Blurring: brasileiros são os que mais misturam vida pessoal e profissional

Uma pesquisa realizada no final de setembro pelo Instituto Ipsos apontou que os brasileiros estão entre os que mais misturam a vida pessoal e profissional. O estudo mostrou que 74% dos brasileiros carregam seus computadores, smartphones e tablets durante as férias ou fins de semana, contra 47% dos britânicos ou 50% dos alemães.

Também foi apontado que 92% dos chineses e 83% dos brasileiros pensam que o “blurring”, termo em inglês que define a mistura entre vida profissional e pessoal, facilita o trabalho. Nos demais países, a opinião foi compartilhada por cerca de 70% dos pesquisados.

Para Christian Barbosa, especialista no Brasil em administração de tempo e produtividade e CEO da Triad OS, um dos fatores que contribui para as pessoas trabalharem por mais horas são as interrupções, que derivam da falta de planejamento do profissional e ocasionam as horas extras. Além disso, outra postura comum é que o brasileiro costuma dar o seu famoso ‘jeitinho’ até mesmo na hora de trabalhar, e muitos costumam deixar as tarefas para entregar na última hora.

“O trabalho é infinito, ele sempre vai estar lá com coisas novas, oportunidades e demandas inesperadas. Em compensação, nosso tempo é finito. Ou seja, se você não limitar seu trabalho ele vai roubar todo o tempo que você tem. São proporções totalmente díspares”, observa o especialista.

Como trabalhar de forma equilibrada

Segundo a consultora Roseli Penteado, o ideal é separar tempo para cada uma das atividades, e não misturá-las. O planejamento e as soluções criativas podem resolver este problema, mas é necessário que o profissional se conscientize de que todos possuem dificuldade em encontrar a conciliação entre as partes. “É importante também não aceitar esta dificuldade de separar sua vida pessoal da profissional como desculpa para deixar as coisas que você mais gosta de lado. O sucesso profissional não é a única prioridade da sua vida”, garante Roseli.

Abaixo, o especialista Christian Barbosa indica algumas ações que podem tornar as jornadas de trabalho versus pessoal mais proveitosas:

Coloque você na agenda. Crie compromissos e tarefas relacionadas a papeis e relacionamentos importantes da sua vida. Crie o papel EU S.A. e planeje ações que possam satisfazer o seu eu, coisas que você gosta, que vão fazer você se sentir bem e mais energizado. Comece se perguntando o que eu quero fazer de importante para mim? Bloqueie um horário na sua agenda e faça uma reunião com você. Leve esse você S.A. para passear, ou assistir aquele filme, ouvir aquela música ou apenas escutar o que ele quer dizer de importante.

Limite seu horário de trabalho. Quando realmente queremos ou precisamos fazer algo sempre conseguimos sair no horário não é verdade? Assuma o compromisso de ser produtivo e eficaz nas horas de trabalho normais, para isso seja focado e organizado. Comece compreendendo que equilíbrio entre pessoal e profissional está relacionado a viver seu tempo com sabedoria. Se ficar tempo demais em uma determinada área da vida, outras áreas ficarão deficientes. Limite inclusive MSN, Facebook, entre outros. Autodisciplina é fundamental para viver bem o tempo.

Escreva sua missão de vida. Quem tem um propósito na vida caminha com passos mais firmes, decididos e não perde tempo. A vida e o nosso tempo só começam a ter sentido quando temos uma direção a seguir. Quais são os seus sonhos? Não quer começar a vivê-los? Sempre há tempo de começar, ou de recomeçar. Escrever dá forma aos nossos sonhos e permite que reflitamos sobre o que verdadeiramente é importante em nossa vida.

Escreva suas principais metas. Estabeleça metas claras tanto pessoais quanto profissionais, isso ajuda a ter atividades mais pertinentes e ações mais focadas nos resultados. Indivíduos que possuem metas, são mais produtivos e diminuem as circunstancias indesejáveis. Mantenha suas metas escritas em algum lugar onde possa lê-las, de preferência todos os dias. E não basta apenas escrevê-las e lê-las, crie ações para atingi-las e coloque em sua agenda.

