6 lições sobre Gestão para sua Empresa Aprender com Escolas de Samba

• E se você tivesse um ano para planejar uma festa? 
• Ou o mesmo tempo para planejar uma viagem com sua família? 
• Se tivesse um ano para planejar a compra de um veículo? 
• Em sua opinião, a possibilidade de sucesso seria maior? 

Eu te asseguro que sim, a probabilidade de sucesso seria muito maior. E por um motivo muito simples: 

O planejamento é o melhor caminho para o sucesso!

Peter Drucker diz: “O planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes”. O grande segredo de um bom planejamento é saber hoje, onde você quer chegar no futuro. E assim, tomar hoje as decisões que você precisa, para poder alcançar esse lugar que quer chegar no futuro.

Mas o que isso tem a ver com as perguntas iniciais? Simples, um ano é todo o tempo que as Escolas de Samba têm para preparar o seu novo desfile. Nesse ano, tudo, absolutamente tudo, precisa ser feito, pensado e planejado para alcançar o sucesso no próximo desfile. Portanto, vejamos o que podemos aprender sobre gestão com as Escolas de Samba:

Descubra:

• 1 – Planejamento Estratégico
• 2 – Foco
• 3 – Qualidade na execução 
• 4 – Visão Sistêmica
• 5 – Gestão de Talentos
• 6 – Estimular o envolvimento entre os colaboradores e a sua empresa

1 – Planejamento Estratégico

Após as comemorações das vitoriosas e das reflexões das derrotadas (ou seja, na quinta-feira após o carnaval) carnavalescos, sambistas, compositores já estarão reunidos para pensar na escolha do tema e de como ele será trabalhado para o próximo desfile.

Verifica-se o orçamento, os recursos, as pessoas disponíveis e começa-se o planejamento e as ações necessárias para que no dia do desfile, tudo esteja pronto.

Todo planejamento precisa de três instâncias para funcionar corretamente: Recursos, Tempo e Pessoas. Os Recursos serão todos os insumos, produtos, materiais necessários para que a ação seja realizada. Tempo é o período necessário para alcançar o resultado planejado. E Pessoas serão os indivíduos envolvidos no processo de planejamento e de execução.

E aqui está uma grande lição das Escolas de Samba para sua empresa: Construa um planejamento para que as pessoas consigam desenvolver seus talentos, com esse planejamento definido as metas serão alcançadas por todos da equipe, pois todos saberão da importância do cumprimento de suas atividades para o sucesso do projeto.

2 – Foco

O extremo cuidado em não desviar do foco é essencial para o sucesso do planejamento. Para isso, as primeiras decisões devem ser tomadas com toda a certeza possível. Pois elas serão as diretrizes das ações planejadas. Reuniões iniciais para traçar estratégias mais corretas, definição de prazos, metas, ações, métodos, pessoas envolvidas e lideranças, tudo deve ser definido no início do processo e será o foco dos resultados durante toda execução do planejamento.

“Todos deveriam observar com muito cuidado para onde o coração os leva, e depois escolher esse caminho com a máxima convicção” PROVÉRBIO DO JUDAÍSMO HASSÍDICO

3 – Qualidade na execução 

A preocupação com a qualidade nos mínimos detalhes de uma Escola de Samba é uma excelente lição para qualquer empresa que quer alcançar o sucesso. O cuidado com mínimos detalhes de peças que medem milímetros é o mesmo cuidado que se tem com grandes peças de gigantes carros alegóricos. Sabe-se que aquela pequena peça formará um conjunto visual que deve encantar a quem estiver assistindo.

Por isso, cada detalhe deve ser cuidado com extremo zelo e atenção, em todas as etapas da execução do projeto. No clássico livro “Execução: a disciplina para atingir resultados”, de Larry Bossidy e Ram Charan, tem uma frase que resume bem a importância da execução para o resultado final: “Execução é fundamental para a estratégia, e deve moldá-la. Nenhuma estratégia que valha a pena pode ser planejada sem levar em conta a habilidade da organização em executá-la”

4 – Visão Sistêmica

Enxergar o todo sem esquecer das partes. Quando assistimos o desfile de uma Escola de Samba ficamos extasiados com as imagens que vemos.

São cinco mil pessoas divididas em alas e que formam um conjunto harmonioso. Para sua empresa, não importa quantos setores e quão diferentes são as pessoas que ocupam esses setores, devem compartilhar do mesmo objetivo e buscar o mesmo resultado.

