Quem Criou o Pix? Entenda a Origem da Tecnologia de Pagamento

Recheada de vantagens, a popular tecnologia de pagamentos Pix já está entre os meios de pagamentos mais utilizados do Brasil e, como esperado, já se tornou assunto no meio político por causa das eleições de 2022. 

Na segunda-feira (23), o atual presidente do país e candidato à reeleição, Jair Bolsonaro, reivindicou a criação da tecnologia, durante entrevista ao Jornal Nacional.

Além de ter dito que seu governo foi responsável pela criação do Pix, o candidato também falou que a tecnologia está prejudicando os bancos e tirando dinheiro das instituições. "Criamos o Pix tirando dinheiro de banqueiros", declarou o presidente.

Mas você conhece a origem do Pix? 

Jair Bolsonaro é responsável pela criação da tecnologia? 

Confira mais detalhes sobre a solução de pagamento, bem como o seu impacto no mercado.

Em que governo foi criado o Pix?

Criado pelo Banco Central, o Pix começou a ser oficialmente desenvolvido em 2018, durante o governo de Michel Temer. 

O órgão instaurou a portaria n° 97.909, voltada para o desenvolvimento de pagamentos instantâneos, em 3 de maio de 2018.

De acordo com informações obtidas pelo UOL, o planejamento das tecnologias que deram vida ao Pix começaram consideravelmente antes. 

Fontes consultadas pela publicação apontam que a ideia de um sistema de pagamentos instantâneos nacional é discutida desde 2016.

As primeiras ideias do Pix começaram a ser desenvolvidas em 2016

Sob chefia do economista Ilan Goldfajn, o Banco Central fez um estudo apontando benefícios e o impacto do uso de uma ferramenta de pagamentos rápidos no país. 

O objetivo era criar um sistema similar ao utilizado pela startup Zelle, que lançou uma plataforma de transferências rápidas nos Estados Unidos em outubro de 2016.

Quando o Pix foi implementado?

Enquanto a criação do Pix ocorreu durante a presidência de Michel Temer, a implementação e lançamento do serviço se deram durante o governo de Jair Bolsonaro. 

Em 2019, a gestão de Roberto Campos Neto no Banco Central começou a divulgação do que seria o Pix que conhecemos hoje.

O lançamento da tecnologia ocorreu em novembro de 2020, trazendo opções de transferência sem custos direto no celular. 

Com o passar do tempo, a tecnologia se tornou um sucesso: aprovado por 85% dos brasileiros, o Pix já bateu mais de 73 milhões de transações em apenas um dia.

É valido notar, no entanto, que o atual presidente já se mostrou por fora da implementação da tecnologia. 

Durante o lançamento do Pix, Jair Bolsonaro conversou com apoiadores, em frente ao Palácio da Alvorada, e disse não ter "tomado conhecimento" sobre a chegada do novo meio de pagamento, confundindo o sistema com algo relacionado à aviação civil.

Pix está fazendo bancos perderem dinheiro?

O Pix é um meio de pagamento que substitui o TED e o DOC, permitindo transferências instantâneas sem taxas para o usuário. 

Mesmo com a extinção das tarifas, o Banco Central afirma que os bancos não estão perdendo dinheiro com a tecnologia.

Agora no mês de agosto, o presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto, ressaltou: "não é verdade que os bancos perdem dinheiro com o Pix". 

De acordo com o comandante da instituição, apesar de não estarem ganhando dinheiro com as tarifas de transação, os bancos conseguem monetizar as finanças dos usuários de outras formas.

"Você tem uma perda de receita em transferência, mas por outro lado novas contas são abertas, novos modelos de negócio são gerados, você retira dinheiro de circulação, que é um custo enorme pro banco, você aumenta a transação, então o transacional aumenta", explica Campos Neto.

Além de retirar o dinheiro em papel de circulação, o lançamento do Pix também garantiu a criação de mais contas e movimentação de dinheiro em aplicativos de banco, permitindo que as instituições ofereçam mais serviços ao usuário. 

Após um ano de lançamento, o Pix já contava com mais de 112 milhões de pessoas cadastradas.

