sexta-feira, 12 de fevereiro de 2016

Empreendedorismo Vs. Administração


Com empreendedorismo em alta, ainda existem muitos questionamentos a respeito de sua prática e qual a relação ou diferença com a administração. Um ponto de vista complementar, excluindo a dicotomia da escolha entre um e outro pode ser uma ótima alternativa


Muito se tem falado sobre empreendedorismo nos últimos anos, e não da pra negar que é um assunto que está sob os holofotes ! Especialistas afirmando que esta é a grande chave do desenvolvimento do Brasil em meio a crise, gerando emprego, renda e fazendo a economia do país respirar nesse delicado momento.
Tanto por necessidade ou por oportunidade, não se pode negar que empreender é algo que requer além de habilidades, coragem. No mercado de trabalho, o empreendedorismo é bastante estimulado, e é lá que ele vai se deparar com a administração.
Muitas dúvidas surgem quando estes assuntos encontram-se, seja em uma mesa redonda de discussões ou em uma roda de samba regada a uma cerveja. Uma das mais frequentes e encorpadas aparece, deixando por vezes um questionamento que parece não ter resposta.
  • Qual o mais importante dos dois ? 
  • O administrador, ou empreendedor ?

Não se pode negar que diferentes pontos de vista sustentariam diferentes respostas. Esta, pra mim seja a melhor parte. Diferentes pontos de vista se batendo para chegar a um fim.
O fato é que o perfil do empreendedor, comportamentalmente falando é um organismo dotado de características que se juntam para formar um exército em busca de áreas para serem dominadas. Sua paixão e determinação para que os negócios deem certos movem montanhas ao ponto de serem mágicas, o visionário que enxerga além do tempo. Já o administrador, é aquele que vai fazer o acompanhamento de fato do negócio, desde o planejamento, processos e seus controles, pessoas, resultados e indicadores para embasar as próximas decisões a serem tomadas. 
  • Qual deles é mais importante para o mundo dos negócios e para ter sucesso?

É exatamente aí que queremos chegar. Precisamos vencer essa dicotomia limitante, que nos faz enxergar que só pode existir um ou outro, ou até os dois em um só. Então todo Empreendedor precisa ser Administrador, e vice-versa ?
Eu volto aos dois, trazendo a proposta que ambos são EXTERMAMENTE importantes para a economia e para o desenvolvimento do país. São COMPLEMENTARES, e não mutuamente excludentes !!!
Não podemos olhar para um ou para o outro como se um deles fosse melhor, mas O QUÃO MELHOR PODEM SER JUNTOS ! Ter no time um visionário apaixonado, contando com o suporte de alguém que administre isso com destreza da espaço para cada um dos dois atuar no que é melhor. Ja estamos cansados de ler sobre trabalho em equipe e times de competências complementares, mas é exatamente por aí que tudo deve caminhar. Isso vai gerar uma sinergia que possibilitará impacto jamais possível com cada um dos membros sozinhos !
  • Quando pensar em Empreendedorismo, é impossível não associar a jornada sem gestão. 
  • Ao lembrar de Administração, não há como esquecer das aptidões comportamentais de um empreendedor !

Se tivesse que escolher entre um ou outro, certamente escolheria os dois !
Por: Felipe Borges - http://www.administradores.com.br/

