BELMIRO SIQUEIRA: O ARQUITETO DO SUCESSO NA ADMINISTRAÇÃO

A administração é uma arte que exige criatividade, visão estratégica e habilidades de liderança para moldar o futuro das organizações. 

Neste contexto, Belmiro Siqueira surge como uma figura icônica, um verdadeiro arquiteto do sucesso na administração. 

Sua contribuição para os administradores brasileiros e mundiais é semelhante à de um mestre construtor que ergue monumentos sólidos e duradouros. 

Neste artigo, exploraremos as diversas metáforas que ilustram a importância de Belmiro Siqueira e seu impacto no campo da administração.

Belmiro Siqueira é como um mestre construtor que entende a importância dos alicerces sólidos. 

Sua ênfase na eficiência operacional, no controle de custos e no foco no cliente estabeleceu uma base sólida para o sucesso das organizações.

• O Pilar da Liderança

Como um arquiteto que projeta uma estrutura imponente, Belmiro Siqueira foi um líder carismático e inspirador. 

Ele incentivava seus colaboradores a superar desafios e alcançar resultados extraordinários. 

Sua habilidade de guiar equipes, mesmo nos momentos mais difíceis, foi uma das principais razões por trás do sucesso das empresas que ele liderou.

•  O Jardineiro da Inovação

Belmiro Siqueira pode ser comparado a um jardineiro habilidoso, cultivando a inovação em cada canto das organizações que liderou. 

Assim como um jardim floresce com novas espécies e cores vibrantes, Belmiro incentivou um ambiente propício à criatividade e à busca incessante por soluções inovadoras. 

Ele valorizava o pensamento fora da caixa e encorajava seus colaboradores a desafiar o status quo.

•  A Construção de Equipes Vitoriosas

Como um arquiteto que reúne os melhores profissionais para construir uma estrutura notável, Belmiro Siqueira tinha a habilidade de formar equipes de alto desempenho. 

Ele compreendia que o sucesso de uma organização depende da excelência coletiva e da harmonia entre os membros da equipe. 

Sua capacidade de identificar talentos, promover a colaboração e extrair o melhor de cada indivíduo foi fundamental para alcançar resultados excepcionais.

Concluímos que Belmiro Siqueira deixou um legado indelével na administração, suas contribuições para os administradores brasileiros e mundiais são semelhantes às de um arquiteto visionário, mestre construtor, jardineiro da inovação e construtor de equipes vitoriosas. 

Sua capacidade de antecipar tendências, estabelecer alicerces sólidos, liderar com carisma e promover a inovação são características que todos os administradores podem aprender e aplicar em suas próprias jornadas.

Os administradores brasileiros e mundiais têm muito a aprender com Belmiro Siqueira, um verdadeiro ícone que demonstrou que a administração é uma forma de arte capaz de construir organizações extraordinárias. 

Assim como um edifício imponente, a administração bem-sucedida requer uma visão estratégica, fundações sólidas e liderança inspiradora.

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O Que Faz um Profissional de Gestão Hospitalar?

 

Saber o que faz um gestor hospitalar é uma possibilidade para aquele aluno que gosta da área da Saúde e da parte administrativa e quer fazer projetos interessantes com o objetivo de conciliar esses dois conteúdos.

A atuação de um gestor hospitalar, quando bem realizada, garante mais efetividade nos serviços, segurança ao paciente, processos informatizados e outros benefícios a todos os envolvidos.

Esse profissional também está em busca constante para manter o equilíbrio financeiro da instituição, trazendo soluções viáveis e práticas, incentivando seus colaboradores a trabalharem melhor e treinando-os constantemente.

O que é Gestão Hospitalar?

Um profissional que assume a gestão de uma instituição clínica tem atividades administrativas baseadas nas informações repassadas pelos setores. Com base nelas, ele toma decisões importantes e modifica processos ou aperfeiçoa serviços.

Isso significa que ele deve entender de todo o funcionamento dos estabelecimentos de saúde, desde os mais simples até a mais complexa unidade hospitalar, e saber como os setores se relacionam entre si.

A partir da compreensão desse fluxo, o gestor será capaz de investir em mudanças, alterar o número de funcionários, fazer cotação para novos equipamentos e acompanhar todas as modificações sugeridas.

