Roda da Vida – Refletindo sobre Áreas Fundamentais

A ferramenta Roda da Vida convida a refletirmos sobre áreas fundamentais da nossa experiência humana. Quando existe um equilíbrio entre elas, nossa vida melhora assim como nossos resultados.

Esses setores precisam ser mantidos e desenvolvidos para que a pessoa tenha uma boa vida.

Com essa ferramenta, geramos reflexão para cumprir nossa Missão de Vida e construir nosso Legado.

Pode ser que tenha acontecido com você se focar em algo e esquecer outras coisas da vida. Damos muita atenção ao trabalho e esquecemos de nosso lazer? Ou damos atenção para nossos amigos e acabamos ficando sem dinheiro?

Como funciona a Roda da Vida

Observaremos com calma e atenção setores importantes da vida de qualquer pessoa e que, por diversos motivos, alguns podem eventualmente estar sendo negligenciados. É justamente esse o ponto central desse conteúdo, chamar a atenção para o fato de que conseguiremos ter uma vida próspera, saudável e completa, se estivermos bem não apenas em uma parte dela, mas sim, nela como um todo.

Racionalizando quais são essas áreas que circundam nossas vidas, conseguimos fazer um diagnóstico de nosso estado atual. Com isso, ampliamos nossa compreensão e direcionamos nossa energia para setores que estão carentes de cuidado.

Essa é uma ferramenta excelente para alcançar um estado desejado, nos ajudando a lembrar de não focarmos em apenas um conjunto de atividades e esquecer outros igualmente importantes para nós.

O objetivo é que após internalizarmos essa visão ampla, ela nos sirva de bússola em nossa jornada, buscando e mantendo o equilíbrio entre esses 12 setores da vida conseguimos ter um entorno propício para realizarmos nossas atividades.

1. Saúde e disposição

Você está com algum problema de saúde? Como está o seu corpo, seu emocional e sua mente? Você se sente uma pessoa saudável? Por que? Quando levanta da cama, qual sua energia para o dia que está começando? Você se sente bem disposto ou parece que tem uma tonelada nas costas?

Nossa caminhada na vida depende de quão saudável estamos, uma vez que é através do nosso corpo, dessa máquina biológica, que usamos para captar informações e interagir com o mundo. Ou seja, quanto mais capaz for nosso sistema, quanto mais curado ele estiver, mais poder será possível ter nessa vida. Maior a chance de construir o seu Legado.

2. Desenvolvimento intelectual

Você está satisfeito com o quanto você sabe? Durante seu dia a dia, o quanto você compreende os fatos ao seu redor e suas conexões? Quão profunda é sua visão de si mesmo e do mundo?

Ter o intelecto em desenvolvimento significa possuir o foco necessário para o contínuo aumento das capacidades e habilidades; a aquisição de conhecimento suficiente para poder ter uma compreensão do que cerca, como as coisas funcionam e como se relacionam.

3. Equilíbrio emocional

Ao longo do dia, você percebe suas emoções equilibradas ou possui uma oscilação grande? Uma hora está bem, acontece alguma coisa e já fica nervoso ou triste? Essa parte da Roda da Vida traz luz para a manutenção de suas emoções.

Quando pensamos em uma semana ou em um mês, existe uma continuidade de sentimentos, ou há uma variação dependendo do momento? Se sim, existe um padrão? Em algum dia da semana ou um período do mês existe um desequilíbrio, uma fase que suas emoções mudam repentinamente? Qual a origem disso? Física ou mental? O que poderia ser feito, que se fosse feito, traria um equilíbrio emocional ao longo do tempo? O que acontece que faz com que seu emocional não seja constante e positivo?

4. Realização e propósito

Pensando em termos profissionais, o quanto você se sente realizado? Em sua atual ocupação profissional, você se sente bem ou existe alguma outra posição que deseja atuar? Qual o nível de congruência entre o que você faz profissionalmente e sua percepção de propósito de vida? O quanto o seu propósito de vida e sua profissão se misturam?

Atuar profissionalmente além de trazer retornos financeiros e sociais tem a possibilidade de preencher nossa vida com o significado profundo de realização, estando em consonância com a nossa percepção do que viemos fazer nesse mundo.

5. Recursos financeiros

O que significa recursos financeiros para você? Se pudéssemos trazer ao mundo esse sentido e colocar em números, qual seria a quantia que traria satisfação para você? Você está gerando recursos financeiros compatíveis com suas habilidades e conhecimentos, compatíveis com a sua entrega de valor à sociedade?

