7 Conselhos De Como Lidar, Superar E Ainda Crescer Durante A Crise Atual

Nota de crédito do Brasil rebaixada…

Dólar e Euro batendo recordes atrás de recordes de alta…

Metas que não são colocadas… E que depois serão (incrivelmente) dobradas…

É… Talvez realmente o Brasil esteja em crise. Pelo menos é o que todo mundo está dizendo, não é verdade?

Se isso então é verdade, e estamos realmente em um período de crise, como lidar e sobreviver a ela? Não só isso: como ainda crescer durante um período de crise e recessão como a atual?

Para ajudar você com isso escrevi esse artigo.

Como muitos vão agir durante a crise…

São algumas dicas de como eu, pessoalmente, vou lidar com essa dita crise e como recomendo que você faça o mesmo. E já adianto:

Ao final desse artigo você vai entender porque estou tão animado com essa tal “crise”. Por quê? Porque acredito – e logo você vai entender – que essa possa ser simplesmente a melhor oportunidade que você terá em muito tempo!

Mas para entender isso, vamos direto a dica número Uno:

#1. Será que você deve cortar o cafezinho?

Essa é uma “dica” dos ditos experts e autores em diversas revistas de respeito que me irrita profundamente…

Sim, eu entendo a ideia por trás: R$ 4,50 no cappuccino 2x por dia no final do mês vai dar um belo dinheiro. Se você pegasse todo esse dinheiro e ao invés de tomar seu café aplicasse ele, ao final de 362 anos e 6 meses você seria milionário!

Ótimo.

Agora, pergunta:

É assim que você quer viver?

Se privando, todo santo dia, de poder tomar um mísero café na sua padoca favorita?

Tudo na esperança de que, algum dia em um futuro distante isso se transforme, em um passe de mágica, em uma bolada de dinheiro esperando por você na sua conta?

“Querida… Infelizmente vou ter que pedir para você largar esse cafezinho imediatamente…”

Não estou dizendo aqui para você começar a tomar 6 cafés por dia! Nem para você não pensar no seu futuro. Não é isso. O que eu penso é o seguinte:

Eu não acho que dá para chamar isso de “viver”. E o pior, talvez aconteça igual a muitas pessoas que estragam todo esforço de uma dieta de um mês inteiro em apenas um dia:

Você se controla… se controla… Todos dias a vontade do café vem e você luta para dizer não…

Isso segue… Por umas 2 ou 3 semanas… Por ora tudo bem…

Até que você não aguenta mais.

Cansado disso, resolve dar um basta!

E aí, “por todo seu esforço e dedicação”, resolve liberar e gastar sem medo. Ai vai lá e gasta em algo, para conseguir diminuir todo esse sofrimento diário. Afinal, “você merece” certo?

Só que esse “algo”, custa 100x do que você teria gasto se tivesse tomado o seu bendito café todos os dias.

Sim, eu acredito que se acha que pode cortar seu café, faça isso. Pode realmente fazer uma bela diferença no fim do mês.

• Agora cuidado com a mentalidade que isso cria: a mentalidade de escassez total. Até porque se você a tiver – tendo que pensar todo dia em economizar até no bendito café – como vai conduzir seu negócio?
• Que tipos de decisões vai tomar com essa mentalidade de escassez extrema?
• Ou se está começando um negócio novo, como você vai fazer os investimentos certos?

Isso está ligado diretamente à dica número #2, que é:

#2. Corte todos gastos menos esse aqui

Se quiser cortar o cafezinho, sem problemas. De novo: talvez ele realmente não seja essencial na sua vida.

Agora, não faça o erro que vejo MUITAS pessoas cometerem com seus negócios, online ou não:

No menor sinal de crise, o primeiro “gasto” que cortam é o de MARKETING.

Primeiro que marketing não é “gasto”: é investimento. O que é algo bem diferente. Segundo, não digo para você não controlar esse gasto, vale sim cortar aquelas campanhas que simplesmente não estão rendendo bem. Agora, não corte todas de uma hora para outra!

O “custo” que deve ser o último a ser considerado para algum eventual corte

Aí depois – depois que cortaram o orçamento do marketing – Proclamam para todos que puderem ouvir:

“A crise está feia… Todo mundo parou de comprar… Nossas vendas caíram feito pedra!”

Mas também! Que diabos o cidadão esperava?!

Ele antes, por exemplo, anunciava para atrair pessoas a sua loja ou site…

Aí, ele simplesmente parou de anunciar. Ou seja:

As pessoas pararam de ia ao site dele…

Se não acessam o site e não vêem o que a pessoa tem a oferecer…

Como ela espera que comprem algo?!

Corte o que quiser, mas pense vinte vezes antes de cortar a força motriz do seu negócio: o seu Marketing. Seja esse como for.

O que você deve fazer é realmente aproveitar esse período de mudanças para cortar outros gastos. E é sobre isso que falo no próximo item:

3#. Como eu fiz para economizar até R$ 1.500 por mês

Não quero aqui cair como uma dica revolucionária falando para simplesmente “cortar gastos” porque sinceramente toda bendita revista – aquela que inclusive manda você cortar o cafezinho – diz para você fazer. Mas em parte é porque realmente é verdade e faz a diferença:

Aproveite para fazer isso que estava adiando há um bom tempo: limpe a casa. Organize. Reestruture. Libere espaço. Corte gastos.

Crise é sinônimo de oportunidade. De mudança. De renovação.

Sim, vão ter períodos ruins. Isso não tem como evitar. Mas o jeito como você lida e percebe esse período é que fará toda a diferença.

Como falei acima, tente ao máximo não cortar seu orçamento dedicado ao seu marketing. Sejam anúncios, mail marketing, artigos, o que for. Talvez todos seu concorrentes façam isso e o preço para anunciar acabe diminuindo! Ótimo:

Você como um empreendedor esperto e dedicado aproveitará para pagar mais barato e aproveitar o momento!

Sim corte custos e gastos supérfluos, mas também não exagere!

O que você deve cortar são todos aqueles gastos que foram acumulando durante anos. Aqueles que aparecem na sua fatura e você nem sabe direito o que são. Sabe do que estou falando não é?

Em negócios online geralmente eles são do tipo:

• Nova ferramenta de avaliação de curtidas e compartilhamentos nas redes apareceu e você assinou. Afinal, o que é U$ 9,90 por mês certo?
• Novo plugin de analytics e heatmaps autogerenciável apareceu no seu e-mail e você decidiu testar. Para ver como vai. Mais U$ 14,90 / mês. Pouco né? Tranquilo…;
• O novo sistema de geração de vídeos foi criado e você decidiu “turbinar” seu canal do YouTube também – mais R$ 49,90 por mês.

Consegue ver o que acontece no final disso tudo?

