UM OLHAR SOBRE A PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR DO PRESENTE

 

Resolvi começar esse artigo tratando dos desafios que o jovem administrador encontra no inicio de sua carreira profissional.

Uma das primeiras dificuldades que percebi, ainda quando era aluno do curso de administração, foi em encontrar a correlação da teoria com a prática, não que os professores não fossem bons e não nos ensinassem da forma correta, mas todo o conteúdo apresentado referia-se aos grandes players do mercado mundial, um mundo por vezes tão distante da nossa realidade brasileira.

Sempre foi um desafio para mim, tentar entender as estratégias de Peter Druker e outros teóricos da administração, pois, nunca os vi diferente, nunca passaram de teóricos. 

Não vejo nada de errado quanto ao que é ensinado nas universidades, nos cursos de administração, precisamos saber as teorias sim, mas e a prática? E quando entrarmos na vida profissional, o que teremos para apresentar como profissionais da administração?

Vi muitos exemplos de como a Coca-Cola, Apple, Wells Fargo, Microsoft, entre outras empresas, fazem sua gestão, suas campanhas de marketing, etc., mas e a realidade brasileira?

• Me questiono sempre, onde, não, “como” eu, jovem administrador posso aplicar todo esse conhecimento? 

Quando saio da universidade me deparo com um mundo de profissionais formados disputando as mesmas vagas que eu, talvez até melhores preparados, com especializações, mestrados, falando mais de um idioma, e mesmo assim, sem perspectiva de trabalhar em uma “Microsoft”, pois nossa realidade é diferente.

Claro que devemos buscar o melhor para nossas carreiras, concordo que devemos nos preparar para o mercado de trabalho, mas e esse mercado? Está preparado para absorver esses profissionais?

Acredito que o maior desafio para o profissional de administração, não seja buscar uma vaga no mercado de trabalho altamente competitivo como esse em que vivemos, claro que esse já é um desafio hercúleo, mas sim, reinventar-se sempre, descobrir como se tornar um profissional capaz de superar essas dificuldades, usando todo esse conhecimento conquistado nos anos de estudos nas universidades.

De acordo com dados oficiais do governo brasileiro em junho de 2020 o total de empresas no país era de 18.466.444 empreendimentos ativos no País que estão, principalmente, nos setores de serviços (46,13%) e comércio (35,38%), e de acordo com o Sebrae 99% do total são formada por Micro e Pequenas e Médias Empresas, quando não, apenas empresas familiares, onde uma mesma pessoa é responsável pela gestão, RH, Financeiro, Planejamento, Marketing, etc., então como conseguir essa vaga de emprego tão almejada.

Gostaria de apresentar outra alternativa e com isso abrir um leque com possibilidades muitas vezes não exploradas pelos jovens profissionais, empreender, isso mesmo, assunto esse muito debatido e também já virou disciplina em alguns cursos de graduação, mas não vejo sendo aplicado para a profissão de administrador, muitos empreendem, mas geralmente em outras áreas, que nada tem a ver com a profissão em si.

Começar seu próprio negócio tem seus desafios, muitas vezes só com a coragem e necessidade de trabalhar para sustentar a família, o jovem profissional que está começando sua carreira, não precisa depender de um emprego fixo, pode empreender também.

O que estou tentando mostrar é que devemos repensar a forma de nos posicionarmos perante as empresas, não como colaborador, mas agora como fornecedor de um serviço.

Uma das áreas da administração que é de exclusiva responsabilidade de um profissional Administrador é a área de RH, mas não precisa ser empregado da empresa “x”.

Muitas das empresas, não tem como manter um profissional contratado para realizar tarefas específicas de uma determinada função como um gerente de RH por exemplo, então porque não empreender e criar sua própria empresa de recrutamento e contratação? Como um profissional terceirizado.

O Administrador/empreendedor pode criar uma empresa de serviços de RH terceirizados, oferecendo todos os serviços relacionados a área, para mais de uma empresa, podendo assim prestar serviços para mais de uma empresa ao mesmo tempo.