quinta-feira, 11 de fevereiro de 2016

11 Atitudes e Posturas Que Vão Fazer Você Afundar

Caro leitor, desta vez o foco do nosso texto é você mesmo. Suas atitudes, suas reações e posturas diante dos diversos cenários que se apresentam ao longo do trajeto.
Seja você um empresário – pouco importa se grande, médio, pequeno ou minúsculo -, um profissional liberal, ou quem sabe um executivo que tenta empreender dentro do seu emprego, saiba que poucas coisas são mais determinantes do que o seu próprio comportamento diante de oportunidades, desafios e adversidades.
Portanto, ao invés de perder o seu tempo inventando desculpas ou se esquivando da realidade, observe abaixo alguns perfis comportamentais absolutamente destrutivos, e avalie se para alguns deles (eventualmente para todos) não será necessário vestir a carapuça.
Eles são a antítese do que se espera de uma liderança ou atuação profissional construtiva, eficiente e corajosa.
Vamos lá:
1. Você é extremamente vaidoso, e está muito mais preocupado em exercer poder e gozar do seu status profissional do que empreender tempo e talento para construir e edificar projetos, negócios e sonhos;
2. Você anuncia a sua magnânima postura aberta e liberal para escutar críticas e opiniões divergentes, mas na verdade, na vida como ela é, ao escutá-la dos crédulos colaboradores finge aceita-las, mas no fundo não consegue digerir tamanha ousadia. Ato contínuo, passa a desautorizar, restringir acessos e eventualmente a perseguir o rebelde. Em casos mais amenos, apenas o fato de ter sido questionado já é precedente suficiente para azedar a sua relação de confiança;
3. Você opera de forma desorganizada. Traveste isso de atitude criativa 2.0 (ou poderia ser 3.0, 4.0…ou o que o bobajal corporativo permitir) mas na realidade a sua atuação é uma verdadeira e caótica bagunça, por pura falta de senso de organização;
4. A sua confiança e o seu otimismo no futuro da empresa atingem níveis patológicos. Com isso, você se fecha para os pensamentos divergentes que contrariem o senso comum de bonança e com isso vai fragilizando o senso crítico tão importante para as inevitáveis correções de rota que qualquer empresa precisa enfrentar;
5. Você não executa aquilo que prega, e não sabe (ou não tem coragem ) de assumir responsabilidades .
6. Diante de injustiças internas a sua atitude é a omissão. Com isso evita conflitos, e dores de cabeça, mas joga toneladas de problemas para baixo do tapete;
7. No lugar da objetividade, e da assertividade concreta, você privilegia o comportamento performático, onde frases de efeito e afirmações do senso comum (desprovidas de qualquer crítica) passam a dominar o ambiente;
8. Você opera sem planejamento e advoga por uma atuação caótica e sem qualquer organização da sua equipe;
9. Você não é claro ao dizer o que deseja, em apontar o que está errado, em elogiar o que foi bem feito. No lugar disso, a tangente;
10. Você não sabe reconhecer os seus próprios erros e equívocos, e eventualmente, sorrateiramente, passo a passo, descarrega a responsabilidade deles nos seus colegas, colaboradores ou subordinados;
11. Você não toma iniciativas, mas adora embarcar no êxito das iniciativas alheias, descaracterizando totalmente a individualidade do mérito.
É isso meu caro, é possível que ao ler os onze itens não tenha observado nenhuma relação com sua atitude profissional, mas não se engane em pensar que perfis que reúnam algumas (ou quase todas) destas características comportamentais sejam raros.
Contudo, caso seja corajoso o suficiente para colocar a carapuça e assumir que tipo de profissional você realmente é, então tenha a certeza de que 50% do caminho para a sua redenção já foi percorrido.
Por: Gustavo Chierighini, - Plataforma Brasil Editorial. - http://saiadolugar.com.br/

sexta-feira, 5 de fevereiro de 2016

NUNCA É TARDE PARA SER PRODUTIVO.


By: Helson Paula - IT Consultant

O Submundo do WhatsApp: tem gente ganhando R$ 15 mil (ou muito mais) administrando grupos

Não vejo outra forma de começar esse texto que não compartilhando com vocês o diálogo abaixo para que entendam como conheci esse mundo underground da curadoria de conteúdo.
— Que trânsito absurdo, liga aí o Waze e vê qual o melhor caminho.
 — Que Waze que nada, o esquema é o Zapzap.
— Deixa de inventar moda, pô, o Waze serve pra isso.
— Aqui é melhor, vê só — disse enquanto clicava no ícone verde na tela de seu Android.