Ache um hobby. Encontrar algo que gostamos muito de fazer nos dá mais disposição e energia para enfrentar o dia-a-dia. E se conseguir transforme seu hobby em sua profissão, ou sua profissão em seu hobby. É como o filósofo chinês Confúcio dizia: “Escolha um trabalho que você ama e nunca mais irá trabalhar na vida”. Se você ainda não escolheu um trabalho de amor ou que ame, comece escolhendo um hobby.

Primeiro você depois os outros. Quando você começa a realizar suas prioridades, alcançar suas metas e viver seu tempo focado no importante é incrível como sua disposição e energia aumentam. A verdade é que só conseguimos ajudar os outros de fato quando ajudamos primeiro a nós mesmos. Por isso, para ter mais tempo, comece fazendo coisas que você gosta que trazem resultado. Assim terá mais tempo para viver os relacionamentos importantes em sua vida. E sua alegria e produtividades servirão de exemplo aos outros.

Equilibre seus 4 corpos. Algumas filosofias ensinam que temos 4 corpos. O corpo físico, o metal, o emocional e o espiritual. O que você tem feito para contemplar cada um desses aspectos do ser? Estabeleça um equilíbrio entre esses 4 corpos. Faça atividades que trarão saúde e bem estar relacionados a cada corpo. Dedique tempo para exercícios físicos, estar com pessoas amadas, estudar, rezar, meditar. Pense em cada corpo e em coisas que eles precisam que sejam feitas para eles. Agende e cumpra, eles vão te recompensar com muita energia e disposição.

Fonte: Nathaly Bispo http://www.catho.com.br/

Just in Time ! A Gestão do tempo

O sistema de produção Toyota mostrou ao mundo durante anos e claro, perpetuou diversas ferramentas que são utilizadas e sempre serão lembrados, hoje venho falar sobre uma das mais importantes ferramentas que é Just In Time que auxilia na programação de uma linha de produção, realizado sua manufatura no momento e quantidade ideal. 

Pense como seria uma empresa sem a programação de produção, ou seja, sem planejar compras de matéria prima e atender prazos conforme necessidade do cliente final, seria um desastre total, pois é exatamente nesta necessidade que o Just In Time funcionar como uma ferramenta de Gestão.

O sistema JIT funciona exatamente na Gestão de produção conforme a necessidade do cliente, ou seja, conforme demanda solicitada, partindo deste conceito o processo de compra é iniciado conforme esta necessidade.

Embora muitas empresas não consigam ou confiem nesta técnica de planejamento, vejo que o fundamental é a capacitação de todos os setores e pessoas que farão parte deste processo.

Devemos pensar na análise de risco de cada fornecedor, avaliando sua capacidade produtiva e de fornecimento dentro do prazo, pois esta situação pode acontecer em qualquer momento gerando atrasos e problemas na entrega, realize auditorias de qualificação ou uma própria pesquisa para avaliar o nível deste risco no fornecimento.

Elabore um procedimento específico para o processo de fornecimento, considerando todos os fatores necessários para atendimento neste processo, deixando claro prazos, valores, embalagens e em muitos casos até mesmo o custo atrelado em caso de atraso.

O JIT surgiu no Japão, no ínicio dos anos 50, tendo como criador à Toyota Motor Company, que buscava a melhoria no tempo de produção de veículos com modelos diferentes sem atraso.

Esta filosofia logo depois acabou gerando ótimos resultados e outros fabricantes japoneses adaptaram o modelo as suas fábricas, tornando este mercado muito mais competitivo devido a esta aplicação na Gestão do tempo.

Objetivos do JIT

• Produção e entrega dos produtos dentro do prazo objetivo;
• Otimizar o sistema de produção;
• Melhoria continua dos processos.

É claro que buscar a melhoria contínua requer um trabalho antecipado de planejamento e ação, para isso devemos aplicar toda e qualquer melhoria de processo na busca por resultados, atendendo as metas necessárias para o bom funcionamento do JIT.

Portanto temos ai uma clara observação ao uso de diversas ferramentas para um único propósito que a de fornecedor dentro do prazo correto.

Necessidades na implementação do JIT

Abaixo relacionei alguns pontos importante para o uso do Just In Time, onde podemos tomar ações antes de pensar utilizar este método.

