Vagas para Menor Aprendiz no Mercado de Trabalho - Programa K.now

Vagas para Menor Aprendiz no Mercado de Trabalho - Programa K.now 

Por: Adm. Msc. Jorge Henrique Cavalcante

4(Quatro) Atitudes que Mudam o Clima da Empresa

Uma pesquisa do grupo Hay ouviu cerca de 620.000 pessoas, de 135 companhias que operam no Brasil, e constatou 4 atitudes importantes que podem mudar o clima de uma empresa.

Atualmente, numa busca cada vez maior de profissionais competentes e necessários as empresas, ter um clima correto na empresa faz toda a diferença em mantê-los ou não.

Não basta salários altos ou vantagens, ou ainda plano de carreira, apenas. É necessário valorizar os profissionais de uma maneira completa.

A pesquisa demonstra isto de maneira clara. 

Vejamos:

• Recompensar

A prática pode ser mais antiga que andar para trás, mas a meritocracia, ou seja, o reconhecimento por meio de recompensas, como promoções e bonificações, não é comum em muitas companhias brasileiras.

De acordo com a pesquisa do Hay Group, apenas 42% dos funcionários acreditam que, quanto melhor for seu desempenho, melhor serão suas oportunidades.  O número muda bastante de patamar, no entanto, nas companhias de melhores práticas, onde quase 75% das pessoas acreditam que a premissa seja verdadeira.

• Aconselhar

Ainda segundo o estudo, metade das pessoas afirmou ser aconselhada por seus gestores. Já nas empresas com perfil de melhores práticas cerca de 70% disseram que recebem conselho de seus chefes referente ao seu desempenho profissional.

• Saber ouvir

Saber ouvir o empregado, dar espaço para que ele exponha suas ideias é outro quesito importante e bem mais comum nas companhias de melhores práticas, constatou o levantamento do Hay Group.

Enquanto apenas 49% das pessoas afirmaram ter suas ideias ouvidas por seus chefes e principalmente colocadas em ação. Quase 80% dos funcionários das companhias com melhores práticas afirmaram que seus chefes ouvem suas ideias.

• Dar feedbacks

Cada vez mais os trabalhadores querem saber como estão indo em sua função, se estão evoluindo, se estão na direção correta  e o que precisam fazer para melhorar.  O famoso feedback também é postura mais comum nas companhias de melhores práticas.

De acordo com o estudo, no mercado geral apenas 42% das pessoas concordam receber um feedback sobre o seu trabalho. Esse mesmo número salta para 72% quando se trata de funcionários que trabalham para as empresas com melhores práticas.

“Independente das ferramentas das empresas, o feedback precisa ser uma prática constante, pois se o empregado não sabe o que se espera dele, com certeza a companhia estará perdendo a oportunidade dele contribuir com todo o seu potencial, se ele não está 100% engajado, a companhia está deixando dinheiro na mesa”, afirmou o consultor.

Fonte:http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/4-atitudes-que-mudam-o-clima-da-empresa-segundo-o-hay-group

BOTAFOGO: Fusão do Remo e Futebol do Botafogo completa 70 anos

À Esquerda, o escudo do Clube de Regadas. À direita, do Botafogo FC (Foto: Reprodução TV Globo)

Morte de jogador de basquete em quadra foi fundamental para unir os dois clubes. Família do ex-atleta doará camisa oficial do último jogo de Albano

 No início dos anos 40, o bairro de Botafogo, na Zona Sul do Rio de Janeiro, abrigava dois dos clubes mais importantes da cidade. Ambos com nome parecido, mas distantes um quilômetro um do outro. 

O Clube de Regatas Botafogo ficava na praia. Já a sede do Botafogo Futebol Clube era a mesma de hoje, na Rua General Severiano.

Embora tão próximos, os dois Botafogos continuavam separados. Até o dia 12 de junho de 1942, quando se enfrentaram em uma partida de basquete: Botafogo de Regatas contra Botafogo FC. 

Armando Albano era um dos principais jogadores da equipe de General Severiano. Um dos cestinhas do clube, saiu atrasado do trabalho e chegou à quadra com o jogo já em andamento. Trocou de roupa com pressa e se juntou ao grupo.

- Ele entra no final do primeiro tempo. Apesar de ser um dos cestinhas do clube, nessa partida ele não marca nenhum ponto. E vai para o intervalo. (...)

 Eles estavam fazendo um bate bola de aquecimento para a segunda etapa. Quando ele foi abaixar para pegar a bola, ele caiu na quadra - explica o jornalista e autor do livro sobre a fusão do Clube, Rafael Casé.

Albano foi levado ao vestiário e a partida recomeçou. Após alguns minutos tentando trazê-lo de volta à vida, a notícia da tragédia interrompeu o jogo. 

Até hoje, o duelo nunca foi terminado. O Botafogo de Regatas abdicou do direito de jogar a continuação para que o Albano tivesse como homenagem uma última vitória. O placar permaneceu o mesmo: 23 a 21.

