Cuidado para não implodir

Quando queremos demolir um prédio precisamos implodir o edifício, ou seja, fazer com que sofra um colapso sobre sua base. Os engenheiros responsáveis pela demolição colocam cargas de explosivos em diferentes andares do edifício, de modo que sua estrutura caia verticalmente em diversos pontos e assim não se corre de atingir outros prédios ou casas.

Por analogia podemos levar esse pensamento para a nossa vida, muitas vezes sofremos com um transito estafante nas grandes cidades, estamos muito atarefados no trabalho, ou nos irritamos porque o tempo não é suficiente para realizar tudo que planejamos para um determinado dia.

Todas essas sensações que experimentamos todos os dias faz com que o nosso corpo e alma se sinta pressionado frente à determinada situação, queremos muitas vezes abandonar nosso emprego, sair de um casamento, abandonar um namoro ou simplesmente fugir para bem longe, pensando que não encontremos os mesmos problemas porem o problema talvez não esteja nos outros ou em  nosso trabalho, mas em nós mesmos.

Quando apenas ficamos calados aguentando todas as coisas que não gostamos, sem uma explosão de raiva, começamos um lento processo de implosão, ou seja, começamos sofrer um colapso em nossa base.

Esse colapso causa um desgaste emocional, o conhecido estresse e podem trazer consequências graves, dependendo da predisposição orgânica do indivíduo, o estresse pode causar desde transtornos psicológicos como falta de vontade de fazer as coisas, ansiedade e até manifestações físicas e mentais como úlceras, infarto, câncer e tentativa de suicídio além de problemas com drogas e álcool.

Esse processo pode levar a pessoa a uma verdadeira “implosão”, onde todos os sintomas do estresse e depressão podem prejudicar a carreira profissional, casamento, relações com filhos, parentes, amigos e colegas.

Muitas vezes podemos nos valer de um processo controlado de explosão que é um processo que acontece de dentro para fora. Como a implosão, ele pode ser controlado para não atingir violentamente pessoas que gostamos ou respeitamos, pois se errarmos em um momento de explosão pessoal, podemos colocar tudo a perder.

O segredo para não implodir ou detonar tudo de uma vez pode estar no bom senso que precisamos ter para realizar pequenas explosões durante a sua vida com a finalidade de não guardar tudo apenas para você, uma boa dica é dividir seus problemas com os outros, isso pode ajudar a você a viver melhor.

Implodir, explodir ou detonar é uma decisão sua! Apenas cuidado para não se machucar ou machucar os outros.

Vamos refletir sobre isso!

Por:  Pedro Paulo Morales  - http://www.qualidadebrasil.com.br

Distribuir a Renda ou a Produção?

Em 1997, publiquei este artigo na revista trimestral do Partido dos Trabalhadores  Teoria e Debate, onde critiquei a política dominante da esquerda, a política de substituição das importações, por uma política voltada a produtos populares. Vale a pena ler.

No Brasil, toda a produção está voltada para a classe média.

A saída para o crescimento é reorientar a economia para a produção de produtos populares, o que pressupõe primeiro o aumento da renda para depois chegar ao crescimento.

A política de substituição de importações, implantada por vários governos brasileiros no passado de visão Cepal/Unicamp, gerou uma industrialização voltada para produzir bens para os 10% mais ricos da população.

Há 50 anos, quem importava maciçamente era a justamente a parcela mais rica da população.

No início, com a criação de elevadas tarifas, as grandes empresas multinacionais do setor automobilístico vieram produzir no Brasil o que antes era importado.

Criaram obviamente um padrão de produção não voltado ao vasto mercado interno popular, mas simplesmente trouxeram as máquinas e os modelos dos produtos anteriormente exportados para o Brasil.

A industrialização gerada pela política de substituição de exportações gerou um padrão voltado aos 10% mais ricos, algo não percebido pelos economistas que idealizaram esta politica.

Pior, a má-distribuição da renda foi uma consequência desta política.

Criou-se sim uma cunha fiscal de quase 100% sobre o trabalho assalariado, com inúmeros encargos sociais, PIS, Pasep, que inviabilizava a compra pelo trabalhador do produto que ele próprio fabricava.

A cunha fiscal sobre o trabalho assalariado exigia uma classe mais rica, única capaz de comprar os produtos produzidos por classes de renda mais baixas.

Ao contrário dos funcionários da Ford Motor Co. na década de 30 nos Estados Unidos, o trabalhador automobilístico não tinha renda para comprar o produto do seu trabalho, tal a carga de impostos que o Estado acrescentava ao preço brasileiro.

Este modelo esgotou-se por várias razões:

1.  Com a abertura das importações e a globalização da economia brasileira, os ricos irão de novo importar os seus carros, home theaters etc.

2. Tentar enfrentar o problema produzindo produtos ainda mais sofisticados, com ainda mais qualidade e tecnologia do que os concorrentes do Primeiro Mundo, como propõem muitos, será uma luta inglória.

3. Os países do Primeiro Mundo sempre terão mais escala e menores preços simplesmente porque suas populações ricas são muito mais numerosas.

A saída portanto será reorientar a produção brasileira para os 20,30,40, 50% seguintes na escala econômica.

As vantagens são enormes.

Quando o rico fica mais rico, a renda disponível cresce somente uma fração do aumento da renda.

Quando o pobre fica mais rico, a propensão marginal a consumir é enorme.

Por exemplo, um aumento de 1% de crescimento no PIB aumenta em 3% o consumo de ovos.

No ano 2000, 2/3 da população mundial serão relativamente pobres e se pudermos criar e vender produtos adequados para a classe de baixa renda brasileira, aí sim teremos condições de exportar competitivamente para o mundo.