Esse resultado só é atingido com a visão sistêmica dos colaboradores. É importante que os líderes do planejamento e do projeto tenham a consciência do sistema completo, para que assim consigam passar aos seus liderados a importância que cada processo tem no resultado final.

5 – Gestão de Talentos

Saber recrutar, selecionar as melhores pessoas para executar esse trabalho no período de um ano. E principalmente colocar essa pessoa no lugar certo.

O melhor pintor, a melhor costureira, o melhor ferramenteiro, o melhor serralheiro, todos devem ser corretamente escolhidos e alocados em um local de trabalho que lhe dê condições de executar da melhor forma possível seu trabalho.

O papel da liderança é fornecer essas condições e um ambiente de trabalho agradável e voltado para o sucesso.

6 – Estimular o envolvimento entre os colaboradores e a sua empresa

Ninguém discute sobre o envolvimento das pessoas que participam no processo de criação e execução de um desfile de carnaval.

O envolvimento das pessoas com as escolas ultrapassa o ambiente de trabalho. Essa escola representa sua comunidade. E isso está além de qualquer vínculo empregatício. Transformar a sua empresa em algo transcendente é a lição a se aprender aqui. Fazer com que seu funcionário construa um laço afetivo com sua empresa.

O prazer de ver um desfile bonito na avenida, vai além da recompensa financeira para os membros da equipe de criação de uma Escola de Samba. Crie esse sentimento em suas equipes. Desenvolva neles o amor pelo trabalho e o orgulho pelo serviço prestado ou pelo produto fabricado.

Claro que as lições não se resumem as seis relatadas nesse artigo. Podem ser o início do desejo de transformar a sua empresa em uma empresa de sucesso, com pessoas apaixonadas pelo que fazem e com foco no resultado do planejamento. E assim, continuar encantando todos os seus clientes. Assim como somos encantados pelas Escolas de Samba nos desfiles de carnaval.

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12 Filmes que Todo Administrador Deve Assistir

As obras cinematográficas é uma arte poderosa, onde as pessoas recorrem em busca de entretenimento. 

É um método bem eficaz quando se trata de influenciar os telespectadores, destinado também a educar tem ensinamentos que pode trazer grandes benefícios tanto em caráter pessoal, quanto profissional na vida de um indivíduo. 

Por isso, resolvi selecionar e relacionar abaixo os 12 filmes que todo administrador deve assistir para se entreter e aprender um pouco mais do dia a dia de um gestor e seu negócio, além de grandes lições de vida.

• RECÉM CHEGADA

Executiva bem-sucedida adora sua vida em Miami, mas aceita o desafio de reestruturar uma fábrica em uma cidade pequena. Ao iniciar o trabalho ela percebe que nada é da forma que lhe prometeram, além de ter que lidar com a desconfiança da população.

• O DIABO VESTE PRADA

Andy, uma moça recém-formada e com grandes sonhos, vai trabalhar na conceituada revista de moda Runway; sua função é ser assistente da diabólica Miranda Priestly. Andy, que não se sente bem no ambiente tenso de trabalho, questiona sua habilidade em continuar como assistente de Miranda.

• THE FOUDER

A história da ascensão do McDonald's. Após receber uma demanda sem precedentes e notar uma movimentação de consumidores fora do normal, o vendedor de Illinois Ray Kroc adquire uma participação nos negócios da lanchonete dos irmãos Richard e Maurice Mac McDonald no sul da Califórnia e, pouco a pouco eliminando os dois da rede, transforma a marca em um gigantesco império alimentício.

• UM HOMEM DE FAMILIA

Dane chega ao topo de sua carreira corporativa e assume o papel que sempre sonhou, mas uma ligação de casa faz o tempo parar. Seu filho de 10 anos sofre de leucemia. Agora ele deverá decidir entre a família e o trabalho.

• O CORTE

Após fusão, a empresa em que Bruno Davert trabalhava há 15 anos o demite. Desempregado por dois anos, Bruno perde a autoestima e a sanidade. Vendo que há muita competição, decide eliminar seus concorrentes, matando os mais qualificados do que ele.

• WALT ANTES DE MICKEY

Walter Elias Disney antes do sucesso. A difícil trajetória do empreendedor até conseguir criar seu primeiro grande sucesso: o Mickey Mouse.