- A morte em um jogo justamente entre os dois clubes foi o estopim. O presidente Augusto Frederico Schmidt, do Regatas, disse que não havia mais como os dois Botafogos serem um só. E o presidente do Futebol concordou - relembra Rafael.

• A fusão foi oficializada seis meses depois, no dia 8 de dezembro de 1942. 
• Da união dos dois nasceu o Botafogo de Futebol e Regatas.  
• Os escudos também se misturaram e o preto e o branco, comum aos dois, foram mantidos.

A camisa que Albano usava quando faleceu em quadra está preservada e será doada pela família ao alvinegro. Botafoguense, o filho Arnaldo guarda com carinho a relíquia, que é considerada o maior símbolo da união dos dois clubes.

• - (A camisa) vai ficar no lugar onde ele jogou, onde ele gostava, onde ele viveu, onde ele deu a vida. 

Nós nunca tivemos mágoa do Botafogo, muito pelo contrário. Temos um orgulho muito grande, uma satisfação muito grande de meu pai ter jogado lá. Por tudo que eles fizeram, não só pelo meu pai, mas por mim.

Já o clube presenteou a família de Albano com uma camisa de basquete atual, para marcar o aniversário da fusão do futebol com o remo.

 Por:  GLOBOESPORTE.COM Rio de Janeiro

9 Dicas para ter Ideias Brilhantes e Inovadoras

Ideias brilhantes podem surgir nos momentos mais inesperados de inspiração. Confira nove dicas que podem ajudar Uma das melhores coisas que você pode fazer por si mesmo e por suas ideias é carregar um caderno de anotações com você Para ter novas ideias, sua mente precisa se sentir completamente livre. Quando se está sob pressão e estresse, dificilmente algo realmente inovador irá surgir.  Separamos algumas dicas que podem ajudar você a exercitar sua criatividade com mais frequência e de maneira ainda mais produtiva.  Confira nove dicas para ter ideias brilhantes e inovadoras.  1. Defina o problema Para gerar novas ideias e resolver problemas é necessário ter um ponto de partida bem definido. Você dificilmente irá chegar a algum objetivo ou obterá progresso se não souber de onde parte.   2. Brainstorm O método de brainstorm é muito útil para gerar novas ideias e também muito simples de ser realizado. Reúna um grupo de pessoas e escreva o máximo que puder sobre os objetivos e problemas que deseja resolver.  3. Foque-se no que deseja Não deixe que distrações exteriores tirem a atenção de seu verdadeiro foco. Se necessário, desligue telefones, televisões e celulares e não deixe que nada atrapalhe seu processo criativo. 4. Tenha um interesse genuíno Para conseguir ideias realmente brilhantes é necessário ter um interesse verdadeiro no problema a ser resolvido, caso contrário, qualquer solução que vier a sua mente parecerá suficiente. 5. Identifique problemas e soluções paralelos Se você já passou por uma situação similar no passado, então poderá ter aprendido com a experiência. Se tiver sido um fracasso, por exemplo, já sabe o que deve evitar para não repetir os mesmos erros. 6. Encare como um desafio Se você encarar os problemas apenas pela perspectiva de que são "problemas" e, portanto, "dificuldades", então perde uma ótima chance de crescer. É claro que necessitam de solução, mas isso não quer dizer que você deve encará-los apenas de maneira negativa e frustrada, mas sim como um desafio.  7. Sonhe Deixe seu subconsciente criar. Não espere por ideias apenas quando estiver completamente concentrado no assunto, mas também durante divagações descomprometidas no caminho para o trabalho, quando estiver tomando banho ou até mesmo em seus sonhos. 8. Altere sua rotina O perigo de cultivar sempre os mesmos hábitos está em nunca pensar em alternativas diferentes e muito melhores para o mesmo problema. 9. Carregue um caderno Uma das melhores coisas que você pode fazer por si mesmo e por suas ideias é carregar um caderno de anotações com você, onde estiver. A qualquer momento uma luz de inspiração pode se apresentar, e você estará preparado para aproveitá-la e registrar as novas ideias.

Por: Fonte: Portal Universia -  www.cmconsultoria.com.br

Morre no Rio o arquiteto Oscar Niemeyer

Arquiteto de 104 anos estava internado desde 2 de novembro em Botafogo.

Reconhecido internacionalmente, ele faria 105 anos em 15 de dezembro.

O arquiteto Oscar Niemeyer, de 104 anos, morreu no Rio. Ele estava internado desde 2 de novembro, no Hospital Samaritano, em Botafogo, na Zona Sul. Reconhecido internacionalmente por suas obras, Niemeyer completaria 105 anos em15 de dezembro. A morte dele foi confirmada às 21h55.

Nesta quarta-feira (5), um boletim médico informava que o estado de saúde do arquiteto havia piorado e era considerado grave.

Ainda segundo o hospital, Niemeyer respirava com a ajuda de aparelhos e encontrava-se sedado por causa de uma infecção respiratória.

O hospital informou também que a piora do quadro clínico do paciente aconteceu após a visita do médico Fernando Gjorup nesta quarta-feira.

