segunda-feira, 10 de junho de 2013

O Poder dos Sonhos na Mente de um Campeão


Fuja desse tipo de gente. Elas são vampiros. Não sugam sangue, mas, querem sugar nossa vontade, motivação, energia, desejos. Frustraram-se na vida por que tiveram medo de sonhar e agora agem igual aos morcegos, os urubus, querendo comer os restos mortais dos nossos sonhos. 

Não é que elas sejam pessimistas, afinal, o pessimista faz mais mal a ele mesmo. Às vezes até é bom conversarmos com uma ou duas pessoas pessimistas para revermos nossos projetos, pois elas não querem prejudicar ninguém, e, sim, só têm medo de se arriscar, por isso, quando você conta sobre seus projetos, elas falam: “nossa, eu nunca teria coragem de fazer uma coisa dessas. Tome muito cuidado”. Esse é um bom conselho. 

Já, os sugadores de sonhos são como cupins prontos a destruir o móvel novo que você comprou. É delas que temos que ficar longe, seja quem for.

Conheço um empresário, meu cliente e amigo, pelo qual tenho profunda admiração, chamado A.L, que é um guerreiro da vida e um grande realizador de sonhos. A.L., na década de 90, foi demitido do emprego. Tinha contas para pagar, compromissos financeiros a cumprir, e, claro, muitos sonhos para realizar. Inicialmente, como todo ser humano, teve medo do futuro. Mas A.L. sempre manteve uma mente campeã. 

O medo era um visitante passageiro que logo ele dispensava. Depois da demissão e de algumas doses de pensamentos pessimistas e negativos, decidiu que abriria sua própria empresa, e que venderia peças para máquinas agrícolas, ramo que conhecia bem.

A.L. investiu o pouco que tinha no negócio. E realmente era bem pouco, a ponto de ele não ter mais que meia dúzia de peças a pronta entrega, o que dificultava bastante seus negócios, afinal, os clientes não têm o hábito de esperar. Perdia muitas vendas, e, claro, várias vezes teve como companheiros pensamentos que indicavam que deveria desistir. Porém, ele não desistiu, e, mesmo não tendo certeza se ganharia sequer o suficiente para o pão de cada dia, seguiu em frente.

Contrariando tudo e a todos, A.L. continuou com a loja, e, com extrema honestidade e simplicidade conseguia convencer os clientes, quando não tinha as peças certas, a aguardarem alguns dias, e, algumas vezes, semanas para que a peça chegasse. Na verdade, segundo ele, muitos clientes tinham pena de ver suas prateleiras empoeiradas e vazias e encomendavam as peças, mesmo tendo que aguardar.

Aos poucos as prateleiras vazias foram se enchendo, os clientes aumentando, sobretudo, porque um indicava para o outro, devido ao enorme carinho que sua loja demonstrava pelos clientes, com uma verdadeira preocupação em ajudá-los.

A.L. superou todo tipo de dificuldade, contando com a ajuda de poucas pessoas próximas, e de alguns clientes que ele agradece todos os dias pela confiança e paciência que tiveram. Às pessoas que diziam que deveria desistir, que tudo daria errado, ele as respondia com o suor do seu rosto e uma determinação inacreditável em fazer aquilo dar certo.

Para quem não tinha certeza se no fim do dia teria dinheiro para um pedaço de pão, A.L. tem, hoje, uma linda loja, que revende não apenas peças, mas as próprias máquinas agrícolas, com faturamento de alguns milhões de reais por ano.

Por onde A.L. passa vai levando vida, energia, exemplos. Sua companhia é agradável e cativante. E o melhor: sua simplicidade é a sua marca, seu amor ao próximo o combustível do seu sucesso. Se você perguntar a A.L. qual o segredo do sucesso, ouvirá dele: “dê o seu melhor naquilo que estiver fazendo, honre sua palavra. Só assim, e com muita humildade e amor pelas pessoas, sejam elas clientes ou colaboradores, que a gente é capaz de dizer sim quando o mundo e as pessoas te dizem não”.

Quem não sonha em crescer na carreira, em melhorar de vida, em quem sabe abrir um negócio próprio vive um pesadelo a cada dificuldade. 
Não consegue encontrar forças para encarar e superar o medo das adversidades, e, mesmo diante de condições reais de se dar bem, tudo o que ela vê são problemas. 
Têm medo de se frustrar, contudo, não percebem que assassinar os sonhos já é viver aprisionado nas grades da frustração.