Atualmente, o maior problema enfrentado pelos bancos, e usuários, está na questão da segurança. 

Devido ao processo ágil de transferência, o Pix é amplamente utilizado em crimes. 

Segundo uma estimativa das instituições financeiras, o volume de golpes financeiros em 2022 deve chegar a R$ 2,5 bilhões, com 70% do montante sendo movimentado via Pix.

Copiado: https://www.tecmundo.com.br 

Maternidade e Carreira: Desafios e Como Conciliar

 

Por causa da desigualdade de gênero, muitas mulheres enfrentam diversos desafios no mercado de trabalho, especialmente no que diz respeito à maternidade. 

Diante disso, hoje discutiremos um pouco mais sobre os principais desafios das mulheres no mercado de trabalho e como conciliar maternidade e carreira. 

Desafios no mercado de trabalho

Quando nos referimos a casais heterossexuais que têm filhos, a responsabilidade de criação de filhos é vista socialmente como uma exclusividade da mãe, e não do pai. 

Uma pesquisa feita pelo IBGE, em 2021, mostra que apenas 54,6% das mulheres com filhos pequenos estão empregadas, enquanto o número de homens empregados com filhos pequenos é de 89,2%. 

Isso demonstra o quanto muitas mulheres acabam abrindo mão de seus empregos para se dedicar à criação dos filhos, ao passo que os homens, na grande maioria dos casos, não abrem mão de suas carreiras pelo mesmo motivo. 

A visão de que a mulher é a principal responsável pela criação de filhos é possivelmente o que gera esse tipo de discriminação de gênero no mercado de trabalho, tanto em processos seletivos como nas empresas. 

Por exemplo, em entrevistas de emprego, é comum mulheres relatarem casos de perguntas discriminatórias relacionadas à maternidade. Muitas vezes elas são questionadas se pretendem engravidar, se querem ter filhos ou, no caso daquelas que são mães, são feitas uma série de perguntas relacionadas aos filhos. 

Esse cenário é muito diferente com homens, eles dificilmente são questionados sobre isso, pois, mais uma vez, eles não são vistos como os principais responsáveis pelo cuidado e criação das crianças.  

Portanto, um dos maiores desafios do mercado de trabalho hoje é mudar a visão de que a mulher é a única ou principal responsável pelo cuidado com os filhos, para que a maternidade não seja um empecilho no momento de conseguir um emprego ou desenvolver na carreira.  

Como conciliar maternidade e carreira?

Em um mundo ideal, onde não existisse desigualdade de gênero, todos seriam responsáveis pela criação dos filhos e as mulheres não precisariam conciliar maternidade e carreira, pois todos contribuiriam igualmente e as mulheres não ficariam sobrecarregadas. 

Porém, como essa realidade ainda está distante, as mulheres podem usar algumas estratégias para não abrirem mão de suas carreiras e melhorar a relação com o trabalho. Veja as 4 dicas a seguir: 

1. Tenha uma rede de apoio

Ter uma rede de apoio — pessoas ou entidades que dão suporte a alguém — é um dos primeiros passos, pois ela pode ajudar a diminuir a sobrecarga das mulheres. Desse modo, elas têm mais tempo para se dedicar a outras atividades, como carreira, lazer, entre outras coisas. Além disso, a rede de apoio permite que essas mulheres descansem e evitem um esgotamento mental. 

2. Encontre empresas que promovem a diversidade 

Encontrar empresas pró-diversidade também pode ser uma excelente alternativa, pois, em geral, essas empresas entendem a importância dessa causa e promovem ações que buscam diminuir essa desigualdade desde os processos seletivos até no dia a dia do trabalho. 

Na Gupy, por exemplo, existe um Manifesto de Diversidade, que é um documento com o passo a passo das ações pensadas para a promoção de um ambiente mais diverso e inclusivo, além de ser um comprometimento público em prol da diversidade. 

3. Busque trabalhos mais flexíveis 

Depois da pandemia, o home office acabou se tornando uma realidade mais presente nas empresas e ele pode ser uma alternativa muito interessante para quem tem filhos, pois oferece maior flexibilidade tanto de horários quanto de locomoção, além de poupar tempo e gastos para os pais. 