Histórico de internações

O arquiteto foi internado várias vezes ao longo dos últimos anos. A última foi em 2 de novembro, quando voltou ao Samaritano, seis dias depois de ter recebido alta. Desta vez, Niemeyer foi submetido a tratamento de hemodiálise e fisioterapia respiratória.

No dia 13 de outubro, o arquiteto deu entrada no Hospital Samaritano após sentir-se mal, apresentando um quadro de desidratação. Ele ficou internado por duas semanas.

Em maio, Niemeyer também esteve internado no mesmo hospital, quando deu entrada com desidratação e pneumonia. Depois de 16 dias, com passagem pela UTI, recebeu alta.

Em abril de 2011, o arquiteto ficou internado por 12 dias por causa de uma infecção urinária. Também já foi submetido a cirurgias para a retirada da vesícula e de um tumor no intestino.

Em 2010, Niemeyer também foi internado em abril, devido a uma infecção urinária.

Em 2009, o arquiteto ficou internado por 24 dias no Samaritano, entre setembro e outubro, após dores abdominais. Ele chegou a passar por uma cirurgia para retirar um tumor no intestino grosso, uma semana depois de ter sido operado para a retirada de um cálculo na vesícula.

Em junho do mesmo ano, o arquiteto foi internado no hospital Cardiotrauma de Ipanema, também na Zona Sul, queixando-se de dores lombares. Ele passou por uma bateria de exames e recebeu alta médica algumas horas depois. Na ocasião, exames de sangue e uma tomografia indicaram que Niemeyer estava apenas com uma lombalgia.

Em 2006, o arquiteto chegou a ficar 11 dias internado, após sofrer uma queda e passar por uma cirurgia.

Filha do arquiteto morreu em junho

A designer Anna Maria Niemeyer, única filha de Oscar Niemeyer, morreu aos 82 anos, em consequência de um enfisema pulmonar, em 6 de junho.

Segundo o administrador Carlos Oscar Niemeyer, filho de Anna, o avô esteve pela última vez com sua mãe, três dias antes, durante uma visita ao Hospital Samaritano, onde Anna Maria ficou mais de 40 dias internada.

Ainda de acordo com Carlos Oscar, durante o tratamento, Anna chegou a receber alta, mas voltou a ser internada no dia 1º de junho. Ela teve cinco filhos,13 netos e quatro bisnetos.

Carlos Oscar contou que sua mãe e o avô eram muito próximos e costumavam se falar todos os dias. Ele disse que Niemeyer ficou muito abalado ao receber a notícia da morte da única filha.

"O pai receber a notícia da morte de um filho é uma coisa extremamente difícil, imagina para um pai de 104 anos, a situação é ainda mais complicada", comentou Carlos, durante o sepultamento de Anna Maria Niemeyer.

Oscar Niemeyer manifestou vontade de ir ao enterro da filha no Cemitério São João Batista, em Botafogo. Mas, de acordo com os parentes, ele não compareceu após os médicos avaliarem que as condições de saúde do arquiteto não eram favoráveis.

Visita à Passarela do Samba

Em fevereiro, Niemeyer fez uma visita ao Sambódromo, durante a fase final das obras de reforma da Passarela do Samba que mantiveram o traçado original que o arquiteto projetou há 30 anos. Ele enfrentou o sol forte de meio-dia e percorreu num carrinho aberto toda a extensão da Avenida.

"Está muito bom. Melhorou muito. Este não é um trabalho só meu, é o trabalho de um grupo. Estou entusiasmado", disse Niemeyer, na ocasião.

O projeto de Niemeyer previa um equilíbrio entre os dois lados da Sapucaí, como se fosse um espelho. Com a obra, a Sapucaí passou a ter 12.500 lugares a mais, podendo acomodar 72.500 pessoas.

Trabalho em ateliê para festejar 104 anos

Autor de mais de 600 projetos arquitetônicos, Niemeyer decidiu festejar os seus 104 anos do jeito que mais gostava: trabalhando em seu ateliê de janelas amplas diante da Praia de Copacabana, na Zona Sul do Rio.

Em agosto de 2011, ele lançou o livro "As igrejas de Oscar Niemeyer" (Editora Nosso Caminho), na galeria de um shopping da Zona Sul do Rio.

Embora ateu convicto, o arquiteto selecionou fotos e desenhos das 16 obras religiosas, entre capelas e igrejas, que realizou ao longo de sua carreira.

"As pessoas se espantam pelo fato de, mesmo sendo comunista, me interessar pelas igrejas. E a coisa é tão natural. Eu morava com meus avós, que eram religiosos. Tinha até missa na minha casa. E eu fui criado num clima assim. Esse passado junto da família me deixou com a ideia de que os católicos são bons, que querem melhorar a vida e fazer um mundo melhor", explicou Niemeyer, na ocasião.

Copiado: http://g1.globo.com/rio-de-janeiro/noticia/2012/12/morre-no-rio-o-arquiteto-oscar-niemeyer.html

10 passos para arrasar na sua carreira em 2013

Faltam apenas alguns dias para o final do ano. 