Me mostrou um grupo no Whatsapp com várias mensagens de voz. Deu play em algumas e eu fui arremessado pros anos 80, onde caminhoneiros usavam o rádio amador para, por meio de uma linguagem própria, trocar informações de trânsito. "Aê, cumpadi, se liga que os homi estão parando todo mundo ali no balão do Torto", "Opa, pé de borracha, olho vivo na entrada de Samambaia que abriu uma cratera", "Carro de passeio deu um peão na entrada da perimetral, trânsito lento, todas as vias paradas, mas tem um atalho ali na saída da churrascaria…" e várias outras mensagens se desdobravam com dicas de trânsito trocadas por taxistas, motoristas de transporte pirata e outros "pé de borracha". Era a transposição da dinâmica dos rádios amadores para uma tecnologia atual.
— Um grupo só de motoristas, pô, melhor que o Waze porque os caras sabem os esquemas, sabem o que quero evitar e onde e como chegar.
— Curioso. Quem te colocou aí?
— Eu paguei pra entrar.
— Pagou?
— É, R$ 10,00 por mês.
 — Você paga R$ 10,00 por mês pra ter dicas de trânsito em um grupo de Whatsapp? Mas paga a quem? Como?
— Na verdade pago esse dinheiro pra ter acesso a 4 grupos que escolher. Olha, eu faço parte do grupo "bandas sertanejas" — que depois descobri ser uma curadoria de músicas e clipes de novas bandas sertanejas, "Fora PT" — um grupo só com imagens, notícias e vídeos contra o Partido dos Trabalhadores (incluindo vídeos bem agressivos de "coronéis do exército" e outras personalidades cuja a real identidade pode muito bem ser posta em dúvida), de "Humor" — esse não preciso explicar — e de trânsito!
 — E como você paga por isso?
— Eu deposito na conta do cara que é dono dos grupos, mando o comprovante pelo Zapzap mesmo.
— Dono dos grupos
— É, ele já tem uns 400 grupos, todos lotados.

Se chegaram até aqui acho que já entendem minha surpresa e admiração. Foi preciso um trabalho investigativo pra chegar até o "Galego", como é chamado o sujeito que na época tinha mais de 500 grupos de Whatsapp, a maior parte com o limite de 100 pessoas participando, faturando, pelo que eu pude apurar, algo em torno de 15 mil Reais por mês. E isso tem meses, hoje ele pode estar muito, muito maior. Um imenso universo underground, completamente fora do radar dos hard users e formadores de opinião da web, de curadoria de conteúdo!
Ele não quer ter seu nome divulgado. Perguntado o porquê de não querer esse tipo de visibilidade, ele responde na lata: "pra não despertar olho grande". Segundo ele, os grupos crescem na base do boca-a-boca e todo dia ele recebe indicações de novos participantes e até mesmo pedidos de grupos especializados, como foi o caso do grupo de música gospel.
A maior parte de seus "clientes", pelo que pude observar, são pessoas simples, dispostas a pagar para que alguém faça a curadoria de conteúdo de seu interesse ou que gerencie um determinado espaço onde possam debater um tema que curtam. O trabalho do Galego, que disse ter dois ajudantes, é basicamente cascavilhar conteúdo na web — e em centenas de outros grupos que ele faz parte — e compartilhar com a rede que criou. Ele ainda tem o cuidado de tentar reduzir o tamanho dos arquivos, coisa que disse ter aprendido na marra, para "facilitar a vida de quem não tem plano de dados bom, pra esse pessoal é complicado".

O Galego criou um "Netflix" do conteúdo que circula na web.

E o que é mais impressionante é que enquanto os usuários da Netflix — que possuem conteúdo original que custam milhões, filmes, animações e muito mais — reclamam quando o serviço aumenta alguns Reais, o cliente do Galego paga R$ 10,00 por um conteúdo que, se ele tivesse tempo ou conhecesse o caminho das pedras, poderia ter de graça.
Ele paga para que alguém facilite sua vida, alguém lhe proporcione uma melhor experiência no consumo de conteúdo, alguém que tenha a manha de descobrir músicas novas, personagens divertidos ou vídeos que vão sair do seu celular pra toda sua rede de amigos com apenas um "encaminhar".
Empreendedorismo, economia colaborativa, adaptação à realidade, jeitinho brasileiro e muito mais.
Isso confirmou que boas ideias não tem endereço certo e que oportunidades estão aí, a nossa vista, e nem sempre precisam de milhares de Reais pra ficarem de pé. As vezes precisam apenas de alguém atento o suficiente pra perceber uma demanda reprimida e criativo — ou gambiarreiro — para acreditar que tem como resolvê-la com aquilo que tem em mãos.
O Galego é gente que faz.
PS1. É real, Eden? É, ele existe.