Um gestor hospitalar precisa ter a visão de um todo, considerando as particularidades de cada setor e como isso afetará a funcionamento dos demais. Exemplo disso é quando ele percebe algo ineficiente na recepção da clínica ou no estoque de produtos no serviço de farmácia.

Engana-se quem pensa que o gestor hospitalar é aquele que não conseguiu passar em Medicina, pois muitos indivíduos já se interessam pela área antes mesmo de terem feito outro vestibular.

Gestor hospitalar: o que faz?

Entre as atribuições do profissional de Gestão Hospitalar, podemos listar:

• planejamento administrativo na instituição hospitalar;
• controle e avaliação do gerenciamento, considerando indicadores de sucesso;
• organização dos processos que envolvem os recursos do ambiente clínico;
• liderança das equipes multidisciplinares;
• solução de problemas técnico-administrativos;

A seguir, mostraremos como é a atuação do gestor hospitalar dentro de cada uma dessas atribuições. Confira.

Planejamento administrativo

O planejamento administrativo é uma parte fundamental das responsabilidades deste profissional, que precisa elaborar planos de ação conforme as necessidades do hospital em que trabalha.

Para tanto, ele deve levantar quais rotinas demandam por atitudes emergenciais, além do custo e da quantidade de funcionários que serão envolvidos nesta ação, e organizar o passo a passo desse projeto.

Isso significa que uma medida emergencial deve ser feita rapidamente devido ao risco de acidentes dentro do ambiente clínico ou para se adequar às exigências sanitárias pertinentes ao setor.

Controle e avaliação do gerenciamento

Uma das formas de avaliar a efetividade de uma rotina hospitalar é mediante o levantamento dos chamados indicadores, que são dados obtidos nos sistemas, nos relatórios e nos depoimentos dos funcionários.

Vamos supor que a taxa de mortalidade na unidade de terapia intensiva (UTI) aumentou, conforme comparação desse número entre o mês anterior e o atual. Trata-se de um indicador eficiente para verificar com a equipe as principais causas do problema.

Existem indicadores que avaliam também uma percepção positiva, quando se observa maior proporção de satisfação do paciente com os serviços na comparação entre os períodos, o que reflete na melhoria da atenção à saúde.

 Por isso, para que o gestor atuante nas áreas da Gestão Hospitalar tenha controle da rotina, ele precisa de indicadores reais e consistentes que facilitem a tomada de decisão. Eles devem constantemente avaliar seu desempenho enquanto profissional.

Organização dos processos de Recursos Humanos

Organizar processos em um ambiente clínico é uma das tarefas mais desafiadoras, sobretudo quando a modificação na rotina de um setor afeta proporcionalmente outros, seja pelo lado benéfico, seja pelo lado maléfico.

Imagine que o gestor hospitalar esteja informatizando todo o hospital e que, desde o momento da recepção, o paciente terá um código que será utilizado durante todo o tempo. Isso significa melhorias aos médicos e aos profissionais de saúde, pois evita novos cadastros.

No entanto, essa medida requer aquisição de computadores e do software, treinamento dos funcionários, estabelecimento de responsabilidades para cada setor e detecção precoce dos imprevistos.

Por isso, o profissional da gestão deve planejar a rotina, acompanhar os processos, organizar e motivar a equipe e avaliar, constantemente, por meio de indicadores, se essa medida está surtindo um efeito positivo.

Liderança da equipe multiprofissional de apoio técnico-administrativo

A palavra liderança remete mais confiança do que chefia, pois se acredita que um gestor líder é mais competente para lidar com a equipe e sabe resolver os problemas de forma conjunta e não autoritária, mais ligada à figura do chefe.

Portanto, aquele que se torna um gestor hospitalar deve ser capaz de liderar uma equipe com indivíduos graduados em profissões da área da Saúde, que incluem médicos, enfermeiros, farmacêuticos, fisioterapeutas etc. e também o pessoal do faturamento de contas, recepção e administrativo.

Diante disso, ele deve considerar os problemas de cada profissional, propor soluções para resolução e negociar a mudança de rotina a partir do que foi decidido consensualmente nas reuniões.

Diagnóstico e solução de problemas técnico-administrativos

Enquanto o médico faz o diagnóstico do paciente, o gestor diagnostica a situação clínica, administrativa e financeira do hospital. Para tanto, ele faz um levantamento das atividades clínicas, como os processos são dependentes dessas ações e qual é o custo total de cada setor.