Chegou o momento de começar a analisar como foi 2012, se concluiu os seus objetivos e acima de tudo se os últimos 365 dias foram de encontro àquilo que pretendia para o seu negócio. Mas além de toda esta análise, é importante que comece desde já a planejar o seu futuro, mais propriamente o ano de 2013. 

Este hábito é muito debatido no final de cada ano e é muito comum vermos televisões e outros programas falando sobre objetivos para o próximo ano. Porém, um problema parece surgir na vida de todos os que tentam definir metas: elas acabam por não ser cumpridas.

No início do ano todos estão motivados. São feitos inúmeros objetivos e tudo parece perfeito. Mas aí a realidade começar a aparecer: surgem as primeiras dificuldades, algumas metas ficam para trás e o mais comum é terminar o ano sem objetivos concretizados. Mas por quê isso acontece? Já falei sobre esse tema no meu artigo onde dei conselhos para parar de adiar as suas metas e objetivos, um post que aconselho vivamente que você leia se quiser entrar com o pé direito em 2013. 

Se você quiser saber o que deve fazer para ter um próximo ano em grande, preste bem atenção às próximas linhas. Elas podem definitivamente mudar a sua situação pessoal e profissional.

1. ANALISE O ANO ANTERIOR

Para começar, o primeiro passo é fazer um pequeno flashback do ano anterior e tentar perceber a razão dos seus objetivos não terem dado certo. 

• Onde errou? 
• A culpa foi sua em todos eles? 

Estas são apenas algumas das perguntas que deve responder, mas por vezes nem tudo é assim tão linear. Existem pormenores que provavelmente você nem sequer pensou. No entanto, nos próximos parágrafos irá ter a noção de como eles podem ter feito falta na definição dos seus objetivos.

2. EM 2013 EU QUERO…

Agora chegou o momento que todos adoramos! Agarre numa folha de papel e na parte superior escreva 

“Em 2013 eu quero…” e escolha…apenas três objetivos. 

Isso mesmo, desta vez você apenas tem autorização para escrever três objetivos. Nem mais, nem menos. O motivo é muito simples: grande parte das pessoas quer tudo e acaba ficando sem nada. Vamos adotar uma postura mais Zen e desta vez vamos escolher apenas três objetivos. No entanto, tenha cuidado na definição das metas. Elas devem obedecer algumas características:

• Especificidade: Dizer que quer ser feliz não é uma meta muito concreta e as chances de você falhar são enormes. Para facilitar o processo, opte apenas por objetivos que sejam específicos como comprar uma casa, um carro ou um novo computador.
• Tempo: Quando pretende que esse objetivo esteja cumprido? A questão tempo é fundamental. Sem ela, você aumenta as suas chances de ficar com a sua meta “para amanhã”. Então na frente da sua meta insira o mês em que esse objetivo vai ser concluído. Por exemplo: comprar carro (julho).

Estas duas variáveis começam por fazer a diferença na definição de metas. Mas prepare-se: estamos apenas começando…

Nota: Se quiser, agrupar vários objetivos num só também é viável. Imagine que você tem dez páginas de fãs no Facebook e todos os meses quer crescer 50%. É aceitável isso ser apenas um objetivo, apesar de serem múltiplas páginas. Porém, lembre-se que pode não ser fácil cumprir essa meta para as dez páginas. Se sentir dificuldades, concentre-se apenas em metade delas.

3. FOCO

Ao definir um número reduzido de objetivos, isso permite que o leitor concentre o seu foco em cada um deles. Funciona mais ou menos do estilo Zen Habits : por vezes menos é mais. 

Mantendo o foco em apenas três metas, todas as suas forças vão de encontro para que elas sejam cumpridas. Se você sentir que três ainda é muito para você e que terá dificuldades, concentre-se apenas em duas ou uma das suas metas. Não tem problema. Roma não foi construída num dia e certamente a sua vida não vai mudar se apenas conseguir cumprir uma meta este ano. Afinal de contas, você passou 2012 sem conseguir cumprir um único objetivo! 

Conseguir cumprir pelo menos um deles já será um avanço de 100%.

4. GANHANDO O HÁBITO DE CUMPRIR OBJETIVOS

Todos sabemos que ninguém consegue fazer sucesso no negócios cumprindo apenas um objetivo por dia. As empresas hoje têm de crescer a um ritmo de 10 a 15% e isso, na maioria dos casos, seria impossível com apenas um objetivo. Contudo, o meu intuito além de aumentar o seu foco, é também que ganhe o hábito de cumprir objetivos. 

Ao adquirir esse hábito, será mais fácil replicá-lo nos anos seguintes. Por isso, comece pequeno, mas comece conseguindo aquilo que pretende.

5. OBJETIVOS A LONGO PRAZO 

Se por um lado é importante que você consiga cumprir objetivos a curto prazo (um ano), também é importante que você tenha metas a longo prazo (5, 10 ou 20 anos). 

Um dos problemas de se fazer objetivos num espaço de 365 dias é que você acaba perdendo o foco de conquistas mais complexas, como a compra de um carro ou uma viagem mais cara. 