• Envolvimento direto da alta direção;
• Avaliação de desempenho desta implementação;
• Conhecimento de toda a sistemática dos processos envolvidos;
• Envolvimento das pessoas;
• Qualificação.

As vantagens do Just In Time

Pense no uso do Just In Time e observe os seus resultados diretamente ligados nos custos diante da redução de compra desnecessárias, a Qualidade objetivada em produção menor e a flexibilidade da programação, pois com isso podemos gerenciar prazos e quantidades.

Então fica a dica de uma ferramenta que ajuda na busca pela produtividade perfeita.

Fonte: Zafenate Desidério - http://www.qualidadebrasil.com.br

Sistema CFA/CRAs lança Certificação Profissional

A competitividade no mercado de trabalho está tão acirrada que ter um diploma de graduação ou pós-graduação já não é mais suficiente para se destacar dos demais. 

Para ter um diferencial na carreira, os profissionais precisam ir além. É por isso que vem ganhando força nos últimos anos as chamadas Certificações Profissionais. 

Embora em algumas áreas este tipo de qualificação tenha iniciado na década de 1970 em nível mundial, é agora que ela cresce em ritmo mais acelerado, principalmente no Brasil. 

Pensando nisso, o Sistema Conselhos Federal e Regionais de Administração (CFA/CRAs) lança o Programa de Certificação Profissional do Sistema CFA/CRAs.

Há anos que o Sistema CFA/CRAs vem estudando a possibilidade de oferecer a Certificação para os profissionais registrados nos CRAs. O presidente do CFA, Adm. Sebastião Luiz de Mello conta que, na pesquisa Perfil do Administrador realizada pela autarquia, o Sistema recebeu inúmeros pedidos para a criação de um exame de proficiência voltado para os profissionais de Administração. “Somos a favor da avaliação, mas nossa intenção era oferecer um exame diferenciado”, explica.

A proposta da iniciativa é contribuir para o fortalecimento da imagem e credibilidade da profissão perante a sociedade. Com o paradigma da Certificação, o Sistema CFA/CRAs quer apresentar para a sociedade e as organizações públicas ou privadas, profissionais que sejam referência na ciência e arte de administrar, iniciando-se pela área de Recursos Humanos. 

Para as empresas, essa será uma oportunidade de escolher profissionais que estejam certificados e com a confiança de que o administrador foi testado e aprovado a partir de normas e padrões de excelência, com enfoque nas suas competências e conhecimentos.

Além disso, o profissional de Administração passa a fazer parte do seleto grupo de profissionais qualificados e certificados. Essa certificação alavancará as perspectivas profissionais para o desenvolvimento da carreira, pois ela será um atestado de competência, habilidades e padrões de conduta para desempenhar suas funções.

Etapas – Os trabalhos relativos ao Programa de Certificação Profissional do Sistema CFA/CRAs serão conduzidos operacionalmente pelo Instituto de Certificação dos Profissionais da Seguridade Social (ICSS).

 A Certificação será opcional e, na primeira etapa do projeto, a avaliação será realizada por uma área da Administração, a de Recursos Humanos - RH. Nessa primeira fase, poderão solicitar a Certificação os Administradores e Tecnólogos com Registro Profissional e cinco anos de experiência na área de RH. 

“A adesão voluntária significa relevante evidência do grau de profissionalismo do mercado e contribuirá acentuadamente para o fortalecimento da imagem e credibilidade da profissão perante a sociedade em geral”, ressalta o presidente do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP), Adm. Walter Sigollo.

As outras áreas da Administração serão certificadas futuramente, como adianta Sebastião Mello. “Nossa intenção é expandir o projeto para os demais profissionais e, assim, beneficiar todos os Administradores e Tecnólogos registrados nos CRAs”, explica.

Inscrições - O interessado em obter a certificação deverá acessar o site http://certificacao.cfa.org.br e realizar sua pré-inscrição, observando os requisitos estabelecidos no Edital e no Regulamento da Certificação. Entretanto, o Programa também oferecerá no primeiro semestre de 2014, a opção pela Certificação por Prova – Módulo RH, cujos preparativos estão a todo vapor.