Seria o casamento ideal entre custo beneficio, para a empresa contratante do trabalho, conta com um profissional capacitado para gestão de pessoal, para o profissional de Administração, tem a demanda de serviço na área e a liberdade de trabalhar com mais de uma empresa. Agregando tanto socialmente quanto economicamente com a comunidade em que esse profissional atua.

Acredito que as possibilidades são muitas, pois a administração engloba muitos setores da economia, Finanças, RH, Planejamento Estratégico, Consultoria, Perícia, Logística, etc...

Para mim esse é o grande diferencial do profissional administrador, aplicar seus conhecimentos de administração com o empreendedorismo.

 Por: Adm. Adriel da Silva Barbosa - http://crars.org.br/

'Boom' Vegano?

Ninguém dotado de olhos pode negar que nos últimos três anos vivemos um tremendo boom do vegetarianismo. É claro que o interesse pela alimentação vegetariana experimentou um aumento significativo e, embora possamos ver isso em muitas frentes, hoje quero abordar o aumento da presença de produtos rotulados como “veganos” nas lojas de alimentos.

O fato de um produto ter o selo “vegano” apenas alude à origem dos ingredientes que o compõem. Não diz absolutamente nada sobre sua salubridade

Nos supermercados de bairro, as bebidas vegetais já ocupam quase o mesmo espaço que o leite de vaca nas prateleiras. Na geladeira de laticínios há cada vez mais sabores de iogurtes de soja e há lugar para vários itens de sobremesas vegetais à base de aveia, arroz ou coco. Na área de produtos pré-cozidos encontramos vários tipos de hambúrgueres e salsichas vegetais, seitan, tofu, falafel e homus de vários tipos. Nos corredores dos congelados há croquetes veganos, lasanha e sorvetes de vários tipos 100% vegetais. Ao lado das massas, está a soja texturizada. Existe sushi vegano e até veganese (maionese vegana). E provavelmente, em breve, haverá muitos outros produtos que farão as delícias de parte do grupo que os consome com prazer.

Tudo isso, aliás, convenientemente rotulado como vegano, assim como produtos que já são veganos em si, como o gazpacho ou alguns vegetais processados, como o tomate refogado. Também são rotulados como tais alguns itens de bolos e pães.

Se as redes de supermercados fazem esse esforço para expandir seu sortimento de produtos voltados para os interessados em alimentação vegetariana e em adaptar sua rotulagem é porque detectaram uma demanda e um nicho de mercado suficientemente grande para que isso seja lucrativo tanto economicamente como no que diz respeito à imagem.

Mas não são apenas os supermercados. Marcas como Campofrío, o imperio da carne espanhola que em 2008 ridicularizava os vegetarianos em sua publicidade, lançou em 2017 uma linha de linguiças vegetais e também vende salsichas de soja. Essa onda já havia sido aproveitada por outra marca bem conhecida de produtos de carne processada: a Noel. Por sua vez, a empresa de embutidos Argal também lançou uma linha de pratos pré-cozidos com selo vegano. E a La Piara vende cremes vegetais para passar no pão. Eu não sei se você está percebendo: a indústria da carne está abrindo um nicho de mercado vegetariano, como fez a indústria de laticínios anos atrás.

E isso não é uma boa notícia?

Não nego que pessoalmente gostaria de ver que o movimento vegetariano está no auge, porque isso significaria que cada vez há mais pessoas conscientes, comprometidas com a justiça social, a sustentabilidade, com o tratamento justo aos animais e que estão reconsiderando o atual padrão de consumo. Tenhamos em mente que uma grande porcentagem de vegetarianos, e especialmente de veganos, também são ativistas em algum campo. Tudo isso nos torna uma sociedade melhor, que caminha para um futuro mais justo e mais sustentável.