A não ser que você ganhe muito dinheiro, dificilmente conseguirá juntar valores que sejam suficientes para a compra de um carro. Então, o que fazer nestas situações? 

O meu conselho que além das metas para 2013, guarde também espaço para as metas para 2014, 2015 ou 2016.

Apenas desta forma, você conseguirá dar os primeiros passos para uma conquista maior. Peguemos novamente no exemplo do carro. Se você quiser comprá-lo em 2014, necessita de começar a dar os primeiros passos hoje. Então, faça um planejamento de dois anos. Não é algo que você precisa de cumprir já em 2013, mas ele deve ser começado nesse ano. Portanto, coloque ele nessa lista de objetivos para 2013. “Vou juntar 300 reais todos os meses para o meu carro novo”, por exemplo, é uma meta que está inserida no próximo ano mas que não necessita de ser propriamente concluída neste ano.

6. O QUE FAZER COM OBJETIVOS MENOS ESPECÍFICOS? 

Todos nós temos objetivos de ganhar mais dinheiro ou de conseguir mais clientes. O problema é que essas metas são difíceis de mensurar. Ao inseri-las num conjunto tão amplo, facilmente ficará sem noção se elas estão sendo cumpridas ou mesmo o que deve fazer para chegar ao número pretendido. Nestes casos, o melhor é dividir em porções mais pequenas. Quer ganhar mais dinheiro por mês? Em primeiro lugar saiba o que isso significa em termos numéricos. Depois, defina quanto que você necessita de ser aumentado por mês para que isso aconteça. Por último, encontre um método. Neste caso, se você quer ganhar mais dinheiro defina o que isso significa em termos de ações e qual deve ser o retorno dessas mesmas ações. Vamos ao um exemplo prático da meta “ganhar mais dinheiro”:

• 1º passo: Qual é o valor desse meu ganho.
• 2º passo: Quanto vou ter que aumentar por mês para que esse valor seja atingido no final de 2013.
• 3º passo: Quantos clientes a mais vou necessitar por mês para conseguir isso.
• 4º passo: Existe forma de eu aumentar mais os meus serviços ou acrescentar valor ao produto para que isso aconteça?
• 5º passo: Posso criar produtos que por si só permitam ter uma renda fixa sem acrescentar mais trabalho? (Se não sabe como fazê-lo, aconselho que dê uma olhada sobre este nosso artigo do Pai Rico, Pai Pobre).
• 6º passo: Testar. Teste todas as alternativas e analise se as mesmas estão dando os resultados esperados.

O que fizemos acima não foi mais do que dividir em vários passos aquilo que, à primeira vista, parece demasiado complexo e confuso. Mais uma vez a simplificação é a técnica que deve ser utilizada.

7. ANALISE CONSTANTEMENTE

Agora que já está preparado para iniciar um ano em grande, chegou o momento de aprender a lidar com o próprio ano. Por mais que você planeje tudo como dissemos acima, existem sempre algumas chances de tudo o que escreveu dar errado. 

Para ajudá-lo, o meu conselho é que avalie constantemente essas metas. 

Semanalmente ou mensalmente na pior das hipóteses, reveja o seu plano. Se tudo estiver dando errado, reformule estratégias e parta para a guerra de novo. 

Os objetivos que você colocou no papel são apenas um guia, o início de um longo caminho. 

Esse caminho pode ter muitas curvas e acidentes, mas o mais importante é o que você fez para chegar ao final desse mesmo caminho.

8. NÃO MATE OS SEUS PRÓPRIOS OBJETIVOS

Atualmente, existe na sociedade um grave problema que é a definição demasiado ambiciosa de objetivos. Vivemos na época da comparação. “Se o meu amigo do Facebook tem um BMW, eu também quero ter. Se ele viajou para a Austrália, eu também quero ir”. 

Esta comparação constante (as próprias redes sociais impulsionam isso) fazem com que fique mais propenso a definir os objetivos tendo em conta o que os outros fizeram e não as suas próprias necessidades. 

Antes de definir as suas metas, o meu conselho é que faça uma análise pessoal e saiba para si mesmo o que o faz feliz. Será que aquele computador é assim tão essencial ou um curso de espanhol traria melhores resultados a longo prazo? 

Libertar-se do fútil e rápido nos dias de hoje não é fácil, mas é essencial se você quiser atingir o sucesso.

