As Descobertas Científicas Mais Estranhas de 2012

Vocês sabiam que existe um prêmio dado para as descobertas científicas mais estranhas do ano? 

Eu também não, até agora. O prêmio se chama Prêmio IgNobel e é entregue para estudos e experiências que primeiro fazem as pessoas rir e depois pensar

O prêmio já acontece desde 1991, e há pouco tempo ocorreu à edição 2012 que premiou célebres pesquisas e estudos e seus respectivos cientistas. 

Desse modo os vencedores foram contemplados.

• O IgNobel de Psicologia: foi para os holandeses Anita Eerland, Rolf Zwaan e o investigador Tulio Guadalupe (Peru), por demonstrar que inclinar-se para a esquerda faz a Torre Eifeel de Paris parecer menor.

• O IgNobel em Dinâmica de Fluídos: Por dedicar-se a estudar a dinâmica de um respingo líquido para entender o que acontece quando uma pessoa anda enquanto carrega uma xícara de café, o russo Rouslan Krechetnikov e Hans Mayer, dos Estados Unidos, levaram para casa o IgNobel em Dinâmica de Fluídos.

• O IgNobel de Anatomia: Por suas contribuições, o famoso etólogo Frans de Waal e a estadunidense Jennifer Pokorny levam o IgNobel de Anatomia, ao demonstrar na Advanced Science Letters que os chimpanzés podem identificar os outros da sua espécie somente com a foto de seus traseiros.

• O IgNobel de Medicina:  foi para um estudo publicado no World Journal of Gastroenterology, e realizado pelos franceses Emmanuel Ben-Soussan e Michel Antonietti, que contribuíram com recomendações aos médicos que realizam colonoscopia para minimizar as probabilidades de que seus pacientes sofram uma “explosão de gás” durante o exame.

• O IgNobel de Física:  ficou com pesquisadores americanos e britânicos que calcularam o equilíbrio de forças que dá forma e movimento ao cabelo humano quando está com velho e tradicional rabo de cavalo.

•  IgNobel da Paz: uma empresa da Rússia de nome SKN, levou o IgNobel da Paz por transformar velhas munições russas em diamantes.

• O IgNobel de Química: O sueco Johan Pettersson foi premiado com o IgNobel de Química por descobrir o que fez o cabelo de alguns habitantes da cidade de Anderslöv (Suécia) ficar verde, o problema estava nas encanações das casas que tinham cobre e ao ser aquecido na hora do banho deixam o cabelo ficar verde, a solução foi lavar o cabelo na água fria.

• O IgNobel da Acústica: Já no campo  foi para os japoneses Kazutaka Kurihara y Koji Tsukada por inventar o “SpeechJammer”, um dispositivo que interrompe o discurso de uma pessoa (quando fica muito pesado), fazendo-o escutar suas próprias palavras com um rápido atraso.

• O IgNobel de Literatura:  foi para o Escritório de Contabilidade Geral do Governo dos EUA por fazer uma emissão de um relatório sobre os relatórios sobre relatórios que recomenda a elaboração de um relatório sobre o relatório sobre os relatórios sobre relatórios.

• O IgNobel de Neurociências: E por último, mas não menos importante,  foi para os americanos Craig Bennett, Abigail Baird, Michael Miller, e George Wolford por demonstrar que os pesquisadores do cérebro, usando instrumentos complicados e estatísticas simples, pode ver a atividade cerebral significativa em qualquer lugar, mesmo em um salmão morto.

Agora queremos saber, qual das descobertas você achou mais esquisita?

Por: Luciano Junior - http://www.ominutodosaber.com

Por Que Uma Empresa Quebra??

Durante anos de consultoria atuando junto a empresários pude constatar que os fracassados tem alguns comportamentos em comum.

Decidi compartilhar com você, pois, sei que ninguém quer ser fracassado e pode servir de alerta já que comportamentos podem ser mudados  e assim, tomando consciência do comportamento nocivo , podemos evitar que mais empresas quebrem  por um motivo tão fácil de se contornar.

Elaboro alguns desses comportamentos nocivos abaixo . Importante salientar que para este meu estudo de observação durante anos , levei em consideração clientes com mesmo perfil de empresa, isto é , semelhança no faturamento, mesmo segmento de mercado , enfim, características semelhantes e apliquei  estratégias de atuação quase idênticas , buscando resultados para problemas semelhantes  para algumas áreas , para que eu pudesse entender por que com as mesmas condições e atenção durante o processo de consultoria e coach , alguns conseguem aplicar as estratégias e tem sucesso ( a maioria) e outros, fracassam?

