terça-feira, 12 de março de 2013

"Pérolas" do RH... (Humor)


O departamento de Recursos Humanos-RH, é o responsável pela contratação, demissão e pagamento de funcionários das empresas.

O RH é um dos mais importantes departamentos de uma empresa.

Veja algumas respostas reais dadas por candidatos a emprego, extraídas daRevista Exame, que recebi por e-mail da minha japonesa predileta (Kemi).

Respostas reais dadas por candidatos a emprego, extraídas da Revista Exame. 
 Respostas Reais 

Entrevistador – Você tem algum e-mail para contato? 
Candidata - Sim, anota ai: gostosinha_da_zonaleste@hotmail.com  
  
Entrevistador – Como você está na questão das línguas estrangeiras? 
Candidato – Tenho português básico.  
  
Entrevistador – Qual curso universitário você deseja fazer? 
Candidato – Ah, to pensando em Nutricionismo, Letras ou Engenharia. 
Entrevistador - Então, você está construindo um networking? 
Candidato - Veja bem, eu não sou engenheiro, sou administrador. 

Entrevistador - Como você administra a pressão? 
Candidato - Ah, tranquilo. 11 por 7, no máximo 12 por 8. 

Entrevistador - Manter sempre o foco é muito importante. E me parece que você tem alguns lapsos de concentração.
Candidato - O senhor poderia repetir a pergunta? 

Entrevistador - Como você se sente trabalhando em equipe? 
Candidato - Bom, desde que não tenha gente dando palpite, me sinto muito bem. 

Entrevistador - Como você se definiria em termos de flexibilidade? 
Candidato - Ah, eu faço academia. Sou capaz de encostar o cotovelo na nuca. 

Entrevistador - Nós somos uma empresa que nunca pára de perseguir objetivos. 
Candidato - Que ótimo. E já conseguiram prender algum? 

Entrevistador - Vejo que você demonstra uma tendência para discordar. 
Candidato - Muito pelo contrário..

Entrevistador - Em sua opinião, quais seriam os atributos de um bom líder?
Candidato - Ah, são várias coisas. Mas a principal é ter liderança. 

Entrevistador - Noto que você não mencionou a sua idade aqui no currículo.
Candidato - É que eu uso óculos, e isso me faz parecer mais velho. 
Entrevistador - E qual é a sua idade? 
Candidato - Com óculos ou sem óculos? 

Entrevistador - Quais seriam seus pontos fracos? 
Candidato - Ah, é o joelho. Até tive de parar de jogar futebol. 

Entrevistador - Há alguma pergunta que você queria me fazer? 
Candidato - Eu parei meu carro lá na rua. Será que eu vou ser multado? 

Entrevistador - Por que, dentre tantos candidatos, nós deveríamos contratá-lo? 
Candidato - Eu pensei que responder a isto fosse seu trabalho. 

Entrevistador - Como você pode contribuir para melhorar nosso ambiente de trabalho? 
Candidato - Bem, eu começaria trocando a recepcionista, que é muito feia. 

Entrevistador - Várias pessoas que se sentaram aí nessa mesma cadeira hoje são gerentes. 
Candidato - Puxa, o fabricante da cadeira vai ficar muito feliz em saber disso.

Entrevistador - Quando digo 'Sucesso', qual a primeira palavra que lhe vem à mente? 
Candidato - Pode ser duas palavras? 
Entrevistador - Pode.
Candidato - Milho. Nário.

Fonte: Revista Exame. 
Colaboração - Jose Roberto Cavalcante

segunda-feira, 11 de março de 2013

Microfranquias


As microfranquias respondem por 5% do setor de franchising, sendo que a velocidade do crescimento das microfranquias no mercado é espantosa, com um ritmo de 25% ao ano.
A vantagem das microfranquias é que se pode investir no segmento sem que seja necessário um alto investimento, ou seja, mesmo contando com uma pequena poupança é possível investir em uma microfranquia.
As microfranquias têm valores mínimos para investimento que variam entre R$5 a R$100 mil reais. O diferencial das pequenas franquias não é só o investimento baixo, mas também a qualidade de serviços prestados.
A maioria das microfranquias são empresas que prestam algum tipo de serviço e que buscam qualidade nos serviços oferecidos.