Ps2. Mas é pirataria, Eden? Um ponto interessante a se discutir, ele poderia se defender que só faz curadoria daquilo que já circula na web, a maior parte sem ser monetizado ou sem o objetivo de ser monetizado, maasss... essa não é a desculpa de muitos piratas? Acho que a pergunta importante é: tem jeito de lutar contra esse tipo de coisa ou resta fazer como muitos artistas e abraçar essas transformações?
Ps3. Mas não é trabalho demais, Eden? O Galego, pelo que levantei, vendia CDs piratas na Feira dos Importados, no DF, antes de "ter a ideia". A pessoa que fez a ponte para que eu pudesse falar com ele revelou — mas ele não confirmou — que ele teve sua epifania depois de muita gente lhe pedir CDs com "aqueles vídeos engraçados que rodam no zap-zap". Fez todo sentido. Não faço ideia da dinâmica mas imagino que, por mais trabalhoso que seja manter vários grupos com umas duas dezenas de temas diferentes, valha a pena pra um sujeito que vivia fugindo da fiscalização agora faturar 15 mil por mês.
Ps4. Mas você viu como ele atua, Eden? Não, não vi, falei com ele por Whatsapp, em junho do ano passado. Ele realmente se mostrou pouco interessado em ganhar qualquer tipo de divulgação, acho fácil de entender, não recolhe imposto e atua de forma marginal. O meu interesse não era escrever sobre o tema, eu estava pesquisando o "modelo de negócio" dele, serviu como base pra um projeto que coloquei em desenvolvimento logo depois, mas ele lidou comigo como se eu fosse um jornalista querendo expô-lo.
PS5. Eden, esse valor não está errado? Ele não devia ganhar muito mais? Ele não abriu quanto ganha, eu intui pela conversa, pelas poucas informações que ele me deu sobre sua estrutura e quanto ele “faz”, o que me fez acreditar que nem todo mundo ali estava pagando. Podia ser fruto do serviço mambembe ou uma estratégia dele (ou ainda ele escondendo o jogo, como disse, não estava muito a vontade), não entrou em detalhes. A questão aí é que ele podia estar ganhando muito mais do que eu intuí. No Facebook, depois da publicação desse post, apareceram alguns relatos de gente que faz a mesma coisa e que ganha muito mais.
Por: 

quarta-feira, 3 de fevereiro de 2016

25 Melhores Multinacionais para Trabalhar na América Latina

De acordo com o novo ranking Great Place to Work, a Microsoft é a melhor multinacional para trabalhar na América Latina.
Para chegar ao resultado, são avaliadas a percepção dos funcionários em relação aoambiente de trabalho – medindo orgulho, camaradagem, trabalho em equipe e o nível de confiança entre os colaboradores e gestores – e a cultura da empresa.
Neste último quesito, são analisados aspectos da organização em relação às práticas de recursos humanos como, por exemplo, contratação e recepção dos profissionais, maneiras de inspirar os funcionários, desenvolvimento, celebração da conquista de resultados e cuidados com a equipe .
A pesquisa entre os funcionários tem mais peso e responde por 56% da nota final. Outros 11% do índice são compostos pela nota dos comentários dos funcionários e as práticas de RH (cultura da empresa) fecham a nota com 33% da composição do resultado.
Confira a seguir as multinacionais mais bem avaliadas e em quais países elas conquistaram os melhores resultados:

Melhores multinacionais para trabalhar na América Latina

1. Microsoft

Setor: tecnologia da informação
Número de funcionários: 2.090
Países em que foi citada: Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México, Peru.

2.Telefônica/Vivo

Nomes: Telefónica (Argentina, América Central, Peru), Telefónica Movistar (Chile, Colômbia, Equador, México, Venezuela), Vivo (Brasil), Terra Mexico (México), Telefónica Global Solutions (Peru).
Setor: telecomunicações.
Número de funcionários: 56.428.
Países em que foi citada: Argentina, Brasil, América Central, Chile, Colômbia, Equador, México, Peru,Venezuela.