Além disso, busquei reforço nos estudos de Jim Collins , no livro COMO AS GIGANTES CAEM para analisar se eu estava no caminho certo com minhas conclusões .

Relaciono abaixo, os pontos que considero os mais importantes e que são sos primeiros sintomas para o fracasso:

1. Cegueira administrativa promovida pela arrogância da certeza. Muitos se acham invulneráveis, especialmente quando alcançam o sucesso. Relaxam na posição, dizem que nunca perderão o posto, que não tem concorrentes. Assumem empréstimos altos e contam com a sorte. Acham que tem o controle de tudo, inclusive das adversidades, mas estão alienados do que acontece e acabam ficando cegos para os problemas e para os riscos.
2. Os sócios não se entendem. Muitas vezes são irmãos, marido e mulher e ai a confusão está feita, pois, misturam assuntos de família, brigas, etc. com assuntos da empresa. Tomam decisão sem consultar o outro e encaram a empresa como uma extensão de sua própria casa.
3. Comunicação precária. Ninguém sabe o que está acontecendo, somente a alta cúpula detém as informações e as controla como o símbolo máximo de poder, com isso os demais tomam decisões incorretas, ninguém recebe informação sobre sua performance, se está bem ou precisa melhorar; ninguém entende ou conhece os atuais números da empresa como EBTDA, Índice de conversão de vendas, faturamento, etc e ficamnavegando no escuro e nas mãos de oportunistas que sempre se valem dos incautos e despreparados, ou melhor , dos amadores pra aplicar seus golpes.
4. Falta de Inovação. Acham que sempre fizeram sucesso dessa maneira e , portanto não precisam mudar nada. Agarram-se ao passado de glória e não querem sequer saber o que está acontecendo no mundo além dos muros de sua própria empresa. Não arriscam e não se abrem para o novo. Não percebem a velocidade das mudanças. Negam e justificam qualquer problema.
5. Falta de EXECUÇÃO. Até que planejam, fazem diversas reuniões, mas esquecem de que PLANEJAMENTO só dá certo quando as ideias entram em ação, ou melhor, implantam o que ficou combinado no planejamento, acompanham, corrigem ou mudam de estratégia. Portanto, fracassados adoram muito blá, blá, blá e apresentam pouca AÇÃO, ou nenhuma.
6. Transferência de responsabilidade. Muitos contratam um gerente ou uma consultoria e saem de cena, isto é, ficam de fora do  processo. Não participam e ainda atrapalham , pois, impedem as decisões. Parece que querem mesmo é buscar os culpados pela situação atual da empresa , e assim podem ficar com suas consciências tranquilas, afinal, dizem eles : eu , fiz a mesma coisa que o consultor e o gerente e eles, também não conseguiram, portanto, o problema não sou eu.  E nesse momento busca explicações externas e culpados para o fracasso: políticas do governo; cliente chato; funcionários descomprometidos; bairro ruim,etc.  E ficam felizes com isso, sem perceber que o problema é o seu ego inflado que busca problemas, culpados  e não as soluções.
7. Exaustão com a rotina. Algumas pessoas sonham em ser donas do próprio negócio , mas detestam a rotina e ignoram o fato de que todas as empresas, após certo tempo, entram numa certa rotina, acabam os desafios, as coisas se repetem. Muitos nessas horas, se são empregados mudam de emprego, mas agora como proprietários fica impossível abandonar , afinal, a empresa é dele. Ficam irritados e deveriam entender que se o seu perfil é de toda hora buscar novidade, desafios, deveria abrir várias empresas, ou propor mudanças no atual negócio ,se possível, ou ser consultor de várias empresas.
8. Não conhece nada de números, cenários econômicos. Como citei acima, tem gente que abre negócio na orelhada, isto é, não conhece o mercado que está entrando, não sabe quais os números e indicadores corretos para uma boa saúde do negócio, não sabe sequer discutir se a estratégia de seu gerente ,ou consultor está correta. Enfim, fica na mão dos outros torcendo para que tudo dê certo...e reza...reza muito.

Bem, estes são apenas alguns dos fatores comportamentais que podem levar uma empresa a quebrar e espero que você possa alertar seus amigos, ou clientes de sua consultoria para que os EVITE  e se percebe que este comportamento nocivo é compulsivo e mais forte do que você, CONTRATE UM COACH.