  • O mercado de microfranquias

As microfranquias nos últimos anos têm contribuído de forma dinâmica e eficiente para o desenvolvimento econômico, gerando empregos, possibilitando o crescimento doempreendedorismo entre jovens e mulheres, ou seja, o crescimento do setor de microfranquias só traz benefícios.
Diante disso, até a própria política econômica trabalha em favor das microfranquias, por isso o governo estuda mais acesso ao crédito para microfranquias, sabendo que o setor possui estrutura suficiente para receber ajuda financeira e expandir mais ainda as possibilidades do setor.
A ABF – Associação Brasileira de Franchising já trabalha com comitê especial para tratar de assuntos referentes à microfranquias. O comitê tem as funções de assessorar as redes de microfranquias, promover debates, estudos e pesquisas e ainda a função de obter informações que sejam precisas sobre microfranquias.
Faz ainda o levantamento de um banco de oportunidades e de pesquisas, análise do mercado e a função crucial de aproximar governo, bancos e microfranquias.

  • Características da microfranquias

As características das microfranquias é que elas são organizadas para ter sucesso e para prestar serviços com alta qualidade, e para isso, trabalham de forma padronizada. Os funcionários devem se apresentar sempre uniformizados, o local de atendimento é sempre limpo e decorado de forma padronizada.
Muitos investidores estão apostando nas microfranquias também porque as exigências para aceitação do franqueado serem menos rígidas. Essa característica faz com que sejam incluídos nos sistemas das redes de microfranquias novos franqueados que são pessoas da classe C, ex-empregados ou trabalhadores autônomos que têm experiência no ramo da franquia escolhida e agora desejam investir no próprio negócio.
As microfranquias atendem as necessidades e limitações dos franqueados, com vários modelos de negócios e formatos de empresas. Algumas microfranquias podem funcionar em quiosques, home based e em pequenos espaços, o que faz com que o sistema de franquias seja mais flexível e acessível.

  • Onde procurar microfranquias

As microfranquias podem ser encontradas em sites das principais redes de franquias. Algumas redes de franquias são responsáveis por diversas empresas e marcas. Um exemplo é a Angels que é uma franquia com empresas responsáveis por serviços de cuidados com crianças e de idosos.
Outra rede de franquias trabalham no segmento de pequenos serviços na área de construção civil, serviços para educação e outros.
O importante é que essas redes de microfranquias têm como semelhança um modelo de negócio rentável e poder suficiente para promover inclusão social.

