As 10 Novas Profissões do Futuro. Prepare-se!

O que você vai ser quando crescer? 

Não se espante se fizer essa pergunta para seu filho e ouvir que ele quer ser Chief Innovation Officer ou gerente de Eco Relações. 

Essas são apenas duas das profissões apontadas como as de maior sucesso em 2020. Quando o resultado da pesquisa Delphi “Carreiras do Futuro” feito pela consultoria Programa de Estudos do Futuro (Profuturo), da Fundação de Instituto de Administração (FIA), foi divulgado, as profissões ainda eram uma realidade distante, mas hoje os jovens já começam a ingressar nos cursos que vão transformá-los nesses profissionais.

De acordo com Daniel Estima de Carvalho, professor do Profuturo, as profissões que mais vão se destacar na próxima década são aquelas ligadas ao setor de serviços; saúde e qualidade de vida; ao turismo e lazer; alimentação; aquelas ligadas a tecnologia da informação; e também as profissões ligadas aos serviços para terceira idade. Aliás, a terceira idade está bem contemplada. Não apenas no que diz respeito à saúde e qualidade de vida, mas também profissionalmente, já que muitas oportunidades devem surgir para abranger no mercado de trabalho a força dos aposentados, que atualmente, esbanjam capacidade na época em que se aposentam.

Esse momento, em especial, é o responsável pela criação de uma das novas profissões. O conselheiro de aposentadoria será o profissional que vai preparar os novos aposentados para um momento diferente de suas carreira, que pode enveredar pela área acadêmica, de consultoria ou mesmo para o desempenho de novas funções. 

Ele também vai orientar os investimentos financeiros, previdência privada, e outras aplicações. E clientes não devem faltar. Desde 2003, o número de pessoas ocupadas com mais de 50 anos aumentou 56,1% no Brasil de acordo com estudo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

E é essa tendência de comportamento que vai modificando a realidade do mercado profissional. As novas carreiras não significam que os médicos, engenheiros e advogados serão desvalorizados, mas jovens (e por que não adultos e até aposentados) tem mais opções na hora de escolher que tipo de atividade profissional devem exercer em suas vidas e até qual o leque de especificidades daquelas que já escolheram.

1 – GERENTE DE ECO RELAÇÕES

A profissão está dentro de um setor que é tendência absoluta. O meio ambiente, a ecologia, a sustentabilidade são áreas que estão em alta e devem permanecer para sempre! Todas as empresas, sejam elas pequenas ou grandes, devem se preocupar com a imagem que passam para seus consumidores, além das relações que tem com os governos que devem sinalizar cada vez mais regras rígidas para evitar desgastes ambientais.

Mas esse profissional não será um ambientalista instalado dentro de uma grande corporação. O objetivo é exatamente enxergar as questões sustentáveis como parte do negócio, desenvolvendo da melhor forma a integração de políticas de sustentabilidade ao dia a dia da empresa e ao seu retorno financeiro. O profissional que decidir pela área deve acumular conhecimentos de direito, marketing, políticas governamentais e diplomacia basicamente.

2 – CHIEF INNOVATION OFFICER

A profissão é uma das mais relevantes nos próximos anos. Quem optar por seguir nessa área vai circular por toda a empresa ou instituição e procurar formas de inovar para melhorar a produtividade. Os processos podem ser inovados de diversas maneiras e não são apenas em forma de produtos, mas em processos que facilitem a operacionalização.

Esse profissional tem status de diretor ou até de vice-presidente e a função de descobrir entre funcionários ideias que possam ser relevantes para o desenvolvimento da empresa. Ele também vai acompanhar a execução da proposta desde a sua concepção até que ela se torne realidade.

3 – GERENTE DE MARKETING  -   E-COMMERCE

O gerente de marketing tradicional encontra nessa profissão uma carreira totalmente voltada para plataformas digitais. A formação abrange o que hoje funciona como adaptação do marketing já aplicado dentro de grandes ou pequenas corporações. O relacionamento com os clientes deve ser visto neste novo modelo de forma mais abrangente, obedecendo o alcance que as vendas virtuais podem gerar.

O novo profissional também deve seguir a linha de “entender o cliente”, tornando as relações comerciais mais próximas e humanizadas. Ele deve saber o que fazer tecnicamente, mas também o que os clientes esperam das empresas.

4 – CONSELHEIRO DE APOSENTADORIA

Essa é talvez uma das carreiras com maior mercado eminente. Esse profissional vai preparar outros profissionais, mais especificamente aqueles que aos 50 a 60 anos se aposentariam, mas hoje estão no auge da capacidade profissional e podem exercer novas atividades depois da aposentadoria. Ele pode ajudar na transição de carreiras ou na continuidade do processo profissional como a aplicação dos conhecimentos adquiridos na área acadêmica ou de consultoria.