Sucesso e FAÇA POR MERECER.]

Por - Marynes Pereira - http://www.qualidadebrasil.com.br/

Frases não tão Filosóficas - Parte13

Gostaria de dizer que nem todas as frases foram feitas por mim, mas é fácil reconhecer as que fiz, as piores são minhas.

• Quem vive de sonho é padeiro.
• Eu sou mais difícil de entender do que as propagandas da MTV.
• Não trate como lançamento, quem te trata como liquidação.
• Viver é que nem café: o amargo fica na boca, mas logo depois se acostuma.
• Ainda existe esse negócio de dinheiro? Faz tempo que não ouço falar dele.
• Bem que a NASA podia enviar uma sonda pra descobrir se existe vida fora da internet.
• O Banco Central muda às notas de R$ 10 e de R$ 20, mas não cria a nota de R$ 1,99.
• Talento é feito estilo, uns tem, outros tentam.
• Meu sonho é poder usar o acelerador de partículas pra conseguir misturar leite com Nescau.
• Mulher é igual matemática. No começo é tudo simples, mas depois complica.
• Eu não preciso de um cérebro… Tenho uma pequena coisa chamada “GOOGLE”.
• Coisas que não ficam bem quando eu estou presente: Fotos.
• Por que o homem gosta mais de futebol do que de casamento? Porque no futebol só tem 17 regras.
• O vizinho mora ao lado.
• Por que não existe poesia no Castelo de Grayskull? Porque eles não gostam que as palavras He-man.
• Nunca desista de um sonho, se não achar em uma padaria, tente em outra.
• Não chore por um amor perdido. E sim pelo dinheiro que você gastou tentando conquistá-lo.
• A diferença entre existir e viver é apenas a conta bancária de cada um.

Por - http://www.ominutodosaber.com

Tempo Para a Família

O tempo dedicado para a família tem caído vertiginosamente nestes últimos 50 anos.

Primeiramente, basta levar em conta o aumento vertiginoso no número de famílias divorciadas, propiciadas pelas leis mais brandas com relação a separação de casais com filhos.

Hoje, praticamente 40% das famílias irá se divorciar, e o tempo dedicado para as crianças cairá 80%.

Primeiro, porque um dos cônjuges, normalmente o pai, não estará presente nos almoços nem nos jantares.

Estará presente no almoço de domingo, e olhe lá.

Segundo, a esposa que se não estava atarefada antes do divórcio irá perceber que cuidar de uma família sozinha irá consumir 100% do seu tempo. Tempo para conversar com os filhos, só para pedir que eles ajudem nos afazeres da casa.

Mas mesmo para os casais unidos, a situação deteriorou.

As crianças de hoje têm 12 horas por semana a mais de atividades extra-curriculares fora de casa, como aulas de inglês, tênis, etc, do que há 20 anos.

Almoços e jantares que duravam em média 1 hora e meia há 100 anos, foram reduzidos para 37 minutos, em média.

Pior, segundo pesquisa de uma empresa de Fast Food, hoje somente 1/3 das famílias americanas afirmam que jantam juntos sistematicamente.

Famílias que afirmam tirar férias juntos, vemos uma queda de 28% nos últimos 20 anos.

Televisão no quarto das crianças, internet e música pop, reduziram conversas familiares em mais de 70% nestes últimos 50 anos.

A ideia de uma família entreter-se uns aos outros, declamando poesias, tocando instrumentos juntos, cantando, contando piadas, simplesmente conversando sobre as aventuras do dia a dia, as fofocas do trabalho, e assim por diante, praticamente desapareceu por completo.

Nem daria para competir com o seriado Sex in The City ou a última novela da televisão.

Para piorar ainda mais a situação, o mundo exterior se tornou mais interessante. Há coisas acontecendo fora da sua cidade ou sua vila, que hoje você fica sabendo.

Antigamente, um tsunami na Indonésia seria noticiado duas semanas depois, com uma única notícia. Hoje um evento destes é relato real time, on line, por semanas a fio.

Hoje temos notícias internacionais que são cinco a dez vezes mais externadas do que as notícias do seu bairro. Você sabe mais sobre o que faz o nosso Presidente da República do que seu vereador.

Seu vizinho pode morrer e você não ficará sabendo. Um coitado que morreu na Tailândia será noticiado, porque notícias locais são muito mais caras e têm público restrito no seu bairro.

