JURASSIC WORK - Episódio 3: Funcionariossauro: Seres Não Extintos

Quem já acompanha meu perfil no LinkedIn ou em outras redes sociais, sabe que meu foco é compartilhar conteúdos sobre liderança e desenvolvimento humano para você, inclusive foco também de meus treinamentos, cursos e mentorias.

Para facilitar o entendimento dos conteúdos, gosto de usar elementos lúdicos, como a figura do #DinoChefe, para ilustrar uma liderança ruim.

Funcionariossarios na empresa

Mas hoje o foco não será o chefe ruim, mas sim o funcionário ruim, que chamarei de Funcionariossauro.

Esse é o famoso perfil de funcionário, que literalmente parou no tempo, não busca desenvolvimento profissional ou pessoal e só vive a reclamar.

Sabemos que os líderes no local de trabalho podem enfrentar uma variedade de desafios ao lidar com funcionários ruins.

Alguns dos principais problemas incluem diminuição da #produtividade, má qualidade do trabalho, baixo engajamento, moral ruim do time, altas taxas de rotatividade, além de fomentar um ambiente tóxico de trabalho.

Esses problemas podem ter um impacto negativo no desempenho geral e na reputação da empresa, sem falar de desperdício de recursos financeiros.

Funcionariossario discutindo no ambiente de trabalho

Maus comportamentos e atitudes dos Funcionariossauros podem se manifestar de várias maneiras, como falta de assiduidade, falta de motivação, desrespeito aos colegas, falha em seguir instruções ou recusa em assumir a responsabilidade por suas ações.

Tais atitudes podem levar à falta de responsabilidade, o que pode agravar ainda mais os problemas.

Funcionariossauros podem causar danos significativos à empresa, incluindo produtividade e qualidade reduzidas, aumento do absenteísmo, baixa moral, altas taxas de rotatividade e diminuição da satisfação do cliente.

Além disso, o mau comportamento pode afetar negativamente a dinâmica da equipe e criar um ambiente de trabalho tóxico, onde reina a fofoca e intriga. 

Sabe aquele ambiente onde ninguém quer resolver o problema, mas achar um culpado? 

É esse tipo de ambiente que esse funcionário gera.

Para resolver esses problemas, os líderes podem implementar várias estratégias para ajudar os Funcionariossauros (com chamamos carinhosamente os funcionários ruins) a desenvolver suas habilidades e melhorar seus resultados.

DinoChefe dando seu "feedback" para seus Funcionariossarios

Primeiro, os líderes podem fornecer expectativas e feedback claros, bem como oportunidades de treinamento e desenvolvimento.

O plano de ação deve ser claro e objetivo sobre o que precisa ser corrigido.

Necessário ser muito descritivo com o que será feito, até quando estará feito e qual será a evidência que houve o resultado esperado. 

E principalmente, validar se o funcionário entendeu o plano a ser seguido e está de acordo.

Um líder deve ter um plano de ação muito bem definido, acompanhar e avaliar os resultados.

Além disso, os líderes podem implementar um processo disciplinar progressivo que descreva consequências claras para o mau comportamento contínuo. 

Este processo deve ser justo e consistente para garantir que todos os funcionários sejam tratados igualmente.

Feedbacks são ferramentas de apoio, mas se mais de 3 vezes um funcionário não mudou seu comportamento e o que foi acordado com seu líder, talvez ele não deva mais insistir e encerrar definitivamente o contrato com esse Funcionariossauro.

Eles também podem estabelecer metas de desempenho e incentivos para motivar os funcionários a melhorar seu desempenho.

RH da empresa orientando o Funcionariossario

É essencial que os líderes se comuniquem de maneira eficaz com os maus funcionários e forneçam a eles o suporte necessário para ajudá-los a melhorar.

Os líderes também podem trabalhar com profissionais de RH para criar programas que promovam comportamento positivo e promovam uma cultura de responsabilidade e excelência.

Em resumo, lidar com Funcionariossauros pode ser uma tarefa desafiadora para os líderes, pois esse perfil tem muitas vezes como objetivo ter um emprego, e não trabalho.

Funcionariossario em seu dia de folga e passeando na empresa.

Este perfil deseja apenas "bater ponto", não pensa em inovar e nem melhorar suas habilidades. 

Ele acredita que o reflexo da falta de produtividade é culpa apenas da liderança ou da empresa. 

Sabe aquela típica frase: "Eles que ganham bem, que resolvam isso", é um comportamento bem típico deste perfil.

No entanto, implementando expectativas claras, feedback e consequências, oferecendo oportunidades de treinamento e desenvolvimento e promovendo um ambiente de trabalho positivo, os líderes podem ajudar os funcionários ruins, nossos queridos Funcionariossauros, a desenvolverem suas habilidades e melhorar seus resultados, beneficiando a empresa na totalidade.