Esse profissional também deve ser o responsável por orientar os pré-aposentados qual seria a melhor forma de investir os rendimentos como complemento da previdência, poupança ou até com uma reserva financeira destinada a um novo projeto, como a abertura de uma empresa própria. O planejamento financeiro e a adaptação do tempo após a aposentadoria estão entre os principais atributos desse profissional. Quem se interessar pela carreira deve estar preparado para dominar assuntos como finanças, empreendedorismo, gestão de pessoas, planos de saúde, cálculos atuariais, práticas culturais e serviços previdenciários, além de gostar de lidar com pessoas.

5 – MIDIALOGIA

Esse profissional deve reunir muitas habilidades. Ele deve estudar disciplinas relativas à mídia, tanto no que se refere ao conteúdo produzido como sua faceta de veículo de comunicação. Ele usa a linguagem como método de transmissão de informação, levando em consideração as questões semiológicas envolvidas. Seu trabalho consiste em produzir conteúdo para diversas mídias em diferentes suportes como áudio, vídeo, fotografia e websites.

6 – AGROECOLOGIA

Mais um profissional que está diretamente ligado ao meio ambiente. Quem seguir a carreira de agroecologista terá como função orientar as atividades rurais para que estas não prejudiquem o equilíbrio do meio ambiente. É uma profissão em alta, dada a crescente preocupação com os impactos provocados pelo homem no espaço natural. Quem opta por este curso estudará disciplinas que discorram sobre desenvolvimento sustentável, não só no nível do agricultor como no das empresas e entidades ligadas ao planejamento de atividades ligadas à produção agrícola. Uma curiosidade é que cada instituição deve moldar o curso de acordo com sua região.

7 – ENGENHARIA DE ENERGIA

Energia é uma das palavras chave da década ou até do século. Esse profissional deve estar preparado para lidar com todas as formas de energia, sejam elas renováveis, como a hídrica, eólica e a solar, ou não renováveis, no caso do petróleo, carvão e material radiativo. O engenheiro de energia planeja todas as etapas de utilização da energia, desde o desenvolvimento do melhor sistema até a distribuição. O mercado de trabalho está na administração pública, onde o profissional tem a oportunidade de avaliar as necessidades da região com o intuito de encontrar soluções econômicas e socialmente viáveis, além de coordenar programas de contenção e uso racional das fontes energéticas. Na indústria, as vagas estão naquelas regiões onde o segundo setor é forte, como na Região Sudeste.

8 – CAPACITAÇÃO PARA O EXERCÍCIO DE ATIVIDADES INERENTES A COMPETIÇÕES ESPORTIVAS

Com a aproximação das Olimpíadas e da Copa do Mundo no Brasil, os profissionais ligados às áreas do esporte estão cada vez mais em alta. A profissionalização dos atletas também é parte de uma demanda crescente por gestores de suas carreiras. Quem decidir por essa carreira não deve confundi-la com a graduação em Educação Física, embora ele também deva entender de regras esportivas e técnicas esportivas.

Para essa carreira também já existem cursos de pós-graduação disponíveis. Fortaleza, assim como as outras cidades-sede da Copa do Mundo de 2014, vai receber o curso de Gestão Aplicada ao Esporte oferecido pela Trevisan Escola de Negócios. O profissional pode gerenciar times e equipes esportivas,

9 – LIXÓLOGO OU GESTOR DE RESÍDUOS

Não é lá muito bonito chamar “Lixólogo”, mas esse será um dos profissionais mais necessários num futuro próximo e por isso a outra denominação – Gestor de Resíduos (ou Fluxos) – pode soar mais interessante. Mas o fato é que esse profissional deverá encontrar destino para todos os tipos de detritos (sólidos, líquidos ou gasosos), desde aqueles gerados em casa aos produzidos em hospitais, indústrias, instituições ou condomínios. E lixo é o que não deve faltar no mundo moderno. O profissional deverá encontrar formas de dar um destino sustentável a esses resíduos. Em algumas instituições já existem cursos de tratamento de resíduos, mas outros tipos de treinamento devem surgir em breve.

10 – CIÊNCIAS ATUARIAIS

O profissional não faz nenhuma atividade propriamente nova, mas vai estar em alta nos próximos anos. É ele quem vai atuar no mercado econômico-financeiro, promovendo pesquisas e estabelecendo planos e políticas de investimentos e amortizações e, em seguro privado e social, calculando probabilidades de eventos, avaliando riscos e fixando prêmios, indenizações, benefícios e reservas matemáticas. Ou seja, esse profissional também vai ser beneficiado pelo aumento da demanda da população mais velha que o Brasil vem registrando.