• O LOBO DE WALL STREET

Jordan Belfort é um ambicioso corretor da bolsa de valores que cria um verdadeiro império, enriquecendo de forma rápida, porém ilegal. Ele e seus amigos mergulham em um mundo de excessos, mas seus métodos ilícitos despertam a atenção da polícia.

• OS ESTAGIÁRIOS

Quando são demitidos, dois homens na casa dos 40 começam a procurar por um novo trabalho. Apesar de não saberem nada de tecnologia, eles são contratados como estagiários no Google, local em que convivem com chefes vinte anos mais novos do que eles.

• EL MÉTODO

Sete executivos disputam uma única vaga em uma empresa em Madrid. O grupo é deixado em uma sala de testes e, sem saber que estão sendo observados, são levados a situações que os colocam em um nível de tensão insuportável.

• UM SENHOR ESTAGIÁRIO

Ben Whittaker é um viúvo com 70 anos que descobriu que a aposentadoria não é tudo aquilo de bom que as pessoas falam. Aproveitando uma oportunidade de voltar à ativa, ele se torna estagiário sênior de um site de moda, fundado e dirigido por Jules Ostin, com quem cria uma forte amizade.

• JOBS

Em 1976, Steve Jobs abandonou a faculdade e junto com seu amigo, o gênio da tecnologia Steve Wozniak, iniciaram uma revolução nos computadores com a invenção do Apple 1, o primeiro computador pessoal. Construído na garagem dos pais de Jobs, o Apple 1 e a formação da empresa Apple mudaram o mundo para sempre. Steve Jobs não se incomodava em passar por cima dos outros para atingir suas metas, o que fez com que tivesse dificuldades em manter relações amorosas e de amizade.

• O HOMEM QUE MUDOU O JOGO

O dirigente Billy Beane nunca concordou com a sabedoria convencional que domina o mundo do beisebol. Surpreendido com um corte no orçamento do clube, Billy e seu parceiro recrutam jogadores mais baratos, mas com potencial.

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Atualização Profissional: Entenda a Importância de se Requalificar

Atualmente estamos conectados todos os dias a fluxos de informações incontáveis, vindos de diversas fontes. Novas formas de trabalho também surgem com a velocidade da tecnologia. A atualização profissional passa a ter suma importância para profissionais que querem se destacar no mercado de trabalho, tão competitivo e acirrado.No post de hoje, vamos entender sobre a importância da requalificação, isto é: como podemos nos desenvolver a fim de concorrer a novas vagas de emprego, promoções ou até mesmo retomada de carreiras. Acompanhe!
Habilidades profissionais e demandas do mercado
Antes de mais nada, verifique as suas principais habilidades profissionais, a fim de poder melhorá-las — ou definir como buscar novas oportunidades de crescimentos em outras áreas. Essa é uma atitude positiva para começar a sua atualização profissional.Entenda melhor, também, as demandas do mercado, procurando alinhar sua vocação com o que as empresas solicitam para contratar e manter seus talentos. Assim, você poderá desenvolver sua carreira de forma mais ágil e eficiente.Extensão universitária e sucesso na carreira
Invista em cursos de extensão universitária, especializações ou pós-graduações. Essas formas de aquisição de conhecimento são excelentes escolhas, principalmente se você tiver como objetivo, em um futuro próximo, conquistar uma nova vaga de emprego ou ganhar uma promoção no seu atual trabalho.

Isso vai ajudar a se desenvolver em alguma especialidade, tais como: gerenciamento de projetos, linguagem de programação, etc. Você planeja e começa seus estudos agora, para colher os resultados a partir de 6 meses a 1 ano e meio.