Não é só a sua família que perdeu importância para a imprensa, mas o seu bairro, sua comunidade, tudo aquilo que antigamente fazia parte da sua vida.

Se quisermos reconquistar o calor humano de antigamente, o carinho da sua comunidade, a beleza do seu bairro, a convivência da sua família, você terá que lutar, e lutar bastante para combater todos estes fatores que conspiram contra.

Por: Stephen Kanitz - Blog do Stephen Kanitz

Noções Básicas de Almoxarifado - Parte 04

NOÇÕES SOBRE ALMOXARIFADO IV

MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS

Dependendo do tipo de empresa, do tipo de produto ou serviço, do sistema de produção utilizado e de outras características, a movimentação de materiais pode atingir um custo de 15 a 70 % do custo total da produção.

O estudo da movimentação de materiais deve levar em consideração todas as características do processo produtivo, já que faz parte inerente dele.

Dá-se o nome de movimentação de materiais a todo o fluxo de materiais dentro da empresa. A movimentação de materiais é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção e visa não somente o abastecimento das seções produtivas, mas também a garantia da seqüência do processo de produção entre as seções envolvidas.

A movimentação pode ser horizontal ou vertical. É horizontal quando a movimentação se dá em um espaço plano e em um mesmo nível. É vertical quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura.

A movimentação de materiais quando bem administrada pode trazer grandes economias para a empresa e um excelente resultado para a produção.

Principais finalidades da movimentação de materiais :

1.    Aumento da capacidade produtiva da empresa, que pode ser conseguido :

·     através da redução do tempo de fabricação;

·    através do incremento da produção, pela intensificação do abastecimento de materiais às seções produtivas;

·  utilização racional da capacidade de armazenagem, utilizando plenamente o espaço disponível e aumentando a área útil da fábrica;

1.    Melhorar as condições de trabalho, proporcionando :

·         maior segurança e redução de acidentes durante as operações com materiais;

·         redução da fadiga nas operações com materiais e maior conforto para o pessoal;

·         aumento da produtividade da mão-de-obra;

1.    Reduzir os custos de produção, através da :

·         redução da mão-de-obra braçal pela utilização de equipamentos de manuseio e transporte;

·         redução dos custos de materiais, através de acondicionamento e transporte adequados que permitam reduzir as perdas ou estragos de materiais;

·         redução de custos em despesas gerais, através de menores despesas de transporte e menores níveis de estoques de materiais.

1.    Melhorar a distribuição : a distribuição, que se inicia na preparação do produto e termina no usuário, é grandemente melhorada com a racionalização dos sistemas de manuseio, através da :

·  melhoria na circulação : criação de corredores bem definidos; endereçamento fácil; equipamentos eficientes; métodos eficientes de carga e descarga;

·        localização estratégica de almoxarifados : criação de pontos de armazenagem próximos aos consumidores, para distribuição aos pontos de venda, só é possível graças aos equipamentos de movimentação e armazenagem;

·  Melhoria dos serviços aos usuários : a proximidade das mercadorias dos centros consumidores implica em rapidez na entrega, menores riscos de deterioração ou quebra, menor custo;

·         Maior disponibilidade do produto em cada região ;

EQUIPAMENTOS UTILIZADOS PARA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS :

O manuseio pode ser efetuado das seguintes formas :

·         manualmente;

·         por meio de carrinhos impulsionados manualmente;

·         por meio de emplilhadeiras (não possui limitação de direção horizontal ou vertical, podendo ser elétrica, com motor a gás, diesel ou gasolina);

·         por meio de paleteiras (tipo de empilhadeira limitada ao manuseio horizontal);

·    por meio de pontes rolantes : trata-se de equipamento constituído de estrutura metálica, sustentada por duas vigas, ao longo das quais a ponte rolante se movimenta; entre as duas vigas corre um carrinho com um gancho;

·         por meio de guindastes : trata-se de equipamento utilizado em área externa, equipados com lança e com capacidade de carga acima de 5 t.