A indústria alimentícia está aproveitando a conotação saudável que envolve o vegano para nos vender os ingredientes mais baratos e menos saudáveis

Mas se olharmos de um ponto de vista estritamente nutricional ou de saúde, o panorama já não parece tão bom. A boa notícia seria que cada vez se vendessem menos produtos pouco saudáveis e mais frutas e verduras, não o contrário, por mais bem rotulados que estejam.

Hoje é fácil ter uma alimentação vegana baseada em produtos ultraprocessados sem pisar em nada além de um supermercado de bairro, conforme vou demonstrar:

• Café da manhã: bebida açucarada de soja batida com cacau adoçado e um croissant vegano.
• No meio da manhã: refrigerante de cola e um sanduíche de pão de fôrma com mortadela vegana e margarina.
• Aperitivo: uma cerveja e amendoins fritos com sal.
• Almoço: arroz branco com tomate refogado e salsichas veganas. Na sobremesa, um sorvete de soja de baunilha.
• Lanche: café com bebida vegetal adoçada e biscoitos rotulados como veganos, por exemplo os Oreo.
• Jantar: croquetes de espinafre veganos pré-cozidos com batatas fritas e veganese. De sobremesa, um iogurte de soja sabor frutas do bosque adoçado.

Aí está, um cardápio 100% vegano que seria impensável há poucos anos por falta de disponibilidade de produtos. Um cardápio no qual o mais saudável que podemos encontrar é o café, se ele não tiver uma bebida vegetal açucarada, é claro. Um cardápio em que o mais parecido com um vegetal é o tomate refogado e o espinafre dos croquetes. E a coisa mais próxima de uma fruta é a amora desenhada no pote do iogurte.

“Vegano” não significa “saudável”

É óbvio que, dada a enorme e crescente oferta, todos esses produtos não estão sendo consumidos apenas pela população vegetariana. Eu gostaria, mas não são tantos. Essas bebidas vegetais adoçadas e os hambúrgueres vegetarianos feitos de cereais refinados, óleo de girassol, 10% de verduras e míseros 5% de um alimento proteico vegetal, estão sendo levadas para casa por muitas famílias que pensam que são escolhas saudáveis. Uma salsicha vegana é amido, gordura de má qualidade, aromatizantes e sal. Mas as pessoas veem o “vê” de cor verde, algumas folhinhas desenhadas no pacote e um “100% vegetal” e acreditam que estão praticamente comprando alface.

E a indústria de alimentos está aproveitando muito essa conotação saudável que envolve o produto vegano para nos vender os ingredientes mais baratos e menos saudáveis que podemos comprar, pois os ingredientes que tornam pouco recomendáveis os produtos altamente processados não são de origem animal: açúcar adicionado em qualquer formato (sacarose, xaropes, melaço, dextrose, glicose...). Praticamente todo o açúcar adicionado é de origem vegetal, com exceção do mel. Gorduras pouco saudáveis como gorduras hidrogenadas, óleos refinados e óleo de palma. Farinhas refinadas e sal. Esse é o quarteto que inunda os produtos altamente processados e os torna insalubres, e o veganismo não está imune a nenhum deles.

A boa notícia seria que cada vez se vendessem menos produtos pouco saudáveis e mais frutas e verduras, não o contrário, por mais que tenham o rótulo vegano

Por isso é importante ter em conta uma coisa: o fato de um produto ter o selo “vegano”, o “V-label” ou qualquer outra legenda que o identifique como produto 100% vegetal só se refere à origem dos ingredientes que o compõem. Não diz absolutamente nada sobre sua salubridade.

Você sabe quais produtos veganos são saudáveis? Frutas, verduras e hortaliças, legumes e seus derivados (tofu, tempeh, soja texturizada), frutas secas, azeite de oliva, sementes, cereais integrais... E quase nenhum deles é rotulado como vegano.

Se você quiser reduzir o consumo de produtos de origem animal e comer de modo saudável, não troque o salsichão por salsichas veganas, troque-o por amêndoas. Não troque as Frankfurt por salsichas ou hambúrgueres veganos, troque-as por leguminosas. Não troque o pudim por uma sobremesa de aveia, troque-o por fruta.