E os nossos grandes mercados serão a China e a índia, e não a Alemanha, o Japão e os Estados Unidos.

O grande bloco comercial no ano de 2020 não será o Mercosul nem o Nafta e sim a Bríndia, o intercâmbio poderoso entre o Brasil e a Índia, e/ou o Brinchina, Brasil, Índia e China.

Em média, nossas empresas estão mal preparadas para o segmento de produtos populares.

Parte da crise do real reside aí.

Todo mundo está produzindo para a classe média, que está vendo sua renda diminuidapara um patamar mais correto.

No caso das patentes em medicina, a Roche, por exemplo, em vez de lutar pelo reconhecimento das patentes, está introduzindo remédios cujas patentes já se tornaram domínio público e são baratas porque não pagam royalties. (Os génericos que seria criado em por lei em 1999.) 

Pretende competir pela sua qualidade e eficiência na fabricação de remédios, que é o que vale a longo prazo.

O conceito de produtos populares requer não somente uma redefinição do produto, da qualidade, dos métodos de produção, como da embalagem, da propaganda e dos canais de distribuição.

Poucos shopping-centers no Brasil foram construídos em cima de metrôs.

Poucos metrôs possuem áreas de vendas, que poderiam ter sido alugadas a comerciantes, reduzindo o déficit deste meio de transporte.

É incrível que os vários governadores e prefeitos socialistas como a da  Erundina não tenham criado pontos de vendas nas áreas de metrô como se faz na França e nos Estados Unidos.

Pobre possui menos tempo que rico para fazer compras.

No Brasil, ter um carro é condição sine qua non para se comprar na maioria dos shoppings, uma distorção do modelo industrial.

O chamado carro popular, introduzido no governo Itamar, de popular não teve absolutamente nada; ao preço de 12 mil reais continua sendo um produto para os 10% mais ricos da população.

O carro popular no Brasil deveria ser uma bicicleta com motor, vendida em torno de 250 reais.

Aliás, foi assim que a Honda virou importante no Japão, começando com motocicletas e somente então partindo para os carros.

Neste novo modelo, uma nova ação do governo se faz necessária.

No caso das bicicletas, surgem imediatamente os problemas de trânsito e da falta de ciclovias.

No caso dos metrôs, a falta de planejamento urbano e legislativo que permita construir um shopping em cima de uma estação.

A abertura do comércio aos domingos é condição sine qua non para baratear seus custos fixos.

Ao contrário, o governo Fernando Henrique Cardoso, em um de seus primeiros atos, isentou de todo e qualquer imposto aduaneiro os produtos abaixo de US$ 50, inviabilizando justamente os produtos populares produzidos internamente. Pior, demoraram dois anos para revogar esta medida.

Enquanto no modelo industrial anterior crescia-se primeiro para distribuir a renda depois, a nova estratégia de produtos populares requer primeiro o aumento da renda para depois chegar ao crescimento, o que Henry Ford fez ao dobrar os salários dos seus operários.

No caso brasileiro, a simples eliminação do FGTS e a sua distribuição imediata ao trabalhador, aumentaria a renda sem onerar os custos da empresa.

E se o país crescer, os riscos de desemprego serão menores.

A opção por produtos populares não é nova. As empresas que deram certo nestes últimos dez anos, optaram justamente por este caminho. Grendene, Garoto, Hermes, Lojas Americanas, Brahma para citar alguns exemplos.

A dedicação total de todo trabalhador é um dos fatores vitais para a qualidade da produção, o ISO 9000, a concorrência e o consumidor.

O que não é óbvio, para a maioria dos formuladores de política econômica, é que o mundo moderno de hoje é dominado por teorias administrativas e não por teorias econômicas de economistas já defuntos, como gostava de afirmar Keynes.

As teorias de gerenciamento moderno nos mostram que o trabalhador jamais terá a dedicação e esmero necessários para uma qualidade total se hão tiver condição de comprar o produto que ele fabrica.

A política econômica defendida por Dorothea Werneck, de qualidade e produção para o Primeiro Mundo, jamais daria certo por este simples aspecto.

As empresas que seguem as últimas coqueluches gerenciais do momento, no Primeiro Mundo, acabam embarcando em niche-marketing, ciclo de produtos curtos e database-marketing, técnicas ideais para os problemas gerenciais americanos e europeus. A realidade brasileira porém é outra.

Não é a renda que precisa ser distribuída, e sim a produção. 

Publicado do - Blog do Stephen Kanitz -

7 Atitudes Antes de Visitar o Cliente

1. Atitude emocional

Equilibre os seus sentimentos tirando da cabeça qualquer tipo de preocupação, combine com a sua mente para resolver questões conflitantes no final do dia;

2. Atitude preventiva

Separe alguns argumentos para as principais objeções impostas pelos clientes e, quando surgirem essas resistências, você terá argumentos na ponta da língua e não será pego de surpresa;

3. Atitude construtiva

Prepare-se para ajudar o cliente, sempre que surgirem novas dúvidas, mostre no seu comportamento entusiasmo e disposição;

4. Atitude investigativa

Leve para a reunião perguntas que façam os clientes falarem das suas necessidades, isso mostra preparo e organização, mas não deixe virar um interrogatório a conversa;

5. Atitude natural

Não tente impressionar o cliente, logo no início, seja você mesmo, quebre o clima de tensão e mostre que você está interessado em fazer um novo amigo-cliente;

6. Atitude relacional

Não pense em vender num primeiro momento, procure estabelecer um elo de confiança com o cliente, fique atento nas suas colocações e não o deixe ele perceber que você está ansioso;

7. Atitude motivacional

Não saia para vender antes de olhar os principais motivos que fazem você levantar da cama, sinta essas emoções tomarem conta de você e seja um sucesso absoluto.