3. JW Marriot

Nomes: JW Marriott (Brasil, Mexico, Peru), Renaissance São Paulo Hotel (Brasil)
Setor: hotéis e restaurantes
Número de funcionários: 1.524
Países em que foi citada: Brasil, México, Peru.

4. Accor

Setor: hotéis e restaurantes.
Número de funcionários: 10.514.
Países em que foi citada: Argentina, Brasil, Chile, México, Peru.

5. McDonald’s

Setor: Hotéis e restaurantes
Número de funcionários: 67.024
Países em que foi citada: Argentina, Brasil, Costa Rica, Panamá, Peru, Uruguai

6. Dell

Setor: tecnologia da informação.
Número de funcionários: 6.991.
Países em que foi citada: Brasil, México, Panamá.

7. Cisco

Setor: tecnologia da informação.
Número de funcionários: 1.300.
Países em que foi citada: Brasil, Chile, Costa Rica, México.

8. Diageo

Setor: manufatura e produção.
Número de funcionários: 999.
Países em que foi citada: Brasil, América Central e Caribe, Chile, México.

9. Belcorp

Setor: cuidados de saúde
Número de funcionários: 6.544
Países em que foi citada: Bolivia, Costa Rica, Colômbia, Equador, El Salvador, Guatemala, México, Peru.

10. Monsanto

Setor: biotecnologia e farmacêutico.
Número de funcionários: 6.192.
Países em que foi citada: Argentina, Brasil, Costa Rica, Guatemala, México.

11. Edenred

Setor: serviços financeiros e seguros
Número de funcionários: 1.478
Países em que foi citada: Argentina, Brasil, México.

12. Mars

Setor: manufatura e produção
Número de funcionários: 1.964
Países em que foi citada: Brasil, América Central e Caribe, Chile.

13. BBVA

Nomes: BBVA Bancomer Banco (México), BBVA Bancomer Seguros y Multiasistencia (Mexico),BBVA Continental (Peru), Banco Provincial (Venezuela)
Setor: serviços financeiros e seguros
Número de funcionários: 49.885
Países em que foi citada: Argentina, Chile, Paraguai, Peru, México, Venezuela.

14. 3M

Setor: manufatura e produção.
Número de funcionários: 4.988.
Países em que foi citada: Bolivia, Brasil, Chile, Venezuela.

15. Mapfre

Nomes: Group Segurador BB e Mapfre (Brasil).
Setor: serviços financeiros e seguros
Número de funcionários: 9.185
Países em que foi citada: Brasil, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, México, Nicaragua, Paraguai, República Dominicana.

16. ScotiaBank

Nomes: Scotiabank Chile, Scotiabank Costa Rica, Scotiabank El Salvador, Scotiabank Banco de México (México), Scotiabank Casa de Bolsa (México), Scotiabank Servicios Corporatives (México), Scotiabank Panamá, Scotiabank Perú, Scotiabank Puerto Rico, Scotiabank República Dominicana.
Setor: Serviços financeiros e seguros.
Número de funcionários: 30.308
Países em que foi citada: Chile, Costa Rica, El Salvador, México, Panamá, Peru, Puerto Rico, Rep. Dominicana.

17. Atento

Setor: serviços profissionais
Número de funcionários: 131.445
Países em que foi citada: Argentina, Brasil, Colômbia, El Salvador, Guatemala, México, Peru, Puerto Rico, Uruguai.

18. Novartis

Setor: biotecnologia e farmacêutico.
Número de funcionários: 1.914.
Países em que foi citada: Brasil, Colômbia, Equador.

19. Roche

Nomes: Quimicos e Farmacêuticos Ltd. (Brasil), Roche Diagnóstica (Brasil), Roche Farmacéuticos (Chile).
Setor: Biotecnologia e Farmacêutico.
Número de funcionários: 2.580.
Países em que foi citada: Brasil, Chile, Colômbia, Venezuela.