A partir desse diagnóstico, o gestor compara-o à situação externa considerando como estão os hospitais concorrentes, como está a situação clínica e econômica do Brasil e como esses aspectos podem influenciar na administração do hospitalar.

Sendo assim, o gestor hospitalar deve ficar atento a tudo que ocorre dentro e fora da instituição que administra, a fim de verificar como alguns fatores influenciarão no equilíbrio financeiro e na assistência ao paciente.

Como se tornar um gestor hospitalar?

Além disso, é importante fazer o curso de Gestão em uma faculdade que tenha parceria com empresas, para conseguir de forma mais tranquila um estágio durante a graduação, ou até mesmo uma vaga como efetivo. 

Outro ponto fundamental para se tornar um excelente gestor hospitalar é conhecer as áreas de atuação (hospitais, clínicas especializadas, consultoria, docência etc.), aprofundar seus conhecimentos e acompanhar as tendências do mercado.

Saber o que faz um gestor hospitalar, como ele trabalha e quais são os requisitos para seguir na área são fatores essenciais àqueles que desejam entrar nessa carreira. Também é requisito importante fazer uma graduação de nível superior e conversar com profissionais atuantes no serviço para descobrir como acontece a inserção desses gestores na vida real.

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09 DE SETEMBRO - DIA DO ADMINISTRADOR.

PARABENS - AOS ADMINISTRADORES BRASILEIROS, pelo nosso DIA.

O Administrador é o profissional capaz de sistematizar práticas para gerir uma instituição. Ele é responsável por planejar estratégias, acompanhar o desempenho das atividades, gerenciar os recursos humanos, materiais e financeiros de uma instituição. É função do profissional ainda desenvolver estratégias de mercado em nível de concorrência.

A profissão pode ser exercida em diferentes formas de atuação como, por exemplo, profissional liberal, perito judicial e assessor ou consultor. Na prática é um profissional apto para resolver questões logísticas, de marketing e de sistemas de informação, além de abordagens em grupo que exige um apurado senso de liderança.

Entre as habilidades de um Administrador é possível destacar o dinamismo, criatividade, capacidade de trabalhar em grupo e resiliência para superar adversidades encontradas em empresas privadas ou instituições públicas. No Brasil a atividade de um profissional da Administração é regulamentada pela Lei N° 4.769 de 1965 que exige a prerrogativa de bacharel e o registro junto aos Conselhos Regionais de Administração.

Por: ADM. JORGENCA

Código Brasileiro da Ocupação de Administradores - CBO 2521-05 -

 

CBO 2521-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de administradores que pertence ao grupo dos profissionais de organização e administração de empresas, segundo a tabela CBO divulgada pela Secretaria Especial da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia (antigo MTE - Ministério do Trabalho).

Nesta página você pode ver as funções desempenhadas pelo cargo, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, piso salarial médio, jornada de trabalho, faixa salarial, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário médio pago para os Administradores CBO 2521-05 em todo Brasil ou categorizados por estados e cidades brasileiras.

Descrição dos cargos da categoria Administradores

Os Administradores CBO 2521-05 planejam, organizam, controlam e assessoram as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras, implementam programas e projetos, elaboram planejamento organizacional, promovem estudos de racionalização e controlam o desempenho organizacional. Prestam consultoria administrativa a organizações e pessoas.

Condições de trabalho

Administradores trabalham em qualquer ramo de atividade econômica, serviços, comércio e indústria, incluindo-se a administração pública. São assalariados celetistas, estatutários ou autônomos. Geralmente, trabalham em equipe, em ambiente fechado e em horário diurno. Estão sujeitos a pressão por cumprimento de prazos e metas.

Exigências do mercado de trabalho

Para o exercício dessa ocupação requer-se curso superior completo em Administração de empresas ou Administração pública, com registro no Conselho Regional de Administração (CRA).