Por: ANDRE SILVA - http://www.qualidadebrasil.com.br

DICAS PARA OS 3 PRIMEIROS MESES DE TRABALHO

Os primeiros meses de trabalho na nova empresa são determinantes para o futuro do profissional. Esse período de experiência é utilizado pelas organizações para observar, avaliar e verificar se o trabalhador recém-contratado tem realmente condições de exercer a função para a qual foi admitido.

"Neste momento, os holofotes estão direcionados para o novo funcionário. A chefia é a responsável pela avaliação, mas a equipe também participa mesmo que seja de maneira informal", explica Andrea Bavier, consultora de recursos humanos da Luandre.

A especialista apontou os cinco erros mais comuns cometidos pelos recém-contratados e que acabam prejudicando sua avaliação e colocando em "xeque" o futuro na nova empresa. 

Confira as dicas para não fazer feio:

• Desinteresse: Um dos erros cometidos pelos recém contratados é não demonstrar interesse na realização das tarefas. O profissional deve assumir uma postura de aprendiz e buscar informações sobre seu trabalho e normas da empresa. Pergunte, observe e eleja uma pessoa que possa ser seu mentor.

• Falta de Integração com a Equipe: Lembre-se, você depende da equipe a qual pertence. Utilize a observação a seu favor para conhecer o ambiente comportamental do grupo. Veja como as pessoas se relacionam e tratam umas as outras. Evite agir sem se importar com as regras de conduta da empresa ou da equipe.

• Atrasos e Faltas: Procure não faltar. Não se atrase ou peça para sair durante o horário de trabalho. Caso tenha questões pessoais a serem resolvidas, é mais saudável negociar a data de sua admissão. Assuntos particulares devem ser resolvidos e tratados fora do horário de trabalho. O uso da internet para assuntos pessoais deve ser evitado.

• Individualismo e Arrogância: Demonstre suas capacidades e realize tarefas sempre compartilhando com todos, mas tome cuidado para que não seja interpretado como o "sabe-tudo". Evite se isolar para que não seja tachado como arrogante. Não desenvolva atividades levando em consideração apenas seu conhecimento ou ponto de vista.

• Críticas e Fofocas: Não critique métodos, processos ou qualquer outra coisa sem ter embasamento para tal. Falar mal da empresa ou dos colegas de trabalho também não é saudável, afinal de contas, você acabou de chegar e escolheu trabalhar naquela organização. Evite se envolver em conflitos e as famosas fofocas que rodeiam o ambiente de trabalho

Por - Marcelo Justa - http://marcelojusta.blogspot.com.br

REQUISITOS DA LIDERANÇA

Esta semana fui abordado com a seguinte pergunta: quais os requisitos da liderança?. O tema liderança sempre foi uma motivação para os meus estudos, bem como uma prática do meu dia a dia no ambiente de trabalho como gestor. Portanto, fazendo um resumo de todos os meus estudos e experiências profissionais vividos, posso resumir os requisitos para exercer a liderança em 3 partes, são elas: os atributos da liderança, as praticas da liderança e a performance da liderança. 

Segue abaixo uma descrição dos componentes de cada uma das 3 partes.

1- Atributos de Liderança

·         "Caráter e valores permanentes" - Pratica e se compromete comos  valores da Empresa: Integridade, Respeito, Trabalho em Equipe e Diversidade com Inclusão. Demonstra total  integridade e desenvolve equipes com níveis inquestionáveis de integridade – nunca faz concessões por causa das pressões do dia a dia.  Inspira e conquista a confiança e o respeito daqueles que lidera. Seu comportamento claramente reflete o respeito pelos outros e suas diferenças. Coloca as necessidades da empresa em primeiro plano e põe em prática o trabalho em equipe independente de nível/posição hierárquica.

·         “ Auto confiança" - Demonstra autoconfiança e determinação , sem arrogância   e egocentrismo.  Cria  confiança nas pessoas e em toda a organização, que possibilita   assumir riscos de forma responsável e conduz à vitória.

·         “ Diversidade com Inclusão” – Cria um ambiente favorável para que as idéias, as crenças e opiniões de todos sejam consideradas para alcançar resultados ótimos para o consumidor e para a Companhia.

·         "Pensamento Inovador " –  Desafia e melhora de forma consistente as idéias, os processos de tomada de decisão e os resultados. Traz idéias inovadoras , "fora da caixa" e julgamentos sofisticados que levam a resultados diferenciados.

2- Práticas de Liderança

·         "Comunicação" - Comunica-se com todos os colaboradores, de forma clara e transparente. Ouve ativamente e pratica a comunicação de 2 vias a fim de propiciar o entendimento e o alinhamento. Cria um ambiente que estimula o diálogo e o debate.

·         "Foco no consumidor" - Coloca o  consumidor no centro de todos os processos e atividades-chaves.  Gera crescimento através do gerenciamento do relacionamento com o consumidor, da Inovação e do uso eficaz dos recursos disponíveis.

·         "Desenvolvimento e Atração de Talentos"  - Atrai, desenvolve e retém ótimos líderes e pessoas com competências chave para  a organização. Cerca-se pessoas talentosas. Prioriza suas próprias necessidades de desenvolvimento.

·         "Habilidades de Gerenciamento" - Demonstra habilidades gerenciais eficazes, a fim de impulsionar resultados através dos outros. Estabelece prioridades, expectativas individuais e da equipe, promove reuniões produtivas, desenvolve pessoas, delega e direciona responsabilidades.