20. Yanbal

Setor: manufatura e produção
Número de funcionários: 2.689
Países em que foi citada: Bolívia, Colômbia, Equador.

21. Hanesbrands

Setor: manufatura e produção
Número de funcionários: 28.069
Países em que foi citada: El Salvador, Honduras, República Dominicana.

22.DHL

Setor: transporte.
Número de funcionários: 1.147
Países em que foi citada: Colômbia, Paraguai, Peru, Uruguai.

23. Excel Automotriz

Setor: Varejo
Número de funcionários: 3.263
Países em que foi citada: El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá.

24. AES Corporation

Setor: varejo.
Número de funcionários: 564.
Países em que foi citada: Panamá, Puerto Rico, República Dominicana.

25. Grupo Falabella

Nomes: Falabella Retail (Argentina, Chile, Colômbia), CMR Falabella (Argentina, Chile), Hipermercados Tottus (Peru), Saga Falabella (Peru), Sodimac (Argentina, Colômbia, Peru)
Setor: varejo
Número de funcionários: 53.922
Países em que foi citada: Argentina, Chile, Colômbia, Peru.
Por Gustavo Periard - http://www.sobreadministracao.com/

terça-feira, 2 de fevereiro de 2016

ARBITRAGEM - O Que é?

Arbitragem é um sistema extrajudicial de solução de controvérsias, referente a direitos patrimoniais disponíveis, em que as partes, de comum acordo, nomeiam um terceiro que irá solucionar o conflito. No Brasil, a lei que regulamenta a Arbitragem é a Lei nº 9307/96. 



VANTAGENS -  As vantagens presentes no procedimento de arbitragem são: 

- o caráter voluntário;
- a imparcialidade do Mediador e do Árbitro;
- a habilitação técnica do Mediador e do Árbitro adequada a cada caso; 
- a segurança jurídica, pois a sentença arbitral, no ordenamento jurídico pátrio, é um título executivo judicial;
- o sigilo procedimental;
- a transparência;
- a agilidade e a rapidez na solução dos conflitos;


CLÁUSULA COMPROMISSÓRIA - 

A cláusula compromissória é um dos instrumentos utilizados para escolher a arbitragem. Pode ser inserida nos contratos que versem sobre os direitos disponíveis. Uma vez inserida a cláusula compromissória, as partes ficam obrigadas a submeter todo e qualquer litígio oriundo daquele contrato à arbitragem.


COMPROMISSO ARBITRAL - 

O compromisso arbitral é um outro meio utilizado para se escolher a arbitragem como meio diferenciado de solução de conflito. Ao contrário da cláusula compromissória, que é redigida antes do início de um conflito, o compromisso arbitral é regidido após o surgimento do mesmo.


ÁREAS DE ATUAÇÃO - 

Podem ser solucionados pela arbitragem questões relativas a direitos patrimoniais disponíveis, que são aqueles que podem ser avaliados pecuniariamente e que podem ser comercializados ou transacionados livremente por seus titulares. Exemplo de áreas que utilizam a Arbitragem:
- Cível
- Comercial
- Trabalhista
- Consumidor
- Imobiliário
- Condominial
- Relações comerciais internacionais


DÚVIDAS FREQUENTES:



Qual a lei que regulamenta a Arbitragem? 
É a Lei nº 9307, de 23 de setembro de 1996, a qual veio atualizar a legislação referente ao instituto arbitral no ordenamento pátrio. 



Quem pode utilizar a Arbitragem? 
Poderão recorrer à arbitragem as pessoas físicas maiores de 18 anos, que tenham discernimento e que possam exprimir sua vontade, e também as pessoas jurídicas. 



O que pode ser resolvido por Arbitragem? 
Poderá ser resolvido por arbitragem qualquer controvérsia ou conflito que envolva direitos patrimoniais disponíveis. 



O que são direitos patrimoniais disponíveis? 
Os direitos patrimoniais disponíveis são aqueles que podem ser transacionados por seus titulares, pois fazem parte do âmbito meramente individual, ou seja, compreendem os direitos que podem ser avaliados pecuniariamente. 