Educação continuada - A Certificação terá validade nacional e será de três anos. “Esta condição proporcionará um processo contínuo, caracterizando ciclos evolutivos da capacitação profissional, em consonância com a premissa anterior de educação continuada”, garante o presidente do CFA, Sebastião Mello.

De acordo com Walter Sigollo, a Certificação pode ser o requisito adicional ao currículo decisivo num processo de seleção, por exemplo. “Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, uma certificação certamente é um relevante adicional para o currículo de uma pessoa. O mercado exige respostas rápidas aos problemas cada vez mais complexos. Preparação é determinante para os profissionais de hoje, e o aprendizado vai além do curso técnico ou da Universidade”, afirma.

Para obter a Certificação é preciso acessar o site http://certificacao.cfa.org.br  Dúvidas poderão ser esclarecidas no próprio site, no “Perguntas Frequentes” ou enviando um email para certificacao@cfa.org.br.

 

FONTE: CFA

O Elogio em Público: é Saudável ou Prejudicial?

A jornalista do Financial Times Lucy Kellaway, recentemente, escreveu um artigo em sua coluna na editoria de carreira, sobre o comportamento dos americanos quando o feedback é concedido publicamente, no qual defendeu ter presenciado pessoas que foram elogiadas em público e visivelmente sentiram-se muito bem, mas também afirma:

Os colegas destes profissionais que estavam no mesmo ambiente se sentiram preteridos ou de certa forma, cobiçosos.

Este é o link do texto, reproduzido no Brasil pelo Valor Econômico, para quem desejar apreciá-lo.

http://www.valor.com.br/carreira/3278912/elogios-sao-melhores-quando-feitos-portas-fechadas

Quero parabenizar esta profissional por nos oferecer sua visão a respeito do feedback e  ao mesmo tempo, também podemos refletir sobre nosso “jeitão brasileiro” diante de circunstâncias semelhantes.

O elogio proferido em público requer muito tato da liderança. Existem líderes capazes de motivar a equipe inteira através do elogio direcionado a uma única pessoa durante reuniões tensas. Estes têm uma visão dissociada entre adversidades e pessoas. Apesar da natureza ou gravidade do problema em pauta, a solução será encontrada sem a tradicional investigação de “pré-culpa” promovida por alguns chefes.

Nas empresas, estão sempre presentes os fatores pressão, cobrança e urgência, três elementos básicos do circuito brasileiro de negócios, mas há líderes que conseguem equilibrá-los e promover ações com a necessária calma, outros não.

Os profissionais dotados desta visão privilegiada, quando finalmente encontram uma solução, costumam honrar e elogiar a pessoa da equipe que lhe ajudou. Isso é positivo e gera motivação em grupo, através do desejo consciente ou inconsciente de estar no lugar da pessoa que foi elogiada.

Entretanto, se for um elogio falso, superficial ou até mesmo sincero e não houver habilidade de fazê-lo publicamente, a chance de gerar uma bomba-relógio no sentido de desmotivação é grande. O elogio serve para gerar motivação e enaltecimento, mas não pode ser usado em detrimento de um grupo. Quer um exemplo que você já viu ou ouviu por aí?

“A Márcia se superou neste projeto. Vocês deveriam se envergonhar. Não é possível que neste grupo tão grande somente ela tenha conseguido”.

Esta é a típica frase de chefe que não sabe elogiar em público. Neste caso, o melhor é fechar as portas, elogiar somente a Márcia e fazer treinamento para aprender a lidar com pessoas.

Ao mesmo tempo, líderes servidores, na mesma reunião, diriam:

“Somos um grupo grande e seremos imbatíveis se cada um buscar resultados semelhantes aos que a Márcia conseguiu neste projeto”.

Percebe a diferença?

Há um problema maior: normalmente os líderes, quando precisam, desferem a bronca publicamente, no meio do setor, diante de todos ou naquela reunião para "discutir erros". Pensemos: se existe a política da bronca pública, o elogio em público passa a ser o único antídoto para preservar os fatores motivacionais. Do contrário, quando as portas são fechadas para um elogio, os profissionais pensam:

“Para me humilhar, é sempre diante de todos, mas quando é elogio, a porta está fechada e ninguém fica sabendo".