Eu mesmo já passei por isso. Desde o início desse ano que comecei a cortar gastos supérfluos das minhas empresas feito um maluco! Atacava minha fatura e analisava os gastos com sangue nos olhos!

Isso antes mesmo de ter qualquer ameaça de crise. Porque é algo que eu acredito e recomendo que você faça sempre.

Esses pequenos-mas-nem-tão-pequenos-assim gastos vão se somando. E rápido. Eu calculei e com os cortes que consegui fazer desde o início do ano, percebi que passei a economizar de R$ 750 até R$ 1.500… POR MÊS!

Pense nisso. R$ 1.500 por mês. Isso dá R$ 18.000 no fim do ano. O suficiente para pagar uma bela viagem para minha namorada e para mim para algum lugar bacana. Ou simplesmente para reinvestir no negócio.

Por isso, fica a dica: seja CRUEL e OBSTINADO com a sua fatura do seu cartão no fim do mês. Duvide e questione cada gasto que está lá. Principalmente gastos recorrentes.

Observação: pode parecer que essa dica vai contra a primeira que falei aqui, sobre cortar o cafezinho. Apesar de entender, a verdade é que a primeira dica se refere mais a mentalidade de escassez que eu acredito ser perigosa que você tenha. Essa aqui se refere ao fato que você deve sim cortar gastos supérfluos se você acreditar que eles não irão afetar seu negócio e/ou qualidade de vida.

Continuando aqui: você precisa realmente daquela ferramenta? Não há uma alternativa mais barata? Posso cancelar isso que não uso? Até, por sinal:

Por que não aproveitar e substituir algumas ferramentas pagas por outras gratuitas? Como? Você pode começar baixando aqui meu guia de 36 ferramentas gratuitas que eu utilizo todos dias nos meus negócios.

Talvez você esteja pagando por alguma que poderia sair de graça (foi assim que por exemplo eu eliminei uma ferramenta de U$ 49,00 por mês que só depois descobri que já havia uma gratuita que fazia a mesma coisa!).

Esses seriam os primeiros passos. Depois, junto com esses cortes, o que você deve fazer é…

#4. Proteja seus clientes com todas forças

Sim, com a dita crise as pessoas vão gastar menos. Não adianta. Assim como você começará a reduzir e cortar custos, elas também vão fazer o mesmo.

O que isso significa então?

Isso significa que você deve proteger, com todas as suas forças, o bem mais valioso que você tem no seu negócio:

Seus clientes.

Eles valem ouro! Agora, durante períodos de recessão e crise, valem ainda mais.

Seus clientes são o bem mais precioso de todo seu negócio. Principalmente em tempos difíceis

Por isso não faça o que todo mundo faz. Eu CANSO de ver negócios cometendo o erro clássico: tratam as pessoas muito bem antes de comprar para depois… simplesmente… sumirem!

Mas você não, meu amigo. Não. Você fará como eu faço porque é isso que dá mais resultados, principalmente a longo prazo:

Trate seus clientes como OURO PURO!

Porque é capaz deles, inclusive, valerem a longo prazo, mais que o próprio ouro para você no seu negócio!

Se você considerar como o boca a boca é forte hoje em dia, então é fácil entender a importância de deixar seus clientes bem satisfeitos. Fazendo isso, talvez eles contem para seus amigos. E agora esses se tornam seus clientes.

E hey – talvez você nem precise gastar mais em anúncios! Porque seus próprios clientes estão vendendo seu produto para você! Não seria ótimo?

Essa é uma estratégia boa não só para crises, mas para a vida inteira do seu negócio. Eu aprendi com alguns dos meus mentores o que eles consideram o grande segredo do negócio deles:

“Nunca esqueça um cliente e nunca deixe um cliente esquecer você. “

Vale MUITO a pena você focar todas as suas forças em atender seu cliente da melhor maneira.

Até, é muito melhor você se concentrar nisso do que fazer um erro que muitos cometem, e que falo abaixo:

#5. Pare de ver o jornal e as benditas notícias!

Sim, o país está em crise. Pronto.

…você precisa de muito mais informação do que isso?!

Vai fazer diferença se a bolsa chinesa caiu 4,76% em um só dia por causa de uma trapalhada do Governo?

Ou que houve um novo terremoto em alguma terra distante que afetou o preço do barril do petróleo?

Não estou dizendo para você se tornar um alienado. Não é isso. Continue a acompanhar e saber o que se passa no mundo. Mas… e isso é fundamental…estabeleça limites!

Um dos grades males desse século e que faz tudo parecer milhares de vezes pior do que realmente é

Televisão e notícias são as grandes drogas desse século: nos mantêm em estado sedativo, sentado no sofá e pior – nos fazem achar que estamos sendo “produtivos” ao se “inteirar do que se passa no mundo, como toda pessoa responsável”.

Amigo… Confie em mim: desligue a televisão e dedique esse tempo ao seu negócio. Vale muito mais a pena.

Até, esses tempos em uma viagem, deixávamos a TV ligada no canal de notícias do mundo. Acho que era a CNN. Sinceramente não interessa. Mas ficava ali, passando algumas notícias do mundo.

Em apenas 1 hora e 12 minutos cheguei a conclusão final absoluta:

“O mundo com certeza vai implodir nas próximas 48 horas.”

Pelo menos era isso que parecia pelas notícias que passavam!

Nunca vi tanta coisa ruim em uma sequência só. Bomba atrás de bomba. Por que isso? A explicação é simples:

Porque é isso que as pessoas gostam de falar a respeito!

É isso que chama atenção!

O filho que matou a própria mãe vai sempre ter muito mais atenção e ser muito mais falado do que se esse mesmo filho tivesse entrado em uma casa em chamas para salvar a própria mãe.

Ambas as situações são extremas. Mas, infelizmente, violência e escândalos vão sempre ganhar mais atenção. E os canais de televisão sabem disso. Por isso que insistem em geralmente mostrar o pior do pior.

Por isso, para o seu próprio bem: desligue a televisão e seja feliz.

O mundo é pelo menos umas 100x melhor do que as notícias dão a impressão de que é.

Até, desligue a televisão e faça algo que vejo que hoje muitas pessoas têm dificuldades:

#6. Foco.

Deixa eu repetir caso não tenha ficado claro:

Foco.

Eu chamo essa quase doença de DDAE – Distúrbio de Déficit de Atenção de Empreendedor. Veja se você sofre desse mal:

• Alguém comenta sobre uma nova oportunidade que surgiu e você já vai todo animado olhar.
• Ou de repente você tem de 3 a 5 ideias sendo desenvolvidas ao mesmo tempo porque, afinal, você não quer perder nenhuma, certo?
• Seus dias são frenéticos com tantas coisas e responsabilidade a atender. Dias realmente caóticos.