  • Redes de microfranquias

As redes de franquias são similares quanto à missão e função, pois de uma forma geral, as franqueadoras têm as funções essenciais de divulgar e vender franquias, implantar as franquias com todo o suporte e de forma eficiente e ainda fazer com que a marca conquiste uma posição de mercado consolidada.
Alguns exemplos de microfranquias que possuem uma estrutura e plataforma gerencial eficiente são as redes de microfranquias abaixo:
A Home Angels é uma rede de franquias para cuidados com idosos. A rede surgiu para aproveitar a oportunidade de mercado cada vez mais crescente, mas apesar de estar aquecido e possuir demanda, o setor de cuidados com idosos é competitivo e exige qualidade para atuação, com um eficiente modelo de negócios para que seja competitivo no mercado.
A franquia Home Angels é uma franquia de renome no mercado e possui conceito, método e caminhos orientados para que os empreendedores alcancem sucesso.
Os serviços oferecidos pela franquia Home Angels são serviços de cuidadores de idosos, recuperação da saúde, necessidades especiais, limitações físicas, cuidados pós-parto e outros serviços.
A Home Angels é uma franquia da rede Zaiom. A Zaiom tem conta também com as franquias: Doutor Faz Tudo, Amigo Computador, Doutor Jardim e outras. As microfranquias da rede Zaiom são franquias voltadas para serviços que atendem necessidades diversas e que proporcionam sucesso profissional e bons rendimentos.
A vantagem do sistema de franquias da rede Zaiom é que o modelo de negócios possui capacidade suficiente para receber novos investimentos, mesmo que o investimento inicial não passe de 30 mil reais e assim, mantém a mesma qualidade e apoio gerencial que a rede de franquias proporciona a todos os seus franqueados.
Os interessados em abrir uma franquia devem participar de um processo seletivo que conta com ficha de inscrição online, entrevista, escolha da localização, COF – Circular de Oferta de Franquia, contrato, treinamento inicial e abertura.
O processo é rápido e a rede de franquia ainda oferece manual de operação, materiais administrativos e também publicitários, que são exclusivos, treinamento, metodologia de operação, site personalizado, fundo de propaganda, constante suporte operacional, sistema gerencial via intranet e outros.
Os clientes da rede de franquias Zaiom são residências, escritórios e pessoas jurídicas em geral.

  • Evitar erros na hora de abrir microfranquias

Abrir uma franquia é um investimento em que as chances de continuidade do negócio são de até 70%, ou seja, na maioria dos casos o que ocorre é que os franqueados conseguem não só recuperar o valor investido, como também dar continuidade a um negócio de sucesso.
Segundo pesquisas, devido ao modelo de negócios das franquias que recebem relativo apoio gerencial, a taxa de falência costuma ser mais baixo que de outros empreendimentos. Mesmo com essa estatística, abrir uma franquia também representa riscos e por isso, pede cuidado redobrado.
  • Abrir uma microfranquia também é um desafio, pois mesmo que o investimento seja baixo, os erros cometidos levarão a prejuízos da mesma forma que acontece com os empreendimentos de maior valor inicial, e mesmo que as microfranquias esbarrem em detalhes, tais detalhes podem custar a sobrevivência do negócio. Um exemplo disso é a escolha errada da localização e um mal atendimento.

O importante é que o empreendedor tenha em mente que as franquias não representam um investimento em que o sucesso virá por si só. Ao contrário, uma microfranquia também exige estratégia e competência gerencial; a escolha do negócio deve refletir os desejos profissionais dos empreendedores, exercendo uma atividade em que haja afinidade, experiência profissional ou a motivação de buscar conhecimentos maiores sobre esta atividade.
Ou seja, para que dê certo é necessário investir não só capital, mas tempo, dedicação e estudos. É como o início de uma nova etapa na vida do empreendedor.

  • Escolha da localização para a microfranquia

Antes de escolher uma localização para a microfranquia não se esqueça de pesquisar o bairro, o público que frequenta aquele local, qual o potencial consumidor naquele local. Não somente a movimentação e potencial de consumo devem ser pesquisados, como também segurança local, concorrência, acesso e outros. E saber se no local existe o público-alvo pretendido pelo negócio.

  • Gestão do fluxo de caixa

Para evitar riscos é bom que se tenha um capital de giro maior do que o recomendado. É necessário então que o franqueado tenha autonomia para realizar o planejamento financeiro de acordo com a própria realidade da unidade, ou seja, os cálculos de fluxo de caixa e capital de giro são essenciais para manter uma gestão financeira saudável e assim solucionar imprevistos com menos riscos financeiros.
O capital de giro deve ser estratégico e fazer com que o planejamento operacional e tático atenda a gestão e ainda possibilite crescimento.

  • Metas e objetivos concretos

As vendas de produtos e serviços devem ser planejadas com antecedência de forma a terem um plano de previsão de vendas, considerando cada detalhe e relacionamento com os clientes e avaliando produtos, serviços, atendimento, qualidade, e tangíveis que são os aspectos materiais como espaço físico, conforto e outros.