Com os recursos financeiros suficientes, somos capazes não apenas de custear as nossas despesas mensais, mas também temos condição de manter uma reserva para os projetos maiores de nossas vidas. Tendo em mãos os valores que gastamos mensalmente, o quanto temos em nossas reservas e os valores do que queremos adquirir, conseguimos elaborar um plano de ação e sabermos nossa posição financeira com base em números.

6. Contribuição social

Finalizando a tríade profissional temos a percepção do quanto o que fazemos contribui para a sociedade que estamos inseridos. Verdadeiramente, de zero a 10, quando o seu trabalho interfere positivamente na vida de outras pessoas? Você já parou para pensar na influência direta e indireta que seu trabalho tem no mundo?

Quais são as pessoas que você atende e quais as soluções que oferece a elas? De que maneira você tem uma atividade profissional significativa? O que fazemos não é apenas para ganharmos dinheiro, mas sim para oferecer algo de valor à sociedade e sermos remunerados por isso. O dinheiro é consequência do que entregamos e não o contrário.

7. Família

Começando nossa reflexão sobre os relacionamentos que temos em nossas vidas, convido você a pensar no primeiro grupo de pessoas que convivemos: a nossa família.

Através dessas pessoas nos mantivemos vivos e ao ouvi-los e observá-los desde pequenos conseguimos compreender muito sobre como o mundo funcionava. Elas foram nossos primeiros mapas de um mundo desconhecido e potencialmente perigoso.

8. Desenvolvimento amoroso

Como anda o coração? Sente-se bem com relação a um parceiro ou parceira? E sua relação você mesmo, qual seu nível de satisfação? O quanto você se ama?

A forma e a intensidade com que nos relacionamos com as pessoas significativas em nossas vidas e com nós mesmos determina em grande parte a nossa energia e percepção de bem estar. Ao termos relações profundas com quem nos cerca em conjunto com a capacidade de nos conhecermos e curtirmos a nossa própria presença, conseguimos atingir níveis profundos de consciência e satisfazemos uma área fundamental em nossa Roda da Vida.

9. Vida social

E os nossos amigos, como estão? Verdadeiramente você se permite sair com sua turma, passar bons momentos juntos de círculos sociais diferentes e energizadores?

Estar em contato com outras pessoas permite que ampliemos nossa percepção de mundo, através de suas experiências, suas formas de ver os acontecimentos, sua perspectiva sobre nossa Roda da Vida trazem um rico conhecimento compartilhado que traz para nós formas diversas de compreender o mesmo evento. Isso permite que não tenhamos uma visão única sobre um fato, o que naturalmente é limitada.

10. Criatividade, hobbies e diversão

Você tem se dedicado muito ao trabalho e esquece de se divertir? Sente culpa quando tira um tempo para fazer o que gosta? No último mês, quantas vezes fez algo que não tinha uma finalidade a não ser passar bons momentos de vida?

Quando olhamos essa primeira área do grupo da Qualidade de Vida, nos lembramos do quanto é importante termos momentos de pausa em nosso dia a dia. Somos máquinas biológicas e precisamos de descanso não apenas físico, mas também mental, emocional e espiritual. Muitos sentem-se culpados quando estão fazendo algo para si. Dizem que estão sendo ‘inúteis” e até conseguem ouvir em sua mente a voz de algum parente ou professor.

11. Plenitude e felicidade

Qual sua percepção de preenchimento interior? O quanto você percebe alegria dentro de você? Quantos momentos por dia você tira para olhar para dentro de si e ver como se sente?

Inteligência emocional é um elemento crucial para termos uma boa vida. Essa capacidade de se autoconhecer e saber o quanto acha sua vida boa. Estar repleto de significado e energia positiva é um elemento fundamental da vida. De que vale estar com um monte de coisas legais ao redor e dentro de si estar uma bagunça? Estamos na hora de olhar para isso com mais carinho?

12. Espiritualidade

Quando foi a última vez que você pensou em algo que transcende a realidade? O quanto sente que existe uma realidade profunda que influencia sua vida? Pode ser alguma divindade, a natureza, o Universo, uma criança ou qualquer outra coisa que faça sentido para você. Em sua Roda da Vida, o quanto tem dedicado ao plano espiritual.

Não estamos falando necessariamente de religião, mas sim de um contato com algo que está além da vida e das influências do dia a dia. O que conecta você com um plano superior de existência? O que significa transcendência para você? Qual o mais alto grau de elevação espiritual que você sabe que existe? O que você pode fazer hoje para dar um pequeno passo nessa direção?

Como usar a Roda da Vida

Após a análise e reflexão sobre cada uma, atribua uma nota de 1 a 10 para a sua percepção de satisfação com relação a ela. Se precisar de ajuda, volte nas  reflexões e perguntas sobre cada área acima.