Aquisição de novos conhecimentos e competências

Se você pretende conseguir o primeiro emprego, dar uma guinada em sua carreira ou até mesmo mudar completamente de profissão, é recomendado iniciar uma nova graduação na sua nova área pretendida. Por exemplo: você é publicitário, mas gostaria de ser um profissional de tecnologia.Esse objetivo será conquistado a longo prazo, mas ainda durante o curso você pode conseguir novos postos de trabalho ou mudar de empresa. Isso também dependerá do networking que você fizer, o que pode ser alavancado ao conhecer novas pessoas durante a formação.Relevância dos cursos livres e das certificações
Invista em cursos livres e rápidos, como os de 30 a 40 horas, aproximadamente, caso você precise de informações de maneira imediata. Busque também certificações que possam atestar sua competência em determinado campo. Por exemplo: faça aulas de Mídias Sociais, caso você tenha começado a ter essas tarefas no seu trabalho; ou um curso de Excel, se for utilizar esse programa no seu dia a dia.Num curto prazo você terá novos conhecimentos que ajudarão na sua rotina e poderão valorizar o seu currículo. Afinal, não apenas os cursos acadêmicos, como graduações e pós-graduações, garantem o sucesso no mercado de trabalho. Tais cursos livres também podem ser uma ótima fonte de contatos.Além disso, há segmentos de carreiras que mudam constantemente e precisam de atualização contínua. O setor de tecnologia e marketing são alguns deles, oferecendo diversas certificações que devem ser renovadas periodicamente.

A atualização profissional como diferencial competitivo
Manter-se sempre informado e atualizado é um dos diferenciais competitivos entre os diversos profissionais que temos hoje no mercado de trabalho. Portanto, investir na sua atualização profissional constante será um grande passo na busca por novas conquistas, novas oportunidades e novas promoções.Aqueles que continuam estudando estão sempre vários passos à frente de qualquer outro profissional. Por isso, invista em você!

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SIMPLES ASSIM: O QUE FAZER E/OU NÃO FAZER NA VIDA...

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O Que o Carnaval pode Ensinar sobre Gestão de Organizações?

Apesar do clima festivo, muitas vezes confundido com bagunça, o carnaval pode ensinar-nos bastante sobre a gestão nas organizações. 

Por isso, relacionamos alguns quesitos das escolas de samba com os negócios e apontamos quais lições elas podem nos dar para evoluir a gestão.

Evolução – Os setores devem evoluir de acordo com o ritmo da organização

Assim como no desfile, o ritmo não pode parar nas organizações, uma vez que o descompasso pode atrapalhar o fluxo e os processos. 

Um setor não deve trabalhar individualmente e, sim, interligado a outros, respeitando seus líderes e condições. Desta forma, os “buracos” e erros são evitados e a organização segue sambando no mesmo ritmo.

Harmonia – Os líderes devem reger suas alas para que haja entrosamento de toda a equipe

Na avenida, é importante que o samba-enredo seja cantado conforme o ritmo da música. Para isso, existe um líder que rege toda a escola de samba. 

O mesmo ocorre em uma organização, onde o gestor deve ser capaz de puxar e direcionar suas equipes para que todos ajam juntos, conforme os processos, cada equipe fazendo a sua parte. 

Esse líder deve alinhar os valores da empresa, definir as metas e trabalhar para que os colaboradores cantem junto o mesmo samba.

Reinventar – As escolas de samba, assim que acaba um desfile, já estão pensado no próximo

Para poder lutar pelo título de campeã do carnaval, é preciso reinventar-se a cada ano. Isso não implica em grandes inovações, cheias de tecnologia e complexidade. 

Muitas vezes, o simples resolve e descomplica. Além disso, pensamos muito em grandes inovações e acabamos esquecendo de fazer o óbvio, como cuidar bem dos clientes da casa e, até mesmo, dos próprios colaboradores. 

E, nessa hora, acreditar que vai dar certo e permitir a reinvenção são as atitudes que as escolas campeãs mais buscam.

Motivação – Na avenida, cada componente de uma escola de samba é apaixonado pelo que faz

Por mais que existam aqueles que só apareçam na escola em poucos ensaios (ou até mesmo não ensaiem), algo motivou essas pessoas a escolherem aquela escola para desfilar, seja afinidade, amigos ou, até mesmo, o valor da fantasia. 

E na avenida, não importam os motivos, todos que estão desfilando se mostram motivados por estarem lá defendendo a sua escola, apaixonados (nem que seja por apenas alguns minutos) e envolvidos pelo propósito de levar a história que a agremiação decidiu contar. 

Por que os seus colaboradores escolheram trabalhar em determinada organização e o que é feito para que essa motivação continue a cada dia de trabalho? Essas são perguntas que devem ser feitas com alguma frequência, para que o envolvimento de cada integrante continue. Para isso, é importante que todos saibam a missão, a visão e os valores da empresa, além dos papéis e objetivos de cada um. 

Na escola de samba, os componentes trabalham por uma causa e, em uma organização, não deve ser diferente.