Para atender a essa demanda serão necessários muitos profissionais da área, por isso os cursos no Brasil que formam nesse setor aumentaram em mais de 100% desde 2005. O profissional pode atuar em empresas especializadas ou ser contratado de uma empresa para atender aos funcionários. Ele pode ainda atuar de forma autônoma.

Por: Henriette de Salvi – O Povo Online - http://dialogospoliticos.wordpress.com

A Diferença entre Felicidade e Positividade

Ser positivo é assumir a responsabilidade pelo seu comportamento. 

• Quebrou? Conserte. 
• Sujou? Limpe. 
• Bagunçou? Organize. 
• Abriu? Feche. 
•  Errou? Peça perdão. 
• Perdoe-se e comprometa-se com um novo jeito de agir

• Você já parou para pensar no verdadeiro significado da felicidade?
• Quero dizer: em sua opinião, o que é ser feliz? 
• Ser feliz é realizar seus desejos e alcançar suas metas no tempo esperado?
•  É ter a quantidade de dinheiro que se quer para gastar com a liberdade que se tem?
•  É ter alguém apaixonado por você e disponível de acordo com seus horários e vontades?
•  É comer tudo que se tem vontade e não engordar?
• Ou ainda: ser feliz é ser reconhecido pelos que lhe cercam e aceitam, em todos os aspectos?
•  É ser perdoado incondicionalmente por todos a quem você já magoou? 
• É ter uma família equilibrada e bem-sucedida?
• Ser feliz é ter filhos? 
• Ou não tê-los?
• Enfim, ser feliz é ter controle completo sobre todos os acontecimentos?

Se você respondeu sim à maior parte dessas perguntas, perceba que nada disso é sinônimo de felicidade ou de positividade, mas, sim, de ilusão. 

A felicidade nesses termos não existe. Pelo menos, não na vida real. E, talvez, todos esses conceitos pré-embutidos estejam lhe fazendo viver dias de infelicidade.

Ser positivo é receber o que a vida lhe traz, quando ela lhe traz. 

1. Apareceu um amor? Ame, mas ame do fundo do seu coração (se ficar com o pé atrás e com medo de ser traído ou abandonado, não haverá entrega). 
2. Se houver uma perda, chore e chore muito, porque perder é doloroso e triste. O choro é a melhor expressão desse sentimento, além de ser justo.

 Ser positivo é estar pronto para recomeçar depois do choro e do momento de autopiedade. 

1. É levar em consideração o tempo necessário para que seus desejos sejam realizados, tendo em mente que o pedido e as ações que levam a ele são por nossa conta, porém, o tempo para que ele seja atendido fica por conta do Universo.

 Ser positivo é respeitar o seu corpo e lhe oferecer o que é útil, saudável e gostoso. 

1. É saber que nosso jeito de ser talvez agrade a uns e desagrade a outros e… Tudo bem! É nosso jeito de ser.

Ser positivo é assumir a responsabilidade pelo seu comportamento. 

1.  Quebrou? Conserte. Sujou? Limpe. Bagunçou? Organize. Abriu? Feche. Errou? Peça perdão. Perdoe-se e comprometa-se com um novo jeito de agir.

 Ser positivo é dar aos seus amigos e familiares aquilo que lhe sobra de amor e cuidado, pois você cuidou e amou primeiro a si mesmo, e o que sobra é totalmente gratuito. 

1. É saber que, enquanto as realizações não vêm, é preciso cuidar de si e melhorar a cada dia. Assim, quando os sonhos se concretizarem, você estará pronto e inteiro para aproveitar e merecer aquilo que é seu por direito.

 Ser positivo é desprender-se do passado e libertar as pessoas de nossos desejos e controles.  

1. É estar e se sentir livre, aberto, disponível e pronto para receber o que é seu. Lembrando que o que é seu é seu por direito divino.

A sua postura permitirá que receba sempre aquilo que já é seu. 

1. Basta não esperar de braços cruzados. Basta lembrar que a felicidade não é conquistada num passe de mágica.

 Bem, é preciso dizer que ser positivo dá mais trabalho do que ser infeliz. 

Afinal, para ser infeliz é só seguir o fluxo, enquanto para ser positivo é preciso mudar o “caminho da roda”. 

E tudo isso é uma questão de escolha. E, então, o que você escolhe?