Você sofre alguns desses sintomas? Então cuidado: talvez você tenha DDAE.

Aqui a verdade: quanto mais você crescer e avançar no seu negócio, mais você terá que treinar a sua habilidade de dizer “Não”. Por quê? Simples:

Porque ao dizer “Sim” para uma ideia, você está obrigatoriamente dizendo “Não” para todas outras 1.001 ideias. Inclusive aquela que você já está trabalhando em cima.

Recentemente foi justamente esse conselho que dei para uma das alunas do programa Férias Sem Fim. Diversas ideias ao mesmo tempo, o que acho perigoso. Meu conselho é realmente focar naquela UMA ideia.

O próprio Warren Buffett – o homem mais rico do mundo dependendo da semana em Wall Street – já dizia:

“O maior custo de um negócio é o Custo da Oportunidade.”

Sr. Buffet sabe o que fala. Afinal, não é por acaso que é um dos – senão O – homem mais rico do mundo

Ou seja:

Pare de perseguir oportunidade

Você perde e/ou deixa de ganhar ao dizer “Sim” para a alternativa A e renegar as alternativas B, C e D que estão na sua frente. E MAIS as alternativas E, F e G que iriam aparecer depois.

Por isso – e especialmente nesse momento de recessão – a dica é: foco.

MUITO foco.s e ideias como um cachorro correndo atrás do pneu de um carro.

Foque na UMA ideia que você tem. Naquela que você acredita que tem mais potencial. Ou naquela que dá mais prazer para você trabalhar. Ou naquela que você já está trabalhando e tem enorme potencial.

Vai ser facilmente uma das melhores decisões que você tomará para o seu negócio.

Especialmente em períodos de crise.

Dito isso, após você dar os passos certos, quero que tome uma decisão importante. Uma decisão que vai ditar exatamente como você lidará com essa crise:

#7. Decida agora como você vai encarar essa crise

Você por acaso já reclamou ou já passou pela situação de ter perdido uma oportunidade?

De repente alguma boa ideia para um negócio que, pelo motivo que for, você não agiu e alguém acabou fazendo algo como você tinha pensado? E o pior: na última vez que você ouviu falar, essa pessoa estava indo muito-bem-obrigado?

Pois então, se você já passou por isso e talvez acredite que hoje as melhores oportunidades já estão ocupadas, prepare-se:

Você terá muito em breve, simplesmente, uma janela curta com a melhor oportunidade para criar e/ou crescer o seu negócio.

A verdade é a seguinte:

SEMPRE haverá empresas e negócios lucrando com crise ou sem crise.

Sempre. Ponto.

A pergunta é: qual a diferença entre as que vão lucrar e aquelas que vão acabar quebrando por conta da crise e outros fatores?

E o que pode VOCÊ fazer para proteger seu negócio atual – ou criar um novo agora – para que essa tenha maiores chances do sucesso?

Afinal, em todos períodos de crise que o mundo já passou, dos piores aos mais brandos, sempre houve (1) empresas novas de sucesso surgindo e (2) empresas lucrando.

Isso prova que sim, é possível se dar bem mesmo durante períodos de crise.

Haverá uma janela curta de oportunidade para aqueles que estiverem preparados para aproveitar

Agora, como fazer isso?

Eu acredito que um dos principais pontos é o que esse artigo e essa dica lida:

Adote a mentalidade certa.

Decida agora, nesse exato instante, se você vai como muitos aí fora ficar chorando “Que essa crise injusta está ferrando todos os meus negócios…”. Ou… se você vai bater no peito e chamar a responsabilidade.

A decisão é totalmente sua. E só você pode tomar ela.

Como falei antes, não estou dizendo que tudo será um mar de rosas – pelo contrário. Vão ter muitas dificuldades sim. Talvez você até já esteja passando por elas e eu realmente desejo, e espero, que você consiga superá-las. Agora mantenha em mente:

Dores e dificuldades são inevitáveis. Como você lida e as percebe está totalmente ligado ao SEU poder. Até, faça o seguinte:

Não veja a crise como a “crise”. Assim como você deve substituir a palavra “fracasso” por “teste”, troque a palavra crise por OPORTUNIDADE. Pense assim:

As melhores horas para se começar um negócio são as horas de grande mudanças. Essas podem ser positivas ou negativas, mas o importante é que haja mudanças. Por quê?

Porque é aí que aparecem novos espaços e buracos que antes não existiam.

É justo nesses espaços que empreendedores enxergam verdadeiras oportunidades para criar algo novo. Espaços que antes não existiam e só apareceram porque houve mudanças.

Não, como já dito antes, não estou dizendo que tudo será um passeio na Disneylândia – com certeza dificuldades aparecerão. Isso é certo. Mas ainda assim, você terá uma chance em uma janela curta que poucas pessoas irão aproveitar.

Enquanto muitos estarão escondidos em casa com medo, esperando a “marolinha” passar, você vai estar lá fora… Batalhando e cravando seu nome no mercado.

Isso porque a verdade é que, assim como todas as crises e ondas, essa também vai passar. Quando exatamente? Ninguém sabe dizer. E se alguém disser que sabe, uma das abaixo é a verdadeira:

1.   Ela está dando um chute que ela considera “fundamentado”;

2.   Ela é paga para dizer algo – seja o que for;

3.   Ela está mentindo;

4.   Ela é ingênua.

Diversos estudos já provaram que as chances dos ditos “experts” de economia e mercado acertarem o que vai acontecer é levemente superior a de você ou eu jogarmos uma moeda para cima e escolhermos cara ou coroa.

Aí fica a pergunta: gostaria de decidir o seu futuro e da sua família jogando cara ou coroa? Eu não. Por isso, adote a mentalidade certa:

Troque a palavra crise por OPORTUNIDADE.

Sabe quando o escritório está muito bagunçado e você não acha mais nada do que precisa? E aí não tem jeito a não ser parar, focar e organizar as coisas? Para depois voltar a produzir?

Ou quando o computador está tão lento que não há outra alternativa a não ser reiniciar?

(E espertinhos com Macs não se safam dessa também: eu trabalho com um também e apesar de acontecer bem menos, ainda assim acontece.)

Pois é:

É exatamente assim que eu vejo a crise – uma grande chance para limpar a casa e organizar as coisas.

Para limpar o caminho e ter depois aquele alívio de ver agora as coisas organizadas. De poder ver o caminho claro, sem distrações, do que você precisa fazer de agora em diante. Até, anote isso:

Fique de olho e perceba como muito dos pseudo-gurus e pseudo-negócios que surgiram nos últimos tempos vão simplesmente sumir nos próximos meses.

E apesar de sentir muito por algumas pessoas e famílias que vão acabar sofrendo por conta disso, a verdade é que eu acho ótimo! Por quê?