Depois, observe sua Roda da Vida, as áreas estão equilibradas? Se ela fosse a roda de um carro, ele andaria bem? Se não, qual área quando você der atenção trará mais felicidade nesse momento? Qual gerará mais alavancagem, um ganho nela e talvez em outra? O que você pode fazer hoje para aumentar um ponto nessa área?

Recomendamos que refaça a Roda da Vida a cada período de tempo (p.ex. três meses) para avaliar os resultados de suas ações. Isso também vai ajudar para pensar em novas ações. Aproveite!

Copiado: http://institutoloureiro.com.br/roda-da-vida/

Funcionário Improdutivo: 3 formas de identificá-lo e 3 dicas para melhorar sua performance

Sua empresa consegue identificar um funcionário improdutivo? 

Verificar o desempenho dos colaboradores é uma das principais funções de um gestor pois garantir uma boa produtividade é fundamental para a sustentabilidade do negócio. Além de interferir nas entregas individuais para os objetivos estratégicos da companhia, um profissional que não está engajado pode desmotivar os demais da equipe.

Mas como identificar um funcionário improdutivo? 

Para falar sobre o tema, a LG lugar de gente conversou com Christian Barbosa, CEO da TriadPS e especialista em administração de tempo e produtividade. Ele destaca algumas maneiras de identificar os colaboradores com baixo rendimento e sugere ações para corrigir o problema. Confira!

Sinais de improdutividade

1- Muitas desculpas e pouco resultado

Segundo Christian, pessoas produtivas sempre dão um jeito de fazer as coisas acontecerem, diferentemente daquelas que não fazem e procuram desculpas, apontam culpados ou, simplesmente, “deixam passar” assuntos e tarefas importantes. “Fique atento a esse comportamento”, recomenda o especialista.

 2- Medo exacerbado

Christian comenta que um funcionário improdutivo é muito medroso. “Geralmente, ele diz que não realizou determinada tarefa por conta de inúmeros problemas. Na maioria das vezes, no entanto, esse medo é um perfeccionismo, uma forma de não querer errar, e isso prejudica a produtividade. Por isso, é papel do líder definir o caminho que o profissional deve seguir, determinar de forma detalhada as tarefas a serem cumpridas e explicar os procedimentos indicados nas situações adversas. Um profissional muito receoso pode ser reflexo de um gestor que não transmite confiança”.

3- Sempre faz hora extra

Para o especialista, o profissional que não consegue realizar suas atividades no horário de expediente acaba fazendo hora extra, mas segundo ele existe uma linha tênue entre a falta de horas e a falta de produtividade. “É difícil entender isso. A recomendação é fazer uma análise básica de quanto tempo você demoraria para realizar determinado trabalho, acrescentar mais 30% ao tempo total e avaliar se o profissional está dentro dessa linha base”, orienta Christian.

Como melhorar a performance?

De acordo com Christian, qualquer pessoa pode se tornar mais produtiva, desde que sejam aplicadas técnicas que ajudem a estimular o desenvolvimento profissional. Veja as dicas do especialista:

1- Converse e incentive a melhora

Ao entender os pontos que levam o profissional à improdutividade, Christian recomenda que o gestor convide o colaborador para uma conversa e dê instruções para ele administrar melhor o expediente. “Entenda que é preciso dar mais confiança, delegar melhor as tarefas e deixar claro como as coisas devem acontecer”, completa.

2- Dê um treinamento de produtividade

Para o especialista, a iniciativa ajudará o profissional a criar um modelo produtivo. “Se julgar necessário, invista em um curso que mostre à equipe como é possível tornar todas as tarefas viáveis. Assim, consequentemente, sua empresa terá uma melhora na execução diária”.

3- Dê chances ao funcionário

Christian orienta que, antes de desligar o profissional da equipe, o gestor deve conversar com o colaborador até três vezes. “Chamo isso de regra tríade da admissão e da demissão: quando a pessoa tem muitos problemas, dê 3 feedbacks. Se isso não resolver, aí sim é hora de demitir. Essa é uma ação importante para não prejudicar os demais, pois, ao manter um funcionário que não apresenta resultados eficientes, você favorece aquele que não é produtivo e desamina os bons profissionais”, destaca.

Christian afirma que essas são apenas algumas dicas para identificar um funcionário improdutivo e entender como é possível melhorar sua performance. 

“O tema é extenso e há inúmeras estratégias para resolvê-los, mas verificar aqueles que não apresentam resultados eficientes na sua equipe sempre é o primeiro passo. A solução deve ser pensada de forma rápida e eficaz, com o objetivo de evitar que os demais sejam contaminados pelo baixo rendimento”, finaliza o especialista.