Liderança – O carnavalesco é o grande maestro que integra o tema do samba com toda a magia que acontece na avenida

Na escola de samba, o carnavalesco é aquele que vai tirar do papel o tema eleito e transformá-lo no desfile que vai para a avenida. Desde o samba enredo até as alas, as fantasias e os carros alegóricos. 

Para isso, é preciso ter a capacidade de inspirar e de ser extremamente criativo, de forma a transformar um tema em todo um desfile. 

Nas organizações, o líder tem o mesmo papel de envolver e engajar sua equipe para fazer a empresa “rodar”, direcionando sua equipe e, ao mesmo tempo, dando abertura para que possam sugerir melhorias, apontar erros e mostrar suas próprias ideias. 

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LUDISMO E NEOLUDISMO: Por que alguns odeiam a Tecnologia?

No dia a dia ouvimos e fazemos várias críticas à tecnologia. Em geral, podemos dizer que a civilização a aceita em sua vida – até porque sua presença cresce cada vez mais. Mas há grupos específicos de pessoas que se opõe radicalmente ao progresso tecnológico: são os neoludistas, que atualizaram um movimento do século 19, o ludismo.

Do dicionário de Oxford, um ludista é “um membro de qualquer grupo de trabalhadores ingleses que destruíam máquinas, principalmente em fábricas de algodão e lã, que eles acreditavam que estavam ameaçando seus trabalhos (1811-16)”. Outra definição, mais geral, que o dicionário dá: “uma pessoa que se opõe à crescente industrialização ou a uma nova tecnologia”.

No contexto da Revolução Industrial, as pessoas destruíam máquinas porque temiam ficar desempregadas. O tempo passou e o mercado se adaptou. No entanto, dois séculos depois, muitos ainda temem serem substituídos por tecnologias – muito mais sofisticadas, como robôs com inteligência artificial – além de apontarem novos problemas que não eram vistos antes.

Por que o ludismo ainda vive?

O ludismo recebeu seu nome de Ned Ludd,  personagem fictício que se tornou símbolo da destruição de máquinas. A etimologia demonstra o radicalismo dos seguidores do movimento: eles acreditam que a tecnologia precisa ser destruída.

Essas ideias não ficaram no passado tão remoto. 

Em 2012, um coletivo que se denominava anarquista e ecológico, o Il Silvestre, na Itália, escreveu uma carta aberta alegando autoria do ataque a Roberto Adinolfi, executivo do ramo nuclear. Em 2011, coletivos que se denominavam anarco-primitivistas atacaram Carlos Alberto Camacho Olguin, chefe de pesquisa em nanotecnologia na Universidade Politécnica do México. Um outro coletivo, chamado ITS, clamou a autoria de uma bomba caseira que explodiu no Instituto Monterey de Tecnologia.

Mas esses casos são relativamente incomuns. Normalmente o termo ludista ou neoludista é utilizado para descrever pessoas avessas à tecnologia, mesmo que não tenham atitudes radicais.

Como é o novo ludismo

Em 1990 a autora Chellis Glendinning escreveu um manifesto neoludista dizendo que não é justo representar os antigos ludistas como meros vândalos que destruíam máquinas. É necessário compreender o contexto em que eles estavam inseridos, assim como também é necessário hoje.

Chellis defende que o neoludista não deve ser contra qualquer tecnologia. Mas que deve questioná-la sempre. Os neoludistas, segundo ela, são ativistas, trabalhadores, críticos sociais ou acadêmicos que questionam o culto indiscriminado e acrítico em relação à tecnologia.

Isso tudo, no entanto, como ela ressalta, não significa que os neoludistas sejam anti-tecnológicos. Pelo contrário, ela defende que pessoas conscientes devem desenvolver tecnologias para as pessoas, e que não atendam interesses escusos de empresas.

Ela ressalta ainda que é perigoso olhar para a tecnologia de uma perspectiva individual, algo do tipo “eu não conseguiria viver sem meu celular”, uma vez que é necessário questionar o impacto das tecnologias no coletivo e na sociedade.

Já em 1990 a autora alertava para os riscos das tecnologias nucleares e químicas, da engenharia genética, dos controles da televisão e da possibilidade de os computadores impedirem que as pessoas vivessem a vida de forma direta.

Kirkpatrick Sale é um acadêmico que há mais de 20 anos fez uma aposta com Kevin Kelly, fundador da revista Wired, uma das mais importantes sobre tecnologia, dizendo que em 2020 o mundo enfrentaria colapso econômico, com guerras entre ricos e pobres além de desastres ambientais.