Um alerta para os vegetarianos:

Sim, os vegetarianos também compram esses produtos. E me dá pena ver como um grupo que tinha tudo a favor para liderar o movimento por uma alimentação mais rica em frutas, verduras e legumes locais e sazonais, que é algo que se encaixa completamente com os valores que defende, está obnubilado pelos novos produtos veganos e fazendo festa nas redes sociais sempre uma novo produto vegano ultraprocessado é lançado, com a desculpa de que é ótimo que exista mais oferta, que têm o direito de escolher e pode pelo menos haver alguém que compre a versão vegana em lugar da tradicional, diminuindo assim a demanda por produtos animais.

E eu digo que estamos nos conformando com muito pouco. Estão nos conquistando como clientes com muita facilidade, nós, que somos o reservatório do consumidor crítico e que lemos os rótulos por excelência, estão nos ganhando com um “vê” verde desenhado em uma embalagem. Pense nisso.

Por: Lucía Martínez Argüelles - https://brasil.elpais.com

Empreendedor X Administrador e Suas Contribuições para o Sucesso do Negócio

O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, que cria algo novo com valor, é aquele que tem a visão do negócio como um todo, direciona e dedica todos os seus esforços na busca de recursos para transformá-lo em um negocio lucrativo e competitivo, transforma seus sonhos em realidade, direciona o seu foco mais para as oportunidades do mercado fica atendo as mudanças, inova e é criativo.

Tem aquele ditado que diz que empreendedor não é administrador, mais todo administrador é um empreendedor.

De acordo com Kirzmer em 1973 “O empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente.”.

O administrador possui uma visão mais ampla da empresa é orientado mais para o planejamento, controle, resolve problemas em várias situações, possui espírito de liderança.

De acordo com Maximiano (2006) “administração é uma palavra antiga, associada a outras que se relacionam com o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos”, ainda diz que administração é um “conjunto de princípios, normas e funções que têm por fim ordenar os fatores de produção e controlar sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado”.

Dornelas (2005) fala que quando se compara o papel e função do administrador com o do empreendedor se ver muita semelhança entre eles, isto é, o empreendedor é um administrador mais com alguns pontos convergentes em relação á média dos gerentes ou executivos, pois os empreendedores são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns. Ressaltando que, mesmo com a linha de raciocínio que os diferenciam, cada um tem o seu valor, e são fundamentais dentro do processo da empresa, possuem habilidades que são essenciais na gestãoestratégica do negócio.

Pode-se citar 10 características do empreendedor que poderão ser comparadas com as características do administrador, notaram que há semelhança entre elas:

1 – Tem iniciativa e fica atendo as oportunidades;

2 – É persistente, os obstáculos que surge não é motivo para desistência, são superados e transformados em energia para o sucesso do negócio e é ousado;

3 – Corre riscos calculados, mais analisando as alternativas;

4 – Exige qualidade e eficiência no atendimento ao cliente;

5 – É comprometido com o negócio, dando prioridade e se necessário abre mão, às vezes, de assuntos pessoais para se dedicar por inteiro ao negócio, bota as mãos na massa se preciso, ajuda os seus funcionários nas execuções das atividades diárias do negócio;

6 – Sempre busca informações junto ao mercado, pesquisas sobre a satisfação dos clientes referente aos seus produtos e serviços, fornecedores e fica de olho na concorrência;

7 – Estabelece metas, tem visão de crescimento á longo prazo do seu negócio, define com clareza os objetivos que pretende alcançar;

8 – Planejamento e monitoramento sistemático, revisa constantemente o seu plano de negócio, mantêm um controle dos registros financeiros do empreendimento, pois o mesmo poderão ser utilizado nas tomadas de decisões futuras;

9 – Mantêm uma rede de contato atualizada e tem a capacidade de influenciar pessoas, tem um bom relacionamento comercial com os clientes e fornecedores, o que é muito importante;

10 – É autoconfiante e independente, preserva o seu pondo de vista, tem confiança na sua própria capacidade de implantar uma nova tarefa e enfrenta desafios.