  • Conte com auxílio profissional

Não fique sozinho no caminho, conte com ajuda profissional, com orientação, apoio gerencial e consultoria prestada pela rede de franquias. Busque auxílio de forma independente participando de cursos, exposições, eventos voltados para a atividade e outros.
Transcrito do Site: http://www.novonegocio.com.br/

sábado, 9 de março de 2013

Sonho de Voar...



Sonho de Voar... bem perto de se realizar....
Jorge Henrique Cavalcante (Jorgenca)

Uma empresa Sem Gerentes?


Você é capaz de imaginar uma grande empresa cujo modelo de gestão não admita um mísero gerente em seu quadro de quatrocentos colaboradores, a não ser o dono do negócio? 

Este é o caso da americana Morning Star, que é a maior processadora de tomates do mundo e tem um faturamento próximo a US$ 700 milhões anuais.

Eles encontraram uma forma de trabalhar na qual cada colaborador é consciente da sua missão e a cumpre. Assim, quando alguém precisa de apoio negocia responsabilidades diretamente com os próprios colegas de trabalho e trata de adquirir ele mesmo os recursos que julga necessários para o desempenho de suas atribuições. 
E mais ainda: como não há cargos ou promoções, os aumentos salariais são decididos por um comitê formado pelos pares avaliadores.
  • Mas por que ela investiu fortemente na descentralização do poder? 

Segundo Chris Rufer, seu proprietário, além do nível gerencial exigir salários muito altos, quanto maior a posição hierárquica maiores também são as chances de decisões desastrosas tomadas por uma única pessoa afetarem o futuro de toda a companhia – afinal poucos têm a coragem de questioná-las. E ele ainda lembra que muitas boas ideias são simplesmente descartadas por quem está no topo quando não atendem seus interesses políticos.

Na prática, quem trabalha na Morning Star sabe que o dinheiro está disponível caso precise comprar algo que julgue imprescindível para fazer bem o seu trabalho, pois inexiste um departamento central que se encarregue disto. 
Mas não pense que tal liberdade crie uma cultura de desperdício. As pessoas foram capacitadas a utilizar tamanha autonomia com o máximo de responsabilidade e sabem que seus atos serão avaliados e terão consequências. Positivas ou negativas.

Outro traço da cultura organizacional é que as pessoas lutam por contribuir de verdade com o trabalho de seus colegas – já que não precisam rivalizar por melhores cargos – e se interessam por desenvolver novas habilidades a fim de alcançarem uma boa reputação e avaliações positivas de seus pares. 

A hierarquia, portanto, é de influência e não de posição.

Também cabe destacar que a autogestão funciona na Morning Star porque as metas são muito claras e a total transparência faz com que qualquer exagero nos gastos ou ineficácia em determinada unidade de negócios seja escancarada para a empresa inteira. Ou seja, há controle, mas ele não é exercido por pessoas e sim pelo próprio modelo de gestão implantado.
  • Você talvez esteja ficando animado ao ler este relato e com uma vontade tremenda de implantar iniciativa semelhante em sua empresa, mas lembre-se de que não se constrói uma cultura de autogestão de uma hora para a outra. 

Estudo conduzido pela consultora Betania Tanure em 2011 com executivos de treze países revelou que as empresas brasileiras estão no topo do ranking do autoritarismo e por isto ainda precisaremos de algum tempo para assimilar uma ruptura ao modelo vigente.

A maior parte dos colaboradores da sua empresa deve ter construído a carreira em companhias hierarquizadas e não conseguiriam atuar num ambiente com autonomia total, mesmo que este seja um sonho recorrente deles. 

Quer um exemplo? Na hora de fornecer um feedback duro para o colega que apresentou baixo desempenho, muitos escolheriam a política de boa vizinhança, instituindo o pacto de mediocridade. Na Morning Star isto seria inconcebível.