·         “Estratégia”- Cria estratégias que alinham e movem a organização em direção ao atingimento da Visão.

·         "Visão" - Cria uma visão com paixão...comunica essa  visão de maneira persuasiva e alinha a organização para o seu alcance. Ajuda a organização a enxergar além do que se conhece hoje... e durante o processo, realiza mais do que jamais se pensou ser possível.

3- Performance de Liderança

·         “Líder de Mudança / Transformação" - Antecipa o futuro do negócio/trabalho e mobiliza de forma criativa os recursos para  a realização das mudanças. Dedica energia e recursos apropriados para direcionar e promover mudanças em todos os níveis.

·         "Resultados Extraordinários" - Direciona e lidera a organização para resultados extraordinários em relação às dimensões de nossa visão, estratégias e objetivos do balanced scorecard

Por - Marcelo Justa - http://marcelojusta.blogspot.com.br/

Manufatura Enxuta – Lean Manufacturing

O pioneirismo de Taylor através do Fordismo teve grande influência na teorização da produção em massa tendo como o principal objetivo a redução dos custos. Para alcançar este objetivo ele trabalhou nos seguintes pontos:

• a) Divisão das tarefas.
• b) Trabalho padronizado.
• c) Estudo dos movimentos e dos tempos de produção.
• d) Análise e medição das mudanças de processos.

Novas ideias vêm em respostas a problemas concretos. Para compreendermos a produção lean, precisamos compreender o sistema de produção em massa que a lean está suplantando. (Dennis, 2007). Em 1908, Henry Ford apresentava seu projeto do carro Modelo T, e com ele os tempos do ciclo que eram medidos em horas. Em 1913, passou medir em minutos. Consequentemente, reduziu os tempos gastos para montar um carro, o que resultou em uma redução de custos de produção em 66%. As principais inovações de Ford, nessa época, foram:

• a) Padronização das peças e intercambiabilidade – aumentou-se a facilidade para se montar os carros.
• b) Linha de montagem em movimento.
• c) Divisão das tarefas.

No início da década de 30, devido à produção em massa, principalmente nas indústrias automobilísticas nos Estados Unidos da América, muitas obras de arte satirizavam a produção em massa, incluindo Charlie Chaplin mostrado em seu filme - Tempos modernos. Em 1950, a Ford produzia 7.000 carros por dia, enquanto que a Toyota Motor Company de 1937, até 1950, tinha produzido somente 2.685 carros. Neste mesmo ano, o Engenheiro japonês chamado Eije Toyoda, visitou a fábrica da Ford em Detroit, a fábrica mais eficiente do mundo, Eije Toyoda estudou cada processo que via e chegou à conclusão de que a produção em massa não funcionava no Japão. Levou trinta anos para que ele aperfeiçoasse o sistema Lean, e conseguisse que fosse usado na Toyota.

Em 1993, Hajime Ohba, protegido de Taiichi Ohno, começa a ensinar o pensamento Lean para empresas americanas. A produção Lean, ou sistema Toyota de produção, significa:

• a) Fazer mais com menos.
• b) Em menos tempo e menos espaço.
• c) Menos esforço humano.
• d) Menos máquinas.
• e) Menos material.
• f) Dar ao cliente o que ele quer.

Podemos traduzir, do Inglês para o Português, a palavra Lean como “magra”; porém, no Brasil, está-se usando o termo de ENXUTO, ou seja, o objetivo é ter, na produção de uma empresa, uma fábrica limpa, organizada, sem excesso de material e com as ferramentas em seu devido lugar, portanto, é a somatória das metodologias ou sistemas:

• a) 5S;
• b) Just in Time;
• c) Kanban;
• d) Kaizen e
• e) Seis Sigma.

Podemos definir, como Metodologia Lean, um conjunto de metodologias ou sistemas, técnicas e ferramentas, na busca da redução do desperdício e na perseguição da perfeição, tornando a empresa mais competitiva em seu mercado, com ganho de lucratividade através da redução dos desperdícios, redução dos custos, estoque mínimo, satisfação dos clientes e comprometimento dos funcionários da empresa. Conforme a definição da empresa de consultoria Siqueira Campos, temos: “O Lean, ou manufatura enxuta, é um sistema que visa entregar ao cliente produtos e serviços sem defeitos no menor tempo possível, com menos esforços, espaços e capital”.

Podemos afirmar também que o sistema Lean é um método de eliminação de atividades, dentro da empresa, que não agregam valor ao cliente final, ou ao produto, serviço e/ou ainda ao processo. Em outras palavras, é olhar constantemente e continuamente para reduzir desperdícios e melhorar o processo. Para a metodologia Lean, desperdício é tudo aquilo que não agrega valor ao processo ou ao cliente, podemos citar como desperdício o excesso de estoque em uma empresa.

Toyota ataca com muito rigor o desperdício, através do envolvimento dos membros da equipe em atividades de melhoria padronizada e compartilhada, pelo que temos a seguinte equação: Preço de venda = Custo lucro Impostos. Preço de venda é definido pelo mercado; lucro é definido pelos acionistas e impostos são definidos pelo governo. Não podemos esquecer que a finalidade do lucro é remunerar o capital investido pelos acionistas. Sobrou o item custos, portanto, o segredo da lucratividade de uma empresa é como administrar os custos.