4. Não se culpe 

Muitas vezes as mães se culpam por não estarem 100% do tempo presentes na vida dos filhos, justamente por causa da pressão social em cima das mulheres. 

Não se culpe por também focar em sua carreira, pois a criação de filhos não é uma responsabilidade exclusiva da mulher, portanto, divida esse trabalho com sua rede de apoio e entenda que a pressão social é a principal responsável por essa culpa. 

Qual é o papel das empresas nisso tudo? 

As empresas podem contribuir, e muito, na mudança desse cenário. O primeiro passo é mudar a forma como os processos seletivos acontecem. 

Pessoas recrutadoras devem possuir bons treinamentos para que não reproduzam preconceitos durante as entrevistas e evitem esse tipo de pergunta nos processos.

 Além disso, as empresas também podem oferecer benefícios para ajudar a diminuir essa sobrecarga das mães e ajudá-las a se manter no mercado de trabalho, oferecendo horários flexíveis e treinamentos sobre o tema com os colaboradores visando diminuir o preconceito em relação a esse grupo, por exemplo.

Uma ação já realizada por algumas empresas é a licença parental de 6 meses para homens e mulheres, que visa equiparar o cuidado com os filhos para ambos os pais.  

As empresas também precisam entender que as mães estão comprometidas tanto com a organização quanto com os filhos, portanto, as empresas precisam confiar nas mulheres. As funcionárias sabem de suas responsabilidades e entregarão o que for exigido pela empresa, mesmo que tenha que fazer concessões em outras áreas da vida. 

O surgimento de uma mãe deve ser um momento de orgulho e não de preconceito, mas as mulheres seguem fortes para mudar essa realidade. Nada vai nos parar. 

 Copiado: https://www.gupy.io/blog-do-emprego

Gestão Emocional: O Que É e Como Aplicá-la?

Se você, alguma vez, sofreu estresse ou ansiedade no trabalho, sabe como isso pode afetar negativamente seu desempenho. Você se lembra de como conseguiu lidar com essa situação? Foi natural ou você precisou, antes, compreender seu sentimento em relação à situação para saber agir da maneira mais adequada?

O jeito que lidamos com nossos sentimentos pode ser um fator de alto impacto no nosso desempenho no trabalho. Saber lidar com emoções ruins de forma madura, por exemplo, é indispensável para desempenhar nosso papel de forma mais efetiva e harmoniosa.

Sendo assim, é exatamente disso que a gestão emocional trata: aprendermos a reconhecer nossos próprios sentimentos e emoções, assim como o que eles querem nos dizer. Isso, para que não sejamos comandados por eles e saibamos utilizar as informações que nos passam para agir de forma inteligente.

O que é a gestão emocional?

A gestão emocional é a capacidade de entendermos e avaliarmos os nossos próprios sentimentos para que, assim, consigamos agir com mais sabedoria e maturidade. 

A partir disso, podemos melhorar nossa comunicação, guiar nossas tomadas de decisão de forma mais assertiva e impactar positivamente em como nos comportamos perante a nós mesmos e ao outro.

Essa é, então, uma competência que nos assegura relacionamentos mais saudáveis, tanto pessoais como profissionais. Por ser um fator fortalecedor de confiança, utilizando uma gestão emocional reciclamos experiências negativas e nos comunicamos com assertividade. Dessa forma, tendemos a ter resultados melhores do que lançando mão de ações e decisões tomadas por impulso.

Realizar essa gestão emocional também pode ser uma oportunidade de trabalhar na própria inteligência emocional, que é um fator decisivo para conseguirmos lidar com pressões do cotidiano e não nos deixarmos abalar com sentimentos destrutivos. É uma forma, então, de também prezar pela própria saúde mental — e também da equipe.

A importância da gestão emocional na sua empresa

Imagine que, no fim do expediente, você está quase finalizando suas tarefas. Então, chega outra demanda relâmpago que, além de te desfocar, te acumula com tarefas além do esperado. Como você se sentiria?