Diante da descrição do perfil do empreendedor comparado com o do administrador, pode se afirmar que é de extrema importância à pesquisa de mercado antes de se montar um negócio, principalmente neste mercado tão competitivo, a busca pela competitividade. 

O mercado muda muito rápido, a necessidade de novos produtos e serviços mão de obra qualificada, novas tecnologias, qualificação contínua do profissional enfim, novas estratégias de gestão que fazem com que as empresas se adeque a essa nova realidade, seja essas novas estratégias utilizadas pelo empreendedor e pelo administrador.

MARKETING

Muitos perguntam qual é o papel do marketing? Qual é a sua contribuição na abertura de um empreendimento, seja ele, de grande ou pequeno porte? Não será um custo a mais para o meu negócio?

Para o esclarecimento dessas e de outras dúvidas referente ao marketing, será apresentado de forma clara e objetiva o que é o marketing é sua importância para as empresas.

Marketing é o mercado em constante movimento, sendo um planejamento estratégico e seu objetivo é atrair, tornar fiel o cliente a empresa, sua função é transformar os dados coletados em ações que satisfaçam as necessidades do consumidor, busca informações sobre os concorrentes e de novos que surgirem no mercado, procura está atendo e acompanhar qualquer movimento do mercado, preços, novos produtos e serviços. O marketing quando é bem aplicado deixa a organização sempre a um passo a frente da concorrência.

Dentre as ferramentas no composto de marketing, o autor PHILIP KOTLER em seu livro Administração Mercadológica, o mesmo reconhecido da área de marketing se popularizou uma classificação dessas ferramentas chamadas de 4Ps. Para qualquer empreendimento a implantação dos 4Ps é de grande importância. Também é conhecido com MIX DE MARKETING, que são um conjunto de ferramentas que auxiliam o empreendedor na busca das melhores estratégias no mercado para o negócio. Um pequeno negócio pode crescer quando se usam as ferramentas necessárias, além da importância de fazer minuciosamente uma pesquisa de mercado, definir de maneira correta os 4Ps trazendo grandes resultados.

Segue abaixo a definição de cada um:

• Produto: os produtos e serviços de sua empresa devem satisfazer as necessidades do cliente. Que estratégias irá adotar para os produtos ou linha de produtos do seu empreendimento? A sua empresa oferece um produto diferenciado da concorrente? como se diferencia o mesmo? Qual a estratégia utilizada pela empresa para o seu público alvo? Preço baixo ou qualidade com um preço adequado?
• Preço: é muito importante que o preço seja acessível ao cliente, que o mesmo ache justo e que esteja disposto a pagar. Como será a atuação da empresa relacionada aos preços comparados os com a da concorrência? Quais meios de pagamentos a empresa disponibilizará aos clientes na compra de um determinado produto ou serviço?
• Ponto: deve ser de fácil acesso, arejado oferecendo um total conforto aos clientes, fazer com que ele se sinta a vontade a escolher o seu produto. Quais métodos a empresa utilizará para que o produto chegue ao consumidor o mais rápido possível minimizado o máximo de tempo? Será o diferencial da empresa diante da concorrência.
• Promoção: como será feita a divulgação da empresa? E os produtos e serviços? A empresa utilizará meios de comunicação como (rádio, tv, site, Outdoor)?

Diante do que foi dito referente ao empreendedor e o administrador e suas habilidades, que todos os setores de uma empresa são essenciais, marketing, produção, recursos humanos, contabilidade, finanças, administrativo, todos devem ter os cuidados necessários para que a mesma alcance os seus objetivos, mais o setor de recursos humanos e o financeiro teriam que ter um cuidado redobrado, pois são os setores que podem se considerados o ‘’CORAÇÃO’’ do negócio