O sucesso da implantação da metodologia Lean, depende do comprometimento da direção das empresas e dos recursos necessários aplicados. Como a metodologia Lean foi desenvolvida pela Toyota, ela é mais empregada e se popularizou inicialmente na área industrial, na produção desta empresa. De acordo com Peter Hines e David Taylor (2004), durante 1997 e 2000 eles desenvolveram uma pesquisa sobre o processo Lean, na qual participaram várias empresas no Reino Unido, entre elas: Corus, Thyssen Krup, Tallent Engineering, Steel [_e_] Alloy, LDV LTDA e outras. Nesse período de três anos, foram feitas mudanças radicais, entre elas:

• a) Melhor compreensão das necessidades dos clientes.
• b) Melhor desempenho nas entregas.
• c) Redução do tempo no desenvolvimento dos novos produtos.
• d) Melhoria da produtividade.
• e) Aumento das oportunidades de negócio.

Por:  Anselmo Buttner     http://www.qualidadebrasil.com.br

Plano de Cargos e Salários - PCS

Antes de aprovar a construção de um PCS, a diretoria precisa tomar alguns cuidados. A listagem abaixo não esgota o assunto, mas busca chamar a atenção sobre itens importantes, que precedem o PCS.


Eliminar problemas estruturais necessários ao bom planejamento dos negócios. 

São exemplos 

• fechar instalações idas como desnecessárias; 
• encerrar atividades incompatíveis; 
• eliminar gargalos do organograma e outros problemas identificados por uma boa gestão dos negócios.

• Eliminar situações de atritos existentes com sindicatos.
• Cercar-se do apoio de advocacia trabalhista.
• Outros vinculados às especificidades da empresa.

Como qualquer projeto, o PCS deve ser apoiado pelos líderes da empresa, inclusive porque passará a servir de base para novas contratações e retenção de talentos. Os setores de Recursos Humanos e Departamento de Pessoal serão grandes usuários do PCS. A metodologia utilizada não significa que haverá aumento de custos, nem implantar aumentos ou redução de quadros ou salários. Antes de tudo, trata-se de sistematização, o que só traz benefícios, inclusive em negociações salariais.

Atualmente, a maioria dos candidatos a emprego, pergunta se há um PCS e formas de ascensão na empresa. Devemos admitir que  essa atitude, é uma mudança de comportamento, se comparada com 20 ou 10 anos atrás, quando a vontade de progredir na empresa não era dita tão claramente. As histórias de vida de grandes organizações têm demonstrado que os pioneiros e seu pessoal cresceram juntos e, muitas dessas empresas hoje ainda estão vivas, firmes e saudáveis.

METODOLOGIA

Há, basicamente, dois métodos mais utilizados:

• Método de Escalonamento: inicia-se com a Descrição de Cargos, Organograma Funcional, Pesquisa Salarial, quando se comparam os salários da empresa aos de mercado, em empresas similares, Política Salarial, quando são escolhidas as margens mínimas e máximas de diferenciação de faixas, isto é, a inicial da função e a final e Implantação. Peculiaridades de cada empresa deverão ser respeitadas.

• Método de Pontos: Diferencia-se do Método do Escalonamento, por atribuir pontos para o desempenho em cada faixa da Política Salarial, seguindo alguns fatores como, formação escolar, cursos de aperfeiçoamento, línguas faladas, tempo na função, entre outros, para diferenciar as pontuações. Esse método deve ser aplicado em empresas com 30 ou mais cargos.

Eventual divulgação deverá ser feita com a plena autorização dos responsáveis pela empresa. É difícil estimar um prazo para realização de todo o projeto, porque depende do número de cargos existentes e da metodologia aplicada. A utilização do Método de Pontos, sempre é mais demorada e dependerá de estudos cuidadosos por parte da equipe responsável pela elaboração do plano, que se valerá da opinião de tomadores de decisão. Os julgamentos sempre têm uma parte imponderável e de difícil superação, pois no final, o sistema significará mais pontos e alterações de remunerações no futuro.

Os resultados da implantação de um PCS implicam em sua manutenção rigorosa, porque é um poderoso instrumento para a administração do pessoal colaborador. Podemos destacar os seguintes benefícios:

• Melhora o ambiente de trabalho devido ao senso de justiça criado, especialmente se adotado o Método de Pontos.
• Aumento da produtividade, pois o colaborador entenderá que aumentos de salário dependem de seus resultados.
• Estimulo para o crescimento funcional dos colaboradores.
• Diminuição dos efeitos da “rádio peão”, pois todos conhecem as possibilidades de ascensão.

Por fim, recomendamos a contratação de empresa especializada e independente, para que os resultados sejam validados.


Por - João Baptista Sundfeld - http://www.qualidadebrasil.com.br

Leão - 23 de Julho a 22 de Agosto

"A ti Leão, atribuo a tarefa de exibir ao mundo Minha Criação em todo o seu esplendor. 

Mas deves ter cuidado com o orgulho, e sempre lembrar que é Minha Criação, e não tua. Se o esqueceres, serás desprezado pelos homens. Há muita alegria em teu trabalho; basta fazê-lo bem. 

Para isso Eu te concedo o Dom da Honra."

SIGNO: LEÃO

Principal Característica: alegria.

Qualidades: dignidade, generosidade, extroversão.

Defeitos: egocentrismo, autoritarismo, teimosia.

Elemento: fogo

Qualidade: fixo

Polaridade: masculino

Planeta regente: Sol

Exílio: Urano

Exaltação: Netuno

Queda: Mercúrio

Signo de liderança, de força criativa, entusiasmo e afetividade expansiva. É o fogo em sua "majestade" e exuberância. Símbolo de segurança frente ao meio exterior. O leonino busca o reconhecimento, e devido a isso pode se expressar de forma firme, dramática ou arrogante e autoritária. É regido pelo astro-rei Sol, o que confere brilho e criatividade. Características: emoção, força criadora, poder, comando, generosidade, espontaneidade, intuição, liderança, orgulho, vaidade, dramaticidade, exibicionismo, ego inflado. Leão tem a tendência a ser o centro das atenções, e esta particularidade pode expressar-se de forma positiva ou negativa.