Por:  Heloísa Capelas -  Diretora do Instituto Hoffman Internacional - http://www.gerandodemanda.com.br

Quem Paga a Conta no Almoço, Café ou Jantar de Negócios?

Muita gente fica em dúvida sobre quem deve pagar a conta em almoços e jantares profissionais – e até mesmo no caso daqueles cafés combinados em espaços informais, muitas vezes o primeiro contato com um futuro cliente ou chefe. 

Pois bem, a resposta é simples e ela vai lhe servir para praticamente todos os casos. Quem convida tem a responsabilidade pela conta. 

Algumas exceções podem acontecer, por isso vamos aos casos que mais geram incerteza:

1. Vale aquela velha máxima de que sempre o homem deve pagar a conta? 
Bem, caro leitor, se na etiqueta social esta premissa já não é mais uma regra (aqui vale a dica do “quem convida paga”), na etiqueta profissional, então, ela não existe. 

No âmbito empresarial não importa o sexo dos participantes deste almoço ou jantar. O homem só paga se é ele que está convidando.  

Quando uma mulher convida um homem para um almoço ou jantar de negócios, é ela quem deve se responsabilizar pela conta. Principalmente se este homem é um cliente de sua empresa.

2. Meu chefe me convidou para um almoço, devo pagar ou pedir para rachar?! 

Na verdade, se é um almoço de negócios, num restaurante mais sofisticado, e até envolvendo clientes ou parte da equipe, é seu chefe quem deve pagar (mesmo se ele for do sexo feminino). 

Como um subordinado gentil, você pode e deve se oferecer para ajudar nas despesas na hora em que a conta chega, mas ele/ela não deveria aceitar, principalmente se escolheu o local da refeição. 

Por outro lado, se é aquela saída diária para o almoço e vocês estão indo juntos a convite dele(a), cada um paga pela sua conta. 

O mesmo vale para os almoços com colegas – cada um se responsabiliza por seus gastos.

3. Um futuro cliente me convidou para um café, devo pagar? 

Neste caso, deve sim, faça o possível para assumir a conta. Se ele não deixar que você pague, sugira que o próximo café seja por sua conta.

4. E se o meu cliente me convidou para um almoço? 

Bem, neste caso, como normalmente quem convida é quem inclusive pede a conta, você não precisa arcar com as despesas (apesar de poder se oferecer para tanto), mas é muito gentil que você peça para dividir as despesas. 

Caso ele rejeite sua colaboração, não fique insistindo, aceite a generosidade dele e, num outro momento, retribua de alguma forma – vale até enviar um mimo, um livro por exemplo, com um cartão de agradecimento. 

Mas tem que ser algo simples e baratinho, para não parecer bajulação, ok?!

5. Um fornecedor lhe convidou para uma refeição, quem paga? 

A priori ele, mas cheque com sua empresa como é a política para este tipo de situação. Algumas companhias não aprovam almoços de negócios caríssimos pagos por fornecedores – podem sugerir propina. 

O mesmo vale para quando fornecedores enviam presentes caros – que deveriam ser devolvidos. É normal que a empresa estipule até o valor máximo que pode ser aceito para estas refeições.

6. E se você está indo a uma entrevista de emprego marcada em um café ou restaurante, provavelmente seu anfitrião se responsabilizará pela conta, mas ofereça-se para pelo menos dividir as despesas.

Um bom almoço de negócios para você e até a próxima!

 Por -  Ana Vaz - http://msn.clickcarreira.com.br

Memória

A MEMÓRIA
 

É o suporte de todos os processos de aprendizagem. A memória é o fundamento dos comportamentos, conhecimentos e das emoções humanas. 

A memória é conjunto dos processos e estruturas que codificam, armazenam e recuperam informações sensoriais/experiências. 

A memória é a capacidade do cérebro reter e recordar a informação.

A MEMÓRIA: 

*codifica a informação sensorial;

*armazena a informação;

*recupera e utiliza a informação no processo de interpretação e ação sobre o meio.

1. Codificação: É a primeira operação da memória que prepara as informações sensoriais para serem armazenadas no cérebro.

2. Armazenamento: Cada um dos elementos que constituem a memória de um acontecimento está registado em várias áreas cerebrais, registando diferentes códigos, contribuindo cada um deles para formar a recordação que evocas.

3.Recuperação: Nesta etapa, recupera-se a informação: lembramo-nos, recordamos, evocamos uma informação.

Tipos de Memória 

* Memória a curto prazo

A memória a curto prazo é uma memória que retém a informação durante um período limitado de tempo, podendo ser esquecida ou passada para a memória a longo prazo. Nela distinguem-se duas componentes: a memória imediata e a memória de trabalho. A memória imediata (momentânea) analisa a informação e decide se devemos guardar ou não, o material recebido ficará retido durante uma fração de tempo. A memória de trabalho mantem a informação enquanto ela nos é útil.