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A Importância do Espírito de Equipe

Hoje as empresas contratam pessoas que saibam trabalhar 

em equipe e produzam resultados eficazes para o setor

Nunca se falou tanto sobre a importância do trabalho em equipe como agora. 

No setor empresarial, a procura por indivíduos que tenham habilidade para trabalhar em conjunto é cada vez maior e os próprios profissionais apontam esta característica como uma competência essencial. 

Somam-se numa equipe variadas experiências e comportamentos que, se bem aproveitados, trazem resultados superiores nas mais diversas situações.

Mas engana-se quem ainda pensa que equipe é somente o conjunto de pessoas que atuam juntas num determinado projeto, cada qual na sua função. 

O significado mudou e agora é bem mais amplo: a idéia é que haja um “espírito” de equipe: cada integrante deve saber qual é a sua atuação no grupo, mas considerando o todo e colaborando com idéias e sugestões para soluções eficazes e criativas.

Manter uma equipe coesa não é tarefa das mais fáceis. Somos seres humanos e temos nossas diferenças, mas um grande passo para a união é sabermos conciliá-las. 

É bom lembrar que uma equipe perfeita é aquela com maior diversidade de características e experiências entre os seus membros. Porém, o grupo deve ter predisposição para discutir diferentes assuntos, flexibilidade, capacidade de tratar as informações racionalmente – e não emocionalmente – aceitar críticas honestas e opiniões conflitantes. 

Equipes que encorajam esse tipo de prática vão aproveitar ao máximo as habilidades individuais dos integrantes.

Toda equipe tem um líder natural e deve ter também seus tripulantes (onde cada um tem a sua função) e não só passageiros. 

A diferença pode ser sutil, mas é significativa: os passageiros ficam encostados à janela do avião, esperando a magnífica aterrisagem, dirigida pelo comandante, mas os tripulantes colaboram com o comandante e com o sucesso da aterrisagem.

Por isso, é preciso saber que o resultado de um trabalho em equipe, além de contar com todos os integrantes está também condicionado a alguns fatores, que resumidamente são: estabelecer meta (antes de iniciar qualquer trabalho, a equipe precisa estabelecer um objetivo claro a ser cumprido), comunicação ( transparente e franca) e cooperação e execução. 

Se algum desses fatores tiver alguma falha e não for corrigida a tempo ela aparecerá no resultado final, e aí, adeus a todo o trabalho.

para que isso não venha a acontecer, e a equipe cumpra seus objetivos, cada integrante deve se preparar para ser o melhor. 

Muitos confrontos vão surgir no caminho, mas devem ser resolvidos, pois nada é impossível quando existe um “espírito de equipe”.

Copiado: https://www.leilanavarro.com.br

Gestão Estratégica... em 5 Aulas...

1ª AULA

Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:

- Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro?

O corvo responde:

- Claro, porque não?

O coelho senta no chão embaixo da árvore e relaxa. De repente uma raposa aparece e come o coelho.

Conclusão: Para ficar sentado sem fazer nada, você deve estar no topo.

2ª AULA

Na África todas as manhãs o veadinho acorda sabendo que deverá conseguir correr mais do que o leão se quiser se manter vivo.

Todas as manhãs o leão acorda sabendo que deverá correr mais que o veadinho se não quiser morrer de fome.

Conclusão: Não faz diferença se você é veadinho ou leão, quando o sol nascer você tem que começar a correr.

3ª AULA

Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e, na rua, encontram uma antiga lâmpada mágica.

Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um gênio.

O gênio diz:

- Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!

- Eu primeiro, eu primeiro, grita um dos funcionários! Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida... Puff e ele foi.

O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido:

- Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de pina coladas! Puff, e ele se foi.

Agora você, diz o gênio para o gerente.

- Eu quero aqueles dois folgados de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião!

Conclusão: Deixe sempre o seu chefe falar primeiro.

4ª AULA

Um padre está dirigindo por uma estrada quando vê uma freira em pé no acostamento. Ele para e oferece uma carona que a freira aceita. Ela entra no carro, cruza as pernas revelando suas lindas pernas. O padre se

descontrola e quase bate com o carro. Depois de conseguir controlar o carro e evitar acidente ele não resiste e coloca a mão na perna da freira. A freira olha para ele e diz:

- Padre, lembre-se do Salmo 129!

O padre sem graça se desculpa:

- Desculpe Irmã, a carne é fraca... E tira a mão da perna da freira.

Mais uma vez a freira diz:

- Padre, lembre-se do Salmo 129!