Então, coloque algo em sua mente: os sonhos não morrem por falta de dinheiro; eles morrem por falta de honra e coragem.

Fonte: Paulo Sérgio Buhrer - Qualidade Brasil -www.qualidadebrasil.com.b

sábado, 8 de junho de 2013

Segundo Pé de Maracujá em Formato Fálico no Maranhão

Maracujazeiro nasceu na casa do cantor Roberto Brandão, em São Luís.
Primeiro pé ficava em em S. José de Ribamar, e morreu no ano passado.

Maracujá cresce em árvore na residência do cantor Brandão (Foto: Roberto Brandão/Arquivo Pessoal)

Maracujá em formato fálico em árvore na residência do cantor Brandão (Foto: Roberto Brandão/Arquivo Pessoal)

Parece que o falecido pé de maracujá de formato fálico deixou um herdeiro em São Luís. 
Na área da frente da residência do cantor Roberto Brandão, no Calhau, cresceu mais um maracujazeiro que dá frutos com a forma do órgão sexual masculino, despertando a curiosidade de quem passa pelo local.
De acordo com Brandão, o pé começou a frutificar há menos de um ano. Foi plantado com sementes compradas no interior do Estado e dadas de presente pelo cunhado.
 Nesta quarta (5), ao coletar os frutos das árvores que mantém em casa, o cantor percebeu o maracujá em formato fálico e postou uma foto na internet, provocando comentários de curiosos.
"Já é a terceira vez que o pé dá maracujá nesse formato. Foram poucos. Nasceu alguns no começo desse ano e agora de novo. Os outros, eu dei pra uns amigos que ficaram curiosos e pediram de presente", contou. "Quando meus amigos vêem, sempre rola uma brincadeira, é sempre curioso. As pessoas querem saber como é. É engraçado", acrescentou.
O cantor contou ainda que costuma usar o fruto sem problemas. "Eu e minha esposa gostamos de tirar a casca, a bucha e comer a polpa com leite condensado ou leite em pó. Não fizemos nada com os primeiros porque deixamos amadurecer muito, mas agora a gente já sabe o ponto de comer", explicou.
É a segunda árvore do tipo que se tem notícia no Maranhão. A morte do primeiro macajuzeiro foi anunciada há menos de um ano, em setembro do ano passado.
O pé ficava na casa de Maria Rodrigues de Aguiar Farias, de 56 anos, em São José de Ribamar, região metropolitana de São Luís. 
A dona de casa aproveitou o interesse pelo fruto para ganhar um dinheiro extra, cobrando R$ 2 para visitantes, R$ 15 para fazer fotografias e R$ 20 para filmagem.
Maria Rodrigues de Aguiar Farias mostra seu maracujazeiro (Foto: Honório Moreira/OIMP/D.A Press. )Maria Rodrigues de Aguiar Farias mostra seu maracujazeiro (Foto: Honório Moreira/OIMP/D.A Press.)Por - http://g1.globo.com/ma/maranhao/noticia

sexta-feira, 7 de junho de 2013

Como Conduzir uma Demissão


Até mesmo os melhores gestores de vez em quando têm de lidar com a desagradável missão de informar a um funcionário que ele não faz mais parte dos planos da empresa e está dispensado. 

Situação que se torna ainda mais difícil se a pessoa em questão reage mal à notícia ou a condução é feita por alguém inexperiente ou desqualificado.

Aliás, quando o dispensado demonstra surpresa significa que a sua comunicação com o líder era falha, afinal se este colaborador estivesse recebendo feedback acerca do seu baixo desempenho não haveria uma frustração considerável e nem mesmo uma provável reclamatória trabalhista posterior decorrente do desligamento mal conduzido.

Também é preciso deixar claro que a demissão do trabalhador deve ser feita pelo seu gestor direto. Aquela história do profissional de RH dar a “má notícia” é um equívoco e tanto, afinal este é um ônus da liderança. 

É claro que vale a pena contar com a presença de um profissional especializado para esclarecer eventuais dúvidas relacionadas às verbas rescisórias e mediar um clima amistoso, mas quem deve conduzir os trabalhos é o superior imediato. 