* Memória a longo prazo

A memória a longo prazo é um tipo de memória que é alimentada pelos materiais da memória a curto prazo que são codificados em símbolos. A memória a longo prazo retém os materiais durante horas, meses ou toda a vida. Distinguem-se dois tipos de memória a longo prazo que dependem de estruturas cerebrais: a memória não declarativa e a memória declarativa.

# A memória não declarativa é uma memória automática. Há comportamentos que dependem desta memória: andar de bicicleta, como apertar as sapatilhas, lavar os dentes, pentear o cabelo. São comportamentos do dia-a-dia que com o exercício, o hábito, a repetição tornam esta atividade automática e reflexa.

# A memória declarativa implica a consciência do passado, do tempo, reportando-se a acontecimentos, fatos, pessoas. Dentro dela distinguem-se dois subsistemas:

-  A memória episódica envolve recordações, como os rostos dos teus familiares, amigos e ídolos, as tuas músicas preferidas, fatos e experiências pessoais. Reporta-se a lembranças da tua vida pessoal, é portanto uma memória pessoal que manifesta uma relação íntima entre quem recorda e o que se recorda.    

- A memória semântica refere-se ao conhecimento geral sobre o mundo, por exemple as leis da química, os fatos históricos, as fórmulas da matemática, a gramática. Não há localização de tempo.

A memória é basicamente a capacidade humana de inscrever, conservar, e relembrarmentalmente vivências, conhecimentos, conceitos, sensações e pensamentos experimentados em um tempo passado. Especialistas da Neurobiologia e da Psicologia Cognitiva ratificam esta definição, afirmando que na verdade existem várias memórias, pois há diversas fontes de armazenamento de dados em nossa mente, não limitadas em uma área determinada de nosso cérebro, mas inerentes a distintas atividades mentais. 

Seja como for, porém, que a memória se expresse, os especialistas são unânimes em afirmar que ela é o fundamento do desempenho cognitivo do homem. Ela exige, para sua melhor performance, um alto dispêndio de energia mental, e se adultera com a passagem do tempo. Seu mecanismo age como uma espécie de colagem de fragmentos mnemônicos e de conhecimentos, que dá vida a idéias originais.

Por: http://pousadamente.blogspot.com.br/

Noções Básicas de Almoxarifado - Parte 01

NOÇÕES SOBRE ALMOXARIFADO I

     Histórico dos Almoxarifados Primitivos

O almoxarifado se constituía em um depósito, quase sempre o pior e mais inadequado local da empresa, onde os materiais eram acumulados de qualquer forma, utilizando mão-de-obra desqualificada.

Com o tempo surgiram sistemas de manuseio e de armazenagem bastante sofisticados, o que acarretou aumento da produtividade, maior segurança nas operações de controle e rapidez na obtenção das informações.

O termo Almoxarifado é derivado de um vocábulo árabe que significa " depositar".

   Conceituação

Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna acondicionados à política geral de estoques da empresa.

O almoxarifado deverá:

1. assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessário;
2. impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza;
3. preservar a qualidade e as quantidades exatas;
4. possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente;

Eficiência do Almoxarifado

A eficiência de um almoxarifado depende fundamentalmente :

  1. da redução das distâncias internas percorridas pela carga e do conseqüente aumento do número das viagens de ida e volta;

  2. do aumento do tamanho médio das unidades armazenadas;

  3. da melhor utilização de sua capacidade volumétrica;

   Organização do Almoxarifado

O organograma funcional do almoxarifado está demonstrado na figura abaixo :

Analisando o organograma funcional de um almoxarifado podemos resumir as suas principais atribuições :

  1.    Receber para guarda e proteção os materiais adquiridos pela empresa;

   2.    Entregar os materiais mediante requisições autorizadas aos usuários da empresa;

  3.    Manter atualizados os registros necessários;

Vamos analisar os setores componentes da estrutura funcional do almoxarifado :

 CONTROLE :

Embora não haja menção na estrutura organizacional do almoxarifado, o controle deve fazer parte do conjunto de atribuições de cada setor envolvido, qual seja, recebimento, armazenagem e distribuição.

O controle deve fornecer a qualquer momento as quantidades que se encontram à disposição em processo de recebimento, as devoluções ao fornecedor e as compras recebidas e aceitas.