Porque simplesmente vai abrir espaço para pessoas como eu e tantos outros que estão de olho no longo prazo. Que estão realmente preocupados em criar um negócio sólido, com boa fundação. Algo que realmente dure e que tenha o clientecomo seu bem mais valioso.

Como Lidar e Crescer Durante a Crise

Crise é sinônimo de oportunidade.

Sim, dores, desafios e dificuldades serão inevitáveis.

Não, você não é obrigado a se deprimir e deixar de fazer coisas por conta disso.

A verdade é que como você vai perceber e se sentir em relação ao que a vida jogar contra você está totalmente sobre o SEU controle.

Por isso, decida agora mesmo:

• Você vai fazer como muitos que vão ficar chorando e culpando a crise pela falta de resultados do seu negócio OU…
• Você vai bater no peito, assumir a responsabilidade e enxergar isso como a maior oportunidade que você talvez terá na sua vida?

Realmente, aproveitar esse momento agora para limpar a casa e estabelecer uma fundação e uma base sólidas?

Para que aí depois, quando eventualmente as coisas voltarem a subir, você possa surfar toda onda bem preparado para aproveitá-la por inteiro?

Eu já tomei a minha decisão. Na verdade, tomar a decisão por si só não interessa: tomei minha decisão e já estou agindo de acordo.

Isso é o que realmente interessa: AÇÃO.

Gostaria de verdade de convidar você para que fizesse o mesmo.

Fazendo isso, você pode ficar tranquilo sabendo que há outras pessoas como você e eu que estão aí, todos os dias, lutando e fazendo acontecer. Sem medo, sem choro.

Por: Bruno Picinini - https://www.empreendedor-digital.com

A Importância e o Impacto da Administração do Tempo na Rotina Corporativa

Falar em Técnicas para Administrar o tempo, é considerar que estratégias usadas para esta finalidade são encontradas facilmente. Porém, não se adequam a qualquer tipo de atividade ou de indivíduo que a exerce.

"A administração do tempo pode ser definida de forma simples, como um plano de utilização e controle do mesmo da forma mais eficiente e eficaz possível. 

Obviamente o tempo é algo mais do que isto que a definição sugere. Um plano deve ser criado para atender às necessidades específicas de um indivíduo. Um único sistema não pode ser adequado para todos. Ele precisa ser solto e flexível, de forma a ajustar-se a situações em constante mudança. (IAIN, 1995, p. 7)"

Ainda que não haja uma fórmula padrão para o planejamento do tempo, algumas medidas, quando bem empregadas e moldadas à forma de trabalho de cada indivíduo, podem decorrer em resultados surpreendentes. Primeiramente é importante compreender, qual a diferença entre o que deve ser considerada uma atividade urgente ou importante.

Urgente significa que a atividade exige nossa atenção imediata. A importância, por outro lado, tem a ver com resultados. Se algo é importante, contribui para nossa missão, nossos valores e metas prioritárias. Nós reagimos a questões urgentes. As questões importantes que não são tão urgentes exigem mais iniciativa, mais pro atividade. Precisamos agir para aproveitar as oportunidades, para fazer com que as coisas aconteçam. (COVEY, 1989, p. 98)

MATRIZ DE ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO OU MATRIZ URGENTE/IMPORTANTE

Matriz de Administração do Tempo, mais conhecida como Matriz Urgente/Importante é uma ferramenta utilizada para se ter um melhor entendimento do que diferencia as atividades entre urgentes e importantes. Ou seja, utiliza-se para estabelecer o grau de prioridade de determinada tarefa e quais ruídos serão encontrados (a fim de contorná-los) para que a mesma seja executada.

• Quadrante I (Crises ou problemas)

São considerados os problemas de última hora. Administração de crises.

• Quadrante II (Metas e Planejamento)

Questões não urgentes, porém, importantes.

• Quadrante III (Interrupções)

Questões não importantes, porém, urgentes.

• Quadrante IV (Distrações)

Questões não urgentes e não importantes.

OBSTÁCULOS NO DESEMPENHO DAS ATIVIDADES DIÁRIAS

As interrupções e distrações, assim como outras ações, conhecidas como os “ladrões de tempo” poderão obstaculizar o cumprimento de atividades urgentes ou importantes. São elas:

•   Internet e Redes Sociais

Com o avanço acelerado da tecnologia e da forma como as pessoas se comunicam, muitas ferramentas que são utilizadas para aperfeiçoar e agilizar vários processos acabam tornando-se grandes vilões. Assim como qualquer ferramenta que tem como objetivo de sintetizar alguma parte de um processo, as mesmas sendo utilizadas de maneiras errôneas acabam por atrapalhar e criam ruídos de comunicação. Por exemplo, celulares e computadores com aplicativos que permitem acesso imediato a internet e conseqüentemente redes sociais.

• Comunicação/E-mails

Estabelecer um cronograma para visualização e categorizar cada e-mail durante a jornada de trabalho é fundamental para uma rotina enxuta e eficaz. Muitos profissionais acabam por não concluir nenhuma atividade com 100% de eficácia pelo simples fato de ter dificuldades no processo de organização dos e-mails recepcionados ao longo do dia. Atividades não urgentes e que necessitam apenas que o destinatário tenha conhecimento sobre algum assunto, podem ser comunicadas por e-mail. Uma ligação para passar informações, acabam por interromper o trabalho de outrem desnecessariamente.

• Preocupações Emocionais

Colocar as atividades a fazer no papel, em uma planilha do excel ou até mesmo em post-its são formas de “retirar” da mente preocupações com o que necessita ser realizado. Quando a mente está repleta de preocupações com o que precisa fazer, a concentração com a atividade que está sendo realizada, fica comprometida.

• Reuniões

Reuniões devem seguir um cronograma pré-definido ao início de cada projeto. A realização de reuniões sem planejamento pode causar desvios de atenção e conseqüentemente perda de tempo nas realizações de outras tarefas que exigem elevado grau de concentração. Outro ponto importante é a pauta da cada reunião. É de extrema importância que antes da realização dos encontros os gestores tenham pré-definido todo roteiro que o encontro deverá seguir, evitando assim fugas de temas e ruídos de comunicação e despreparo dos envolvidos quanto aos assuntos abordados.

O VALOR POSITIVO DA INTERNET E SUAS FERRAMENTAS NO AMBIENTE CORPORATIVO RELACIONADO À ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO

Atualmente é incontestável que a rotina corporativa está cada vez mais otimizada por meio da utilização de novas tecnologias. O uso da internet nas organizações cresce a passos largos e atinge todos os setores da empresa, dos mais operacionais aos setores de alta gestão. Um dos fatores que podem ser considerados positivos e de enorme contribuição para a disseminação do uso da internet é justamente a facilidade que esta ferramenta proporciona nos processos de comunicação.