Funções dos Administradores CBO 2521-05

Administradores devem:

·  realizar controle do desempenho organizacional;

·  prestar consultoria Às organizações e pessoas;

·  elaborar planejamento organizacional;

·  promover estudos de racionalização;

·  implementar programas e projetos;

·  demonstrar competências pessoais;

·  administrar organizações;

Atividades dos cargos CBO 2521-05

Entre as principais atribuições dos Administradores CBO 2521-05 estão as de:

·        estabelecer metas gerais e específicas;

·        diagnosticar métodos e processos;

·        demonstrar visão crítica;

·        analisar a organização no contexto externo;

·        definir indicadores e padrões de desempenho;

·        emitir pareceres e laudos;

·        demonstrar raciocínio abstrato;

·        administrar materiais;

·        demonstrar capacidade de análise;

·        facilitar processos de transformação;

·        demonstrar capacidade de síntese;

·        administrar sistemas, processos, organização e métodos;

·        estabelecer rotinas de trabalho;

·        administrar recursos humanos;

·        demonstrar capacidade de decisão;

·        monitorar programas e projetos;

·        administrar recursos financeiros e orçamentários no setor privado;

·        descrever métodos e rotinas de simplificação e racionalização de serviços;

·        estabelecer metodologia de avaliação;

·        arbitrar em decisões administrativas e organizacionais;

·        atuar na mediação e arbitragem;

·        agir com iniciativa;

·        demonstrar liderança;

·        analisar resultados de pesquisa;

·        avaliar resultados;

·        realizar perícias;

·        avaliar viabilidade de projetos;

·        elaborar normas e procedimentos;

·        demonstrar raciocínio lógico;

·        levantar dados para o estudo dos sistemas administrativos;

·        administrar patrimônio;

·        dimensionar amplitude de programas e projetos;

·        demonstrar espírito empreendedor;

·        administrar recursos financeiros e orçamentários no setor público;

·        apresentar proposta de programas e projetos;

·        reestruturar atividades administrativas;

·        traçar estratégias de implementação;

·        administrar informações;

·        analisar estrutura organizacional;

·        demonstrar capacidade de comunicação;

·        demonstrar capacidade de negociação;

·        participar na definição da visão e missão da instituição;

·        identificar oportunidades e problemas;

·        identificar fontes de recursos;

·        analisar a organização no contexto interno;

·        definir estratégias;

·        elaborar diagnóstico;

·        administrar conflitos;

·        trabalhar em equipe;

·        apresentar alternativas;

·        gerir recursos tecnológicos;

·        preparar relatórios;

·        reavaliar indicadores;

·        coordenar programas, planos e projetos;

·        revisar normas e procedimentos;

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O Perfil do Administrador de Sucesso

Por ser uma qualificação valiosa no mercado, muitos profissionais veem a Administração como a área ideal para continuar os estudos e obter um diploma de nível superior. No entanto, será que você realmente tem o perfil do administrador de sucesso?

A dúvida é bastante natural porque quando pensamos em pessoas bem-sucedidas, visualizamos aspectos comportamentais, como liderança, disciplina e inteligência emocional. Consequentemente, o sucesso parece vir de dons, quando, na verdade, são competências que podem ser aprendidas.

Logo abaixo, apontaremos as principais características dos administradores e quais são as habilidades-chave para ser bem-sucedido nessa área. Continue a leitura para saber como se preparar e desenvolver o perfil ideal!

O que faz o administrador?

Para entendermos o que faz um administrador, antes de tudo, precisamos saber o que é Administração. Em seu livro de referência, “Introdução à Teoria Geral da Administração”, Idalberto Chiavenato traz a seguinte definição:

ADMINISTRAÇÃO é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.

Tais funções— planejamento, organização, direção e controle— compõem as atividades básicas do administrador. No entanto, a lista é aberta, de modo que o conjunto exato de atribuições varia bastante conforme o desenho dos cargos de uma empresa. Confira alguns exemplos comuns no dia a dia.

Planejamento

Os administradores, independentemente do nível hierárquico, elaboram planos. Isso porque, em qualquer dos setores de uma empresa, existem medidas que demandam reflexão sobre o cenário, definição de estratégias e priorização de recursos.

Monitoramento e controle

O profissional também verifica o andamento das atividades e toma providências para que os objetivos sejam concretizados. Hoje em dia, dado a rapidez das mudanças, o monitoramento é tão importante quanto o planejamento, porque é preciso atualizar as estratégias continuamente para acompanhar as variações de cenário.