 RECEBIMENTO

As atividades de recebimento abrangem desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor até a entrada nos estoques. A função de recebimento de materiais é módulo de um sistema global integrado com as áreas de contabilidade, compras e transportes e é caracterizada como uma interface entre o atendimento do pedido pelo fornecedor e os estoques físico e contábil.

O recebimento compreende quatro fases :

   1.    1a fase : Entrada de materiais;

   2.    2a fase : Conferência quantitativa;

   3.    3a fase : Conferência qualitativa;

   4.    4a fase : Regularização

   ARMAZENAGEM

A guarda dos materiais no Almoxarifado obedece a cuidados especiais, que devem ser definidos no sistema de instalação e no layout adotado, proporcionando condições físicas que preservem a qualidade dos materiais, objetivando a ocupação plena do edifício e a ordenação da arrumação.

FASES e DESCRIÇÃO

1A FASE - Verificação das condições de recebimento do material;

2A FASE - Identificação do material;

3A FASE - Guarda na localização adotada;

4A FASE - Informação da localização física de guarda ao controle;

5A FASE - Verificação periódica das condições de proteção e armazenamento;

6A FASE - Separação para distribuição;

    DISTRIBUIÇÃO

Os materiais devem ser distribuídos aos interessados mediante programação de pleno conhecimento entre as partes envolvidas.

    DOCUMENTOS UTILIZADOS

Os seguintes documentos são utilizados no Almoxarifado para atendimento das diversas rotinas de trabalho :

    Ficha de controle de estoque (para empresas ainda não informatizadas) : documento destinado a controlar manualmente o estoque, por meio da anotação das quantidades de entradas e saídas, visando o seu ressuprimento;

    Ficha de Localização (também para empresas ainda não informatizadas) : documento utilizado para indicar as localizações, através de códigos, onde o material está guardado;

    Comunicação de Irregularidades : documento utilizado para esclarecer ao fornecedor os motivos da devolução, quanto os aspectos qualitativo e quantitativo;

    Relatório técnico de inspeção : documento utilizado para definir, sob o aspecto qualitativo, o aceite ou a recusa do material comprado do fornecedor;

    Requisição de material : documento utilizado para a retirada de materiais do almoxarifado;

   Devolução de material : documento utilizado para devolver ao estoque do almoxarifado as quantidades de material porventura requisitadas além do necessário;

PERFIL DO ALMOXARIFE

O material humano escolhido deve possuir alto grau de sentimento de honestidade, lealdade, confiança e disciplina.

Autor: Sergio Lopes de Souza Junior -  Especialista em automação de projetos de engenharia. Administrador de CAD/CAE Administrador de Sistemas de Materiais Oracle Master Certified Consultor Técnico

9 Atitudes que não deixam sua Vida Evoluir

Estamos na reta final de 2012 e a sensação é de que o tempo está voando. 

Neste momento muitas pessoas se perguntam se o ano está valendo a pena ou se está passando sem o rendimento e os resultados esperados. 

Muitos fatores podem determinar o sucesso ou não dos nossos projetos. Porém, existem algumas atitudes que, verdadeiramente, podem nos impedir de evoluir sem que sejam percebidas. 

Entenda alguma delas e como superá-las para que você consiga sair do lugar, seja na vida pessoal ou profissional.

• Não ter objetivos definidos

Se você não sabe o que quer, o tempo vai passar e nada vai acontecer, mas com certeza vai estar sempre com a sensação de que fez um monte de coisas. Escolha um ou dois objetivos extremamente realistas e pé no chão, para os próximos meses, escreva-os e detalhe um plano de ação. Ter algo mesmo que não seja "o plano perfeito" é melhor do que não ter nada.

• Achar que o momento certo ainda vai aparecer

O momento certo é um mito, ele não existe. As condições perfeitas nunca vão acontecer na hora que você precisa. Faça o momento certo ser o momento em que você decidir começar a sair do lugar, quem espera nunca alcança, ou nesse caso fica no mesmo lugar. É a lei da inércia.

• Não planejar seu tempo

Se você deixa a vida fluir como um rio, vai acabar como um peixe, na mesa de alguém ou nadando aleatoriamente. É preciso dar um norte para a semana, para o mês, para o dia. Se você não planejada nada, as coisas simplesmente se tornam urgentes e você fica sem tempo de fazer a vida evoluir.

• Não ter uma agenda eficiente

Se você anota as coisas que precisa fazer na cabeça, no post it, no caderno em qualquer lugar que tiver mais próximo, você é um forte candidato a se perder entre suas tarefas, não conseguir planejar de forma adequada e quando perceber não tem tempo para nada. Agenda eficiente é aquele que centraliza tudo que você precisa fazer, te permite planejar e está sempre presente com você.