As práticas bem-sucedidas das empresas que escolheram a autogestão são consequência de uma filosofia de trabalho que perdura mesmo quando os resultados de curto prazo são desanimadores. Não decorrem da empolgação momentânea surgida na reunião de terça-feira pela manhã e sim de uma decisão amadurecida e consciente.

No fundo, enganamo-nos ao pensarmos que empresas assim não têm gerentes. Lá, todos pensam e agem como um deles.

Fonte: Wellington Moreira  - http://www.qualidadebrasil.com.br/

sexta-feira, 8 de março de 2013

DIA INTERNACIONAL DA MULHER - POEMA


DIA INTERNACIONAL DA MULHER - POEMA

Quando criança! 

Vem a esperança
E ela nunca se cansa
De no amanhã acreditar. 

Quando adolescente! 
Do amanhã, faz o presente.
E quase sempre se sente pronta pra despertar. 



Quando adulta! 
Depois de muita luta 
Acredita num futuro
Quase sempre mais seguro. 
Mas sentindo como é duro, 
ver o outro dia chegar, 
Vai caminhando... 
Seguindo em frente... 
Seus problemas enfrentar. 



Quando Idosa! 
Cheia de experiência.
E com muita paciência, 
Pode a todos ensinar
Que a essência da vida,
é pela vida passar. 




Por: Samara C. A. Santos - heraldocosta.blogspot.com.br

quinta-feira, 7 de março de 2013

Carência de Vitamina D pode estar relacionada a várias doenças

Dr. Francisco Monteiro Jr - Professor da UFMA explica qual o meio mais eficaz de suprir a deficiência dessa vitamina

Nos últimos anos, o combate ao câncer de pele tem sido muito disseminado pelos mais variados meios de informação. Por isso, as pessoas estão cada vez menos expostas ao sol. Se, por um lado, essa ação contribui para a preservação da epiderme, por outro, tem desencadeado a carência de uma substância muito útil ao ser humano: a vitamina D. 

Há muito tempo, essa vitamina tem sido relacionada ao fortalecimento dos ossos, assim como à prevenção do raquitismo, já que as pesquisas apontam que a vitamina D está diretamente relacionada às inúmeras funções do organismo. 

O cardiologista e professor de Medicina I da UFMA, Francisco Monteiro Jr., está iniciando um projeto de pesquisa nessa área e afirma que a vitamina D “não está apenas ligada ao cálcio, ao fortalecimento dos ossos. 

Além disso, ela tem um papel importante na regulação do sistema imunológico, cardiovascular e controle da proliferação celular. 

Por outro lado, a falta dela pode estar associada a uma variedade enorme de doenças, desde problemas imunológicos, como esclerose múltipla, diabetes tipo 1 e 2, hipertensão arterial, infarto do miocárdio, vários tipos de câncer, enxaqueca, depressão e dores musculares, entre outras”, explicou Francisco Monteiro. 

Atualmente, a principal causa dessa deficiência de vitamina D está relacionada à pouca exposição ao sol, pois esta vitamina precisa dos raios solares para ser sintetizada no organismo. 

Ela está presente em alguns alimentos, como na gema do ovo, do salmão e do leite enriquecido, mas seria necessário um consumo excessivo desses alimentos para poder suprir a sua carência.
Porém, um pouco de exposição aos raios UV da luz solar podem ativar esse elemento no organismo. 

  • “Na nossa pele, há um precursor da vitamina D, que precisa dos raios solares para ser sintetizado ativando a vitamina”, afirmou o médico.
Mas é importante ressaltar que o cardiologista não está induzindo as pessoas a se exporem de forma intensa ao sol, apenas alguns minutos durante o dia e, algumas vezes por semana, contribuem significativamente para ativar a vitamina. 