9. CUIDADO: OS OBJETIVOS PODEM MATAR O SEU NEGÓCIO Os objetivos são uma forma interessante de conseguir melhores resultados mas…podem ser claramente prejudiciais a longo prazo. O melhor exemplo disso são as empresas cotadas em bolsa. Para satisfazerem os caprichos dos seus acionistas, as empresas optam por cortar nos custos, despedindo empregados e comprando material de menor qualidade. Isto a curto prazo é um excelente negócio: gastasse menos e as receitas mantêm-se, durante pelo menos alguns meses. Os números apresentados parecem ser um bom prenúncio para os anos que se seguem. Os problemas vêem depois. Com menos funcionários, os atuais colaboradores precisam de fazer o dobro do trabalho, tornando-se menos produtivos a longo prazo. Os produtos, com menor qualidade, acabam agradando a um menor número de clientes. Com menos pessoas a trabalhar, a empresa tem menos pessoas para pensar em futuros produtos. Esta aspiral acaba por levar a empresa aos maus resultados em menos de um ano. Entretanto, os acionistas, que já compraram e venderam as suas ações, conseguiram lucros interessantes. O mesmo poderá acontecer com os seus objetivos. Suponhamos que você quer aumentar os seus ganhos. Para isso, procura incessantemente por mais clientes. Depois de muita dedicação, você tem cada vez mais propostas. Até poderia contratar outra pessoa para ajudá-lo, mas agora o seu objetivo é so um: gerar mais dinheiro. Por isso, contratar uma pessoa seria apenas mais uma forma de fazer despesa. Está fora de hipótese. Chega ao fim o primeiro mês, os resultados são ótimos: o dobro dos ganhos! Você está exausto, mas diz para você mesmo que basta aguentar um ano e tudo voltará ao normal. Ao fim de três meses você já está com cara de cansado, os clientes começam a reclamar do atraso das entregas e os seus textos perdem qualidade. O seu nome começa a ficar “manchado” no mercado. O seu trabalho de freelancer deixa de ser reconhecido pela qualidade e passa a ser lembrado como um profissional que não cumpre prazos.  Ao fim de um ano, poderá até ter conseguido cumprir o seu objetivo financeiro, mas estragou a sua imagem no mercado e já são poucos os clientes que aceitam trabalhar consigo. Esta sequência acontece inúmeras de vezes com vários profissionais. Ao trabalharem tanto para cumprir uma meta, acabam estragando  o seu nome no mercado. Antes de definir objetivos materiais, confira se esse objetivo não irá acabar com a sua reputação, motivação e criatividade.  A solução para estes casos para por criar recursos que gerem dinheiro constante com menos trabalho (delegar tarefas ou criar um blog por exemplo) ou então por aumentar os preços dos seus serviços (desde que seja justificado). 10. TENHA UM PLANO B Por último, mas não menos importante, é que você tenha um Plano B. Os objetivos para o próximo ano não podem, jamais, condicionar a sua saúde mental ou financeira.  Eles são apenas metas, que se forem cumpridas, vão ajudá-lo, mas se não forem, não será o fim do mundo. Para isso, tenha sempre algum dinheiro de reserva e alguma capacidade mental para aguentar o fato de não cumprir uma meta.  A sua vida é uma maratona, composta por vários sprints, que têm o intuito de ajudá-lo a chegar à meta final. Por: Escola Freelancer