Um dos valores positivos no uso da internet no meio corporativo é o alto impacto na redução de custos. Empresas que possuem filiais em cidades ou até mesmo países distantes, podem se comunicar e trocar dados com a velocidade e precisão que não teriam se estivessem utilizando contatos presenciais.

E-mails são um grande aliado no processo de administração do tempo. Através deles podemos classificar o grau de prioridade de uma determinada atividade a ser executada. Podemos citar também, o poder de integração que proporciona por ser responsável por integrar diversas células de uma empresa através de um só meio de se comunicar.

Com um poder de alcance abrangente, e conseqüentemente eficiente no fator tempo, as corporações conseguem utilizar a Internet e todos os seus recursos como benefício importante para economia do tempo.

LIDERANÇA INTELIGENTE: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO NO AMBIENTE CORPORATIVO

O líder possui papel imprescindível no que tange ao desenvolvimento dos colaboradores quando se trata de administrar o tempo, ou seja, as atividades, dentro do prazo especificado.

Entende-se por atuar com entusiasmo, sentir-se motivado e feliz com o ambiente em que está inserido, quando o colaborador se depara com um local de trabalho estimulante e que proporciona condições adequadas a execução das atividades. Dentro do contexto apresentado, a liderança é diretamente responsável por possibilitar que sua equipe tenha recursos e prazos perfeitamente atingíveis, no entanto, desafiadores, que os permitam se desenvolver como profissionais.

"Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. (Hunter, 1989, p. 25)"

A liderança precisa dispor de tempo para acompanhar e desenvolver a sua equipe, tendo em vista que a falta de planejamento gera desperdício de tempo e maior custo para a empresa.

Ao ser capaz de aplicar o planejamento estratégico, ou seja, indicar as direções a serem seguidas no processo de delegação de tarefas tanto para sua equipe como para si mesmo, o líder precisa considerar o tempo necessário para executá-las com qualidade, e assim, terá grandes chances de obter resultados satisfatórios para a empresa. É comum observar líderes queixando-se de reuniões improdutivas, que costumam tomar todo o tempo de trabalho. A aplicação de reuniões semanais para delegar as tarefas da semana à equipe pode proporcionar um melhor controle das atividades, maior entendimento da equipe quanto ao que precisa ser realizado e entregue. O resultado disso são melhores resultados e tempo hábil para agir nas urgências.

Ao ouvir sua equipe, a liderança poderá identificar problemas, interrupções e gargalos no dia a dia. A identificação e discussão sobre tais assuntos poderão gerar soluções que resultem em redução do tempo gasto. A administração do tempo não é algo individual, nosso tempo não exclusivamente nosso, pois dependemos de outras pessoas para executarmos nossas tarefas.

A elaboração de procedimentos de trabalho bem definidos, com instruções de tarefas e rotinas diárias, escritas com o auxílio dos colaboradores que executam as atividades, podem resultar em formas mais simples e rápidas proporcionando o uso mais inteligente do tempo.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Grandes empresas tentam otimizar ao máximo o papel de seus gestores no comando dos projetos afim de fazer com que produzam mais e minimizem os custos em geral. A antiga expressão “tempo é dinheiro” faz mais sentido nos dias de hoje e obriga as corporações a buscar profissionais capacitados e com “feeling” de gerir equipes sempre com atitudes pró ativas. Vivemos numa era em que não há mais espaços para procrastinadores. Onde se destaca quem utiliza o tempo da melhor maneira possível.

Um mundo corporativo repleto de desafios e disputas sadias, algumas vezes nem tão sadias assim, mas acima de tudo justo. Justiça esta que pode ser demorada, mas um dia se faz presente na vida profissional das pessoas.

Portanto, vimos como o tempo é um fator importante e escasso se não for administrado da maneira correta. É imprescindível que haja uma nova forma de olhar estas questões por parte dos gestores. Onde as gerações mais antigas devem acompanhar e se manter atualizada, enquanto as novas gerações devem focar e procurar aperfeiçoar cada vez mais seus conhecimentos referentes ao assunto.

Por: Marcos Monte - http://admemdestaque.blogspot.com.br/

Pinterest, o patinho feio das estratégias digitais?

O que é o Pinterest?

 É uma rede social que permite a partilha de fotos e vídeos em diferentes murais, de acordo com os gostos de cada utilizador. Aliás, o próprio nome pin + interest remete-nos para isso mesmo, uma parede virtual onde cada pessoa pode pendurar aquilo que mais lhe interessa. 

Muitas vezes ignorada e deixada de fora das estratégias de muitas marcas e até mesmo confundida com o Instragram de Mark Zukenberg, a rede social dos "pins" tem se fortalecido e ganhado "um lugar ao sol"  nas estratégias digitais. E não em vão. 

Segundo o Comscore o Pinterest chegou aos 100 milhões de usuários ao redor do globo e o Brasil é um dos 10 maiores mercados do serviço. O que resultou na abertura de um escritório do site no país.  

E o que isso significa para a sua marca? bem...a maior oportunidade que o Pinterest oferece para marcas e empresas, é de humanizar a sua identidade, aproximando a marca/empresa do seu público. Através da exposição e partilha de conteúdos, a marca tem no Pinterest um excelente veículo para fazer circular os seus conteúdos num universo criado para o efeito, Mas isso vai muito mais além! 

Você já ouviu falar em Big Data? - O Big data é o termo utilizado para descrever uma grande quantidade de dados complexos que estão a todo o momento se multiplicando. Especialistas utilizam softwares extremamente eficientes que são responsáveis por analisar, separar e cruzar estes dados para auxiliar na tomada de decisões. 

Quando um usuário cria uma conta no Pinterest o aplicativo solicita que ele escolha pins de seu interesse que estão dispostos em diversas categorias: design, publicidade, arquitetura, moda, life style, entre outros. 

Ao final de sua escolha o app cruza os dados referentes as preferencias do usuário e cria um mural personalizado com os pins que estão em alta na rede social com os temas escolhidos.  

"And now Pinteres is taking big data to another level."  Bernard Marr

Ex: https://br.pinterest.com/jorgenca

Cut and Search: Uma nova função anunciada mostra a importância do Pinterest. Chamada de Guided Search a ferramenta possibilita que o usuário seleciona uma parte da imagem e pesquise por ela dentro dos milhares de pins relacionados, exemplo se você encontrou um sofá e gostou muito dele, você pode selecioná-lo e fazer uma busca especifica pelo modelo. 

E como isso é possível? 

Graças aos algorítimos extremamente complexos  que estão a todo o momento aprendendo a analisar e comparar imagens para um resultado o mais fiel possível com o termo pesquisado. Em resumo funciona como a ferramenta de reconhecimento facial do Facebook.  