Além da exposição ao sol, há outro modo de suprir a carência de vitamina D no organismo, que é por meio da ingestão de suplementos já existentes no mercado. Mas, como todo medicamento possui contra indicação, é aconselhável procurar orientação médica e saber qual a dosagem adequada. 

As pessoas que mais estão propensas a ter deficiência de Vitamina D são as que pouco se expõem ao sol; quem tem pele negra, já que a melanina bloqueia a ação dos raios solares, e os obesos, pois como a vitamina é solúvel na gordura, ela fica retida no tecido adiposo e não circula no organismo corretamente. 

Pró-hormônio 

Ao contrário do que muitas pessoas pensam, a chamada Vitamina D não é uma vitamina e sim um pró-hormônio. Pois vitamina é um elemento que deve ser ingerido porque o organismo não consegue sintetizar, sempre vem de uma fonte externa. 

No caso da Vitamina D, ela pode ser ingerida, mas sua maior parte age no organismo por meio de sua sintetização, ou seja, as pessoas já tem uma pró-vitamina D, que precisa ser ativada pela luz solar. 

Por esse lado, a Vitamina D é um hormônio, isto é, uma molécula que atua sobre os receptores nas células e exerce efeitos que promovem alterações no funcionamento das células. 

Pesquisa 

O professor Francisco Monteiro Jr. está iniciando um projeto de pesquisa para estudar quais tipos de influência a falta de vitamina D tem sobre o coração. Conforme analisou, já existem muitas pesquisas nessa área em várias partes do mundo, mas no Brasil o número de estudos é reduzido. 

“A maioria da população e muitos médicos não têm conhecimento sobre a relação do déficit de vitamina D com várias doenças”, enfatizou o cardiologista. Francisco Monteiro pretende analisar a vitamina D, tendo em conta as variedades étnicas e geográficas. 

Segundo ele, há hipóteses de que a carência de vitamina D pode estar relacionada com a eclampse e com a prematuridade do feto, e muitos outras anomalias comuns no dia a dia das pessoas. 

Enquanto os estudos são feitos, o médico adverte que o modo mais eficaz de suprir essa carência e evitar muitas doenças é ficar alguns minutos se expondo ao sol, de acordo com a cor da pele, aproximadamente três vezes por semana, ou, na impossibilidade, o uso de suplementos de vitamina D, sob orientação médica. 

Fonte: UFMA - Liliane Cutrim - http://www.ufma.br

Vendedor C.O.M.P.L.E.T.O

Ao criar o acrônimo do vendedor COMPLETO, conclui que ele serve para que você, que sabe que a todo o momento estamos vendendo, seja lá o que for, tenha maior sucesso na sua vida profissional.

Significa o seguinte:

C – competência
Nada melhor para subir na vida do que ser competente. Por competente entenda fazer benfeito o que você foi contratado e pago para fazer. Por isso, como vendedor, aprenda tudo quanto puder sobre seu produto/serviço, o mercado em que atua, as estratégias da sua empresa, sobre a concorrência, e, claro, sobre seus potenciais clientes.

O – oportunidade
O sucesso acontece quando aproveitamos ou criamos oportunidades durante nossa trajetória. As oportunidades são como o ônibus que você espera no ponto. Se perder a hora, se distrair e não der sinal de que quer subir nele, vai perdê-lo. Dá para pegar outro ônibus? Claro que sim, mas, talvez você não chegue mais a tempo no destino.

M – motivação
Precisamos de motivação quando estamos no topo e quando estamos lá embaixo. Vejo as pessoas confundindo motivação com euforia, alegria, e não é nada disso. Motivação é você levantar do sofá e ir fazer o que precisa ser feito, mesmo que, aparentemente, não consiga ver motivos para agir assim. Vendedores desmotivados jamais terão resultados tão expressivos enquanto não descobrirem a fonte motivacional que cochila dentro de cada um.

