;

·        preparar relatórios;

·        reavaliar indicadores;

·        coordenar programas, planos e projetos;

·        revisar normas e procedimentos;

Copiado: https://www.salario.com.br/

A Importância de Uma Boa Relação Interpessoal na Empresa

Se você está ingressando agora no seu primeiro emprego, essa a hora de entender a importância de desenvolver uma boa relação interpessoal no ambiente de trabalho. Essa qualidade é tão importante quanto o desenvolvimento das suas habilidades técnicas. 

Mas o que é um profissional que tem uma boa relação interpessoal? Sabe aquele sujeito no escritório que é leve, não arruma confusão, se dá bem com grupo e trabalha bem em grupo? 

Você pode ser assim também, basta desenvolver sua inteligência emocional para aprender a lidar com frustrações, diferentes ideias, empatia e, principalmente, a comunicação.

Enquanto algumas pessoas vão te dizer que você não está no trabalho para fazer amigos, há quem afirme exatamente o contrário. É claro que você tem liberdade para ser da forma que você for e não pense que para ser assim, você terá que mudar quem você é. 

Pelo contrário, passamos a maior parte do tempo no trabalho, cercada de pessoas que não estão ao nosso lado pela nossa escolha, mas pela escolha da empresa. Então qual é o objetivo de se cercar de estranhos ou inimigos?

Nunca vai ser possível agradar a todos, tampouco gostar de todos da mesma forma. No entanto, criar relações saudáveis com seus colegas de trabalho vai criar um ambiente agradável e muito mais suscetivo ao surgimento de amizades, independente do cargo que cada um ocupa. 

A cordialidade entre os membros de uma equipe é o primeiro passo para estabelecer confiança, obter uma maior produtividade do grupo e resultados ainda melhores. O maior ganho nisso tudo será para você e para a sua felicidade.

Quando seu colega vira seu chefe

Se seu colega de trabalho se torna seu chefe, você provavelmente terá de mudar a maneira de agir com ele. Veja essas dicas e torne essa transição a mais fácil e suave possível:

1. Ajude seu amigo

Lembre-se que a transição de cargos pode ser tão difícil para o novo chefe quanto está sendo para você. Seu chefe também está passando por uma fase de experiência. E ele enfrenta testes são diários, tanto profissional como socialmente. Para ajudar o seu amigo, e atual chefe, busque ser simpático, compreensivo e aberto a ouvir seus comentários.

2. Deixe surgir um novo relacionamento

Deixe que o seu novo chefe defina o novo relacionamento entre vocês. Ele pode continuar sendo amigável, mas não se esqueça que agora ele é o seu chefe e a sua postura não pode ser a mesma de antes. 

Certas brincadeiras e intimidades devem ser reservadas apenas para os momentos sociais e privados entre vocês ou você pode colocar seu colega, e agora chefe, em uma posição delicada. Mas é interessante que qualquer desconforto pode ser conversado entre vocês antes de se tornar uma fonte de conflito.

3. Esteja atento ao seu comportamento

Procure sempre tratar seus atuais colegas de trabalho com profissionalismo e educação. Isso irá te ajudar em uma eventual transição de cargos, seja sua ou de um colega. Assim, você não tem que mudar completamente o comportamento quando houver essa mudança para uma posição de chefe. Seja respeitoso e tenha postura profissional.

4. Saiba fazer críticas e repense comentários

Você pode até ter compartilhado suas diversas insatisfações relacionadas ao trabalho quando eram colegas, mas isso muda com a alteração de posição. Diante desta nova relação profissional, você deve pensar duas vezes antes de fazer certos comentários. Caso tenha alguma reclamação a fazer, procure sempre optar por falar de maneira construtiva e profissional.

O mesmo vale para você, quando é promovido a chefe. Perceba que existem informações e comentários que devem ser restritos a certos cargos. Isso não significa que você esteja sendo um amigo pior, apenas deve estar claro que a cada cargo competem certas informações e decisões. 

Além disso, não se esqueça que, ao ouvir certas críticas, ela é feita com base na realidade daquele funcionário, que está naquela posição na empresa. Tente lembrar de quando você estava nesta mesma posição antes de descartar a crítica como infundada.

5. Coloque-se no lugar do outro

Não se preocupe se o seu novo chefe contesta a sua forma de trabalhar ou as suas entregas. Agora ele tem metas a cumprir e uma expectativa que você tem corresponder. Agradeça os comentários e use as informações de uma forma positiva. Lembre-se que em algumas situações, a empatia é fundamental para entender o outro e evitar discórdias e brigas. 

6. Mantenha a positividade

Não veja a promoção de um colega como algo negativo, muito menos como o fim dessa amizade. Além disso, mantenha-se como uma influência positiva sobre os demais colegas da equipe que se sentem ressentidos com o novo chefe. 

A energia negativa dentro do ambiente de trabalho só vai gerar resultados ruins, animosidade e conflitos. Explique aos colegas que como novo chefe, o seu amigo tem um novo papel a desempenhar, e consequentemente, novas responsabilidades. Portanto, é inevitável que a relação mude, o que não significa um afastamento ou rompimento entre vocês.