Agora suponha que você é uma loja de roupas e tem um painel para cada tipo de roupas que comercializa. Uma usuária que está buscando por uma calça casual pode selecionar a peça e automaticamente será apresentado a ela inúmeras calças parecidas. 

Está aqui a sua chance de aparecer nas buscas e acessar a jornada de compras desta consumidora, consequentemente tornando a experiencia de busca muito mais personalizada e com altas chances de leva-la ao seu site. 

Se você ainda acha que o Pinterest não funciona para a sua estratégia digital, está na hora de rever este conceito. 

Por: Anderson Souza - https://www.linkedin.com/pulse 

Employer Branding: trabalho integrado para desenvolver e reter talentos

Ser uma empresa procurada pelos melhores profissionais do mercado é, possivelmente, o sonho de toda organização. No entanto, foi-se o tempo em que oferecer um bom salário era suficiente para atrair e reter talentos.

 A dinâmica do mercado exige que as empresas possuam pessoas estratégicas nas principais áreas e a área de recursos humanos precisa, cada vez mais, se alinhar com a visão do negócio. 

Normalmente, as corporações criam as estratégias de marketing e de branding com foco no consumidor. 

O Employer Branding surge como um diferencial estratégico, pois volta o olhar para dentro da organização, aplicando um conjunto de técnicas usadas para atrair, desenvolver e reter profissionais qualificados. Difundido na Europa e nos EUA desde os anos de 1990, o Employer Branding representa para as empresas brasileiras uma possibilidade de diferencial competitivo. 

“Atualmente as pessoas trabalham por paixão, querem ter voz e ajudar na construção de um propósito maior, não se motivam apenas pela remuneração. Isto traz uma complexidade positiva para as organizações, que devem identificar seu propósito e sua essência para conseguir se conectar com os talentos mais aderentes à sua realidade”, explica Priscila Pacheco, Gerente de Comunicação Interna e Employer Branding da Danone.

Cada vez mais exigentes, os profissionais da atualidade que querem criar, realizar e inovar, buscam qualidade de vida aliada a boas condições de trabalho, que vão desde um ambiente tranquilo e acolhedor, flexibilidade de horários, possibilidade de home office e benefícios relacionados a lazer, cultura e diversão. 

Um estudo divulgado pelo Hay Group, em fevereiro de 2015, mostra que as empresas têm avançado pouco para garantir a satisfação do funcionário e a retenção de talentos. A pesquisa, com 906 empresas no Brasil, mostra que embora 74% das corporações considerem um tema muito importante, apenas 26% têm estratégias estruturadas para garantir a retenção de talentos. Claudia Sérvulo, gerente corporativa de comunicação e responsabilidade social do Grupo Solvi, acredita que, no cenário atual em que a crise é econômica e ética, há aspectos que favorecem a retenção de talentos e outros que a dificultam. “A instabilidade econômica pode indicar escassez de oportunidades no mercado e insegurança para fazer a mudança, o que gera, em um primeiro momento, a permanência do funcionário. A questão, no entanto, refere-se ao nível de engajamento que esse profissional demonstrará”, alerta.

Trabalho em parceria

A empresa precisa construir um programa consistente e tratar seus funcionários como parte de um time. Os profissionais precisam saber com clareza o que a empresa oferece. 

Assim, poderão escolher as companhias que mais se adaptam ao seu perfil. Para Alinne Rosa Aguiar, diretora de Recursos Humanos da Kantar Worldpanel Brasil, grande parte das empresas atua de forma reativa para reter os profissionais e acaba por tomar ações imediatistas mediante o risco de perder os talentos, mas essa não é a tática mais eficaz. “A estratégia de retenção deveria estar muito mais relacionada ao clima, cultura, valores e senso de pertencimento do que na preocupação de como ser financeiramente mais competitivo do que os concorrentes para garantir a permanência das pessoas na empresa”, ressalta.

As técnicas de Employer Branding só apresentam resultados positivos se todas as áreas da empresa trabalharem de forma integrada. 

Quando o RH, a Comunicação e o Marketing têm a mesma visão, a mensagem de uma boa empresa para trabalhar se torna poderosa. Claudia Sérvulo explica que investir na fluidez da comunicação interna de forma preventiva é importante para a prontidão em momentos de crise. “Se a companhia investir no relacionamento com seus funcionários, prezando o desenvolvimento de um clima de qualidade e com comunicação fluída, a turbulência da crise pode inclusive ser um momento de maior produtividade, mobilizando funcionários já engajados para a construção de soluções comuns”, explica.

Para construir e fortalecer a marca de uma empresa é preciso ter no time pessoas engajadas com a causa e com a missão da empresa. “Há algum tempo, percebemos que a estratégia mais eficaz para emplacar o Employer Branding é ter os próprios colaboradores como embaixadores da marca. Nós nos preocupamos continuamente em gerar um ambiente de trabalho em que as pessoas sintam-se ‘donas do negócio’, capazes de empreender, realizar coisas novas e imprimir sua marca”, declara Alinne.

Para a empresa, identificar os valores é fundamental para descobrir sua essência e conseguir não somente atrair, mas também reter os profissionais que conseguirão se desenvolver com mais facilidade na organização, e que irão constituir o principal diferencial competitivo da empresa, entregando os melhores resultados e tornando o negócio sustentável. Por isso, é preciso organizar uma proposta de valor para a empresa e apresentá-la em forma de projetos, programas e ações. Utilizar valores corporativos para construir um Employer Branding forte traz diversos benefícios para todos.

Dentre outros benefícios, podemos destacar:

• ·         Atratividade de talentos de alto nível com menor esforço da área de RH;
• ·         Diminuição da rotatividade de funcionários;
• ·         Redução de custos rescisórios e de recrutamento;
• ·         Melhora na produtividade, devido à retenção de talentos;
• ·         Preservação do capital intelectual da empresa.

Como comunicar?

• ·         Seja transparente: comunique os valores que a empresa realmente possui.
• ·         Atenção na forma: busque modernizar os canais de comunicação, pois está cada vez mais difícil atingir os colaboradores pelas ferramentas tradicionais.
• ·         Tenha conteúdo: trabalhe na construção de uma proposta sólida de valor da empresa, construa os programas e pense nos benefícios que pode oferecer aos profissionais. Somente depois parta para a estratégia de comunicação.

Copiado: http://blogpix.seepix.com.br/

Relacionamentos – o que é isto?

“Carinho antes é interesse; depois é relacionamento”. (Romeo Busarello)

Gosto muito desta frase. Ela sintetiza a essência do marketing de relacionamentos, posto que se constitua na tática central - a sedução, dentre os esforços de marketing para obter a vantagem competitiva num cenário de alta competitividade.