P – persistência: 
Já ouvi dizer que sucesso é uma consequência da paciência somada à persistência. Persistir não significa ser teimoso, ou seja, mesmo sabendo que determinado projeto já afundou, por orgulho ferido, continuar nele. Persistência diz respeito a quando você está dando um monte de marretada no dedo, continuar, pois nota que se mudar um pouco para a esquerda ou para a direita, vai conseguir o que deseja. Fico triste ao ver pessoas jogando as chaves das portas do sucesso pela janela, sendo que bastava forçar mais um pouquinho que a porta se abriria.

L – lealdade
Nada melhor do que ser leal, seguir seus princípios, valores, e solidificar sua carreira sobre os firmes alicerces da lealdade. E, compreender que ser leal significa você dizer não para quem quer que você saia dos trilhos, que engane clientes, por exemplo, empurrando para eles produtos ou serviços que não prestam. Ser leal tem a ver com ética, integridade, e, quando se fala nisso, não deve existir flexibilidade.

E – energia
Precisamos de vendedores com energia, que é como se tivessem levado uma injeção de adrenalina nas veias. Os clientes gostam de fazer negócios com gente pra cima, alegre. A fonte para sua energia está no sentido que você dá as coisas, e, externamente, em cuidar da saúde física e mental. Ninguém consegue sucesso se estiver doente. Cuide disso.

T – trabalho
Trabalhe bastante, mas, certo. Feliz ou infelizmente, trabalho duro nem sempre significa sucesso financeiro, porém, significa dignidade de poder levar, ao menos, pão e leite para casa. Procure dentro de você alguma profissão que lhe faça brilhar os olhos. Fica mais fácil ser bem-sucedido na carreira se fizermos aquilo que nos dá prazer, contudo, tenho notado que mais importante que isso é você aprender a gostar do que faz e a dar o seu melhor no que tem pela frente.

O – orgulho
Tenha orgulho da sua história. Não esconda seus erros ou frustrações, as vendas que não fechou e os negócios que perdeu. A maioria das coisas dá errado na vida da gente antes de dar certo (Drucker). Se renegarmos nossa história, talvez as pessoas pensem que nunca erramos e que somos super heróis. O problema é que as frustraremos cedo ou tarde, afinal, somos falíveis. O importante para você ter orgulho da sua história é folhear as páginas anteriores do livro da sua vida e perceber que vem evoluindo sempre.
Grande abraço, fique com Deus, sucesso e felicidades sempre!

Fonte: Vendedor C.O.M.P.L.E.T.O
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quarta-feira, 6 de março de 2013