Mitos do signo de Leão

Símbolo do poder vital e da soberania solar, Leão está ligado ao calor, à luz. Este animal aparece no Bhagavad-Gita, sob os traços de Krishna "leão entre os animais"; enquanto Buda é "leão dos Cakya" e Cristo é o "leão de Judá". Aos olhos dos hindus, o leão é uma manifestação do verbo criador. Guardião do misterioso castelo no ciclo arturiano e na conquista do Graal.

O mito do Leão de Neméia ilustra bem a dinâmica leonina. Hércules, no primeiro de seus doze trabalhos, enfrentou o leão, em frente a sua caverna, atirando-lhe flechas. Mas o animal era invulnerável a este tipo de ataque, devido à influência de Hera, que o dotara de poderes contra flechas, tacapes e lanças. A única forma de Hércules enfrentar o leão era entrando na caverna, munido apenas de um archote para iluminar o caminho. Ao enfrentar corpo a corpo o animal, sufocou-o pela garganta e retirou-lhe a pele, fazendo com ela uma vestimenta protetora, que utilizou posteriormente como escudo.

A batalha de homens contra animais é simbolicamente uma representação da luta do ego contra os instintos e impulsos que provém do inconsciente: dessa batalha se definirá a conquista da identidade pessoal. 

Como reconhecer uma pessoa de Leão

É muito fácil reconhecer um leão em público: basta localizar o pavão do pedaço, que você chegou nele. Ele estará abrindo e fechando seu leque emplumado, com um ar teatral e levemente superior, hipnotizando a platéia e esperando condescendente por aplausos. Seus gestos são largos e suntuosos, sua fala tem pausas dramáticas e ele pronuncia várias vezes "eu", "me", "mim", "comigo" - um leão nunca deixa de anunciar que a idéia genial foi dele, e graças ao talento ímpar dele o projeto grandioso (dele) finalmente saiu. O mais insólito é que ninguém vai achá-lo pomposo ou antipático: ao contrário, todos continuarão magnetizados por tanta realeza natural. Pois o egocentrismo leonino não tem nada de mesquinho. O leão é até pródigo demais: um rei que paga banquetes, empresta o carro e dinheiro de olhos fechados e arranja colocação para todos seus conhecidos, só esperando dos agraciados o devido reconhecimento e devoção eterna.

No coração do leão cabe todo mundo - o que lhe causa, às vezes, aborrecimentos inesperados. Sua majestade, com toda aquela pose, é um tremendo ingênuo, e vive na ilusão de que tal o mundo é uma extensão das virtudes leoninas, e seus contemporâneos são réplicas motorizadas dos cavaleiros da Távola Redonda. É aí que o leão quebra a cara. Mas nem assim abaixa a juba - ele é orgulhoso demais para ficar remoendo as mesquinharias do dia-a-dia, que encara como meros acidentes de percurso. Sua falta de objetividade é diretamente proporcional ao otimismo narcisista: todo leão está convencido de que o sol se levanta para ele, não por motivos astronômicos.

Portanto, ame-o ou deixe-o. E se você se decidir pela primeira hipótese, ganhará uma fera em lealdade para o resto da vida. Porque, ao contrário do astro que rege este signo, o Sol, o leonino não brilha sozinho. Depende de alguém para conseguir irradiar luz - e isso ele reconhece. Sem um refletor que amplie e aperfeiçoe sua auto-imagem, ele não passará de um empoeirado e gasto leão de tapete.

Perfil Detalhado do Signo de Leão

O quinto signo do zodíaco tem como função básica a fixação da germinação que ocorreu no escuro silencioso e protegido de Câncer, o signo anterior. Leão significa o momento em que os primeiros frutos dão rebentos, uma vez que a semente foi bem plantada. O produto é bom e forte se a semente recebeu o ambiente propício para se fortalecer. Signo fixo, Leão simboliza a força da criação, os primeiros resultados que irrompem, a despeito de todas as dificuldades. Daí a analogia do signo com o desafio e com a auto-afirmação.

Desafiar o ambiente externo, que pode ser hostil e inóspito é algo que precisa ser feito com coragem, focalizando apenas o desejo de ser, a despeito de todo o movimento em contrário que possa existir. O Leão é conhecido pela força – até mesmo autoritária e tirânica – com que impõe sua vontade, curvado que é à paixão de realizar seu próprio destino: florescer, frutificar, criar, com toda a nobreza e honra que algo criado possui.

Dizem que o Leão é o rei dos animais e ele bem que simboliza essa qualidade leonina da honra, mas também do amor à prole, pois é signo gregário, que protege a cria – afinal, ele sabe a importância da luta pela vida. Para poder lutar pela sobrevivência e se impôr enquanto ser existente, o leão precisa ser centrado em si mesmo, alguém que precisa ser admirado – pela simples razão de existir da melhor maneira.

O Leão é também o educador, aquele que dá o exemplo de si como lição de vida a outros. Apesar de gostar de ser admirado e apreciado, sabe ser magnânimo e dar seu amor. Um temperamento ardente e apaixonado, que precisa ser aceito e para isso explora com maestria suas capacidades, assim é o Leão, que pode até almejar o poder para conseguir ter mais destaque na comunidade. Contudo, irá fazer o melhor para o bem comum.