Eu me Apaixonei pela Profissão Errada

Seja por um salário alto, para seguir a vontade dos pais ou escolher a profissão da moda, muita gente acaba enveredando pela carreira errada. A possibilidade de mudar e recolocar a vida profissional nos eixos não é fácil, mas existem caminhos para isso. A infelicidade no trabalho não é um problema isolado. Segundo pesquisa do Datafolha de abril, 22% dos brasileiros se consideram infelizes ou pouco felizes em seus empregos. Durante anos, foi o caso do consultor de desenvolvimento humano Sergio Gomes, 38. Formado em administração mercadológica, ele trabalhou no mercado financeiro e em uma multinacional. Mesmo com salário alto e em uma posição hierárquica importante, ele diz recordar estar perto da depressão. Prestes a entrar em outra multinacional que lhe ofereceu um salário maior, Gomes rejeitou a proposta e pediu demissão. A "luz amarela" se acendeu quando o novo empregador lhe perguntou o quanto ele gostava de finanças em uma escala de 0 a 10. "Minha resposta foi 6,5. Fiquei chocado ao saber que todos os que seriam meus subordinados responderam 10. Resolvi mudar de trabalho, mas não tinha ideia de qual eleger", diz. MÁS ESCOLHAS Gomes admite que o bom salário pesou quando escolheu -e permaneceu- em um emprego que ele não gostava e sentia-se infeliz. Mônica Ramos, diretora de gestão de mudança da empresa de transição de carreira LHH/DBM, diz que esse é um dos motivos mais comuns para optar por uma profissão indesejada. "Inúmeras pessoas ainda escolhem suas carreiras apenas pelo valor do salário ou são influenciadas pela opinião dos pais e de amigos. Desse modo, a decisão é tomada sem que se conheça o máximo possível da profissão escolhida", afirma. Para uma carreira ter mais chances de sucesso, ela explica que o interessado precisa pesquisar muito sobre aquela profissão e saber mais sobre si mesmo. Conversar com quem já atua na área é um dos passos fundamentais. Gomes lembra que quando conheceu mais sobre si mesmo acabou pedindo demissão. Ele fez um processo de "coaching" por sete meses para entender melhor suas competências e preferências. Descobriu que gostava de desenvolver pessoas. Começou prestando serviços para uma start-up (empresa iniciante de base tecnológica) e, depois, para companhias de vários portes até abrir a consultoria de RH Havik. "Levei quatro anos para voltar a ter um nível de renda similar ao que tinha no emprego, mas não me arrependo. Foi um pedágio que paguei para ser feliz", ressalta. FAMÍLIA Beatriz de Santiago, 34, formou-se em direito aos 22 anos muito influenciada pela mãe, que fez carreira como advogada. Trabalhando no Rio de Janeiro, ela atuou em áreas como civil, trabalhista e tributarista. Apesar do bom relacionamento com a chefia, ela revela que não se sentia feliz e realizada. Sempre gostou de animais, plantas e de estar em contato com a natureza. Acabou largando a advocacia em busca desses interesses, mas de um modo pragmático. "Passei quatro anos poupando dinheiro e então pedi demissão. Acumulei a quantia que achei necessária para estudar e viajar em busca de uma nova profissão", recorda Santiago. Ela enfrentou resistência dos pais e do ex-chefe, que não entendiam suas razões. Nesse momento, ela considera que o diálogo com eles foi muito importante para concretizar a mudança. A ex-advogada afirma que para uma transição dar certo é importante evitar brigas. "Mostrei meus pontos de vista para meu chefe e aceitei ficar mais tempo, conforme ele me pediu." A família só a apoiou depois que ela mostrou aos pais que tinha "um plano para seguir". Ela fez cursos no Jardim Botânico do Rio e começou a se interessar por paisagismo. Estudou a obra de Roberto Burle Marx (1909-1994) e livros de botânica, além de viajar para diversos países (Alemanha, Inglaterra, Indonésia, entre outros) para conhecer jardins tradicionais de várias culturas. Esse mergulho levou três anos. Na volta, abriu uma loja de arranjos de flores e plantas na Tijuca, zona norte do Rio. O comércio foi fechado -hoje ela trabalha como autônoma e seu foco são reformas de coberturas e paisagismo para apartamentos. SINTOMAS E AJUSTES A desmotivação, a insatisfação, a infelicidade, as doenças e os vícios. Essa é a ordem que Piero Abbondi, proprietário da consultoria de carreiras Spectro, lista como sinais de que o trabalho escolhido foi uma opção errada. Ele considera que em todas as profissões há dificuldades, "mas [uma pessoa] não está preparada para lidar com muitas delas se seus talentos, características pessoais e valores forem muito diferentes dos exigidos". Para a coach executiva da empresa R122 Coaching, Juliana de Lacerda, essa inadequação pode aparecer muito rapidamente em gerações mais jovens, que, diferentemente das antecessoras, desistem mais rapidamente em vez de tentar superar uma situação ruim com mais persistência e foco. Ela aponta aspectos negativos desse comportamento típico dos mais jovens e orienta o desenvolvimento da resiliência para superar obstáculos naturais de todas as carreiras e profissões. A coach diz que a pressa em decidir, a imaturidade e a necessidade de se provar e ser bem-sucedido muitas vezes levam a decisões erradas. "Tenho a impressão de que muitos confundem "acertar na carreira" com não ter de lidar com situações de estresse, desconforto ou mesmo insucesso. Isso é uma ilusão." Abbondi pondera também que a mudança de carreira, às vezes em menos de um ano, não é de todo ruim, se a pessoa procurar entender melhor seu setor profissional. "Muitas vezes é necessário apenas um ajuste fino. Por exemplo, um engenheiro aeronáutico pode tanto projetar aviões, ser piloto de testes ou até vender aeronaves", afirma ele. A gerente de marketing da Hypermarcas Karina Leonardo Alves, 31, fez um desses ajustes. Ela começou sua vida profissional em um laboratório que prestava serviços de controle de qualidade para a indústria farmacêutica. "Sempre gostei de biologia, por isso me formei na área e procurei um trabalho relacionado. Mas odiei porque ficava só no laboratório." Ela pediu demissão e foi buscar uma carreira em que tivesse mais contato com o público. Interessou-se por marketing, fez cursos e terminou contratada justamente para a área de fármacos da Hypermarcas. "Minha experiência em biologia me ajudou muito." TRANSIÇÃO SEGURA Algumas carreiras, além do conhecimento técnico, têm como pré-requisito uma boa rede de contatos. Até 2010, a hoje escritora Eliane Quintella, 35, era advogada. Ela resolveu largar a profissão para escrever romances e conta que teve de aprender todo o funcionamento do mercado literário. Quintella fez um plano prático para mudar de carreira. Primeiro, buscou apoio da família. Depois, fez reservas de dinheiro. Negociou com o ex-chefe, aceitando cumprir um longo aviso prévio. E, paralelamente, começou a exercitar mais seus dotes de escritora, passou a ler mais e fez pesquisas sobre os temas sobre os quais desejava escrever. Esse caminho levou dois anos e, quando ela tinha o primeiro livro, em 2011, começou a formar uma rede de contatos. Hoje, a rotina de Quintella envolve busca por editoras e outros autores e blogueiros especializados. Ela conseguiu lançar um título e diz ter aprendido técnicas de divulgação de obras literárias. SATISFAÇÃO O diretor comercial da start-up carioca Obliqpress, Sergio Reis Alves, 39, também percorreu uma trajetória extensa. Aos 14, ele começou a trabalhar em um banco para "pagar as contas" e deixou de lado a paixão pelas ciências humanas e os livros. Em pouco mais de um ano, não conseguia sentir satisfação na área financeira e começou a cursar história durante a noite. Circulando em eventos para revistas de humanas, fez contatos com profissionais do ramo editorial até conseguir um novo emprego como promotor de uma editora. "Eu falava com autores e fazia a divulgação de livros, algo muito a ver comigo." Neste ano, Alves mudou de novo. Desta vez, apostou em uma nova estratégia: a Obliqpres auxilia editoras, autores e empresas a migrarem para o mercado editorial digital. "Eu me capacitei e estou terminando outra graduação, de biblioteconomia. Mudar para atingir um sonho sempre é bom, mas procuro me embasar antes.