Porém, antes de informá-lo a respeito do desligamento é aconselhável fazer um backup de todos os documentos que existem no computador do profissional que está de saída. 

Infelizmente, já ouvi inúmeros relatos de pessoas que apagaram todos os registros do seu trabalho a fim de complicar a vida dos substitutos. Logo, não se trata de desconfiança e sim de zelar pelo patrimônio da empresa. 

Quanto à data e horário, se possível o comunique da decisão logo no início da semana e evite fazê-lo próximo a datas festivas, como o Natal, pois além de tirar o emprego desta pessoa você também acabará com o final de ano dela ou provocará um sofrimento desnecessário. 

Com relação ao local, escolha uma sala na qual vocês possam conversar a sós e sem que ela se sinta humilhada publicamente.

Durante a conversa, evite longas explicações e nada de fazer brincadeiras ou contar piadinhas. Além disto, seja claro, pois não é incomum que o funcionário acredite se tratar apenas de uma repreensão ou coisa do gênero e depois questione sua decisão a fim de revertê-la. 

Ou seja, nada de tecer elogios exagerados ou ficar pedindo desculpas, pois ele certamente dirá: “Então por que você está me dispensando?” 

Outra dica importante: tome cuidado para não deixar este tipo de informação vazar, pois é muito desagradável ficar sabendo da demissão por terceiros. Entretanto, assim que possível informe os demais membros da equipe sobre o desligamento a fim de evitar que as conversas de corredor promovam terrorismo ou reforcem informações inverídicas.

E se ele solicitar uma carta de recomendação? Neste caso só prometa indicá-lo a um terceiro se for cumprir sua palavra ou então diga que infelizmente não poderá fazê-lo, sem entrar em detalhes. 

Mas é claro que se o profissional tiver maturidade suficiente para escutá-lo, você poderá explicar os motivos para ajudá-lo a não cometer os mesmos erros adiante.
As empresas precisam ter ciência de que a rotina de demissões é extremamente danosa para quem almeja conservar um bom ambiente de trabalho e um desempenho excepcional. 

Todavia, para isto precisam focar seus esforços o quanto antes na contratação das pessoas certas e na capacitação das mesmas, bem como saber que algumas vezes será necessário agir rápido para distanciar aqueles que não devem permanecer no barco. 

Quando assim atuam, são justos com a pessoa demitida – que poderá reescrever sua história em outro lugar – e com a própria organização – que terá a chance de contratar logo a pessoa de que precisa. 

E mais: a forma com que você conduz a demissão de alguém dá um sinal claro àqueles que permanecem sobre como poderão ser tratados no futuro, tanto nas horas boas quanto nas ruins

quinta-feira, 6 de junho de 2013

10 características que definem os vencedores


Ter sucesso é muito mais fácil do que você imagina: 

  • Você decide o que quer fazer. 
  • Você age todos os dias. 
  • Você deixa de ouvir as pessoas que lhe dizem que não é possível. 
  • Você entende que os obstáculos fazem parte da jornada. 
  • Você supera esses obstáculos. 
  • Você continua. 
  • Pronto. Aponte. Fogo! Fogo! Fogo! Fogo! Fogo!


Em suma, isso é o que é preciso para você ser bem sucedido.

Eis 10 características que definem os vencedores:

1. Desenvolva um plano de carreira que tem resultados precisos. 
Por exemplo, determine se você deseja conduzir um departamento, toda a organização, ou o seu próprio negócio.

2. Verifique se você tem as habilidades necessárias para ter sucesso. 
Você conhece as exigências educacionais? Você tem as credenciais profissionais?

3. Você está despreocupado com as questões mesquinhas que permeiam nas organizações de hoje. 
É muito difícil avançar em sua carreira se você se preocupa com problemas que podem atrasar a realização de seus objetivos.

4. Ter uma compreensão clara dos fatores críticos de sucesso. 
Há exigências de trabalho que são mais importantes do que outras. 
Estabeleça um horário para se reunir com seu gerente para determinar quais as atividades mais importantes. 
Após sabê-las, passe a maior parte do seu tempo trabalhando nelas.

5. Esqueça as horas mínimas que você tem para trabalhar. 
Os vencedores na organização estão comprometidos com o trabalho em si e não com a carga horária de trabalho semanal de 40 horas. 
Se o projeto é importante, às vezes é necessário trabalhar à noite e nos fins de semana.