Quase sempre esses equipamentos servem para o transporte e elevação de cargas. São muito utilizados em áreas de armazenamento de ferro para construção, nas linhas de produção de construção pesada, na recepção e expedição de cargas de grandes proporções e peso, nas indústrias metalúrgicas e siderúrgicas;

·  por meio de transportadores contínuos : são utilizados para o caso de movimentação constante e ininterrupta de materiais entre dois pontos predeterminados. É o caso da mineração, dos terminais de carga e descarga, armazéns de granéis, terminais de recepção e expedição de mercadorias. Sua maior aplicação na indústria é a linha de montagem na produção em série. Nos sistemas de produção contínua - como nas fábricas de refrigerantes, cervejas, óleos alimentícios etc. - os transportadores contínuos são controlados e integrados por equipamentos eletrônicos, com paradas em pontos determinados.

Ex. : correias transportadoras, esteiras transportadoras, roletes transportadores, transportadores de fita metálica, transportadores de rosca, transportadores magnéticos, transportadores vibratórios, transportadores pneumáticos.

Princípios básicos para a movimentação de materiais :

Para que um sistema de transporte interno seja eficiente é preciso que sejam adotados certos princípios básicos para a movimentação de materiais, quais sejam :

·         obedecer o fluxo do processo produtivo e utilizar meios de movimentação que facilitem esse fluxo;

·         eliminar distâncias e eliminar ou reduzir todos os transportes entre as operações; 

·         usar a força da gravidade sempre que possível;

·         minimizar a manipulação, preferindo meios mecânicos aos manuais;

·         considerar sempre a segurança do pessoal envolvido;

·         utilizar cargas unitárias sempre que possível;

·     procurar a utilização máxima do equipamento, evitando o transporte vazio, isto é utilizar o sempre o transporte nos dois sentidos de ida e volta;

·         prever sempre um sistema alternativo de transporte, para uso em caso de falha do principal;

A necessidade de revisão parcial ou total do sistema de movimentação de materiais ocorre quando :

·         homens e mulheres estão manipulando cargas, respectivamente, acima de 30 kg e de 10 kg;

·         materiais estão sendo desviados do caminho mais direto e natural de sua transformação no processo fabril, para fins de inspeção, conferência etc.;

·         pessoal da produção está abandonando seus postos para efetuar operações de transporte;

·         cruzamentos freqüentes de trajetórias de materiais em movimento;

·         os trabalhadores da produção têm de parar até serem supridos de matéria-prima;

·    os materiais vão e voltam na mesma direção por mais de uma vez no seu processo de transformação;

·         cargas acima de 50kg são levantadas por mais de 1 metro sem ajuda mecânica;

·         Custos da Movimentação de Materiais

Os custos de movimentação de materiais constituem geralmente uma parcela significativa do custo total de fabricação. Isso significa que o custo de movimentação de materiais influenciam o custo final do produto /serviço sem contribuir em nada para a sua melhoria. Daí a necessidade de se tentar constantemente baratear o custo do produto/serviço através de uma seleção rigorosa dos meios de movimentação adequados ao sistema de produção utilizado pela empresa.

Os custos de movimentação de materiais são os seguintes :

1.    equipamentos utilizados : capital empatado em equipamentos;

2.    combustível utilizado : ou seja, despesas efetuadas com combustível ou energia para alimentar os equipamentos de movimentação;

3.    pessoal para a operação dos equipamentos : motoristas de tratores ou empilhadeiras, operadores de guindastes ou de elevadores, pessoal auxiliar etc.

4.    manutenção de equipamentos : ou seja despesas com manutenção e com oficinas de consertos, peças e componentes de reposição, bem como com o pessoal da oficina;

5.    perdas de material decorrentes de manuseio, de acidentes na movimentação, quebras, estragos em embalagens;

·         Definição do tipo de movimentação :

Uma série de itens devem ser analisados antes da definição do tipo de equipamento que será utilizado para a movimentação de materiais :

1.    tipo do produto (dimensões, características mecânicas, quantidade a ser transportada;

2.    edificação (layout, espaço entre as colunas, resistência do piso, dimensão das passagens, dos corredores e das portas );

3.    seqüência das operações;

4.    método de armazenagem;

5.    custo da movimentação;

6.    área necessária para o funcionamento do equipamento;

7.    fonte de energia necessária;

8.    deslocamento e direção do movimento;

9.    mão-de-obra;

10. flexibilidade do equipamento a ser adotado;

11. grau de supervisão requerido para a operação (transportadores x empilhadeiras);

12. possibilidade da variação da velocidade do equipamento (adaptação ao volume de expedição e recebimento, ao alto índice eventual de perdas, à ausência ocasional de pessoal e à inexperiência do operário);

13. tipo de trajetória (fixa : transportador, limitada : ponte rolante, livre : empilhadeiras);

 Autor: Sergio Lopes de Souza Junior - Administrador de CAD/CAE Administrador de Sistemas de Materiais Oracle Master Certified Consultor Técnico

Síndrome do Peter Pan

Tomando emprestado do meu amigo, e um dos maiores escritores e palestrantes do mundo, Roberto Shinyashiki, o capítulo do seu livro Sempre em Frente, no qual ele comenta sobre os Peter Pan do mundo moderno, faço também minhas contribuições.