O que é convenção de Arbitragem? 
Convenção é forma pela qual a arbitragem pode ser instituída. Há dois instrumentos que podem ser utilizados para escolher a arbitragem: a cláusula compromissória e o compromisso arbitral. 



O que é cláusula compromissória e quais os seus efeitos? 
A cláusula compromissória é o instrumento inserido em um contrato, por meio do qual as partes, de comum acordo, comprometem-se a submeter à arbitragem todos os litígios que possam vir a surgir decorrentes de tal contrato. Havendo cláusula compromissória, nenhuma das partes contratantes poderá recusar o procedimento arbitral, ou seja, o seu cumprimento é obrigatório, gera entre os contratantes a impossibilidade de utilizar a jurisdição ordinária. 



O que é compromisso arbitral? 
Compromisso arbitral é o outro instrumento utilizado para escolher a arbitragem. Ao contrário da cláusula compromissória que é redigida antes do surgimento de um problema, o compromisso arbitral elege o procedimento arbitral como meio de solução de determinado conflito. Deve-se ressaltar que a escolha da arbitragem deve ter sido feita de comum acordo pelas partes, pois ninguém pode ser obrigado a assinar um compromisso arbitral ou um contrato que contenha uma cláusula compromissória. 



Quem pode atuar como árbitro? 
Qualquer pessoa capaz e que tenha a confiança das partes pode atuar como árbitro. No procedimento arbitral poderá ter um ou mais árbitros, sempre obedecendo a necessidade de estarem em número ímpar. 



Quais as responsabilidades e atribuições dos árbitros? 
Os árbitros que compõem o tribunal arbitral têm o dever moral e ético de agir de acordo com os princípios da imparcialidade, independência, competência, diligência, e discrição. Importante ressaltar que o árbitro é um “juiz de fato e de direito”, conforme dispõe o artigo 17 e 18, da Lei 9307/96, assim, quando no exercício de suas funções, fica equiparado aos funcionários públicos, para os efeitos de legislação penal. 



Quais os efeitos da sentença arbitral? 
Após a publicação da Lei 9.307/96 a sentença arbitral equipara-se à sentença judicial. O artigo 31, da Lei de Arbitragem dispõe que a sentença arbitral produzirá entre as partes os mesmos efeitos da sentença proferida pelo órgão do Poder Judiciário e, sendo condenatória, constituirá título executivo judicial. 



Quais as inovações trazidas pela Lei de Arbitragem de 1996? 
A Lei 9307/96 trouxe várias alterações e inovações ao procedimento arbitral. Dentre as várias inovações trazidas por esta lei duas se destacaram: a primeira refere-se à fase inicial do processo arbitral, conferindo força vinculativa à convenção de abritragem. A segunda refere-se à fase final do processo, agora, a decisão final do procedimento arbitral é uma sentença arbitral, e não mais um laudo arbitral, o qual exigia a homologação pelo Poder Judiciário para ter eficácia, inclusive o caráter condenatório. Com a nova Lei de Arbitragem à sentença arbitral possui os mesmos efeitos legais de uma sentença judicial, inclusive o condenatório. 



Quem paga as despesas com a Arbitragem? 
A arbitragem será custeada pelas partes, as quais poderão dispor a respeito previamente, estabelecendo que as despesas sejam divididas na metade ou, que o árbitro decida. Na sentença arbitral constará a responsabilidade das partes a cerca das custas e despesas com a arbitragem. 



Uma das partes pode se recusar a instituir a Arbitragem quando o contrato tem cláusula compromissória? 
Não, a cláusula compromissória, após assinada pelas partes, de comum acordo, torna-se obrigatória e vinculante. A parte que buscar a solução de um litígio no Poder Judiciário, decorrente de um contrato com cláusula arbitral, obrigará o Juiz a julgar o processo extinto, sem julgamento do mérito, conforme previsto no artigo 267, inciso VII, do Código de Processo Civil. 