Em entrevista à revista Forbes, Sale diz: “não sei se temos um movimento realmente ludista nos dias de hoje”. Segundo ele, nos anos 1990, quando os computadores ainda estavam ganhando espaço na sociedade, fazia mais sentido lutar contra eles. Hoje, que eles já se tornaram universais, não há mais como entrar nessa luta.

O neoludismo e o risco da automação dos empregos

Os novos ludistas podem criticar a tecnologia de diversas formas pelos mais variados motivos. Há uma gama de discussões e questionamentos em relação à tecnologia atual, dos vícios em games à superficialidade das relações em redes sociais digitais, passando pela ética da inteligência artificial e os impactos cognitivos da realidade virtual, que seria impossível abrange-las em um único texto. Mas há algo intenso que une os ludistas antigos aos novos: o temor de que as máquinas possam substituir o trabalho humano.

Se em 1811 os ludistas destruíam máquinas mecânicas com o medo de ficar sem emprego, eles mal podiam imaginar que quase 300 anos depois robôs seriam capazes de criar obras artísticas, vencer em jogos de xadrez ou mesmo realizar tarefas complexas dentro de fábricas.

Os novos ludistas, por sua vez, vivem em um mundo que está apenas no começo da sua automatização. Estamos presenciando a ascensão e evolução em velocidade exponencial da inteligência artificial, mas ainda há muito para acontecer.

Até 2020, 5 milhões de empregos serão substituídos por robôs em 15 nações desenvolvidas, segundo o Fórum Econômico Mundial; em países como Indonésia, Filipina, Tailândia e Vietnã quase 56% da força de trabalho será automatizada, de acordo com a Organização Internacional do Trabalho; nos EUA, 47% dos empregos que existem hoje serão substituídos por máquinas, segundo pesquisadores da Universidade de Oxford.

É claro que a automação começa pelos trabalhos mais simples, repetitivos, braçais, conhecidos como de colarinho branco. A consultoria McKinsey acredita que “Acomodações e Serviços de Comida”, Manufatura”, “Transporte e Armazenamento”, “Agricultura”, “Varejo” e “Mineração” são alguns dos setores que serão mais impactados. Ao todo, ela acredita que os robôs “roubarão” US$ 15 trilhões em salários.

O pesquisador Jaron Lanier, autor de “Who Owns the Future” e “You Are Not a Gadget”, conhecido crítico da tecnologia, diz que ela primeiro apaga limites entre trabalho e tempo livre (como acontece no home office ou com empregos liberais, sem horários certos), para depois dominar nosso trabalho e nos transformar em consumidores passivos e dependentes de processos automatizados.

O futuro não parece tão diferente do passado. Os novos ludistas parecem ter tantos motivos quanto os antigos para se preocuparem com a ascensão das máquinas. Os antigos, no entanto, lidavam com uma escala muito menor de tecnologia.

Há várias nuances no meio do caminho. Mas entre apocalípticos e integrados é necessário discutir cada vez mais a tecnologia, que, como avisava o cineasta Godfrey Reggio, nunca é neutra.

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Como Criar uma Startup em 10 passos

Começar um negócio demanda tempo, organização, esforço, paixão e ousadia. Entretanto para criar uma startup , esses elementos precisam ser mais intensos, por não se tratar de uma empresa comum.

10 Lições Essenciais para Criar uma Startup:

Existem características que diferem as startups dos negócios tradicionais. A mais evidente é a grande potencialidade de desenvolvimento. O modelo tem de ser inovador. E deve ser escalável, ou seja, conseguir se adaptar ao aumento rápido da operação sem prejudicar a rentabilidade.

1. FOCALIZE NA IDEIA

Antes de colocar o negócio em prática, é importante saber se a sua ideia é original. Deve saber ouvir opiniões. Saber se o mercado é amplo para ajudar a identificar o tamanho do público em potencial definindo, assim, a possibilidade de desenvolvimento da empresa. Deve-se também analisar se o seu modelo é simples de ser reproduzido, pois se for, você corre o risco de ter seu mercado atacado por vários novos empreendedores. Nesse momento surge a dúvida, da para abrir uma empresa com pouco dinheiro? 