Uma reunião para “identificar culpados”, tão comum nas empresas, JÁ É, POR SUA NATUREZA, assédio moral. Precisamos mudar a maneira como convidamos as pessoas para fechar a porta e dialogar. Não pode ser “reunião para discutir o prejuízo gerado e a respectiva área responsável”, mas sim “reunião para planejamento e assertividade”.

Ainda existem empresas nas quais os líderes aproveitam estas reuniões para dizer “embora o Celso não tenha feito intencionalmente, um grande prejuízo foi gerado e é bom aprendermos com isso”.

Aprender o que? Como se humilha alguém publicamente?

O Celso do exemplo decerto já teve a sua atenção chamada antes desta discussão geral e seguramente foi um momento difícil para ele. Se o empresário optou por não demiti-lo, um cessar fogo definitivo deve ser declarado.

Outro estilo de líder tendencioso é aquele que desfere o feedback negativo por e-mail, copiando todos os envolvidos e até mesmo à quem desconhece o problema. Lá adiante, quando as circunstâncias apontam que ele próprio estava errado, habilmente envia e-mail SOMENTE para a "vítima" e nem se desculpa, diz apenas "ok, então está tudo certo" ou algo semelhante...

O feedback merece um rito presencial, olhos nos olhos. Alguns líderes se escondem atrás de seus cargos, uma estratégia inútil porque lhe distancia da equipe. O elogio eletrônico (e-mail e afins) quase sempre é ignorado e a bronca é vista como mera demonstração de poder.

Cabe aos líderes servidores observar suas assinaturas eletrônicas e abrir mão da gabolice de ter o cargo sob o nome. Quanto a empresas que assim exigem do profissional, está na hora de rever seus valores. Você pode ter a profissão mencionada, mas o cargo é irrelevante e desnecessariamente soberbo. Diga que é empresário (a), mas não “presidente” da empresa. Você é vendedor (a) e não “especialista regional de vendas no varejo”.

Quando o cargo que você tem passa a ser mais importante que o seu próprio nome, significa que as pessoas de suas relações se lembrarão de você pelo cargo que ocupa e não pelo fator que em tese deveria ser o mais importante: a sua IDENTIDADE.

Carlos da Silva MERECE ser mais importante que apenas GERENTE DE OPERAÇÕES. Quando os clientes passam por um problema e dizem para seus colaboradores: “ligue para o Carlos”, está tudo certo. Por outro lado, quando dizem “ligue para o gerente de operações”, temos a prova irrefutável de que é inútil demonstrar SER o que determinado cargo diz, se somos incapazes de fazer nossos clientes associarem e acreditarem nisso.

Concluindo, o elogio gerador de novos clientes muitas vezes será feito em público. Seu cliente dirá que você é bom no que faz nas redes de relacionamento, em meio a uma festa ou em qualquer outro ligar. Você acaso dirá para ele esta frase?

“Ao elogiar meu trabalho ou a minha empresa, prefiro que fale para mim a portas fechadas, para que ninguém saiba”.

Acho difícil... Você precisa do elogio como referência aos novos clientes.

Então, por que fecharemos a porta quando o assunto é elogiar a nossa estimada equipe?

A escolha, como sempre, é apenas sua!

Por: Edilson Menezes

www.arteesucesso.com.br

As Atitudes Constroem a Nossa História!

O pensamento do sucesso  começa com ideias, sonhos, atitudes, educação e planejamento. 

Tem muita gente que defende a ideia de que para alcançar o sucesso profissional basta querer e querer intensamente.

E esta, provavelmente, será a primeira atitude de um vencedor. Mas de nada vai adiantar desejar, se os planos não saírem do papel.

Grandes ideias nascem e morrem todos os dias por falta de um plano de ação que dê sustentação ao pensamento. 

São as atitudes que escrevem a nossa história, e não nossas expectativas.

Muitos dos que fazem sucesso afirmam todos os dias que não ficam esperando ele bater em sua porta.

Gosto muito desta afirmação “Enquanto alguns sonham com o sucesso, nós acordamos cedo para fazê-lo”. Ninguém chega ao topo por um golpe de sorte.