Mantendo a boa relação com antigos chefes

Seus ex-colegas de trabalho e chefes são uma ótima fonte de networking. Esses profissionais, pela vivência que já tiveram com vocêm, conhecem seus verdadeiros potenciais e podem ajudá-lo a ampliar sua rede de contatos. Se você deseja manter o contato com seu ex-chefe, mas não tem ideia de como fazer isso, confira algumas dicas a seguir:

1. Cartões de Natal

Desejar um ótimo final de ano é uma excelente oportunidade de manter ou entrar em contato com seu ex-chefe. Receber um cartão com mensagens boas só mostra como você é querido por alguém. Essa é uma forma sutil de mandar lembranças e também manter a amizade.

Cuidado com excessos nas mensagens ou em presentes! Eles podem ser percebidos de forma negativa, ainda mais se você pouco tinha contato com aquela pessoa durante o período em que trabalharam no mesmo ambiente. 

2. Compartilhe os acontecimentos da sua vida pessoal

Se você está mudando de cidade ou de endereço, não custa nada enviar um e-mail com as suas novas informações de contato. Esse comunicado por ser informal, por isso, escreva como se você estivesse falando com amigos e familiares. Quando você compartilha coisas da sua vida pessoal, mostra que você tem o interesse de manter o contato além da vida profissional.

Atualmente, com as redes sociais e a possibilidade de manter seu número de telefone mesmo mudando de operadora, você tem uma maior facilidade de deixar os seus canais de contato mesmo com uma mudança de cidade ou país.

3. Acontecimentos da vida profissional

Você acabou de mudar de emprego ou conseguir uma promoção? Informe seus antigos chefes sobre isso e aproveite a oportunidade para agradecer as experiências que eles forneceram para você. Isso mostra que você não se esqueceu de tudo que você aprendeu com aqueles com quem trabalhou anteriormente. 

Este gesto também pode funcionar no sentido contrário, se um ex-colega ganhou um prêmio ou promoção, fique a vontade para desejar boa sorte ou parabéns. 

4. Artigos interessantes

Quando você encontrar artigos sobre as tendências do setor ou um problema enfrentado por um ex-colega de trabalho, envie um e-mail para os profissionais que podem ter interesse nessa notícia. A ideia é disseminar a boa informação, equilibrando a importância e utilidade das informações presentes no artigo com o seu desejo de manter o contato com aquela pessoa. 

5. Redes sociais

A era das redes sociais trouxe uma revolução na forma como nos relacionamentos com todos ao nosso redor, desde amigos da escola, aos colegas de trabalho. LinkedIn, Twitter e Facebook são ótimas maneiras para se manter em contato. A dica é identificar qual o tipo de relação você quer manter com esse ex-colega ou chefe. Assim, você conseguirá escolher a melhor rede social para entrar e manter contato.

Mantendo amizades ao mudar de emprego

Ao sair de uma empresa, você tem duas opções: ou você sai e nunca mais entra em contato com quem trabalha lá, ou continua conversando com os ex-colegas de trabalho e constrói uma network para o resto da vida. Se você quer escolher a segunda opção, confira 6 dicas para manter contato com o antigo serviço:

·         Invista em network

Por mais que você não ache necessário agora, o network pode ser extremamente útil na carreira de uma pessoa. Antes de sair da empresa, certifique-se de pegar o contato de todos os colegas de trabalho que você tem intimidade e principalmente do chefe. Demonstrar interesse em manter o contato antes de sair é bem visto em qualquer empresa.

·         Busque Feedbacks

Antes de sair da empresa, marque uma reunião com os seus superiores para que eles possam dar um feedback sobre o seu desempenho enquanto funcionário. Isso demonstra responsabilidade, compromisso, vontade de melhorar e respeito a opinião dos seus superiores. 

·         Quanto mais cedo, melhor

Não adianta querer entrar em contato com seus antigos colegas no momento de necessidade. É importante que mais ou menos 1 mês depois você já fale com os seus eles e mantenha esse hábito a cada periodicamente. Pergunte se há novidades no escritório, como anda a empresa e conte sobre a sua vida. Dessa forma, ninguém irá pensar que você está apenas usando esse contato para benefício próprio e terá um network forte por anos.

·         Demonstre apreço

É importante que antes mesmo de sair você já mostre como aquela fase foi importante para a sua carreira. Agradeça ao seu chefe pela oportunidade, se despeça dos colegas e diga como irá sentir falta. Depois disso, a conversa entre você e as pessoas da empresa será muito fácil.

·         Encontros regulares

Se possível, visite o escritório pelo menos uma vez por ano. Vá conversar com os seus antigos colegas de trabalho, falem sobre as novidades e veja quais foram as mudanças desde a época que você saiu. Por mais que um e-mail sirva para manter o network, nada é melhor do que o contato cara a cara.

·         Evite ser chato

Se, mesmo com todas essas dicas, os seus antigos colegas não parecem muito interessados em manter contato, não force a barra. Se os dois primeiros e-mails não forem respondidos, não insista e não tente mais manter um diálogo.

Copiado: https://www.universia.net/