Projetos inovadores de funcionários de organizações podem se transformar em grandes oportunidades de negócio, tanto para o profissional quanto para a empresa. Estamos falando sobre Intraempreendedorismo, uma iniciativa comum atualmente e que está transformando diversos setores do mercado.
É importante deixar claro que entender este conceito é fundamental para que as empresas consigam realizar ações para incentivar seus colaboradores a empreender a favor da própria organização e assim se beneficiar com esses resultados.
O que é Intraempreendedorismo
O Intraempreendedorismo é uma modalidade de empreendedorismo que não tem como objetivo fundar uma organização, mas sim criar ou desenvolver uma solução inovadora que contribua com a atividade de uma empresa já existente a qual o profissional responsável pelo projeto pertence.
Falando sobre o conceito de Intraempreendedorismo, é necessário deixar claro a diferença entre este termo e empreendedorismo. Enquanto o intraempreendedor usa suas principais características e ideias para desenvolver sua ideia e projeto dentro das empresas, o empreendedor assume os riscos do novo negócio e não possui nenhuma relação com organizações.
O Intraempreendedorismo é uma iniciativa, cada vez mais, incentivada pelas organizações, pois entendem que esses projetos, normalmente, agregam valor e geram bons resultados para seus negócios.
Por isso, algumas características típicas de pessoas intraempreendedoras são valorizadas pelos responsáveis por recrutar profissionais para projetos. São elas:
- Facilidade para executar planos: este profissional, geralmente, estabelece metas claras e utiliza metodologias eficientes para acompanhar resultados. Além disso, também é bom para executar ações para melhorar desempenho e alcançar objetivos.
- Questionador: inovações, geralmente, surgem a partir de questionamentos sobre padrões existentes. Assim, saber questionar é fundamental para buscar alternativas criativas, guiar projetos e evitar desperdícios de recursos.
- Capacidade analitica: uma outra caracteristica marcante em pessoas intraempreendedoras é o fato de analisar cenários e identificar oportunidades, bem como possíveis pontos de melhorias.
- Lidar e assumir riscos: por mais que o intraempreendedorismo envolva menos risco que o empreendedorismo, criar uma solução envolve investimentos de recursos. Dessa forma, é preciso saber lidar com os riscos e saber como assumi-los.
Importância do Intraempreendedorismo
O principal objetivo de um intraempreendedor é melhorar e solucionar um problema que a empresa em que ele atua possui.
Assim, um dos principais benefícios do intraempreendedorismo para as empresas é a possibilidade da inovação acontecer em seu ambiente sem que seja necessário destinar recursos demasiados e sem que seja necessário tirar o foco do que a empresa já realiza.
Quando uma solução é desenvolvida por um profissional que já conhece os processos, as falhas, os clientes e o negócio da organização, as chances de se transformar em um projeto realmente de valor são maiores.
Manter soluções inovadoras relacionadas com a sua organização é essencial para que seu negócio não fique obsoleto e para que novas abordagens e produtos sejam utilizados, e dessa forma, gerar valor para seu negócio.
Além disso, incentivar ações intraempreendedoras é importante para fazer que as pessoas com esse perfil continuem ao seu lado no mercado. Enquanto muitas organizações não incentivam a criatividade, a autonomia e a capacidade empreendedora dos seus profissionais, ao estimular isso, e criar um ambiente propício para o intraempreendedorismo, sua empresa adquire uma importante característica para a cultura organizacional.
Exemplos de Intraempreendedorismo
Enquanto muitas pessoas ainda pensam que o intraempreendedorismo é uma forma de investir em concorrente, as principais organizações do mundo já utilizam essa prática para criar soluções e se destacar no mercado. Veja alguns exemplos:
Para começar, a empresa exige que seus colaboradores dediquem 20% do seu tempo para projetos pessoais. Para isso a empresa conta com ambiente que permite a criatividade e colaboração entre todos profissionais, facilitando o surgimento de algumas soluções fundamentais para o sucesso do negócio.
Para exemplificar, o Gmail começou com uma iniciativa de intraempreendedorismo. O projeto previu a aplicação do buscador à caixa de e-mails e se transformou em um dos maiores produtos da empresa, além de ser referência quando o assunto é e-mails.
Sony
Se você conhece um pouco de games, certamente conhece o Playstation. Uma das maiores referências de videogame foi criada a partir de um intraempreendedor que decidiu dedicar um pouco do seu tempo na fábrica de aparelhos de som para criar o videogame.
Depois disso, diretores da empresa perceberam potencial e transformaram o produto no sucesso que é atualmente.
Uma das principais funcionalidades do facebook foi criada a partir de um hackathon, evento que tem como objetivo estimular projetos internos e ideias de intraempreendedores. Estamos falando sobre o botão de “curtir”, o projeto foi desenvolvido por uma equipe e incentivado pela empresa.
Impacto na inovação
O intraempreendedor é alguém responsável por inovar e buscar as melhores formas de desenvolver um produto, isso faz que a empresa tenha um aliado importante neste processo.
Ao incentivar essas ações, a empresa transmite uma imagem de apoio para o desenvolvimento de novos projetos e para o debate de ideias inovadoras em seus corredores, trazendo para dentro do seu ambiente o que há de mais moderno em relação ao mercado.
Por isso, uma ótima forma de incentivar a inovação e o intraempreendedorismo é a criação de programas de aceleração focada em projetos internos da empresa. Essa alternativa é um bom caminho para aquelas organizações que não conseguem começar este processo e desejam estruturar esse incentivo de uma forma eficiente e estruturada.
Ao criar esses programas fica mais fácil identificar e incentivar a ação de intraempreendedores em potencial, bem como oferecer suporte para o desenvolvimento das ideias.
Como estimular uma cultura intraempreendedora
Agora que a importância do intraempreendedorismo ficou clara é necessário falarmos sobre os caminhos para estimular essas ações na sua empresa.
O primeiro passo é criar um ambiente e fazer que a empresa transmita uma cultura de inovação. Para alcançar este resultado, o caminho é evitar processos burocratizados e apoiar a criação de ideias e projetos para solucionar problemas.
Como falamos acima, procurar parceiros para a criação de programas de aceleração de projetos também é uma forma de estimular a cultura intraempreendedora e a inovação aberta em sua empresa.
Assim, além de contar com apoio de profissionais que já conhecem sobre esses processos, ainda é possível estimular networking e aprendizado para que as pessoas com perfil intintraempreendedor consigam melhores resultados através de seus projetos e assim a corporação também se beneficie.
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