Chegando ao seu destino a freira agradece e, com um sorriso enigmático, desce do carro e entra no convento. Assim que chega à igreja o padre corre para as Escrituras para ler o Salmo 129, que diz:

“Vá em frente, persista, mais acima encontrarás a glória do paraíso”.

Conclusão: Se você não está bem informado sobre o seu trabalho,você pode perder excelentes oportunidades.

5ª aula

Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo às árvores frutíferas. No caminho, ao passar por

uma lagoa, ouve vozes femininas e acha que provavelmente algumas mulheres invadiram suas terras. Ao se aproximar lentamente,observa várias belas

garotas nuas se banhando na lagoa. Quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam:

- Nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.

O fazendeiro responde:

- Eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!

Conclusão: A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente.

Portanto,

Antes de falar, escute...

Antes de escrever, pense...

Antes de gastar, ganhe...

Antes de julgar, espere...

Antes de desistir, tente...

“No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é, e outras, que vão te odiar pelo mesmo motivo.”

Fica a dica, texto excelente.

Copiado: https://www.facebook.com/CoachBrunoJuliani

TALENTOS INTELIGENTES E ÉTICOS INDO EMBORA?

A tristeza que dá nos funcionários de uma organização ao ver talentos inteligentes e éticos indo embora

Todo mundo sabe a razão da evasão, mas os líderes e o RH pouco comentam ou fazem algo a respeito.

1. O talento tem enorme dificuldade em contribuir, pois o líder próximo ou a cultura embarreram a inteligência e o desempenho superior, que a própria organização exige dos funcionários;

2. O talento não aguenta mais ver coisas erradas, que ele mesmo sinaliza, mas o líder ou a cultura ignoram, jogam para debaixo do tapete;

3. É muito enfadonho para talentos inteligentes e éticos ver o líder ou a cultura permitir a falta de ética ou incompetência de um número considerado de funcionários e demais líderes da Organização. Gente que desempenha abaixo do esperado sendo protegida por questões políticas ou de interesse pessoal;

4. O Talento inteligente e ético preza muito pela dignidade e reputação. Quando percebe que os relacionamentos dentro da Organização têm segundas intenções, que não são transparentes ou que burlam os princípios e as regras para produzir resultados a qualquer custo, o talento prefere se retirar, mesmo com um bom salário. Pois se for complacente com essa forma desregrada de atuar, de ganhos a curto prazo, sua carreira será maculada no médio e longo prazo;

5. Ótimos talentos também são demitidos. Várias e várias vezes. Culturas medianas não lidam bem com inteligência e com meritocracia. É só o Talento dar um feedback mais honesto e assertivo para o líder/cultura mediana, que ela se ofende, o vê como inimigo. Fere o seu ego, que imediatamente interpreta o Talento ético e inteligente como inimigo. O líder ou cultura mediana não sabe fazer outra coisa senão revidar ou demitir aquele que descobre suas falhas ou aquele que não se submete à sua mediocridade, ao seu ego inflamado.

6. Talentos inteligentes e éticos querem poder trabalhar com intensidade, colaboração, inovação e sentimento de propósito. Não trocam a inteligência das análises e ações estratégicas por acordos de trabalho onde se entrega menos do que pode e recebe mais do que merece. Não desrespeita princípios e regras de convivência a favor do caixa a curto prazo. Ele já constatou que é muito difícil mudar um líder ou uma cultura que quer viver de status quo, que não quer evoluir e progredir de forma ética e justa. Então, de forma elegante, ele simplesmente se retira.

Fonte: Eduardo Carmello  - http://www.ibe.edu.br

Desculpas Esfarrapadas Que Acabam Com Seus Sonhos

Ser pragmático é encontrar um meio, é resolver ao invés de dar uma desculpa. Ser pragmático é incomodar pessoas que estão acostumadas a empurrar a vida com a barriga. 

Quando você não faz o máximo para conseguir o que deseja, você não incomoda ninguém; leva uma vida mediana. Quem vive de maneira mediana é medíocre, e quem arruma desculpas para tudo está vivendo desta forma.

Desculpas esfarrapadas que as pessoas medíocres dão:

• “Não tenho dinheiro” – Não conheço árvore que dá dinheiro e nunca vi cair do céu. Só conheço uma forma de ter dinheiro, trabalhando! Se o dinheiro está faltando, trabalhe mais. Se trabalhar mais não te dá o tanto que você quer, arrume outro trabalho, estude, aprenda, prepare-se, conheça mais pessoas que possam te dar oportunidades. Falar que não tem dinheiro não fará ninguém comover-se com suas lamentações.