O setor de recursos humanos que cuidará para que as pessoas trabalhem em prol da organização e de seus sócios, fazendo com que eles atingiam os seus objetivos e metas. Os funcionários não devem ser valorizados somente através de benefícios, podemos citar alguns exemplos como plano de saúde, participação nos lucros, vale transporte e refeição, a capacitação contínua dos mesmos também se faz necessário, pois é impossível uma empresa viver nesse mercado em constantes transformações sem possuir colaboradores qualificados e dispostos a vestir a camisa da organização. Diante de tal conjuntura, podemos afirmar que, o setor de recursos humanos tem como uma das funções principais atender todas as partes interessadas da empresa; a sociedade, e os acionistas que visam através do mesmo ter suas necessidades atendidas O setor financeiro que cuida do dinheiro da empresa, de onde sairá o pagamentos dos funcionários, compra de matéria prima, pagamento de fornecedores compra de equipamentos dentre outros.

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

A administração financeira é uma das principais ferramentas capazes de manter uma empresa organizada e capaz de gerar lucros, onde os empresários irão definir qual a melhor forma de administrar seus bens, serviços e lucros. Será analisada a importância do planejamento financeiro, que é indispensável para que o administrador desenvolva uma boa estratégia dentro da empresa.

A forma de precificação dos produtos tanto poderá levar uma empresa ao desenvolvimento e lucratividade, como também à falência. Outra forma de se conquistar são os preços atrativos, ou seja, preço mais baixo que a concorrência. Dependendo da reputação de uma empresa, o gestor poderá colocar os preços mais altos, gerando lucros para a mesma. O orçamento colabora para a eficiência da estrutura organizacional, uma vez que permite uma maior integração e coordenação entre os seus diversos setores, racionalizando procedimentos administrativos, guiando a aplicação dos recursos disponíveis em atividades que incorporam valor agregado, contribuindo para a conquista de seus objetivos. Além disso, ao preestabelecer metas a serem atingidas, a empresa determina o que espera dos seus gestores, podendo utilizar o orçamento como uma importante ferramenta para avaliar desempenho, contribuindo para a melhoria geral dos processos e garantindo, assim, a viabilidade e a permanência da empresa no mercado.

Conclui-se que as empresas seja ela de pequeno ou grande porte e que utilizam do planejamento orçamentário possuem uma estrutura de gestão empresarial melhor definida em relação ás empresas que não adotam o planejamento. Desta forma fica evidente a importância da implantação do planejamento orçamentário no processo de gestão. Este sendo acompanhado de maneira correta fará com que os gestores alcancem as metas previstas obtendo sucesso no gerenciamento da atividade da organização e com isso tendo bons resultados.

Os riscos existem em qualquer negócio, mais os mesmos podem ser minimizados quando se têm uma gestão INOVADORA, seja ela aplicada pelo empreendedor ou administrador. Correr atrás para que a empresa consiga um lugar de destaque no mercado. vale apena frisar que, a participação da equipe também é essencial, o trabalho em grupo, quando a empresa tem a sua equipe voltada para a sua gestão participativa para o alcance dos objetivos e metas todas as turbulências são superadas, pois os colaboradores estarão engajados para driblar os momentos difíceis que viessem a ocorrer durante todo processo. Para ter sucesso em qualquer segmento precisa ter os pés no chão, foco, planejamento, botar tudo no papel para ser analisado para depois serem implantados na prática e fazer o negócio crescer.

PLANO DE NEGÓCIO

“O plano de negócio nada mais é do que o projeto do empreendimento, no mesmo que é definido a missão, objetivos, metas, processo operacional, plano de marketing, financeiro, pesquisa de mercado dentre outros para a viabilização do negócio”, segundo o professor e consultor da Fundação Dom Cabral, Fernando Dolabela. O mesmo precisa ser flexível para futuras mudanças que vierem a surgir durante o processo de implantação.