Na saúde, Leão rege o coração – onde se encontra um centro de energia (chakra=círculo) responsável pelo amor altruísta - os olhos, que têm o conhecimento direto da intuição que move o signo, que é uma característica do Fogo, e o sistema sanguíneo, responsável por levar a vida a todos os órgãos. Afecções nessas áreas sempre identificam dificuldades em dar ou receber amor, por motivos os mais variados, causados por um sentimento de impotência, ou até mesmo problemas na visão, que indicam a incapacidade de ver, ou seja, de seguir a própria intuição. O desânimo diante da rejeição é algo que o leão recebe mal, tornando um dos maiores problemas de saúde para ele, que se torna deprimido e melancólico.

Na profissão, Leão se adapta muito bem às atividades de liderança, risco e desafio, em que possa explorar seus atributos e continuamente se superar. A educação também lhe cai bem, pois é um mestre nato, que só ensina o que pratica e só compreende a educação como uma forma de desenvolver as habilidades de cada pessoa ao máximo. Por ser um signo fixo, movido a intuição, Leão não costuma abandonar a batalha pelo meio, teimando até o fim na sua realização.

No amor, Leão se destaca muito com seu romantismo, dramaticidade e sensualidade. Signo do amor cortês, da conquista e das provas de amor, mais parece um cavaleiro andante quando está amando. Faz de tudo para ser o centro das atenções, mas também trata como uma pessoa especial o ser amado. Galante e possessivo, o que mais o atordoa é a rejeição, o descaso e a frieza.

Seu elemento é o Fogo, sua pedra é o olho-de-tigre, a pirita, o crisólito, seu metal é o ouro, sua cor é o dourado, o amarelo e todos os tons do fogo quando forte. Astro regente: Sol.

Análise do Leonino

Sexo, para você, pode ser comparado à quebra da rotina, com um quê de renovação; é a expansão e representa prazer e apreciação, porém sexo também pode significar limitação. Certamente, o sexo pode ser gratificante, mas poderá haver sacrifício em outros níveis, como por exemplo mental, social ou profissional. A Quinta Casa representa o sexo. Sua Quinta Casa Solar é Sagitário, cujo regente é Júpiter. Isso combina com seu regente, o Sol, para produzir grandes expectativas. Você quer estar em evidência, ser o centro das atenções. Mas, pode se afligir com medo de que não será capaz de corresponder às expectativas. Você é impulsivo e impetuoso. O respeito pelo potencial de seu parceiro tem um papel muito importante. Se essa forma de respeito pelo potencial não está presente, você tende a tornar-se dominador. A solução é buscar alguém a quem respeitar, intelectualmente e também de outras formas. Você atrai inúmeros casos amorosos. Tanto homens como mulheres de Leão têm grandes expectativas a respeito do amor. Homens e mulheres de Leão tendem, às vezes, a sufocar seus amados. O desafio é bom e também construtivo. Mas ele também é tenso. Sagitário é o signo que lhe tem efeito mais direto quando se diz respeito à atração física. Você não gosta de ficar sozinho. Porém, sua natureza impulsiva que, às vezes, pode se tornar furiosa, poderá levá-lo a ficar solitário. Como Leonino, homem ou mulher, você quer ser admirado, olhado e apreciado, especialmente quando se diz respeito ao sexo. Deseja tanto atrair o parceiro ideal que pode não reparar em alguém que lhe seria harmonioso. Se você quer ganhar prazer, deve estar disposto a se envolver inteiramente com o aqui e agora, não com o que está distante ou algo que já se foi. Você pode se tornar um amante preguiçoso; quando deseja que seu parceiro seja romântico, está apenas querendo ser agradado. Seu desejo pela aprovação é enorme. Evite ser arrogante e conseguirá a aprovação que tanto procura. Sexo pode ser uma experiência satisfatória. Pode levar à felicidade e transformar a solidão em uma palavra desconhecida. Não se preocupe tanto com as aparências, não seja orgulhoso e não se preocupe em ser o "vencedor". Agindo assim, você libertará as emoções, que lhe garantem companhia, admiração, sexo e amor.

A Mãe do signo de Leão

Se você tem uma leonina por mãe, aprendeu a louvar a rainha que existe em toda mulher. Ela não é fácil, mas é uma mãe e tanto. Afinal, quem é que te ensinou a lidar com os poderosos, a ganhar a atenção do público, a expressar sentimentos e crenças com convicção e a dar provas de amor eloqüentes e apaixonadas?

Ela também ensinou que você deve manter a palavra dada e ter um caráter firme. Tudo isso é mais do que suficiente para relevar as crises autoritárias da mãe leonina e a mania que ela tem de sempre achar que sabe o que é melhor para você. Melhor deixar isso de lado e se lembrar do sorriso de triunfo que ela deu quando você ganhou aquela medalha na escola ou foi bem em uma prova.

O Pai do signo de Leão

O pai leonino tem um lado de chefe mandão, mas chora se for relegado a segundo plano. Ele vai até o inferno por quem ama, pois quer dar um exemplo de valor e honra aos seus filhos. E espera ser reconhecido por isso.

Na pior das hipóteses, você está lidando com um tipo intuitivo, intenso, um pouco autoritário e controlador. Uma de suas frases preferidas é "Eu sei o que é melhor para você". E foram tantas as vezes que o tempo comprovou que ele estava certo que é melhor dar um voto de confiança para esse Leão caseiro.

Ele é uma pessoa que se fez sozinha, e não admite menos do que o respeito por isso. Os leoninos são também um tanto vaidosos. Vale a pena lembrar disso na hora de presenteá-lo.

A Criança do signo de Leão

O leonino é uma criança fogosa e exuberante, que chama a atenção e polariza as atenções. Isso pode provocar nas mães um certo ciúme, mas é bom se acostumarem. Essa criança surpreende pela sua personalidade, onde se destacam virtudes nesperadas como a benevolência, a justiça, a generosidade, a sabedoria e a criatividade.