Foi-se o tempo que um currículo recheado de excelentes universidades e MBAs eram certeza de boa colocação profissional.

Não faltam exemplos  hoje de pessoas com cursos, digamos aqui, apenas razoáveis, que conseguiram encontrar o caminho do sucesso até com mais solidez do que outros que vieram de grandes escolas. 

Não há crítica aqui ao conhecimento ou a qualidade real das grandes escolas, mas sim a atitude do ser humano ou a falta dela, a diferença está nas decisões e na postura que a pessoa toma em sua vida.

A maior carência no mundo profissional não é de conhecimento e sim de atitude. As pessoas sabem 90% o que tem que fazer, mas não fazem. Também existem outros ingredientes para se atingir o topo. As pessoas costumam encarar a vida profissional separada da vida pessoal, como se isso fosse possível!

Essa é uma visão de curto alcance porque não se pode desenvolver alguém pela metade. São alguns pontos estratégicos a questionar: 

1. Onde se está?  

2. Onde se quer chegar? e 

3. O que se está fazendo para chegar lá?

O ser humano é o animal mais frágil do planeta. Ele só consegue ter força quando se une aos seus pares. Essa é uma visão filosófica, mas também muito utilitária.

É por essa e por outras que as empresas programam as suas convenções e nós os profissionais somos chamados para realizar palestras que proporcionem reflexão maior sobre o tema da convenção.

Mas é preciso sair do discurso para a ação. Não basta apenas trocar cartões. É necessário cultivar amizades e estabelecer vínculos. Não basta rezar, orar... É preciso ir ao encontro de Deus!

E quando você estiver no topo, lembre-se desta frase: “Seja simpático com as pessoas à medida que você for subindo, porque você encontrará com elas à medida que descer”. Ou seja, humildade não faz mal a ninguém!

Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Fonte: Gilclér Regina   http://www.qualidadebrasil.com.br

FELIZ ANO NOVO... 2014

JOVEM...

Seja feliz nos seus projetos e tenha a felicidade de realizá-los. 

Feliz Ano Novo!

Adm.Msc. Jorge Cavalcante e Família 

By Jorgenca

Amar Pode Dar Certo

O sentimento do amor é um dos mais procurados pelo ser humano.

Todo ser humano tem um objetivo na vida: viver em estado de pleno amor.

O que é o amor?

O amor é um sentimento, que cresce dentro de nós, e que nos convida a partilharmos com uma outra pessoa.

O amor nos dignifica e nos dá a verdadeira dimensão do nosso valor.

Muitas pessoas têm medo de amar, de sofrer por amor, da rejeição ou mesmo do abandono e acabam optando por uma vida solitária, ou quando se permitem uma aproximação, levam o relacionamento de  forma superficial, sem compromisso e na defensiva.

Quem já sofreu uma desilusão amorosa, sabe bem a tamanha dor que é, e como dói, parece até  que não vamos suportar, mas nada como  o senhor tempo para nos amparar. 

Ás vezes acabamos vivendo uma vida inteira com a ilusão de que nunca mais conseguiremos  dar certo em uma relação amorosa depois de uma desilusão, então criamos um escudo que nos distancia cada vez mais do outro e mais ainda, de nós mesmos.Por vezes ficamos com a autoestima baixa e nos sentimos desvalorizados, esquecendo das nossas inúmeras qualidades e do nosso valor. 

É preciso vencermos esta barreira, mesmo que  gradativamente, e nos darmos novas chances para o amor, não se importando quantas vezes  forem.Na medida que nos aproximarmos de nós mesmos, ou seja do nosso amor próprio, estaremos preparados para mais um encontro, amar e ser amado.

O sabor do amor cura os monstros da rejeição e da solidão. 

Sabemos que ninguém é perfeito, mas insistimos na perfeição do outro, e portanto, o que mais encontramos entre os casais são pessoas frustradas nos relacionamentos, porque esperam muito um do outro.Queremos que o outro cubra nossos vazios e expectativas e esquecemos que cada um tem as suas verdades e necessidades.

Aristóteles dizia: “O amor é o sentimento dos seres imperfeitos, posto que a função do amor é levar  o ser humano a perfeição”.