6. Faça um compromisso para se tornar um solucionador de problemas. 
Quando você observar um problema, determine como você pode resolvê-lo sem fazer um grande negócio. 
Aprenda a aceitar a responsabilidade e resolva os problemas em seu nível de atuação. Em outras palavras, evite que os problemas subam para a alta gerência. 
Também é irrelevante para fazer um grande anúncio informando que você resolveu um problema. 
Um bom trabalho realizado acabará sendo reconhecido.

7. Evite pensar que você é muito importante e insubstituível. 
Você pode facilmente perder o foco quando você pensa que você é a resposta para o problema de todos. 
O fato é que a empresa vai continuar funcionando mesmo sem você. Uma abordagem humilde e dedicada ao trabalho é revigorante. Dê-lhe uma chance.

8. Faça um compromisso para se concentrar nos problemas reais. 
É muito fácil de se preocupar com os sintomas. Por exemplo, o cliente é infeliz porque o pedido chegou tarde. 
Antes de culpar o departamento de expedição, faça uma rápida investigação para determinar a causa raiz. Se você quer tomar decisões inteligentes,  isso significa ter uma idéia clara sobre o que causou o atraso.

9. Evite culpar os outros pelos problemas que você poderia ter evitado. 
Para ser um vencedor, exigirá que você seja totalmente responsável por todos os trabalhos realizados por sua equipe. 
É fácil ter um “bode expiatório” na equipe e isso pode fazer você se sentir melhor. No entanto, em breve você vai perder o respeito de todos e, eventualmente, você vai ser visto como uma pessoa medíocre na organização ou muito pior.

10. Não desligue as luzes até que você faça a varredura final. 
Antes de ir para a cama, certifique-se que você revisou os itens críticos da sua agenda diária. 
Os vencedores têm um alarme em seu cérebro que é iluminado quando o perigo está próximo. 
Resolva o problema antes que se torne uma catástrofe.

Os vencedores têm um foco claro e vão fazer o que for preciso para concluir o trabalho.  
Pode não ser bonito, mas a eficácia é importante. 
Coloque seu plano em prática hoje mesmo e começe a montar sua equipe. 
Suas chances de sucesso aumentam rapidamente quando os outros acreditam em sua visão, testemunham seus resultados e estão dispostos a fornecer os seus talentos para a sua missão.

REFERÊNCIAS: Tradução e adaptação do texto original 10 Characteristics that define winners. JMBOK.com. 

Postado:http://gerisval.blogspot.com.br

quarta-feira, 5 de junho de 2013

O Que a Empresa Pode Fazer Por Mim?

Normalmente somos colaboradores fiéis da organização a qual estamos vinculados. Estamos com a nossa consciência tranqüila quanto ao grau de esforço que dedicamos àquela que nos remunera pelo nosso trabalho, além de servir de escola para o nosso crescimento profissional. Bem, muitas vezes precisamos um pouco mais do que remuneração e de possibilidade de crescimento; precisamos de afeto.
,
Sabemos que a empresa não tem essa obrigação com o seu colaborador, mas, levando em consideração que a vida particular interfere diretamente na nossa disposição no trabalho, isso significa que é, no mínimo, um investimento vantajoso. Ou seja, a empresa investe no meu coração e eu, colaborador, retorno com disposição!

Para essa relação fluir de forma saudável, é preciso que a empresa olhe para o colaborador com o chamado terceiro olho, reconhecendo o invisível e, oferecendo-lhe auxílio para as emoções. Sabemos que as emoções são responsáveis pela nossa produtividade. Nelas, estão as forças reais do ser humano. Por conseguinte, nas emoções, está o fracasso de inúmeros projetos. As pessoas precisam ser embaladas, cuidadas e acalentadas. Manifestações de amor são afagos na alma.

Ao nascermos, o que nos acalmava era o embalar dos braços de alguém. Essa é a nossa natureza. Somos feitos para dar e receber carinho; o restante vem por conseqüência, assim, como o nosso crescimento físico. Sobrevivemos sem recebermos amor, mas durante o caminho alguma coisa em nós vai atrofiando e vai perdendo o brilho.