Neste artigo busca-se destacar referente ao plano de negócio, que não se pode ficar preso a ele por muito tempo, pois se isso ocorrer o empreendedor ou o administrador poderão perder oportunidade de mercado. Ter um planejamento pré-estabelecido, metas e prioridades, ter visão de onde se quer chegar e encontrar o seu nicho de mercado são os primeiros passos. Não adianta possuir um capital de R$ 100.000,00 e investi-lo em um negócio qualquer, que não tenha o seu perfil e que não traga o retorno financeiro. O mercado não é para amadores, e sim para pessoas que estejam dispostas a conquistar o seu espaço como empreendedores de sucesso, e que tenha a capacidade na geração de lucro e de emprego, capacidade de contribui também com a economia do país.

Segundo pesquisas recentes realizadas pelo IBGE (instituto brasileiro de geografia estatística), as micros e pequenas empresas representam cerca de 20% do PIB Brasileiro, são responsáveis por 60% de emprego no país no setor privado.

Para mais informações sobre empreendedorismo procure o SEBRAE de sua região, lá eles darão todo o suporte necessário e completo a você empreendedor ou administrador, que pretendem montar ou gerenciar o seu negócio.

Por: Adm. André Cardoso dos Santos - http://www.cramg.org.br/

Dicas de Apps e Ferramentas para Empreendedores

Eficiência é o ponto crucial por trás da produtividade de cada empreendedor. Numa era em que as pessoas dizem não ter tempo para nada, fazer a gestão das suas 24 horas diárias é algo cada vez mais difícil. Felizmente, a tecnologia — para não ser injusto, as pessoas por trás dela — está nos ajudando com alguns life hacks. 

São apps e ferramentas que ajudam na sua produtividade e na comunicação com sua equipe.

Essa pequena lista não só deve maximizar sua produtividade como melhorar seus resultados.

• Produtividade

Evernote: Aplicativo multi-plataforma projetado para a tomada de notas, organização e arquivamento. Permite ao usuário capturar, organizar e encontrar informações de forma contínua.

Dropbox: Engloba ferramentas de armazenamento e sincronização de arquivos baseados em nuvem, dando-lhe acesso aos seus arquivos tanto no computador como em seu smartphone.

Google Docs & Drive: Serviço de armazenamento em nuvem que permite armazenar seus documentos, fotografias, vídeos e outros arquivos. Além do Drive, você também pode usar o Google Docs, uma versão online e gratuita do Pacote Office.

• Comunicação

Skype: É um dos aplicativos mais utilizados para troca de mensagens, chat de voz e vídeo. O Skype oferece ferramentas de colaboração para empresas de qualquer tamanho. Para conferências de vídeo com um grande grupo de pessoas, por exemplo, o Skype é a melhor escolha.

Periscope: Aplicativo de streaming de vídeo ao vivo. Ele notifica imediatamente os seguidores, lhes dando a oportunidade de participarem e comentarem o seu feed em tempo real.

Trello: É um aplicativo de gerenciamento de projetos que, além de permitir a gestão de uma equipe, pode lhe ajudar com a criação de checklists de tarefas. Além de organizar suas tarefas, o Trello permite a integração com outros aplicativos.

• Gestão

Slack: Ferramenta de colaboração em equipe que lhe permite uma comunicação centralizada.Dispõe de salas de chat organizadas por tema e se integra com serviços de terceiros como o Trello, por exemplo.

BIZixx: Sistema de gerenciamento de projetos cuja principal função é acompanhar o trabalho do dia-a-dia que está sendo feito. É uma ferramenta essencial para iniciantes.

Flowdock: Aplicativo de colaboração de equipe que permite aos membros conversarem via caixa de entrada compartilhada. Usando esta ferramenta as equipes podem manter-se atualizadas em questão de segundos. Ótima solução para avisos de extrema importância.

• Marketing

MailChimp: Solução de e-mail marketing que lhe permite realizar campanhas e acompanhar as estatísticas das mensagens enviadas. Oferece também plugins para a criação de listas em sites e páginas do Facebook.

Buffer: Aplicativo que permite programar e postar atualizações para várias redes sociais ao mesmo tempo. Os usuários também podem vincular suas contas e analisar estatísticas de suas mensagens enviadas. Isso ajuda a ajustar a estratégia de marketing para melhores resultados.