• “Não tenho sorte” – É engraçado como algumas pessoas, que não se dão bem, que não tem sucesso, colocam a culpa no acaso. Reclamar que não tem sorte é não admitir seus próprios erros. A primeira coisa a fazer quando se comete uma falha, é admitir. Ninguém consegue corrigir falhas se não assumir que falha. Pessoas que sempre reclamam que não tem sorte, na verdade são orgulhosas demais para assumir o que precisam corrigir.

• “Não tenho experiência” – É claro que a maioria das pessoas prefere dar oportunidades para quem já tem experiência.  É mais cômodo, o risco é menor e dá menos trabalho. Agora, dizer que não tem experiência é desculpa esfarrapada! Trabalho voluntário dá experiência. São tantas entidades que precisam de ajuda e tanta gente querendo uma mãozinha… Ofereça seu trabalho voluntário e em troca ganhará gratidão e experiência.  Caso tenha dificuldades em conseguir trabalho voluntário em entidades, seja voluntário em fazer amizades.

• “Não tenho tempo” – Todo mundo tem a mesma quantidade de tempo. O dia tem vinte e quatro horas para o pedinte de rua e para o presidente de uma multinacional. Escolher o que é mais importante é o primeiro passo para analisar se o tempo está sendo utilizado da maneira correta. Todo serviço que não te leva àquilo que você mais quer é um ladrão de tempo. Fazer as coisas como sempre fez sem se preocupar em melhorar os processos é desperdiçar tempo.

• “Não gosto do meu chefe” – Seu chefe é você mesmo. Se você é subordinado à alguma pessoa e faz corpo-mole por não gostar dela, na verdade, você está prejudicando a si mesmo. Os colegas percebem, os clientes percebem e não demora, você será conhecido como uma pessoa amarga, molenga e desleixada. Não gostar do chefe ou de colegas de trabalho não é desculpa aceitável. Se brigou com alguém, faça as pazes. Se alguém te magoou, perdoe. Faça pelos clientes, faça por você. E se, por acaso, não conseguir, despeça seu chefe! Vai trabalhar em algo que te faça feliz. Se não gosta do trabalho que você faz, MUDE!

• “Não gosto de onde moro” – Procure ver com outros olhos. Quando alguém não é feliz no que faz, costuma por a culpa na cidade onde mora. Tente encontrar coisas que não são especificas de sua área, talvez você encontre algumas coisas que vão te surpreender. Se não encontrar, MUDE!
  

• “Ninguém me ajuda” – Quem reclama que não recebe ajuda, normalmente são as pessoas que não pedem. Ou então, aquelas que são pouco prestativas. Se você não pedir auxílio, a maioria das pessoas entende que você não está precisando. Porém, se você se mostra uma pessoa prestativa e sempre oferece sua ajuda, a maioria das pessoas se sente na obrigação de retribuir o favor. Se quiser ajuda, ofereça a sua primeiro… e peça quando for preciso.

Existem outras desculpas, se prestar atenção em pessoas medianas, terá uma lista enorme de desculpas esfarrapadas. Conviver somente com pessoas medianas vai te fazer aprender novas desculpas. Encontrar desculpas para tudo é escolher ser medíocre.

Por Leandro Branquinho - https://www.vendamais.com.br

Tendências de Educação Corporativa

Quando falamos em tendências de educação corporativa, existem algumas práticas que estão em alta e vêm ganhando cada vez mais espaço no mercado. A qualificação de mão-de-obra, quando direcionada para o aprimoramento de competências e habilidades, confere um grande diferencial competitivo — elemento-chave para o sucesso de uma empresa.

Basicamente, a educação corporativa é uma prática que mescla gestão de pessoas e gestão do conhecimento. Esta integração é voltada para estratégias de longo prazo dentro de uma organização, indo muito além de um mero treinamento corporativo de rotina. Ações de incentivo e motivação, aulas, horário de trabalho flexível, cursos e outras atividades ajudam no crescimento profissional, intelectual e interpessoal da equipe.

Um colaborador motivado é um colaborador produtivo, e essa realização se reflete nos indicadores da empresa, trazendo uma série de benefícios. Não à toa, organizações dos mais diferentes portes e ramos de atuação têm se voltado cada vez mais para as principais tendências de educação corporativa. Saiba por que esta prática de inovação empresarial se tornou tão essencial nos dias atuais.

Por que investir em educação corporativa?

A reciclagem de conhecimentos, quando realizada com o devido planejamento estratégico, é uma forma de atualizar, qualificar e otimizar mão-de-obra. Em tempos de altíssima competitividade, manter colaboradores motivados e satisfeitos fazem com que sua empresa esteja à frente da concorrência. O engajamento gera produtividade, trazendo resultados surpreendentes e criando uma atmosfera agradável e colaborativa.