Por outro lado, graças a essa personalidade pode se tornar um tanto convencida, vaidosa e arrogante, com ares de superioridade, espezinhando as outras crianças ao seu redor. Essas são, inclusive, as características negativas que precisam ser corrigidas desde cedo, para não estragar uma personalidade forte e vigorosa. O autoritarismo, a arrogância, a presunção e a condescendência pode tornar essa criança muito desagradável.

O Futuro

Essa criança nasceu para comandar e, graças ao carisma, ao espírito organizado e à capacidade de trabalho, sai-se muito bem como autônomo. O trabalho para ela terá que ser desafiador e dar prestígio. Detestará servir pessoas inferiores em potencial.

A Saúde

O coração e a coluna vertebral são os problemas mais acentuados dessa criança, embora a saúde física seja um dos aspectos mais positivos desse signo, que dificilmente adoece. Os pais devem estimular a prática de esportes, principalmente a natação e desde cedo controlar a alimentação e evitar a obesidade. 

Como será sua Chegada em Casa?

O filhote de cachorro é o leão típico é brincalhão, feliz e jovial quando ele fizer as coisas ao modo dele. Você se lembra quando foi pequeno e havia um amigo que quando você não tinha dinheiro, e era ele que lhe emprestava para você comprar o sorvete que tanto gostava? Este era um Leonino. Embora se mostre muito seguro de si mesmo, não deveriam ser desprezados. Isto criará feridas grandes no ego frágil dele. Trate de não chamar a atenção dele em público porque eles podem atacar para defender a honra e a vaidade deles. É bom encorajar as qualidades de líder, porém devemos ensinar o respeito e que cada um tem sua própria vida, porque este é o caminho justo. Eles têm um grande senso de justiça. Ele não é agressivo. É só um impulso de ser o líder o que move isto. Existe uma qualidade de majestade que os leoninos têm. Eles tem um sentido de dignidade inato. São pessoas temidas e muito ativas. Eles têm a tendência para desabar na preguiça e ficar sentado na frente da televisão. Quando isto acontecer, deixe-o só de forma que entenda que ninguém é empregado deles. Se quiser algo, ele pode adquirir por si mesmo. Existem dois tipos de leoninos. Alguns são extrovertidos, calados, generosos e alegres, outros quietos e quase tímidos superficialmente. Estes últimos devem ter sofrido algum problema que os marcou profundamente. Eles precisam que o ego seja mimado e massageado. Claro, mas sem exageros, porque você gerará um tirano. Eles aprendem rapidamente, quando querem, mas eles têm tendência à preguiça. Deveriam desenvolver hábitos de estudo e o modo de fazer isto é apelando para o seu ego, impelindo-o para ser o melhor. Também é necessário desenvolver hábitos de economia, pois sua tendência é para gastar mais que o resto dos amigos. Não é nenhuma tarefa fácil criar um filho ou filha de Leão. Eles precisam de afeto e contínua disciplina. Amor e afeto são duas chaves mágicas para abrir aquele coração maravilhoso. Lembre-se que eles buscam ser muito ferozes, mas no fundo eles escondem os medos como o resto dos humanos. O abrace todas as noites fortemente, o ame com todo seu coração e você achará sempre nele ou nela a seu filhote de cachorro.

O Animal de Estimação Leonino

Leais, sociáveis, enérgicos, brincalhões e extremamente afectuosos. É este o perfil dos animais Leão. São óptimas companhias para crianças e estão sempre prontos a fazer gracinhas. Actores por natureza, são ainda ideais para ensinar truques.

Os animais de estimação deste signo necessitam também de bastante atenção e, por isso, talvez tenha que os pôr na linha. Senão monopolizam tudo e todos. Contudo, nunca cometa o erro de ignorar o seu pequeno Leão. Como Rei dos Animais tem todo o direito a ser notado, prezado ou, mesmo, adorado.

O beijo do Leonino

Atenção, atenção: por favor, luzes aqui, que Leão vai beijar!!! O grande amante (e exibicionista) do zodíaco não sabe do que é que gosta mais: beijos cinematográficos, ou o efeito de seus beijos cinematográficos. Mas, enquanto ele não decide, entre na dele, e por favor não ria. Encare com coragem se ele ou ela resolver lhe dar um daqueles beijos de dobrar a espinha, em pleno calçadão do centro da cidade. E, claro, não venha com esta de beijinhos escondidos, ele quer mais é que todo mundo veja e comente, e obviamente bata palmas calorosas depois! Mas, falando do beijo em si, e não do teatro em torno dele, um beijo leonino será sempre afetuoso, cheio de calor e intensidade, que afinal os de Leão não toleram não ser inesquecíveis. Sobreviva a este beijo, se puder.

Rituais para o Ano novo do Leonino

Escreva suas lembranças ruins em um papel e jogue-o em água corrente, pedindo que as dores sejam lavadas da memória. Faça uma lista de desejos, embrulhe nesse papel um rubi ou outra pedra vermelha e guarde numa caixa dourada. Feche os olhos e mentalize a pedra, cheia de luz vermelha e dourada, dentro do seu coração. Derrame no corpo, durante o banho, um chá de folhas de cipreste ou cedro com três gotas de óleo de sândalo. Peça ação, mas com consciência. Vista-se de dourado e azul-turquesa. À meia-noite, coma sete amoras e brinde com vinho tinto. 

Fontes dos textos:
Terra Esotérico, Horoscopo Signo, Portal TopGyn - 

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