• Usar o fim de semana para procrastinar a vida

Nada contra pegar um fim de semana de preguiça e não fazer nada, mas se você faz isso com a maior parte dos seus fins de semana tem algo errado. É no fim de semana que temos a oportunidade de recuperar a energia, de colocar a leitura em dia, de fazer algum curso, de ter tempo com os amigos, de estudar algo novo, de elaborar melhor suas ideias.

• Achar que alguém é responsável pela sua carreira

Não é a empresa, não é seu chefe, não são seus pais, seus amigos ou seus professores que fazem sua carreira. Você é que tem que constantemente usar seu tempo para investir em cursos, networking, eventos, estágios, etc.

• Não correr riscos

Se você faz o que costuma fazer sempre, vai ter o resultado de sempre. Os medíocres são aqueles que ficam na media. Os visionários, nada mais são do que pessoas que correram o risco e deram certo. Visionários erram, mas é errando que torna os riscos mais calculáveis. Alguma coisa você precisa arriscar, pense bem, analise com cautela, veja os prós e os contras e vá em frente.

• Reclamar

As coisas não dão sempre certo, a vida vai ter um monte de burradas, de erros, de traições, de mágoas, de perdas, etc. Viver é assim mesmo, se não curte isso, "pede pra sair" rsrsrs. Aprenda com os erros, faça uma análise e comece de novo. Perder seu tempo reclamando só vai piorar a situação. Enquanto você reclama, com certeza alguém já está começando a fazer a história de sucesso do amanhã.

• Excesso de redes sociais

Eu gosto do Facebook, Twitter, Linkedin. Na medida certa eles fazem a diferença na vida pessoal e profissional. Agora se você está viciado nas redes e deixa de fazer coisas importantes, com certeza vai ser bem difícil de evoluir.

Por Christian Barbosa - http://www.administradores.com.br

5 Modos Infalíveis para Arruinar um Brainstorming

O Brainstorming (Tempestade de ideias) é a mais conhecida e utilizada das ferramentas de criatividade. 

Bem utilizado, pode ser uma poderosa ferramenta para geração de ideias para solução de problemas, melhoria e inovação de produtos, serviços e processos. 

Mal utilizado, pode ser frustrante e desmotivador. O mau uso tem levado algumas organizações a considerar o Braisntorming ultrapassado e ineficaz. 

No entanto, as razões para estas frustrações têm sido a condução equivocada das reuniões de Brainstorming e pela inobservância de suas regras. Vejamos algumas das mais frequentes falhas na realização de sessões de Brainstorming.

1. Falta de clareza nos objetivos

A clara definição do propósito da sessão de Brainstorming é um dos pontos mais importantes e, frequentemente, um dos mais negligenciados. Uma sessão de Brainstorming com propósitos vagos e mal definidos levará as pessoas a divagarem e perderem o rumo. 

Uma boa prática é colocar o propósito da sessão sob a forma de pergunta concreta, vigorosa e desafiadora.

•  “Como podemos melhorar as vendas?” é uma formulação vaga e fraca. “Como podemos aumentar nossas vendas em 60% nos próximos 12 meses?” é muito melhor, mais objetiva e desafiadora.

Para conhecer melhor a técnica de formulação de objetivos de inovação e melhoria leia o artigo A arte das perguntas criativas e desafiadoras.

2. Grupo muito homogêneo

Selecione o grupo com cuidado. Se todos os participantes vierem do mesmo departamento, eles trarão para a sessão de Brainstorming os mesmos preconceitos e as mesmas inibições. 

• Coloque no grupo pessoas de outros departamentos, ou mesmo de outras organizações, que possam acrescentar novas perspectivas e ideias inusitadas. 

O tamanho ideal da equipe varia entre 6 e 12 pessoas; em certas situações especiais, este número pode ser maior. No entanto, equipes muito grandes são difíceis de serem administradas. Algumas pessoas podem ficar fora das discussões e se tornarem apáticas e negativas.

3. Falta de cuidado na escolha do facilitador

A pior maneira de conduzir uma sessão de Brainstorming é ter o gerente liderando a reunião e agindo como anotador e censor ao mesmo tempo. 

• Os trabalhos devem ser conduzidos por um facilitador experiente, independente e que assegure que as regras do Brainstorming sejam seguidas, especialmente a livre expressão de ideias, sem críticas e sem restrições. 

No artigo Facilitador: uma pessoa chave na geração de ideias inovadoras você encontra mais informações sobre o perfil e papéis desta figura vital para o sucesso do Brainstorming.