Toda empresa quer brilhar, sonha com um espaço aberto, deseja ser fulgurante em solo brasileiro ou mundial. Nesse sonho, está intrínseco o brilho. Brilhamos ao som do reconhecimento e da valorização. Bem, mas para esse ciclo não enfraquecer, a empresa precisa lembrar que cada colaborador é responsável, ainda que, em pequena escala, pela irradiação final. A luz é de cada um e a força dessa irradiação é proporcional à intensidade e brilho de todos.

Portanto, empresários de todo país, em suas empresas há pessoas que precisam ser energizadas pelo afeto e pelo reconhecimento caminham pelos corredores. Assim é a natureza humana. O nosso nível de energia define nosso grau de empenho e é proporcional ao reconhecimento, ao amor e à atenção que recebo de quem eu me dedico.

O grande mal do mundo consiste no fato das pessoas guardarem coisas para si. Isso vale para as organizações também. Guardamos bens materiais, sentimentos, declarações, ressentimentos, falamos ou calamos na hora errada. Muitas vezes vivemos de aparência com as gavetas da alma repletas de coisas inúteis. Sabemos que não existe maior bem do que fazer a felicidade de alguém. Nada mais fácil do que provocar um ambiente feliz e saudável: basta oferecermos gestos agradáveis, atitudes, atenção, cortesia, lembrança, entre outros.

Em uma organização onde as pessoas convivem diariamente, essa dinâmica, se incorporada, resultaria em ótimos benefícios a todos. Se olharmos à nossa volta, percebemos que a carência humana está no fato das pessoas terem perdido os valores imateriais em favor dos materiais. Compra-se quase tudo em nossos dias, mas o bem ninguém compra. Compra-se companhia, mas não a sinceridade. Compra-se conforto, mas não a paz de espírito, não a tranqüilidade, menos ainda a felicidade e a energia agradável de um ambiente de trabalho.

Há uma grande diferença entre o dar e o oferecer. Quando damos, estendemos a mão, mas quando oferecemos, é o nosso coração que entregamos junto. É um pedacinho de nós que vai caminhando na direção do outro e o bem que ele provoca retorna ao nosso interior. A relação humana é uma verdadeira simbiose. Estamos entrelaçados um no outro; disso não há como fugir. O melhor que todos nós poderíamos, então, aperfeiçoar é o nobre propósito de oferecer ao outro o melhor de nós. As organizações têm um longo trabalho a fazer, nessa direção.

Desejo sorte a todos. Afinal, conduzir a vida valorizando a energia pessoal e a do outro é uma tarefa que não se aprendeu nos bancos escolares. Ainda bem, que nos restam os bancos da escola da vida. Viva essa nossa possibilidade de olhar o lado bom que habita o SER que é HUMANO.

terça-feira, 4 de junho de 2013

8 Motivos para uma Demissão por Justa Causa

Cada empresa, evidentemente, tem suas próprias diretrizes e, da mesma forma que alguns dos casos apresentados aqui podem não ser levados em conta por algumas delas, outros fatores podem ser incluídos

Não é raro que desligamentos de funcionários se deem de forma traumática, às vezes para a empresa, às vezes para o empregado. 

Nos casos de demissões por justa causa, principalmente, os conflitos são comuns e acabam se prolongando até a Justiça. De um lado, o trabalhador procura se amparar em algo que justifique a falta e lhe permita uma reversão da situação. 

De outro, a empresa não abre mão do direito que a lei lhe garante, de demitir um colaborador diante de determinadas faltas graves.
Como diz a sabedoria popular, entretanto, melhor do que procurar remédio para os problemas depois que já são um fato, é evitar que aconteçam. Por isso, elencamos aqui algumas faltas que podem ser motivo para uma demissão por justa causa. 



Cada empresa, evidentemente, tem suas próprias diretrizes e, da mesma forma que alguns dos casos apresentados aqui podem não ser levados em conta por algumas delas, outros fatores podem ser incluídos. Por isso, uma dica importante também é ler atentamente o contrato de trabalho antes de assiná-lo, bem como o Estatuto ou documento afim da empresa.

  • Conduta imprópria
Aqui, há uma série de comportamentos inadequados que podem levar à demissão justificada. Exemplos: assediar sexual ou moralmente colegas, agredir física ou verbalmente, compartilhar materiais inadequados para o ambiente de trabalho (desde conteúdos eróticos até conteúdos de concorrentes), utilizar a empresa ou bens da empresa para fins pessoais ou de outro trabalho, utilizar o nome da empresa para se beneficiar etc.