Há mais cem anos Frederick W. Taylor já pregava: “Devemos recordar sempre que o mais importante em qualquer negócio são as boas relações”, com o que Peter Drucker corroborava: “No século XXI, os relacionamentos serão a maior geração de riquezas”. 

Há alguns anos atrás, quando ainda não existiam supermercados e magazines, os comerciantes praticavam o marketing de relacionamentos de forma intuitiva e espontânea. Conheciam e sabiam das preferências de sua clientela e a tratavam de forma personalizada, com isso conseguiam clientes fiéis por uma vida toda.

Presenciei outro dia um fato que me fez sentir a força do marketing: um amigo recebeu uma mensagem de um motel parabenizando-o pelo aniversário e presenteando com uma estadia gratuita sem restrição de dia ou horário. Percebi duas coisas: a satisfação do amigo por ter o aniversário lembrado e a ausência de condicionantes por parte da empresa.

Vemos muitas ações iguais a esta, porém com restrições. Em determinados segmentos de mercado, o brinde só tem validade para determinados dias da semana ou em determinadas condições. Isso não é carinho! 

Presentear é um ato incondicional, sem restrições, diferente das ações de fidelização dos programas de milhagem como, após a compra da décima pizza, temos direito a décima primeira grátis, que será entregue no próximo pedido, pois o estabelecimento não que arcar com o ônus do frete. Mesquinhez é pensar pequeno e pode redundar em efeito contrário ao pretendido. 

Fatores que promovem ou reforçam os relacionamentos são derivados de atitudes que atingem o emocional das pessoas, não o bolso. Isto é foco do cliente, não no cliente, é perceber o que o contenta e o que o torna fiel à marca ou a empresa. 

Toda manifestação de consumo tem caráter emocional, por isto quando falamos em marketing, estamos falando de ações que falam ao emocional dos clientes e, relacionamentos são pontes para chegar lá, são imãs que atraem clientes a fornecedores, são as algemas invisíveis que os retém.

"As táticas ‘ganha-ganha’ estabelecem relacionamentos, senão vejamos o que ocorre nos processo de simbiose na sábia natureza: a flor empresta o néctar à abelha e em contrapartida esta a poliniza; algumas aves se fartam dos frutos das árvores e para compensar espalham suas sementes pelo solo; os esquilos escondem as nozes e esquecem algumas, realizando um plantio involuntário, promovendo a perpetuação da espécie."

Em tudo, “a primeira impressão é a que fica”, portanto não podemos desperdiçá-la. Excelência no atendimento, cumprimento das obrigações contratuais (ou promessas) na entrega, aceitação das reclamações como uma oportunidade de correção e melhora do serviço ou produto, pois são oportunidades por vezes, únicas de o fornecedor mostrar seu empenho em agregar valor. 

Clientes fiéis reclamam quando têm uma experiência ruim porque querem ver seu problema resolvido, acreditam na marca/empresa e querem melhorá-la, já os clientes infiéis vão embora sem o menor remorso e pior, ainda falam mal da empresa.

É imperativo que tratemos os clientes de forma diferenciada, pois para o consumidor a percepção é a verdade e não justificamos, discutimos ou criticamos percepções – simplesmente orientamo-nos por elas! 

Nosso dia-a-dia com fornecedores mostra exemplos de como ferir relacionamentos: os “Fale Conosco, que não dão retorno ou mandam mensagens automáticas sem direito a respostas. Os “0800...” que deixam o cliente esperando vários minutos e ainda temos que ouvir uma gravação eletrônica sobre as qualidades da empresa.

Quando você se tornar um profissional de marketing, não se esqueça do ‘gap’ de como era tratado e do como gostaria de sê-lo. Pois necessidades, interesses e desejos derivam das emoções – emoção é manifestação de gente - gente é cliente e cliente é o objeto do marketing. Há que ser ter empatia. 

Copiado: http://wagnerherrera.blogspot.com.br/

9 Filmes Que Servem De Motivação Para Empreendedores

Abrir o seu próprio negócio não é uma tarefa fácil. Há obstáculos, dias corridos e cansativos. Mas, ser um empreendedor é exatamente isso: superar cada dificuldade sem se render. No entanto, uma pausa para o descanso é mais que  necessário.

Então aproveite  este  momento  para  buscar entusiasmo  com filmes que relatam histórias e pessoas  que  driblaram  os  problemas  e alcançaram seus objetivos.

Seja ele uma aventura, uma comédia ou um documentário que o convite a reflexionar. Uma boa história nos motiva. Para ajudar, criamos uma lista de nove filmes que marcaram um antes e um depois na mente dos empreendedores de todo o mundo, durante o processo de criação ou amadurecimento de uma ideia.

Inspire-se e celebre as conquistas das grandes lições.

1- Chef (2014)

O ator e diretor Jon  Favreau  interpreta  o  chef  Carl  Casper, que  trabalha em um restaurante que impõe limitações para a sua criatividade e, além disso, passa a ser massivamente criticado pela mídia.

Neste cenário, ele decide mudar a sua vida e, mesmo sem saber qual seria o primeiro passo a ser dado, se muda de cidade  e monta um caminhão de comida cubana ambulante.

2- Piratas do Vale do Silício (1999)

Este filme é inspirador principalmente para os micro-empreendedores das start-ups. Mesmo com alguns dados não verídicos, o filme mostra, em uma linguagem de documentário, os primeiros dias do início da febre tecnológica no principal centro de inovação dos Estados Unidos e o surgimento de Bill Gates e Steve  Jobs. 

Uma  visão  interessante  da  rivalidade  entre  os  fundadores  da Microsoft e Apple.

3-A rede social (2010)

Ainda no universo do Vale do Silício, o tema principal deste filme é se perguntar se no momento de criar uma empresa, o mais importante é a ideia ou a execução dela. No enredo, o longa mostra como Mark Zuckerberg passou de um estudante de Havard a um jovem capaz de lançar a rede social mais popular do mundo.

Ou, como fazer com que uma start-up tenha êxito ao exibir algumas qualidade como flexibilidade  e  resistência.  Ideias,  desenvolvimento  e  rentabilidade,  os  fatores -chave na vida de um empreendedor.

 4-Jerry Maguire – A grande virada (1996)

Neste filme, o protagonista Jerry Maguire (Tom Cruise), um agente esportivo que busca impor seus valores morais e esforços, acaba deixando seu trabalho de anos para perseguir seus sonhos.

Com muita dedicação e um bom uso das relações públicas, este longa é inspirador porque mostra a reconstrução, desde o zero, de uma vida executiva de sucesso.

5-The Corporation (2003)

Produzido e dirigido pela dupla Jennifer Abbott e Mark Achbar, o documentário teve roteiro adaptado do livro "The Corporation: The Pathological Pursuitof Profit and Power",  do  escritor  Joel  Bakan.  Por meio  de  uma  análise  crítica, o filme mostra o impacto das corporações no cotidiano das pessoas.