Gestão de recursos

Outra função importante é a alocação de recursos conforme as prioridades de uso. Como tempo, esforço, dinheiro, insumos etc. são finitos, é preciso definir uma utilização eficiente, sempre buscando minimizar os custos e maximizar os ganhos nos processos, operações e projetos da empresa.

Facilitar negociações

Um empreendimento é influenciado pela atuação de diversas partes, como colaboradores, consumidores, parceiros, fornecedores, sócios e órgãos públicos. O administrador, nesse sentido, precisa constantemente negociar com esses interessados para alcançar metas e manter vínculos satisfatórios para a organização .

Gerir pessoas

Por fim, o profissional da área normalmente está à frente ou integra uma equipe. Assim, ele precisa saber como engajar pessoas para que os esforços sejam direcionados para os objetivos organizacionais.

Qual é o perfil do administrador de sucesso?

O profissional precisa agregar uma série de competências técnicas e comportamentais. Isto é, o perfil do administrador de sucesso não é composto por um tipo de aparência ou temperamento, mas por conhecimentos, habilidades e atitudes-chaves.

Liderança

Ser capaz de encorajar e influenciar os demais em prol de objetivos comuns é o primeiro traço do administrador de sucesso. Afinal, uma parcela considerável das realizações ocorrem com o auxílio de terceiros— mesmo se trabalharmos o dia inteiro, não alcançaríamos o que uma equipe bem orientada pode fazer.

Cooperação

No mesmo sentido, o profissional deve saber trabalhar em conjunto com outras pessoas, ainda que não esteja à frente do time. Os negócios funcionam como sistemas— há um vínculo de causalidade, influência e dependência nas atividades, logo, cada um precisa contribuir para que o resultado coletivo seja alcançado.

Flexibilidade 

As atividades são exercidas em um cenário que pode sofrer alterações e gerar imprevistos, especialmente após os avanços mais recentes da tecnologia. Hoje, as coisas mudam muito mais rápido, e o administrador precisa ser capaz de aprender continuamente e se adaptar para poder enfrentar essa instabilidade.

Empatia

Para atender às partes interessadas no negócio, o administrador deve encarar as questões pela perspectiva do outro. Isto é, saber o que o cliente, o colaborador, o sócio, o parceiro etc. desejam por meio da empatia e negociar soluções.

Disciplina

A assiduidade, a pontualidade e o cumprimento de suas responsabilidades devem fazer parte do cotidiano do profissional. A disciplina influencia a capacidade de entregar valor para empresa e será essencial para o trabalho em equipe. É até comum, o administrador estar no centro de um processo ou projeto, de modo que seus atrasos impeçam a continuidade das ações do time.

Inteligência emocional

Em uma empresa, lida-se com cronogramas, prazos, urgências, problemas e imprevistos, e tudo isso pode pesar sobre os ombros do profissional se ele não for emocionalmente forte. Desenvolver os aspectos da inteligência emocional, como resiliência, força de vontade, equilíbrio, propósito e afins, será importante para superar os desafios e manter-se saudável mesmo nas dificuldades.

Empreendedorismo

Mais recentemente, as empresas vêm buscando profissionais aptos a praticarem o empreendedorismo internamente. Assim, o perfil do administrador de hoje requer também a capacidade de identificar necessidades e vir com soluções inovadoras para os problemas.

Como desenvolver o perfil do administrador de sucesso?

A lista de habilidades pode ser trabalhada por qualquer pessoa. Na verdade, é possível que você já tenha algum grau de desenvolvimento nas atividades descritas, sendo necessário a redução da distância entre o seu estágio atual e o requerido para ser um administrador de sucesso. 

Os gaps (lacunas) de competência podem ser preenchidos com o estudo alinhado entre teoria e prática. Normalmente, em um primeiro momento, a pessoa descobre os conceitos sobre liderança, empatia, empreendedorismo etc. e, posteriormente, coloca as ideias em funcionamento, aprendendo com a tentativa e erro.

Não por acaso, o curso superior de Administração traz oportunidades para que o profissional ganhe vivência e experiência, como convênios para estágios e núcleos de prática. Além disso, quem já atua no mercado profissional pode experimentar o aprendizado no dia a dia.

Sendo assim, caso haja o interesse pela área, qualquer pessoa é capaz de alcançar o perfil do administrador de sucesso e colher os benefícios de ser altamente qualificado, especialmente em termos de reconhecimento e remuneração.

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