HootSuite: É um popular painel de mídias sociais. Assim como o Buffer, permite programar e atualizar suas redes sociais. Ele possui amplas ferramentas que podem lhe ajudar a aumentar sua base de tráfego e seu número de seguidores.

Copiado: https://matheusdesouza.com

"MOTO CLUB DE SÃO LUIS MARANHÃO: Administrando o Clube Como Uma Empresa",

PROJETO ADMINISTRATIVO PASSA A SER APLICADO NO MOTO

Em reunião realizada no último final de semana, a diretoria iniciou o projeto "MOTO CLUB: administrando o clube como uma empresa", com vistas a melhorar os aspectos administrativos e financeiros do clube.

O projeto passa a ser implantado após o time de futebol profissional (mola propulsora do clube) garantir calendários de competições em 2016 e primeiro semestre de 2017.

A legislação brasileira criou a figura dos clubes associativos, que compreende a maioria dos clubes, incluindo os tradicionais, com estrutura de sócios e conselheiros; e clubes empresas, com características de empresas na sua conceituação jurídica. O Moto Club inclui-se na primeira categoria.

A prática do futebol profissional atual, que geralmente faz a relação orçamentos e gastos elevados/títulos cada vez mais verdadeira, exige a forma de administrar os clubes, seja em qual categoria se encontra, de forma empresarial.

Assim, quando da elaboração do planejamento estratégico do Moto Club, no segundo semestre de 2015, com vistas ao período de 2015-2020, estabeleceu-se a criação deste projeto, englobando várias áreas do clube e sob diversos aspectos.

O projeto “MOTO CLUB: administrando o clube como uma empresa” tem como objetivo aplicar conceitos de governança corporativa, estabelecida em fases a serem desenvolvidas por equipes de profissionais (voluntários e contratados), dentro de suas áreas de conhecimento, embasadas em 7 pilares iniciais: Organização administrativa, Jurídico, Contábil, Sustentabilidade financeira, Relação torcedor, Comunicação e Social.

• ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA:

- Estabelecimento de diretorias e departamentos no clube

- Estabelecimento das funções desempenhadas por cada colaborador

- Gerenciamento geral e setorial

- Organização física e estrutural

• SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA:

- Coordenação entre orçamento, receita e despesa

- Adequação dos gastos de acordo com o arrecadado

- Fluxo de caixa positivo

• JURÍDICA:

- Alteração do Estatuto

- Levantamento da situação atual: ações em tramitação (trabalhistas, fiscais)

- Custos teóricos (petições) e reais (possibilidades de acordos)

- Contratos de trabalho, direitos de imagem, patrocínios, parcerias, administração de carreira

• CONTÁBIL:

- Previsão orçamentária por setor

- Orçamento anual/mensal fixo

- Orçamento por competição

- Levantamento de débitos anteriores

- Loterias (Timemania)

• RELAÇÃO TORCEDOR:

- Canais de comunicação com o torcedor

- Adesão ao sócio torcedor

- Licenciamento e produção de novos produtos

- Eventos

• COMUNICAÇÃO:

- Planejamento de marketing

- Patrocínios, Parcerias, Projetos

- Efetivação de ações junto com outros setores

- Comunicação interna

• SOCIAL:

- Atuação junto a entidades governamentais e não-governamentais

- Desenvolvimento de projetos de cunho social

- Retorno de benefícios à coletividade

Os pilares estabelecidos tem duas características em comum:

a) são iniciais, ou seja, no decorrer do desenvolvimento, podem e serão melhorados, ampliados, incorporados e repensados; 

b) interrelacionados, ou seja, diversos fatores a serem desenvolvidos por cada pilar, terá interferência, contribuição e participação de outros segmentos.

Para dar continuidade com o projeto, além da possibilidade de contratação de profissionais especializados, a diretoria espera contar com a participação de conselheiros e torcedores interessados em contribuir.

http://motocluboficial.com.br/site/news.php…