Introduzir atividades, novidades e melhorias é sempre bem-vindo no ambiente de trabalho. A educação corporativa Otimizar a rotina empresarial e investir em gestão de pessoas integrada à gestão do conhecimento proporciona uma série de benefícios:

• A qualificação de funcionários desperta atitudes e comportamentos a serem seguidos, uma vez que as pessoas se sentem confiáveis e motivados
• Diminuição de custos operacionais
• Desperta o espírito de liderança, fundamental para uma boa gestão de pessoas
• A integração de equipe otimiza a comunicação interna da empresa, aumentando a produtividade e refletindo diretamente nos resultados
• Excelente clima organizacional, no qual todos estão na mesma página e totalmente a par da realidade da empresa
• Otimização da visão de negócios, processos, prazos, faturamento etc.
• A contínua atualização de equipe voltada para as principais tendências de educação corporativa incentiva melhorias e inovações na rotina corporativa
• Redução da rotatividade de funcionários
• A inovação empresarial representa um grande diferencial competitivo
• Melhora a reputação da empresa

Tendências de educação corporativa que você precisa conhecer

Como a educação corporativa está sempre em constante mudança, separamos para você as tendências que estão em alta neste momento e que, portanto, não devem ser ignoradas. Confira:

• Vídeos

O uso dos vídeos como parte do processo de qualificação de mão-de-obra é algo que tem ganhado espaço quando se fala de tendências de educação corporativa. Isso porque ensinar algo através de uma filmagem permite que o aluno se identifique com o que é exposto e se sinta mais motivado a aprender.

A ideia é que, mais do que ler um conteúdo, a pessoa possa sentir que o vídeo é direcionado para ela, contribuindo para agregar conhecimento. Além disso, vídeos podem ser assistidos de qualquer lugar, a qualquer momento e em qualquer dispositivo, aumentando seu alcance.

• Microlearning

O microlearning é uma das tendências de educação corporativa que está sendo aplicada com maior frequência pelas empresas. A prática envolve o uso de conteúdos de curta duração. Podem ser vídeos ou textos de no máximo uma página.

O objetivo do microlearning é permitir que o colaborador tenha acesso ao conteúdo aos poucos. Assim tendo um tempo para refletir e assimilar aquilo que está sendo ensinado. 

• Gamification

Outra forte tendência em gestão de pessoas e gestão de conhecimento corporativo é o gamification, técnica capaz de tornar o aprendizado algo mais atrativo, envolvente e até mesmo divertido. O gamification pode misturar atividades do dia a dia com pontuações, desafios e missões a serem cumpridas. Dessa forma, aquilo que é ensinado é mais facilmente assimilado, já que não é visto como algo chato ou entediante.

• Mobile learning

Como já diz o próprio nome, a técnica de mobile learning envolve o uso de smartphones e tablets como forma de aprendizado. O fato é que o conteúdo pode ser muito mais atrativo quando apresentado em aplicativos móveis do que quando desenvolvido apenas para computadores.

Além disso, o mobile learning permite que o colaborador acesse em qualquer lugar e a qualquer momento. Podendo ter o material das aulas ou treinamentos o tempo todo consigo.

• Treinamentos com base em competências

Se você parou para observar, deve ter notado que as empresas têm investido cada vez mais em treinamentos específicos e direcionados. Um destes é o treinamento com base em competências que tem por objetivo melhorar a produtividade da empresa e manter os colaboradores motivados. O foco é desenvolver habilidades já existentes e alinhá-las com os objetivos da empresa.

• Aprendizagem aumentada

Esta é uma das tendências de educação corporativa que ainda está em expansão e tem grande expectativa de crescimento para o próximo ano. A aprendizagem aumentada envolve o uso de tecnologias como o 3D e a realidade virtual para permitir que o participante tenha uma maior interação com o que lhe é ensinado, podendo inclusive vivenciar situações reais.

• Personalização

A personalização se encontra dentre as tendências de educação corporativa que já podem ser observadas com maior frequência, mas sua tendência é ficar ainda mais direcionada e específica.

A intenção é que o conhecimento seja repassado de forma direta e dedicada para cada pessoa. Assim, cada uma receberá um material que se foca no seu ritmo de aprendizado e nas competências a serem desenvolvidas.

• Automatização

A automatização está diretamente relacionada a personalização. Antes de iniciar algum curso online, os alunos serão direcionados a questionários ou outras formas de avaliação que irão levá-los exatamente àquilo que precisam aprender.