Entender esse sentimento, o que ele quer te dizer e como executar bem o seu papel sem que ele seja um fator negativo é de suma importância. Assim, aplicando uma gestão eficaz, é possível contornar os sentimentos ruins em relação a essa demanda e finalizá-la de forma mais sustentável para o profissional.

Conforme uma pesquisa realizada pela CareerBuilder, que entrevistou 2662 profissionais de Recursos Humanos, houve uma afirmação de 71% dos profissionais de que a habilidade de gerir as emoções é mais importante que a própria inteligência (aquela medida pelos parâmetros de QI).

Sendo assim, é altamente recomendado que setores de RH busquem implementar ações de desenvolvimento da gestão emocional dentro das corporações, além de outras habilidades essenciais. Saber lidar com as emoções por parte das lideranças reduz frustrações, desmotivações e outros fatores negativos que impactam diretamente na produtividade e excelência no desempenho de funções.

Benefícios para os funcionários que desenvolvem sua gestão emocional

No trabalho, embora tenhamos posturas diferentes do ambiente familiar e pessoal, somos as mesmas pessoas e essas duas áreas vem ganhando aproximação a cada dia. Como seres humanos, todos possuímos crenças, necessidades e padrões de comportamento diferentes que aparecem, de uma forma ou de outra, no ambiente de trabalho. 

Portanto, gerir bem o seu emocional é de extrema importância não só nas suas relações pessoais, mas também no trabalho. As emoções vêm e vão como forma de nos alertar e agregar informações para agirmos com assertividade, o que impacta diretamente no resultado do trabalho de um colaborador.

Em situações de conflito, principalmente, a necessidade de saber lidar com emoções é nítida. Quando alguma pessoa não entende o que sente e não sabe utilizar essas informações para agir com sabedoria, o problema acaba se inflamando e dificilmente será resolvido. Muitas vezes, a má gestão emocional nesse contexto acaba resultando em ofensas, mágoas e prejuízos para o profissional e para a empresa como um todo.

Como aplicar a gestão emocional?

Agora que você já compreendeu do que se trata a gestão emocional sua importância, reunimos 5 técnicas para colocá-la em prática (ou implementá-la como cultura interna na sua empresa). Confira!

Compartimentalize

A compartimentalização significa, grosseiramente, “separar as coisas”.

Isto é, entenda os limites entre sua vida pessoal e profissional e aprenda a “separar as coisas”. Problemas pessoais podem trazer emoções que influenciam no trabalho e vice-versa, mas é importante ter a consciência de que isso acontece.

Assim, fica mais simples lidar com os assuntos e questões pessoais separadamente do trabalho. Essa prática evita que colaboradores percam o foco no trabalho por ruminação de emoções negativas, caindo em rendimento.

O reconhecimento de onde vêm as emoções o que elas trazem como informação em cada campo da vida também ajuda ao compartimentalizar fatores estressantes relacionados ao seu trabalho para, assim, não deixá-los interferir na sua vida pessoal.

Respire fundo e utilize técnicas de relaxamento 

Existem algumas técnicas de respiração e relaxamento, mas no geral, quando alguma emoção te induzir a agir de forma precipitada, não faça nada antes de controlar sua respiração.

Respire fundo, inale e exale o ar vagarosamente, contando até dez, até que você se acalme. Isso irá te ajudar a entender melhor e contornar emoções como: 

·        Ansiedade

·        Preocupação

·        Frustração 

·        Raiva

Técnicas como meditação, mindfulness, yoga online ou uma pausa para caminhada ouvindo uma música relaxante na hora do almoço, por exemplo, podem ser incentivadas. 

Terapias holísticas aplicadas ao ambiente de trabalho podem trazer muitos benefícios no que tange o senso de presença e gestão de emoções. Elas já são utilizadas por grandes empresas no Brasil como Anglo American, Unimed, Vale, entre outras que buscam a sustentabilidade do negócio e da saúde mental dos colaboradores a longo prazo.

Outra coisa que pode ajudar é conversar com alguém de confiança. Sendo assim, é necessário criar um ambiente favorável entre os colaboradores e o RH da empresa. Mostrando aos funcionários que é possível recorrer ao RH e aos seus líderes diretos em busca de orientação, é criada uma sensação de amparo onde as pessoas podem se ajudar quando as emoções entram em cena.