Como Fazer Qualquer Chefe Perder a Paciência


Para descontrairmos, vamos elencar 8 frases que qualquer chefe perderia a paciência:
  • 1- “Sabe aquele projeto que deveríamos entregar amanhã? Então, não vou dar conta”
 É importante comunicar ao chefe quando um projeto está ameaçado e dar a notícia antes de a situação ficar crítica. Esconder o problema até o último minuto pode transformar uma simples lombada na pista em um engavetamento monstruoso. Dê ao gerente de projetos a oportunidade de sanar um acontecimento que pode comprometer o resultado.
  • 2- “Isso não é minha função”
 A falta de mão de obra fez aumentar o valor de profissionais de TI dispostos a resolver qualquer problema que apareça. Não é uma questão só de moral, de entregar-se pelo bem do coletivo. Os benefícios de um comportamento que o motiva a se mobilizar fora da própria zona de conforto aparecem quando você percebe que suas habilidades foram agraciadas e que adquiriu experiência, abrindo as portas em sua carreira profissional.
  • 3- “Ah, então era isso que você queria? Foi mal ”
Quando não souber exatamente o que é esperado de você, peça que expliquem melhor quando surgir a dúvida. É melhor do que sair disparado em uma direção para, depois, ver que era o caminho errado.  
Perguntar sobre os detalhes de uma tarefa antes de iniciá-la também demonstra que você está pensando de maneira estratégica, no lugar de limitar-se a cumprir ordens. Um exemplo é perguntar: “Querem que eu rode esse teste nos outros servidores também, para ver se há problemas?”
  • 4- “Fulano(a) é uma mala! Por favor, tome providências”  
Faça tudo que estiver o seu alcance antes de perturbar o gerente com questões de relacionamento pessoal na empresa. Seu colega não o atende por email? Já tentou falar com ele pelo telefone ou até fazer uma aproximação pessoal? Mas atenção: condutas que violam os preceitos básicos de relacionamento profissional devem ser imediatamente informadas ao gerente.
  • 5-“É chato dizer isso, mas é tudo culpa de sicrano(a)” 
Quem avalia o desempenho dos integrantes da equipe é o gerente. Quando um projeto não sai de acordo com o esperado, mostre eficiência e dê sugestões de como melhorar resultados futuros, em vez de liderar a caça às bruxas. Sublinhar faltas e deficiências dos outros não inspira confiança em sua habilidade de trabalhar em equipe.
  • 6- “Quer ser meu amigo no Facebook?” 
Convidar um chefe a entrar para seu seleto grupo de amigos na rede social não leva a lugar algum. Na melhor das hipóteses – aquela em que o chefe aceita figurar entre seus “amigos” – essa operação pode resultar em desastre, no caso de detalhes íntimos e pessoais criarem manchas em sua imagem profissional.
Fique atento para o fato de que vários chefes preferem manter clara a fronteira entre o profissional e o privado. Quase metade dos entrevistados em pesquisa disse não se sentir confortável sendo amigo de seus subordinados.
  • 7- “Achava que você não precisasse saber disso”  
Mesmo os gerentes que deixam a equipe trabalhar com liberdade e limitam seu envolvimento à observação fazem questão de ser informados sobre o andar da carruagem. Ao enfrentar uma situação em que não sabe ao certo se deve ou não passar o problema adiante, faça de conta que é você o chefe e pergunte: Quero saber disso? Essa informação vai ajudar a melhorar a performance da equipe e otimizará os resultados?
Até informações do tipo “está tudo conforme esperado” são valiosas. Elas demonstram que você está efetivamente no controle da situação.
  • 8- “Fui!” 
Substituir alguém em uma equipe enquanto as engrenagens se movem é um processo custoso na perspectiva financeira e de tempo. Aliás, manter os integrantes de um time a bordo constitui, muito provavelmente, uma das maiores atribuições da gerência.
No lugar de manter seu chefe às escuras quando o seu objetivo é largar a empresa, ponha as motivações para o seu desligamento em pauta na próxima vez que tiver a oportunidade de conversar com ele.  Seu chefe poderá lhe surpreender e dar cabo daquilo que o aborrece. E mais: a informação que você vai dar irá alertar a gerência para possíveis entraves e fatos que podem afundar toda uma equipe, e não apenas a você.
Fonte: http://cio.uol.com.br/gestao/2013/01/30/oito-frases-que-podem-fazer-qualquer-chefe-perder-a-paciencia/

Depois de rirmos com isto, vamos pensar seriamente: As atitudes acima não são apenas para um chefe perder a paciência. São atitudes antiprofissionais.
Se queremos evoluir como pessoas em nosso trabalho, não devemos ter desídea, falta de visão e principalmente o famoso “tô nem aí” com a empresa. 
Precisamos estar conectados com tudo que acontece ao nosso lado e com todos que fazem parte do trabalho.
Convido-o a ler novamente as oito frases nesta nova ótica: 
  • O que representa cada uma delas dentro da minha empresa? 
  • Conheço colegas com estas características? 
  • Tenho eu que pensar em algo que estou fazendo neste sentido?

Enfim,
Não apenas por fazer o chefe perder a paciência, mas pela manutenção do trabalho, vamos evoluir, sempre!