Quais são as principais vantagens da Arbitragem em relação ao processo judicial? 
As principais vantagens do procedimento arbitral são: 
A rapidez, a arbitragem irá solucionar a questão no prazo fixado pelas partes e, se nada for previsto a respeito, determina a lei que será em 6 (seis) meses; 
O sigilo, a arbitragem é sigilosa. Nada do que for tratado poderá ser divulgado a terceiros. Tanto as partes quanto os árbitros deverão guardar sigilo; diferentemente, portanto, do processo judicial que é público. 
A especialidade, o árbitro pode ser um especialista na matéria. Com isso, poderá ser dispensada a perícia, porque o árbitro tem aptidão profissional para entender e decidir a questão. 



O que é um Título Executivo Judicial? 
Título Executivo Judicial é aquele obtido ao final do processo judicial. Todavia, por força da Lei de Arbitragem e do Código de Processo Civil, ao final da Arbitragem obtêm-se um título de mesma natureza. Importante dizer, que o Título Executivo Judicial possui caráter condenatório.


 Copiado: http://www.saopauloarbitragem.com.br/

segunda-feira, 1 de fevereiro de 2016

Logística Reversa: Está na Hora de Praticar Esse Conceito


Logística reversa é um dos novos instrumentos em prol da sustentabilidade estabelecidos pela Política Nacional de Resíduos Sólidos, instituída pela Lei nº 12.305, de 2 de agosto de 2010 e regulamentada pelo Decreto Nº 7.404 de 23 de dezembro de 2010. Entre os conceitos introduzidos em nossa legislação ambiental pela PNRS estão a responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos, a logística reversa e o acordo setorial. 

Ela é definida como “instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada”. Em outras palavras, a indústria que lançou o produto é responsável por criar mecanismos para trazer sua embalagem de volta ou o próprio produto como no caso de pneus, por exemplo.
E não há uma fórmula pronta para que ela ocorra, cada indústria ou empresa precisa encontrar sua melhor solução. Se você ainda não encontrou uma para a qual você trabalha, nós mostramos alguns exemplos de quem já encontrou uma solução.

Embalagem de agrotóxicos

Agricultores, fabricantes e canais de distribuição contam com lei própria (lei 9.974/00) para o descarte ambientalmente correto das embalagens. Os agricultores lavam as embalagens e as devolvem nas unidades de recebimento. Os locais de devolução são indicados nas notas fiscais. O fabricante deve fazer a logística de transporte e dar a destinação final com reciclagem e incineração. 94% das embalagens de todo o mercado nacional são recolhidas e, dessa porcentagem, 95% é reciclado e 5% serve de combustível a incineradoras com licença ambiental, que possuem filtros e não emitem poluentes no processo de queima.

Pneus Bridgestone

A fabricante de pneus recebe os produtos em final de vida útil. Os pneus usados passam pelo processo de trituração e picotagem, resultando em fragmentos que são reutilizados. Com essa matéria-prima é possível fazer pisos, blocos e guias que substituem a brita, além de solados de sapatos e peças de reposição para indústria automobilística.

Itautec

A Itautec recicla computadores de mesa e terminais bancários de autoatendimento como parte do programa de logística reversa da empresa, controlada pelo grupo Itaú. As partes dos equipamentos são encaminhadas para 26 empresas homologadas para a reciclagem ser feita. Apenas 7% são compostos de materiais não são reaproveitados.

Embalagens Natura

Por meio de estudos e monitoramento do ciclo de vida das embalagens recicláveis de seus produtos, as embalagens são recolhidas e encaminhadas para reciclagem. Mais de 500 mil toneladas de resíduos tiveram destino adequado nos estados de São Paulo, Bahia, Pernambuco, Rio de Janeiro e Espírito Santo.

Aparelhos Philips

Consumidores que tiverem aparelhos Philips inutilizados podem depositá-los nos postos de coleta credenciados pela marca. Além de aparelhos da Philips, pilhas, lâmpadas e baterias de qualquer outra marca são recolhidos e encaminhados para reciclagem.

Agora é a vez da sua empresa


Você gostou dos exemplos que viu e sabe que algo pode ser feito na sua empresa? Veja nosso outro artigo Logística reversa: está na hora de repensar seu negócio e comece o quanto antes um plano para seguir a PNRS.

Copiado: http://www.teraambiental.com.br/