Clareza de pensamentos

É sempre bom criar consciência do que se passa dentro de si antes de reagir a alguma situação estressante, já que muitas vezes pode ter sido apenas um mal entendido. Isso pode ter sido causado por uma comunicação realizada de forma inadequada ou, até mesmo, uma percepção equivocada do receptor.

Portanto, é importante estimular a auto análise para entender o que se passa nos próprios pensamentos e como o sentimento diante de determinada situação tende a afetar as ações dos colaboradores.

Nunca responder abruptamente ou tomar decisões precipitadas

É fácil responder de maneira inadequada quando se sente raiva, seja pessoalmente ou através de um e-mail grosseiro. Mas, provavelmente, você irá se arrepender disso depois. Portanto, nunca deixe que a raiva, a tristeza, ou qualquer outro sentimento nuble seus pensamentos. 

Para contornar ações impulsivas, é interessante estimular técnicas de autocontrole e percepção. Você pode, por exemplo, escrever o que está sentindo antes de agir (ou o que quer dizer para uma determinada pessoa) e salvar isso como rascunho para ler no dia seguinte, quando estiver mais calmo. Assim, é possível observar as ideias com maior clareza para tomar melhores decisões.

Respeito e responsabilidade

É importante tratar seus colegas de trabalho da mesma maneira que você gostaria de ser tratado. Essa é a máxima do respeito e da empatia. Além disso, é preciso ter a consciência de que é necessário se responsabilizar pela tomada de ações inadequadas em determinados momentos para, assim, contorná-las.

Reforce no ambiente de trabalho que, se uma pessoa for grossa, não há necessidade de agir da mesma forma. É possível sermos firmes e assertivos sem sermos, necessariamente, agressivos e gerarmos problemas maiores.

Caso você tenha sido agressivo ou grosseiro em algum momento, tome responsabilidade pela forma como agiu e peça desculpas pelo ocorrido. Afinal de contas, algumas vezes nossas emoções se sobressaem. E o melhor, nessas ocasiões, é ser humilde e dizer um simples “me desculpe, eu agi de forma impulsiva”.

Emoções bem geridas trazem melhores resultados

Uma gestão emocional bem desenvolvida e madura pode nos beneficiar de diversas maneiras, tanto no trabalho quanto na vida pessoal. 

É muito interessante, portanto, que as empresas tomem uma postura cada vez mais humanizada e trabalhem essa habilidade em diferentes níveis de gestão para melhorar a qualidade de vida e motivação de todos os colaboradores. 

Se você gostou de saber um pouco mais sobre esse tema e gostaria de se aprofundar nas técnicas de relaxamento — que podem influenciar na sua gestão emocional — que tal conhecer também os benefícios de implementar a meditação no ambiente de trabalho?

Copiado: https://holos.com.br

CFA Talentos vai Conectar Profissionais de Administração com o Mercado

Conselho Federal de Administração (CFA) lançou o CFA Talentos. 

A iniciativa, desenvolvida pela Câmara de Estudos e Projetos Estratégicos (Cepe) da autarquia, visa conectar os profissionais de administração às oportunidades do mercado de trabalho por meio de uma plataforma. 

O lançamento ocorreu durante a reunião plenária do CFA.

A proposta de criar um site para colocar os empregadores em contato com os profissionais de administração foi idealizada pela administradora Ione Macêdo Salem quando ela era, em 2019, vice-diretora da Cepe. 

A gestão mudou, mas os atuais membros da Câmara – o diretor, Adm. Marcos Kalebbe Saraiva Maia Costa; a vice-diretora, Adm. Norma Sueli Costa de Andrade; e o membro da Cepe, Adm. Jorge Henrique Mariano Cavalcante – abraçaram a ideia e, em um esforço conjunto, trabalharam para dar vida ao CFA-Talentos.

“Esse portal é resultado de toda uma vida profissional. Durante minha trajetória, algo sempre me inquietava: a questão legalista, fiscalização meramente punitiva. Mas como vou fiscalizar se as pessoas estão desempregadas? E eu defendi o que chamo de fiscalização sustentável”, disse Ione.