Fonte: Folha de S. Paulo REINALDO CHAVES - COLABORAÇÃO PARA A FOLHA - www.cmconsultoria.com.br

Estrutura e Abrangência do Comércio Eletrônico

A Estrutura do Comércio Eletrônico

Para executar e manter aplicações ligadas a CE, as empresas necessitam de informações, infraestrutura e serviços de apoio adequados. Abaixo, observe as cinco áreas de suporte a infraestrutura que as aplicações de CE precisam contar:

Exemplos de aplicações ligadas a comércio eletrônico:
- Marketing Direto, 
– Empregos, 
– Bancos on-line, 
– E-Purchasing (compra eletrônica),
- Trocas B2B, 
– C-commerce,
– M-commerce, 
– Leilões, 
– Viagens, – Publicações on-line
- Serviços ao consumidor

Classificação do Comércio Elêtronico pela natureza (Modelos)

Uma classificação bastante comum do CE é feita pela natureza da transação ou pelo relacionamento entre os participantes. Seguem abaixo alguns dos tipos encontrados com maior frequência:

• Business-to-Business – B2B (E-Commerce, podemos dizer que é nas transações de negócios no mundo virtual, visto que também tem maiores oportunidades para melhores relacionamentos com o cliente, por meio de marketing a ser definido como a substituição dosprocessos eletrônicos. 

O  comércio B2B é dividido em três áreas:

• Os e-Marketplaces consistem em plataformas tecnológicas com base na Internet onde compradores e fornecedores se encontram e transacionam em tempo real.

• O E-Procurement é um meio eletrônico desenvolvido para apoiar o aprovisionamento das organizações, levando estas a obter melhores resultados nos seus fornecimentos, no que diz respeito ao custo e ao tempo;

• Os E-Distributions consistem em plataformas eletrônicas geradas para integrar as empresas com os seus distribuidores, filiais e representantes. 

As suas principais funções são: Gerenciamento da rede de vendas; Pedido de venda: visualização e escolha de produtos/pedidos; Conhecimento de entrega: criação de documento para atendimento dos pedidos e envio de aviso ao cliente; Administração de catálogos/lista de preços; Procura de produtos; Condições comerciais (condição de pagamento, tipo de entrega e outros); Relatórios de vendas e consultas.

• Business-to-Consumer – B2C (Empresa-Consumidor): A Business-to-Consumer pode se definida como o estabelecimento de relações comerciais eletrônicas entre as empresas e os consumidores finais. Para realizar este tipo de comércio virtual utiliza geralmente vitrines virtuais como, por exemplo, o site www.submarino.com.br ou o site www.americanas.com.br.

O B2C facilita as atividades de pré ou pós venda, associando grande valor ao processo de venda;

• Business-to-Administration – B2A/B2G (Empresa-administração): A categoria Business-to-Administration cobre todas as transações online realizadas entre as empresas e a Administração Pública. Envolve uma grande quantidade e diversidade de serviços, designadamente nas áreas: fiscal, da segurança social, do emprego, etc;

• Consumer-to-Administration – C2A/C2G (Consumidor-administração): Abrange todas as transações eletrônicas efetuadas entre pessoa física e a Administração Pública. Sendo várias as áreas de aplicação: Segurança Social (através da divulgação de informação e realização de pagamentos), Saúde (marcação de consultas, informação sobre doenças e  pagamento de serviços), Educação (divulgação de informação e formação à distância), Impostos (entrega das declarações e pagamentos).

Os dois modelos que envolvem a Administração Pública, Business-to-Administration e Consumer-to-Administration estão grandemente associados à proposta de modernização, transparência e qualidade do serviço público, aspectos cada vez mais realçados pelas entidades governamentais.

• Mobile commerce – As atividades e transações de e-commerce realizadas em ambientes sem fios são chamados de comércio móvel (mobile commerce) ou m-commerce. O foco deste tipo de modalidade são os celulares, tabletes, i-pads, e outros dispositivos móveis.

Por ser um campo novo, o CE ainda está desenvolvendo suas bases teóricas e científicas. Pode-se notar, pela breve descrição de seus diferentes modelos e infra-estrutura, que está relacionado a diferentes disciplinas. As principais são marketing, ciência da computação, contabilidade, administração, dentre outras.

  

Por: RSS - Sucesso Empresarial.com