  • Indisciplina

Desautorizar um superior ou mesmo, de forma mais direta, desobedecer uma ordem ou regra tácita pode complicar sua vida.

  • Chegar ao trabalho embriagado

Uma conduta inadequada para quase todas as ocasiões da vida que não são festas ou happy hours (e mesmo nesses casos os excessos são complicados!) não seria adequada para o ambiente de trabalho. Nos casos de dependência, cabe o bom senso da empresa, familiares e do próprio funcionário no sentido de buscar uma solução menos traumática que não a simples e mera demissão. Os vícios em geral (inclusive em jogos de azar), entretanto, podem acabar interferindo no rendimento do profissional ou mesmo na imagem da empresa, principalmente se o colaborador em questão ocupar cargos mais estratégicos.

  • Improbidade

Roubar ou contribuir para atentados contra o patrimônio da empresa, bem como causar danos graves a este e às pessoas com quem trabalha são coisas que podem levar à demissão por justa causa. Falsificar documentos como atestados médicos também pode ser encarado um problema sério.

  • Crimes fora do trabalho

Dependendo da gravidade e das consequências, podem justificar uma demissão. Em caso de condenação definitiva na Justiça pelo crime, muito dificilmente o funcionário terá chance de não ser demitido.

  • Não cumprimento das funções

Nem precisa de explicação. Deixar de cumprir as obrigações cotidianas, ser negligente, atrasos que atrapalhem o cumprimento dessas funções, ausências e demonstrar preguiça são coisas que podem justificar uma demissão por justa causa. O não cumprimento de metas, entretanto, é um dos pontos polêmicos dessa questão e, quase sempre, vai parar na Justiça e não há fórmula para esses casos. Tudo depende muito do que a empresa determinou ao fazer o contrato.

  • Quebrar o sigilo da empresa

Fazer algo como ser funcionário da Coca-Cola e entregar a fórmula secreta do refrigerante à Pepsi é demissão na certa. Mas, coisas menores nesse sentido também podem ser fatais. Por isso, tenha cuidado ao conversar com amigos sobre pormenores discutidos na empresa.

  • Abandono das funções

Se você resolver dar uma sumida, tente voltar em menos de 30 dias, pois ainda terá uma chance de argumentar (embora vá ser muito difícil convencer!). Depois de um mês longe do trabalho, sem dar satisfação alguma, a empresa pode determinar a demissão por justa causa. 
Por - Redação, www.administradores.com

segunda-feira, 3 de junho de 2013

Consultoria Empresarial


Quais São as Causas do Aumento da Demanda Por Consultores? 

O Que é Necessário Para se Tornar Consultor Empresarial? 

Qual o Perfil Ideal de Um Consultor?

Consultoria Empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à organização que assume a responsabilidade de auxiliar os dirigentes da empresa nas suas decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.

A Consultoria representa uma das atividades mais antigas do mundo, pois as pessoas sempre têm prestado auxílio e realizado consultas a outras, nos mais diversos assuntos.

Mas, somente nas últimas décadas é que ela se tornou uma atividade remunerada e conseqüentemente um negócio, o qual vem apresentando grande desenvolvimento.

Esse desenvolvimento é sustentado pelo crescimento da competitividade das indústrias brasileiras e pelos novos estilos de administração das organizações.

Diante disso, pode-se perceber que as principais causas do aumento de demanda por consultoria empresarial são a busca de novos conhecimentos e de inovações para enfrentar a globalização da economia e a necessidade das organizações em obter vantagem competitiva perante a concorrência.

O incremento dos processos de terceirização e a necessidade das empresas de melhorarem continuamente são fatores que contribuem para o aumento da demanda por Consultoria Empresarial.

Porém, o aumento do número de professores e universidades que prestam serviços de consultoria também contribui decisivamente para o aumento dessa demanda.

Embora a maioria das universidades – principalmente as de Administração – esteja relativamente distante das realidades empresariais, certamente essa é uma tendência importante a ser considerada.

Atualmente os principais serviços que essas instituições prestam para as organizações são relativos à pesquisa e ao treinamento de funcionários.

Mas, pode-se considerar que a representatividade dos serviços de consultoria para os professores das universidades deverá ser cada vez maior, em função da evolução natural desse negócio no cenário nacional.    