2. FAÇA O MODELO CRESCER

O jeito como você executa e reformula a sua ideia é mais importante que a ideia em si. É preciso avaliar tanto os consumidores quanto a concorrência, para poder incorporar as necessidades dos clientes, que não são atendidas pelos competidores, ao produto ou serviço de maneira inovadora. Evolua constantemente o seu negócio, assim você poderá se destacar da concorrência que ficarem estacionadas em ideias antigas.

3. DESCUBRA O QUE O MERCADO DESEJA

Duas coisas que você precisa saber: quais são os públicos potenciais e o que eles querem, fazendo isso você determina a capacidade de crescimento do negócio. Você deve saber se a sua ideia funciona e atende o que as pessoas querem, para conseguir isso você precisa ter feedbacks constantes dos seus consumidores, ou até mesmo uma pesquisa de mercado para validar se existem clientes para seu produto.

4. CRIE UM MODELO DE NEGÓCIOS LUCRATIVO

O modelo de negócios canvas explicado nesse artigo é muito importante para definir os processos, ou seja, a maneira como a startup vai ganhar dinheiro com seu produto ou serviço. Ele faz toda a diferença para quem quer criar uma startup e torná-la rentável, pois com ele podemos entender como a sua empresa irá crescer, onde pode chegar e quanto pode ganhar através de 9 tópicos.

• Proposição de valor:
• Segmentos de clientes:
• Atividades chave:
• Parcerias estratégicas:
• Fontes de receita:
• Estrutura de custos:
• Recursos principais:
• Canais de comunicação e distribuição:
• Relacionamento com o cliente:

5. PENSE GRANDE

Startups devem pensar globalmente. Muitos empreendedores ainda se agarram ao pensamento de que internacionalização é um próximo estágio do negócio, mas se a sua empresa tem uma solução mundial, considerar o mundo como sua área de negócios traz vantagens, como atrair a atenção de investidores. Portanto, ideias globais são mais interessantes na hora de pensar em como criar uma startup.

6. ESTUDE E SEJA INTERDISCIPLINAR

Empenho é um termo quase indissociável de empreendedorismo. Para uma empresa funcionar, a pessoa tem de saber administrar o negócio. Significa saber conceitos essenciais de administração, finanças e marketing. Aprender na prática é correr riscos desnecessários, estude com antecedência e prepare-se para a gestão para startups e pequenas empresas.

7. MONTE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA CRIAR UMA STARTUP

Depois de concluir todas as etapas acima, chega a hora de montar o seu plano de negócios. Você pode pensar que um plano de negócios pode, supostamente, ir de encontro com os novos formatos de planejamento estratégico, já que uma das premissas das startups é inovar.

No entanto, um plano de negócios pode, sim, ajudar a criar uma startup. Os pontos chaves são rapidez e flexibilidade. Sob esse conceito, você não precisa ficar preso ao plano de negócios. Um plano detalhado pode funcionar como um processo de autoconhecimento.

8. NETWORKING

Um bom negócio pode ser alavancado pela rede de contatos. Com o plano de negócios criado, fica mais fácil apresentar as ideias e conseguir colaboração ou mesmo sócios. Espaços como eventos de empreendedorismo e tecnologias ou até mesmo escritórios compartilhados de co-working e incubadoras, vêm se tornando verdadeiros catalisadores de empreendedorismo ao reunir em um mesmo local ideias e pessoas das mais diferentes formações. 

9. NEGOCIE INVESTIMENTOS

Hoje em dia ficou mais fácil entrar em contato com investidores, pode ser feito até por e-mail, site e telefone. E, em alguns casos, os próprios fundos de investidores vão atrás das startups para fechar parcerias. Mas não se engane, você terá que ir atrás de investidores também. Existem também Bancos de investimentos, que focam suas atividades exclusivamente no financiamento do desenvolvimento de empresas e ajudam quem quer criar uma startup, como por exemplo o BTG Pactual.

10. MANTENHA-SE ATUALIZADO

Em um ambiente tão competitivo, em que concorrentes podem surgir a qualquer momento, a velocidade com a qual o empreendedor consegue corrigir as direções de seu negócio determina quão longe o empreendimento pode chegar. Um modelo que funciona hoje pode estar ultrapassado em questão de meses. O ponto essencial é manter o foco na inovação e ideação e ter força de mudar, coloque a mão na massa e evolua o seu negócio, pois criar uma startup lucrativa é um trabalho diário.

Copiado: http://fluxoconsultoria.poli.ufrj.br/blog/empreendedorismo