Funcionariossario pensando na vida.

Você lembrou de algum perfil que já trabalhou ou tem em sua empresa que se encaixa no perfil do Funcionariossauro?

Marque e compartilhe com seus amigos gerentes, coordenadores, gestores e com galera de rh para ver esse conteúdo divertido, e assim ajudarmos a mudar a liderança e gestão de equipes nas empresas.

Copiado: https://www.linkedin.com/in/richardheiras

Decida-se pela Ciência da Administração

 Nunca se falou tanto em ciência quanto na pandemia da covid-19. Ela sempre fez parte da nossa vida, mas parece que não existia antes da crise sanitária que mobilizou o mundo. O seu apogeu, no entanto, aconteceu em meio ao furação da Sars-cov 2 quando, em tempo recorde, cientistas entregaram ao mundo as tão desejadas vacinas.

A ciência mostrou-se fundamental não só na área da saúde, mas em toda a sociedade. Se é por meio dela que temos acesso aos melhores tratamentos médicos, é por meio dela também que podemos tomar as melhores decisões dentro de uma organização, por exemplo. 

Para quem ainda não sabe, a Administração também é uma ciência e, ao lado da Economia e da Contabilidade, forma o tripé das Ciências Sociais Aplicadas.

Um dos maiores estudiosos da Ciência da Administração do Brasil, Idalberto Chiavenato afirma que a administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização. 

Com base na ciência, gestores precisam planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho a fim de ajudar a organização a alcançar seus objetivos.

O impacto social de uma organização bem administrada é enorme. Por isso, não dá mais para tratar a Administração como uma função qualquer. Ela é uma ciência e, como tal, precisa de respeito tal qual outras profissões. 

O médico cuida da saúde humana; o engenheiro garante a segurança de uma obra; o advogado zela para que os direitos e garantias fundamentais sejam respeitados. 

E o Administrador? Este profissional é essencial para garantir a saúde das organizações de forma sustentável e viável.

Administradores profissionais e competentes são recursos sociais importantes. Você até pode abrir um negócio sem este profissional mas, sem administração pautada na ciência, certamente seu empreendimento estará fadado ao fracasso. É o que mostra o Sebrae: uma em cada quatro empresas fecham as portas dois anos após a sua criação. A taxa de mortalidade corresponde a 24,6% e sabe o que tem levado esses negócios à falência? A falta de gestão profissional. 

O administrador é o cientista da organização: ele analisa dados e confronta cenários para tomar decisões mais assertivas. Sem uma estratégia, ele fica refém do achismo, por isso, o sucesso de uma organização está cada vez mais ligado ao gerenciamento baseado em evidências.

Na prática, como isso acontece? Antes de mais nada, o administrador precisa reunir dados e informações de fontes confiáveis – pesquisa científica, por exemplo – para confrontar ou confirmar uma hipótese. Com base nos dados que ele conseguir reunir e analisar, o gestor terá respaldo técnico-científico para tomar uma decisão muito mais racional.

Qual o resultado desse processo? Inúmeros! Mas, o principal deles é a melhoria dos processos de tomada de decisão, aumento da eficiência organizacional e da produtividade da equipe. Isso acontece porque as chances de erros diminuem, o que aumenta a confiança de todos os colaboradores envolvidos no processo.

Um dos pilares da  Gestão Compartilhada do Conselho Federal de Administração (CFA) é, justamente, o gerenciamento baseado em evidências científicas. Não decidimos nada com base nas opiniões pessoais apaixonadas. Tampouco nos rendemos a pressões e revanchismos. Nosso time pauta suas ações na Ciência da Administração e, cada caminho que adotamos nos exige uma profunda reflexão com base em dados técnicos e análise de cenários.

Essa conduta tem direcionado o CFA para uma gestão mais assertiva, profissional e responsável. As decisões baseadas em evidências que tomamos hoje com certeza serão imprescindíveis para o nosso amanhã. Sem a Ciência da Administração, as organizações continuarão com  um desempenho medíocre. 

De que lado você quer estar? Saia do raso e entre para o time de Administradores extraordinários por intermédio da Ciência da Administração!

Adm. Mauro Kreuz

Presidente do Conselho Federal de Administração

Técnica C.O.I.S.A.

“Quando você precisa de coisas, peça coisas para as pessoas que possam lhe dar as coisas, para o que você precisa.” – Técnica C.O.I.S.A. – desenvolvida por José Augusto Minarelli, CEO da Lens & Minarelli.