O conhecimento se tornará específico, e o curso ou treinamento irá atender à necessidade de cada pessoa, individualmente.

• Big Data

Big Data envolve a geração de resultados e os índices e indicadores serão obtidos através do ambiente de trabalho e do que ali é aprendido. Trata-se de uma forma mais prática de analisar o que cada pessoa conseguiu aprender e como ela contribui para a empresa. Facilitando assim a criação de cursos mais específicos e direcionados.

• Serious Games

Os jogos e o ambiente lúdico também aparecem como tendências da educação corporativa. Mas isso não significa que tudo irá virar uma grande bagunça.

A ideia é tornar o aprendizado um momento mais divertido e interessante ao mesmo tempo em que é possível motivar os colaboradores e estimular uma competição saudável.

• Design Responsivo

Dentre as tendências de educação corporativa, o design responsivo entra em conjunto com a Mobile Learning.Como a ideia é que os materiais apresentados funcionem em qualquer dispositivo, o design responsivo é aquele que trabalha com programações que irão permitir que qualquer pessoa possa acessar um curso ou um treinamento em qualquer dispositivo, sem a necessidade de comprar um aparelho específico, por exemplo.

• Avaliação de resultados

Essa é uma tendência de inovação empresarial muito presente no Brasil, que funciona de forma semelhante ao Big Data.  O objetivo é avaliar os resultados de aprendizagem de cada colaborador. A partir disso se desenvolvem cursos e treinamentos mais específicos e dedicados a trabalhar aquilo que precisa ser aprimorado.

• Trilhas de aprendizagem

Funciona de forma semelhante aos treinamentos baseados em competências. Também faz parte das tendências que vêm ganhando destaque no nosso país. A empresa analisa as habilidades de seus colaboradores e então as compara com as que desejaria que estes tivessem.

Ao final, é traçada uma trilha de aprendizado, para que o aluno possa desenvolver novas habilidades e aplicar as existentes dentro daquilo que a empresa busca.

• Mídias Sociais

Talvez essa informação possa deixar você um pouco surpreso. Mas, as mídias sociais podem ser utilizadas como uma forma de aprendizado. Blogs, microblogs, fóruns de discussão e até mesmo os vídeos são alguns exemplos de ferramentas que podem ser aplicadas por quem deseja experimentar essa tendência.

Estes canais são altamente propícios para gerar engajamento, desempenhando um papel fundamental na qualificação de mão-de-obra.

• Treinamentos EAD

Os treinamentos online também vêm se destacando dentre as principais tendências de educação corporativa. Isso porque é muito mais prático e interessante treinar um colaborador se utilizando de materiais online e da educação a distância.

Inclusive, vale comentar que no Brasil o EAD faz parte das técnicas que vêm ganhando espaço e conquistando as empresas. O motivo? A educação a distância permite que o treinamento ou estudo de determinado tema possa ser realizado a qualquer momento, de qualquer lugar e a partir de qualquer dispositivo. Há estudos que afirmam, inclusive, que a EAD em breve terá mais alunos do que o ensino presencial.

Conclusão

Existem várias tendências de educação corporativa que estão ganhando destaque no mercado.  Como pudemos observar, a maioria das empresas já compreenderam que é possível diminuir custos para atrair e reter talentos e desenvolvendo pessoas dentro da perspectiva da própria empresa, gerando uma grande vantagem competitiva no mercado. Empresas que desprezam a gestão de pessoas e de conhecimento corporativo estão perdendo dinheiro!

Atualmente, a educação a distância revolucionou a inovação empresarial, permitindo qualificação profissional com total flexibilidade de horários, redução de custos, total praticidade e ampla gama de cursos para atualização de equipe.

Você já aplica alguma dessas tendências de educação corporativa em sua empresa? Tem planos de colocá-las em prática? Lembre-se de que o conhecimento hoje é o bem mais precioso de uma organização. Então, não deixe de investir nessas técnicas: confira as vantagens Eadbox e comece agora mesmo a reciclagem de conhecimento dos seus colaboradores!

As técnicas de aprendizado através de meios eletrônicos é um exemplo que pode ser citado. Ainda assim, a automatização, o uso de vídeos e a educação a distância não são as únicas tendências de educação corporativa.

A verdade é que as empresas estão em busca de recursos de aprendizagem que funcionem de forma mais rápida e eficiente. Permitindo assim que possam treinar os colaboradores de maneira mais efetiva.

Aprimorando suas habilidades e ajudando-os com aquilo que precisam desenvolver. Se você ainda não aplica alguma dessas tendências dentro de sua empresa, tem motivos para se preocupar.

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