“Acho o filme muito contundente,  a  brincadeira  de  apresentar  cada  empresa  como  se  fosse  uma pessoa psicopata é uma sacada inteligente. E a reflexão que fica: até que ponto se deve ir em busca do lucro máximo?”, conta a diretora e roteirista Mara Mourão.

6-Inside Job (2010) 

O  documentário de Charles  Ferguson é uma reflexão sobre a crise financeira global que começou em novembro de 2008. Dividido em cinco partes, Ferguson, explora  a forma que as  mudanças  políticas e os métodos  econômicos  aplicados  por bancos contribuíram para o início da crise.

7-À Procura da felicidade (2006) 

Baseado  na  vida do  empresário estadunidense Chris Gardner, o filme mostra de forma transparente e cheia de sentimentos como as dificuldades serviram de oportunidade para Gardner não desistir de seus sonhos.

É um exemplo de como criar resiliência no ambiente profissional.

Quando o personagem percebia que os resultados de um projeto não agradavam, ele mudava as estratégias, passando por muitas dificuldades e sem medo de encarar longas jornadas, até atingir sua meta final.

 8-Lixo extraordinário (2010) 

Esse é um documentário que ajuda a despertar o lado criativo dos empreendedores e a pensar em novas formas para as coisas que já existem.

O longa conta o trabalho do artista plástico Vik Muniz com catadores do aterro do Jardim Gramacho, o maior aterro sanitário da América Latina,  localizado  em Duque de Caxias, Norte da Baía de Guanabara.

O ponto central é a transformação na vida dos catadores que participaram do projeto, além  das  obras desenvolvidas com os materiais coletados que hoje valem uma fortuna.

9-Quem se importa (2014) 

A  película, dirigida por Mara Mourão, estimula a reflexão sobre o empreendedorismo social.  Nele,  acompanhamos  diversas histórias de empreendedores engajados, entre eles, Muhammad Yunus, Prêmio Nobel da Paz, e Bill Drayton, fundador da Ashoka.

As filmagens foram realizadas em sete países.

“Percebi que hoje os jovens estão atrás de propósitos e não só de dinheiro, é incrível ver a empolgação e a conscientização que muitos adotam após o filme”, conta a diretora.

Copiado: http://economia.uol.com.br/

Autoestima e Sucesso

“A Autoestima é o que há de mais divino no ser humano. Pois, quando nada lhe resta, resta-lhe a si mesmo". (Cíntia Salvato)

Não sou psicólogo, portanto tenho que lançar mão de textos de especialistas sobre o tema, assim selecionei algumas frases de artigos na internet que corroboram minha mensagem.

“... autoestima é um ato de amor e de confiança consigo mesmo. Precisamos entender bem que são as duas coisas juntas: o "amor próprio" e a "autoconfiança". Faltando um destes ingredientes, não teremos uma auto-estima verdadeira”. (Chris Almeida é filósofo e psicoterapeuta - www.maisde50.com.br)

“A autoestima é a apreciação que uma pessoa faz de si mesma em relação à sua auto-confiança e seu auto-respeito. Através dela podemos enfrentar desafios e defender nossos interesses. É formada ainda na infância utilizando o tratamento que se dá à criança como peça chave, ou seja, se a criança for sempre oprimida em relação a suas atitudes terá baixa auto-estima e se a criança for sempre apoiada em relação à suas atitudes terá auto-estima elevada”. (Gabriela Cabral - http://www.brasilescola.com/psicologia/autoestima.htm)

“... (Autoestima) designa estruturalmente o surgimento de um sujeito, e não se trata de uma defesa, mas de uma etapa fundamental no desenvolvimento. É o momento em que as provisões de afeto que puderem ser recebidas serão interiorizadas, como certa sensação de segurança interna. É claro que não somente aí e sim durante toda a infância. Porém, esse momento, em especial, registra de maneira marcante a relação com o mundo”. (Leda Rebello - http://www.psicologiaesaude.com.br/artigo6.htm)

“... A autoestima é a melhor aliada do sucesso na vida pessoal e profissional e não há idade limite para conquistá-la. Os psicólogos são unânimes em afirmar que a auto-estima é a principal ferramenta com que o ser humano conta em enfrentar os desafios do cotidiano, uma espécie de sistema imunológico emocional, pois determina a forma como nos relacionamos com o mundo”. (http://pt.shvoong.com/social-sciences/psychology/1724696-auto-estima/)

Os três pilares básicos da estruturação do ser humano são: 1) Educação: estrutura a mente, 2) Alimentação: estrutura o organismo e 3) Afeto: estrutura a psique.

Não reconhecemos imediatamente a afetividade nas pessoas como são visíveis a educação e a saúde (física), porém ao longo da convivência percebemos as pessoas que foram criadas com afeto, posto que sejam agradáveis e sociáveis.

Não cabe a mim definir perfis de comportamento, mas via de regra, pessoas com menos valia (autoestima baixa) são pessoas defensivas, com certo grau de agressividade, algum desajuste e dificuldade de entrosamento. 

Desconheço alguma pesquisa sobre pessoas de sucesso e respectivas autoestima, mas seguramente haveria coincidência, desconsiderando certas patologias psicológicas, pelo menos é no que acredito. Vivenciei vários casos que me convencem disto. Creio que a autoestima possa ser desenvolvida ao longo de nossas vidas, porém quando é formada na infância pelo afeto recebido da família, ela se reflete ao longo da vida, de forma espontânea e instintiva.

O sucesso não ocorre por acaso, é fruto do ajustamento e aceitação da pessoa no grupo, comunidade ou sociedade a qual pertence, sendo equivalente a uma eleição, uma escolha feita por seus pares, uma preferência do melhor adaptado segundo o senso comum para o qual converge a aceitação. Isto ocorre em qualquer campo da atividade humana.

Naturalmente, quando pensamos em sucesso a idéia de fortuna é recorrente, mas isto não pode ser generalizado, afinal existe sucesso de pessoas nas ciências, literatura, religião, arte, etc. não implicando necessariamente em fortuna. 

Os motivos que levam ao sucesso são inúmeros e variados, a autoestima é primordial, mas não excludente. Competências e capacidades são necessárias para o atingimento do sucesso, porém a autoestima é importante na manutenção do êxito, na sustentabilidade.

Acredito serem tão importantes os cursos para aumentar a autoestima quanto os cursos motivacionais, posto que sejam componentes fundamentais para aumentar a produtividade de equipes profissionais, pois embora pessoas não sejam recursos, elas merecem investimentos.

Copiado: http://wagnerherrera.blogspot.com.br/