A administradora parabenizou o CFA pelo trabalho e fez questão de congratular a equipe que esteve diretamente envolvida na concepção e execução do projeto CFA Talentos. 

“Este é um portal que deve fundir todas as iniciativas do CFA. Ele é o caminho, uma luz para os profissionais de administração que acabaram de se formar e querem chegar ao mercado de trabalho”, afirmou.

Kalebbe também agradeceu o Conselhos e ressaltou que o momento era de “muita alegria”.

“O maior sonho do bacharel em Administração é entrar no mercado de trabalho. 

Essa é uma plataforma 100% gratuita que vai ajudar a conectar profissionais com as empresas”, destacou o diretor da Cepe.

O presidente do CFA, Mauro Kreuz, ressaltou que o lançamento do CFA Talentos precisa ser amplamente comemorado. 

“Em meio a tantas notícias tristes conseguimos produzir algo útil. Tenho orgulho de ser profissional de administração e fazer parte da gestão que está fazendo esta importante entrega para os profissionais de administração de todo o país”, enalteceu.

O portal CFA-Talentos foi idealizado pelo CFA e todo o projeto e concepção do site foi executado por colaboradores da autarquia. 

Além disso, a iniciativa contou com a colaboração externa dos administradores Patrícia Luíza Ireno e Josedir Tadeu Gonçalves.

Para começar a usar o CFA-Talentos acesse https://cfatalentos.org.br/

Copiado: https://cfatalentos.org.br/

Por Que Nunca Fui Chamado Para Entrevista?

 

Descubra que erros você comete para ser eliminado no início da seleção

 Veja o que você pode fazer para se destacar nas primeiras etapas da seleção 

Se você já se candidatou a diversas vagas, mas nunca foi chamado para entrevista, este é o momento de rever alguns passos e corrigir possíveis erros que podem estar atrapalhando seu desempenho nas etapas iniciais da seleção. 

Por que nunca fui chamado para entrevista?

1. Porque seu currículo diz pouco sobre você

Essa é uma das principais razões que fazem tantos candidatos não passarem pela primeira etapa do processo seletivo, que é a triagem de currículos. A recomendação é não fazer um currículo resumido demais, que apenas cita nome da empresa e cargo que você ocupou. 

Por exemplo, se você for um analista de contas a pagar e a receber, não diga apenas que sabe preencher planilhas, mas que tem experiência em acompanhamento de budget e contas do banco etc.

2. Você se candidatou a vagas que não têm a ver com seu perfil

Mesmo que você esteja aceitando qualquer emprego, a triagem de currículo só vai considerar a sua candidatura se você tiver o perfil da vaga. Se sua formação é em TI e seu objetivo é ser “analista de sistemas”, não adianta se candidatar a auxiliar administrativo porque o seu currículo não indica que você tenha o perfil adequado para essa vaga – ainda que você possa ser qualificado para ela. 

3. Porque você não atende todos os requisitos da vaga

Quando um recrutador faz a triagem dos currículos, ele coloca na busca todos os requisitos descritos no anúncio da vaga. Por isso, quando você se candidata a uma vaga e preenche apenas nove dos dez requisitos, há uma boa chance de você ser desclassificado exatamente pelo requisito que está faltando. Resultado: você não será chamado para a entrevista. 

A recomendação é prestar muita atenção às exigências do anúncio. Se ele disser que inglês será um “diferencial” e você não tiver inglês, tudo bem. Agora, se para preencher a vaga for imprescindível ter experiência em logística e você não tiver, tente se concentrar em outra oportunidade. 

4. Porque você foi mal no teste online

Muitas vagas exigem que os candidatos façam um teste de português ou raciocínio lógico, por exemplo. Nesses processos, existe uma nota mínima de corte. Se você não atingir essa nota, é possível que seja eliminado automaticamente do processo, antes de ser chamado para entrevista.

Como fazer seu currículo ser selecionado

A análise de currículo é a primeira etapa do processo seletivo. Se você cuidar bem dele pode aumentar a suas chances de ser aprovado para as etapas seguinte até ser chamado para entrevista. Confira o que fazer. 