4. Permissão de criticas prematuras

A regra mais importante do Brainstorming é a separação da fase de geração de ideias da fase de avaliação. 

A violação desta regra, isto é, a permissão de críticas a medida que as ideias surgem, resultará em constrangimentos e inibição da criatividade. 

• Na fase de geração, todas as ideias devem ser anotadas, por mais que pareçam absurdas e revolucionárias. Ideias impraticáveis podem revelar conceitos valiosos para geração de soluções práticas e viáveis.

5. Omissão da etapa de Desenvolvimento e seleção de ideias

• Terminada a etapa inicial de geração de ideias, é o momento de revisá-las, desenvolvê-las e agrupá-las para facilitar a análise e seleção. 

Isto permite à equipe de Brainstorming identificar oportunidades de acrescentar novas ideias e de explorar novos caminhos de pensamento. Uma falha muito comum é considerar esta fase final como limitada à classificação e seleção de ideias. 

• O processo criativo não se limita à etapa de geração de ideias. Com grande frequência, as ideias geradas não estão prontas e acabadas e necessitam de serem trabalhadas para se tornarem práticas e viáveis.

Por: Jairo Siqueira - http://www.qualidadebrasil.com.br

O que Fazer com Seus Colaboradores?

Essa matriz é uma ótima referência para você ter embasamento na hora de contratar, promover ou dispensar um colaborador.

1º QUADRANTE MOTIVADO	2º QUADRANTE INCOMPETENTE
3º QUADRANTE DESMOTIVADO	4º QUADRANTE COMPETENTE

1) Se a pessoa está no 1º e no 2º Q, o que devo fazer? 

Note que é uma pessoa motivada, mas, que está incompetente: Há uma série de motivos para alguém ser considerado incompetente, mas, o que mais me preocupa não são os incompetentes, mas, sim, líderes que colocam pessoas competentes em lugares errados, ou seja, a pessoa não é incompetente, ela está incompetente na função que a colocaram equivocadamente, e não deram treinamento. 

As empresas têm perdido muitos talentos por os colocarem em funções para as quais eles não são bons. Tem gente que é fera em informática, entretanto, mal consegue se comunicar, mas, como é muito boa em informática, o líder a coloca para ser vendedor de peças e serviços de informática, matando a competência do colaborador.

• O que precisa ser feito para que uma pessoa motivada, todavia, incompetente dê certo? 

Dar a ela treinamento, mas, não de palestras motivacionais, e sim, treinamento naquilo que lhe falta, sejam habilidades de comunicação, conhecimento do produto, da função.

2) Se a pessoa está no 1º e no 4º Q? 

Ótimo, esse é o tipo de colaborador dos sonhos: motivado e competente. 

Mas, normalmente essas pessoas precisam de desafios, novas e maiores oportunidades. Raramente quem é motivado e competente aguenta uma rotina na qual não consegue ver crescimento contínuo.

É nessas pessoas vale muito à pena investir. Não é ruim elas virarem estrelas, afinal, são ótimas no que fazem. 

O importante é a liderança deixar claro que não adianta apenas elas brilharem enquanto todos os demais se apagam. 

Uma estrela solitária não ilumina todo o céu empresarial. Porém, quase sempre pessoas motivadas e competentes reconhecem que o gol só saiu porque haviam bons zagueiros, laterais e meio-campo no jogo!

3) 3º e 4º Q: desmotivados, mas competentes também existem muitos. 

Às vezes as pessoas aceitam qualquer trabalho e não conseguem ver nele expectativas de realizarem seus sonhos, ou, sequer de manter sua dignidade. Mas, como competência tem sido algo raro, vale à pena a liderança pensar em formas de recompensar o colaborador. 

Mesmo que a empresa não possa pagar a ele o quanto merece, dar alguns bônus é importante, reconhecer seu empenho também, afinal, pode ser que a desmotivação não tenha a ver com dinheiro, mas, meramente com falta de elogios, tapinha nas costas, um aperto de mão, um “muito obrigado”.

4) 2º e 3º: por mais ser humano que eu seja, e adore ajudar as pessoas, é complicado ajudar quem é incompetente e desmotivado, sobretudo, no meio empresarial. 

Como Coach, eu faria de tudo para ajudar essa pessoa a se ajudar, mas, como empresário, a enviaria ao recursos humanos para demissão, afinal, nunca são os outros os responsáveis pelos nossos fracassos. 

Quem vive desmotivado e é incompetente fez sua opção, e, talvez a melhor forma de ajudá-la seja a demitindo.

E você, o que faria em cada um dos casos?

Por: Paulo Sérgio Buhrer - http://www.qualidadebrasil.com.br