Longevidade Empresarial: saiba como se manter no mercado a longo prazo

 Como fazer com que uma empresa perdure e consiga se manter no mercado ao longo de gerações? 

Como uma empresa se ajusta aos novos tempos? 

O primeiro ponto é compreender a diferença entre empresa, negócio e produto.

A empresa é uma organização que opera um negócio (ou vários) que oferta produtos demandados pelo mercado. 

A empresa, como estrutura organizacional, é concebida para ser perene. 

Mas isso depende de como ela administra o ciclo de vida de seus negócios. 

Por exemplo: empresas de transportes de passageiros existem a muito tempo. Os seus negócios já utilizaram carruagens, trens, automóveis, navios e aviões e, em cada um deste tipo de negócio existem ofertas de produtos diferentes, conforme as exigências do mercado. 

Então, dizemos que organizações possuem um ciclo de nascimento e morte, mas é possível fazer o seu empreendimento perdurar e transpor diferentes gerações apesar de quaisquer acontecimentos ou crises. 

E não, não é somente por alto capital ou liderança de mercado. 

Vamos te explicar o que realmente está por trás da longevidade empresarial e que muitos empresários ignoram. 

Porém, antes de saber como uma empresa realmente pode ser longeva, é preciso entender como funciona o ciclo de vida de uma empresa. Então vamos lá?

 O ciclo de vida das empresas

 Como explicamos acima, independentemente do mercado em que atua, toda empresa possui um ciclo de vida que está diretamente ligado ao ciclo dos seus negócios e pode ser dividido por fases. 

Saber a fase atual do seu negócio é essencial para que as melhores decisões sejam tomadas em função da continuidade da empresa. 

As fases do ciclo de vida de um negócio é dividido em: 

Introdução: o início no qual todo estudo, pesquisa e planejamento são colocados em prática para a inicialização do negócio. 

A operação será testada, ainda não há muito conhecimento real do mercado e a conta ainda não fecha, é preciso uma reserva e/ou investimento externo para sustentá-lo até que ele chegue ao ponto de equilíbrio. 

O desafio aqui é persistência para não deixar o peso das contas minar o crescimento. 

Crescimento: o negócio já alcançou o ponto de equilíbrio e começa a dar lucro, no entanto ainda tem uma fatia pequena de mercado e a concorrência é acirrada. 

Seu desafio é crescer “sem meter os pés pelas mãos”, investindo sem comprometer o fluxo de caixa. 

Maturidade: aqui o negócio já se sustenta bem, tem público fidelizado, entende bem a dinâmica do mercado e a empresa já é reconhecida. 

Ela está bem estruturada e devidamente estabelecida, mas deve-se ficar atento para não se acomodar, estando sempre alerta às tendências e movimentações do mercado. 

Declínio: todos os negócios, em algum momento, entram na fase de declínio. 

Pode ser por produtos ou serviços ultrapassados, um novo concorrente mais forte, má administração ou inúmeras outras causas. 

É o momento em que a empresa precisa reagir com inteligência e rapidez, senão poderá morrer juntamente com o negócio. 

Quando falamos em longevidade organizacional, então, você precisa estar ciente de que o negócio em algum momento entrará em declínio, mas essa pode ser uma oportunidade para se reinventar a empresa, propondo novos negócios ou novos modelos de negócios mais efetivos.

 Qual o segredo para a longevidade de uma empresa

Como falamos, toda empresa passa por um ou mais momentos de declínio, e são justamente as lições desse ponto que usamos para entender os fatores que levam uma organização a perdurar. 

No contexto empresarial, é válida a máxima de Friedrich Nietzsche: “Aquilo que não me mata, só me fortalece”. 

Porém, felizmente, também podemos aprender com diversos casos de inúmeras empresas centenárias para minimizar nossas perdas e riscos, não é mesmo? 

Aqui na Ninho temos um ditado que nos orienta: A estratégia faz a empresa crescer, mas é a inovação que traz a sustentabilidade. 

Ao longo de muitos anos de estudo e experiência, criamos um conceito para o desenvolvimento e longevidade empresarial que chamamos de MEI. 

Esse conceito abarca os pilares essenciais para o crescimento e sustentabilidade de qualquer empresa, sendo eles maturidade, estratégia e inovação.

 Maturidade

Uma empresa madura compreende a necessidade de se manter sempre numa condição ótima de operação. 

Quanto mais bem estruturada, mais controle a organização tem sobre suas operações. 

Dessa forma, o risco de ser pego de surpresa por um contratempo e se encontrar em um momento de declínio irreparável é muito menor.

 Estratégia

Uma empresa madura para conduzir seus negócios deverá ser estratégica nas suas ações de crescimento e adaptação, sabendo aproveitar oportunidades e se prevenir habilmente de ameaças em um mercado em constante transformação. 

Compreender as tendências que influenciam seus negócios e produtos e manter uma avaliação de cenários futuros sempre atualizada, permite que as oportunidades sejam percebidas de forma prematura e a decisões de ajustes na estratégia mantenha a empresa em constante desenvolvimento.

 Inovação

A melhor forma de manter uma empresa sustentável é promover inovações constantes, que permitam estar sempre um passo à frente do mercado. 

A cultura de inovação deve estar no cerne das estratégias da empresa, somando um esforço coletivo de desenvolvimento que, afinal, favorece a todos os stakeholders: investidores, colaboradores, fornecedores, parceiros, clientes e a sociedade. 

Modelos de gestão da inovação ainda são incomuns na maioria das empresas, mas são essenciais para mantê-las alinhadas com os negócios do futuro. 

Se você quer ter uma empresa sustentável e longeva, fale com a gente! Estamos à disposição para te ajudar.

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