1. Atualize seu currículo

Manter o currículo atualizado pelo menos a cada seis meses é muito importante para não perder as melhores oportunidades do mercado e também para não esquecer informações importantes que podem definir se você passa – ou não – para a próxima etapa da seleção. Confira nosso Guia definitivo da VAGAS para atualizar currículo.

2. Observe o que as vagas estão pedindo

Preste atenção nas palavras usadas nos anúncios das vagas a que você quer se candidatar. Se eles usam “experiência em PowerPoint”, escreva o termo da mesma forma no seu currículo – e não “experiência em PPT”, por exemplo. Os dois podem ter o mesmo significado, mas provavelmente o recrutador vá utilizar o mesmo termo do anúncio para fazer a triagem do currículo. Se o seu currículo utilizar um termo diferente, é possível que ele não seja selecionado.

3. Candidate-se às vagas que têm a ver com seu perfil

Para que você seja chamado para entrevista, é preciso primeiramente que o seu currículo atenda aos requisitos da vaga, inclusive no campo “objetivo profissional”, que deve ser semelhante ao título do anúncio da vaga. Caso contrário, a maior chance é de você ser desclassificado do processo logo nas primeiras etapas da seleção.

4. Cuidado com termos técnicos demais

Se a sua área usa uma linguagem específica tome o cuidado de não rechear o currículo com termos muito técnicos que nem o RH costuma entender.

Normalmente a seleção é feita pela área de recursos humanos ou por uma consultoria especializada em recrutamento e seleção.

Se os termos que você utiliza forem técnicos demais – ou abreviados demais – eles podem, por engano, desclassificar o seu currículo. Aqui, novamente, a dica é prestar atenção nas palavras utilizadas no anúncio, como explicamos no item 2.

5. Sempre seja verdadeiro no currículo

Ainda que você esteja ansioso para ser chamado para entrevista, não vale a pena mentir ou exagerar no currículo para fazer isso acontecer. Em algum momento sua mentira será esclarecida e você corre o risco de passar vergonha na entrevista ou até de ser demitido da empresa por justa causa se já tiver sido contratado.

Copiado: https://www.vagas.com.br/ 

Eu saí da Globo. Porque eu quis. - Lizandra Trindade

Eu saí da Globo. Porque eu quis.

Há, sim, um quê de loucura na minha decisão.

Li outro dia, aqui mesmo, no LinkedIn, numa pesquisa da Cia de Talentos, que a Globo está em terceiro lugar no ranking das empresas mais desejadas para se trabalhar. 

Li isso dias depois de assinar a minha demissão. 

E ninguém precisa me explicar o resultado da pesquisa. 

Estive dezenove anos lá dentro, cresci lá dentro. 

A Globo me formou como profissional.

Eu trabalhei quase duas décadas na maior empresa de comunicação do país, com os melhores recursos técnicos e os profissionais mais qualificados que o mercado poderia me oferecer. 

Fiz amigos para a vida toda, entrevistei gente relevante, fui a Copa e Olimpíada, apresentei jornais de rede. 

Tive sucesso no sonho da menina de 8 anos que queria ser jornalista quando crescesse. 

E tive dificuldade na hora de sair, porque essa menina segue em mim e não é acostumada a desistir.

Acontece que, no final, a minha experiência já não era sonho. 

Ninguém abre mão de uma relação tão longa quando ela é mais boa que ruim. 

Minha história na Globo tem um saldo ultra-mega-hiper positivo. 

Mas os últimos anos, não. 

Chegar para trabalhar sem a alegria de sempre era desrespeitoso comigo.

Precisei de tempo para aceitar a ruptura, entender que renovação não é desistência. 

Pelo contrário: abrir mão do que não estava bom era não desistir de mim mesma.

No centro da minha vida profissional havia uma empresa. 

Hoje, eu estou ali. Com toda a minha capacidade produtiva e um prioritário senso de autocuidado. 

Venci o medo. E garanto: tem coragem na fórmula da felicidade.

A única pessoa no mundo corporativo que tem como prioridade fazer você feliz é você mesmo. 

Você está preparado para essa missão?

Copiado:https://www.linkedin.com/in/lizandratrindade/