O Peter Pan não queria crescer e você já conhece essa história. Por quê? 

• Provavelmente por medo de assumir as responsabilidades da vida adulta. É uma delícia ser criança e sabemos disso, mas, não dá para ser infantil pelo resto da vida. Há muita coisa boa, maravilhas ao passarmos as fases da nossa existência. 

Quando estacionamos numa delas, ficamos igual aos carros apreendidos no pátio da polícia rodoviária: mofando!

Por mais que os caminhos sejam cheios de problemas, crises, dificuldades, também existem recompensas que só teremos se entrarmos nessa jornada de crescimento de peito e coração abertos, sem medo de ser feliz.

• Hoje, há muitos Peter Pan nas empresas, que não querem crescer. Eles perpetuam comportamentos infantis, como a birra, o choro, os berros. 

É o caso do gerente que só resolve as coisas com seus funcionários como quando chorava para ganhar mamadeira, ou quando um coleguinha de sala lhe roubava o apontador. É o caso do office-boy que faz“beicinho” porque o supervisor lhe deu uma dura merecida.

Na verdade, são pessoas que não querem crescer e continuam agindo de maneira tão infantil que só falta quererem que troquemos suas fraldas. Na verdade, não sujam fraldas, mas, muitos, sujam os ambientes com seus comportamentos birrentos.

Em casa, são adultos de 25, 30 anos ou mais que vivem debaixo da saia da mãe, do pai, como os pintinhos debaixo das asas da galinha. Não se dão conta de que quanto mais demorarem a assumir o compromisso de gerenciar a própria vida, mais ficam suscetíveis aos voos rasantes dos gaviões.

O Peter Pan do mundo moderno é o colaborador que não quer se comprometer, porque acha que ganha pouco, na verdade, é igual ao filho que não quer obedecer porque acha que sua mesada é pequena, ou pelo fato do pai não ter comprado a chuteira nova do Neymar.

É o namorado ou namorada que quer que o outro lhe dê tudo o que os pais davam, que lave sua roupa, lhe sirva a refeição no pratinho de plástico do Homem-Aranha. É o filho ou filha que ainda insiste em que os pais paguem suas contas, mesmo não se dando conta de que já se passaram 10, 15, 20 anos que saíram de casa e, talvez, por não quererem assumir o comprometimento de cuidar da própria vida, é que não ganham o suficiente para manter o próprio sustento.

Como foram buscar no parceiro ou parceira a manutenção do que os pais lhe davam, e não deu certo, vivem se comportando como crianças para que os pais continuem dando mesada.

Mas, o maior problema que os Peter Pan vão enfrentar: a Terra do Nunca:

• Nunca crescer;
• Nunca ganhar bem;
• Nunca ter um relacionamento firme;
• Nunca aproveitar as oportunidades;
• Nunca aguardar o tempo certo das coisas;
• Nunca ser feliz de verdade...

Aparentemente, o Peter Pan pode se sentir feliz com esse comportamento no início, mas, vai se dar conta de que as empresas não aceitam crianças trabalhando; os namorados, namoradas querem um homem, uma mulher de verdade, e não alguém para balançar no berço. E, quando se derem conta, pode ser que o tempo já tenha passado depressa demais e eles ainda não aprenderam a se levantar sem se agarrar na perna da cadeira.

Vale a pena crescer, cada tempo tem suas contribuições e evoluir traz muitas vantagens. Não nascemos para sermos eternas crianças, a não ser na capacidade de sorrir, de se alegrar com a mosca presa no vidro, com o cachorro lambendo nossa cara, e o gato sendo carregado de qualquer jeito.

Vamos crescer, só assim podemos viver de verdade, fora da Terra do Nunca.

E você, conhece algum Peter Pan?

Grande abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre!

Por:  Paulo Sérgio Buhrer - http://www.qualidadebrasil.com.br/