Toques de amor:

• Valorize-se e descubra suas qualidades e talentos;
• Respeite as diferenças de cada um;
• Se algo não está indo bem, precisamos parar e refletir sobre os acontecimentos;
• Somente ampliando a nossa visão dos acontecimentos, chegaremos a uma compreensão maior e assim tomaremos atitudes mais coerentes;
• É através da abertura para o amor, que venceremos a solidão;
• Procure estar condizente com o seu verdadeiro eu, sendo espontâneo e criativo;
• Se estivermos disponíveis para amarmos, haverá sempre alguém que aceitará e devolverá esse sentimento, seja em que nível for;
• Aprenda a ouvir mais e atender a necessidade do outro;
• Procure fazer o outro mais feliz .

Vamos nos permitir uma nova chance para amor, e para quem já tem seu companheiro(a) dê um novo sabor a relação,depende muito de nós!

Amar pode dar certo!

Fonte: Luciana Rondon  - http://www.qualidadebrasil.com.br

20 Citações Famosas Que Todo Empreendedor Deveria Conhecer

Abrir uma empresa é o sonho de muitos brasileiros, mas poucos sabem os reais riscos e dificuldades que os empresários têm de enfrentar nessa empreitada. 

Para motivar os aspirantes a empreendedores, a Forbes publicou algumas citações de grandes personagens da história, como Steve Jobs, Bill Gates e Thomas Edison. Confira:

1. “A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo” - Peter Drucker

2. "Os vencedores nunca desistem e desistentes nunca ganham” - Vince Lombardi

3. "Gênio é 1% inspiração e 99% transpiração" - Thomas Edison

4. "É bom comemorar o sucesso, mas é mais importante prestar atenção às lições do fracasso" – Bill Gates

5. "É preciso vinte anos para construir uma reputação e cinco minutos para arruiná-la. Se você pensar nisso, você fará as coisas de modo diferente” - Warren Buffett

6. "Um dos grandes erros que as pessoas cometem é tentam forçar um interesse em si mesmos. Você não escolhe suas paixões, suas paixões escolhem você" - Jeff Bezos

7. "Eu não falhei. Eu apenas encontrei 10 mil soluções que não deram certo" - Thomas Edison

8. "Um raciocínio lógico leva você de A a B. A imaginação irá levá-lo a qualquer lugar que quiser" - Albert Einstein

9. “O sucesso está andando de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo” - Winston Churchill

10. "Toda vez que você pensar no que quer e em o que acreditar, você é o primeiro a saber. É uma mensagem para você e para os outros sobre o que você acha que é possível. Não coloque limite a si mesmo" - Oprah Winfrey

11. "Daqui a vinte anos você estará mais decepcionado pelas coisas que você não fez do que pelas que fez. Então jogue fora as amarras. Navegue para longe do porto seguro. Agarre o vento em suas velas. Explore. Sonhe. Descubra" - Mark Twain

12. "Se você não pode fazer grandes coisas, faça pequenas coisas de uma forma grande" - Napoleon Hill

13. "Eu não conheço a chave para o sucesso, mas a chave para o fracasso é tentar agradar a todos" - Bill Cosby

14. "O sucesso não é o que você tem, mas quem você é" - Bo Bennet

15. "Seu tempo é limitado, então não percam tempo vivendo a vida de outro. Não sejam aprisionados pelo dogma – que é viver com os resultados do pensamento de outras pessoas. Não deixe o barulho da opinião dos outros abafar sua voz interior. E mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário - Steve Jobs

16. "Tudo o que a mente do homem pode conceber e acreditar, ela pode alcançar” - Napoleon Hill

17. "O sucesso não é a chave para a felicidade; a felicidade é a chave para o sucesso. Se você ama o que faz, você será bem sucedido" - Albert Schweitzer

18. "O que não for iniciado nunca será concluído" - Johann Wolfgang von Goethe

19. "Quando você deixa de sonhar você deixar de viver" - Malcolm Forbes

20. "A função da liderança é produzir mais líderes, não mais seguidores" - Ralph Nader

Por: Por Luiza Belloni Veronesi - http://www.fbde.com.br/