A Consultoria Empresarial pode ser considerada uma profissão, bem como um negócio perigoso porque é muito fácil uma pessoa despreparada aventurar-se neste setor de atuação.
Porém, o principal problema é manter-se, pois esta profissão requer vocação e competência.

Plano de Carreira Para Professores Atuarem Como Consultores

O Plano de Carreira de um Consultor Empresarial deve estar baseado no seguinte tripé:

1. Sustentação Conceitual:
A carreira de um consultor deve ser efetivada através de um bom curso de pós-graduação na área de atuação escolhida, podendo ser um curso “Lato Sensu” se o foco for a obtenção de conceitos relacionados à abordagem prática, ou um curso “Stricto Sensu” se o consultor quiser atuar como professor em universidades renomadas, obtendo sinergia profissional.

2. Experiência Profissional Com Foco de Atuação:
O consultor deve ter um foco de atuação. Ou seja, ele deverá ser “especialista” em um determinado assunto, o qual se tornará seu “produto” ofertado ao mercado.

3. Publicações Com Apresentações:
O consultor procurar escrever artigos, pareceres e livros, bem como as correspondentes apresentações por meio de seminários, palestras e treinamentos em geral.
Dessa forma, para o professor se efetivar como consultor deve redigir não apenas relatórios para as empresas-clientes, mas também escrever livros, artigos e realizar palestras e conferências.

A forma como ele expõe suas idéias representa a abordagem máxima para a atividade mercadológica e de desenvolvimento profissional do consultor.

Sendo assim, pode-se concluir que a Consultoria Empresarial é para os professores universitários – com elevado conhecimento sustentado em algum assunto técnico-administrativo – uma das melhores formas de consolidar um futuro profissional.

sábado, 1 de junho de 2013

A IMPORTÂNCIA do DOUTORADO


QUANDO SE TEM DOUTORADO

O dissacarídeo de fórmula C12H22O11, obtido através da fervura e da evaporação de H2O do líquido resultante da prensagem do caule da gramínea Saccharus officinarum, (Linneu, 1758) isento de qualquer outro tipo de processamento suplementar que elimine suas impurezas, quando apresentado sob a forma geométrica de sólidos de reduzidas dimensões e restas retilíneas, configurando pirâmides truncadas de base oblonga e pequena altura, uma vez submetido a um toque no órgão do paladar de quem se disponha a um teste organoléptico, impressiona favoravelmente as papilas gustativas, sugerindo impressão sensorial equivalente provocada pelo mesmo dissacarídeo em estado bruto, que ocorre no líquido nutritivo da alta viscosidade, produzindo nos órgãos especiais existentes na Apis mellifera.(Linneu, 1758) 

No entanto, é possível comprovar experimentalmente que esse dissacarídeo, no estado físico-químico descrito e apresentado sob aquela forma geométrica, apresenta considerável resistência a modificar apreciavelmente suas dimensões quando submetido a tensões mecânicas de compressão ao longo do seu eixo em conseqüência da pequena capacidade de deformação que lhe é peculiar.



QUANDO SE TEM MESTRADO


A sacarose extraída da cana de açúcar, que ainda não tenha passado pelo processo de purificação e refino, apresentando-se sob a forma de pequenos sólidos tronco-piramidais de base retangular, impressiona agradavelmente o paladar, lembrando a sensação provocada pela mesma sacarose produzida pelas abelhas em um peculiar líquido espesso e nutritivo. 

Entretanto, não altera suas dimensões lineares ou suas proporções quando submetida a uma tensão axial em conseqüência da aplicação de compressões equivalentes e opostas.

QUANDO SE TEM GRADUAÇÃO

O açúcar, quando ainda não submetido à refinação e, apresentando-se em blocos sólidos de pequenas dimensões e forma tronco-piramidal, tem sabor deleitável da secreção alimentar das abelhas; todavia não muda suas proporções quando sujeito à compressão.

QUANDO SE TEM ENSINO MÉDIO

Açúcar não refinado, sob a forma de pequenos blocos, tem o sabor agradável do mel, porém não muda de forma quando pressionado.

QUANDO SE TEM ENSINO FUNDAMENTAL

Açúcar mascavo em tijolinhos tem o sabor adocicado, mas não é macio ou flexível.

QUANDO NÃO SE TEM ESTUDO

Rapadura é doce, mas não é mole não!!!!!