Quando você está no mercado de trabalho ou em qualquer outro mercado, você deseja conversar com quem decide, com quem contrata, com quem compra. O conhecimento e o acesso aos decisores é escasso e difícil. De modo geral, todos temos poucos decisores em nossa rede de relacionamento. No entanto, temos muitas pessoas que não decidem mas podem nos ajudar, de alguma maneira, a conseguir contato direto com quem decide.

Tecnicamente falando, os decisores são pessoas-fim e os não decisores são pessoas-meio. Estas, desde que ajudadas adequadamente, nos permitem descobrir, contatar e falar com pessoas-fim.

Falando em uma linguagem bem simples, quando a gente precisa de alguma “coisa” (informação, endereço ou apresentações), devemos pedir às pessoas-meio “as coisas que precisamos para recebermos as coisas que precisamos”. Para isso, José Augusto Minarelli desenvolveu uma técnica de networking que denominou “Técnica C.O.I.S.A.”

Todo mundo gosta de se sentir importante. As pessoas gostam de saber que são úteis. Gostam de dar Conselhos, Orientações, Informações, Sugestões e facilitarAproximações. Se consultadas da maneira certa, tendem a oferecer o melhor conselho que podem dar, imediatamente. Para quem está fazendo networking em busca de um trabalho remunerado ou ajuda para o seu projeto de carreira, o simples “Quero ouvir você” é uma abordagem eficiente para aproximar-se das pessoas de sua rede, que possam ajudar nos seus projetos e objetivos profissionais.

A Técnica C.O.I.S.A. tem se mostrado efetiva porque permite que, agindo de maneira empática, você obtenha a boa vontade (goodwill) e se beneficie da solidariedade da sua rede de relacionamento. É uma abordagem de networking que valoriza a experiência, o conhecimento e a disponibilidade das pessoas que se dispõem a conversar com você. Diante desta disponibilidade,você deve aproveitar o pouco tempo que tem para pedir qualquer “COISA”, menos emprego, dinheiro ou que “enviem seu currículo, por você, se souberem de alguma oportunidade”. 

Antes de acionar a sua rede para lhe ajudar, se organize e somente quando tiver claro os seus objetivos procure as pessoas que podem ajuda-lo. Valorize seu capital social, evite desperdiçar contatos e respeite o tempo de quem se dispõe a ouvi-lo.

Saiba como aplicar esta técnica que pode ajudar no sucesso de sua carreira:

Copiado: http://www.lensminarelli.com.br

ESocial Passa a Valer Para Todas as Empresas do País a Partir de 16 de Julho

A partir do dia 16 de julho, todas as empresas privadas do país, incluindo micro e pequenas empresas e microempreendedores individuais (MEIs) que possuam empregados, deverão utilizar o Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas (eSocial) .

Esse grupo representa 4 milhões de empregadores e cerca de 30 milhões de trabalhadores. Nessa fase inicial, que se estenderá até 31 de agosto, os empregadores deverão enviar apenas informações referentes à empresa, ou seja, cadastros dos empregadores e tabelas.

A obrigatoriedade da utilização do eSocial para empresas (primeira etapa de implantação) começou em 8 de janeiro, para as empresas com faturamento anual superior a R$ 78 milhões.

A ferramenta, no entanto, está sendo implantada aos poucos. Quando todas as etapas estiverem concluídas, os empregadores passarão a comunicar ao governo, de forma unificada, todas as informações relativas aos empregados.

O eSocial Empresas é um novo registro, elaborado pelo Governo Federal, para facilitar a administração de informações relativas ao mundo do trabalho. Por meio desse sistema, as empresas terão de enviar periodicamente, em meio digital, informações relativas aos trabalhadores para a plataforma do eSocial.

Todos esses dados já são registrados, atualmente, em algum meio, como papel e outras plataformas online. Porém, com a entrada em operação do novo sistema, o caminho será único, exclusivamente por meio do eSocial.

De acordo com o auditor-fiscal do Trabalho José Maia, no dia 16 de julho também deverá entrar em operação um portal específico para os microempreendedores individuais (MEIs).

Um ambiente simplificado, semelhante ao eSocial do Empregador Doméstico, no qual não será necessário o uso de certificado digital. O empregador poderá acessá-lo por meio de código. “É importante observar que somente os 155 mil MEIs que possuem empregados estarão obrigados ao eSocial”, ressalta Maia.

A implantação da segunda etapa do eSocial será realizada em cinco fases:

Fase 1: Julho/18 – Apenas informações relativas às empresas, ou seja, cadastros do empregador e tabelas.

Fase 2: Setembro/18 – Nesta fase, empresas passam a ser obrigadas a enviar informações relativas aos trabalhadores e seus vínculos com as empresas (eventos não periódicos), como admissões, afastamentos e desligamentos.

Fase 3: Novembro/18 – Torna-se obrigatório o envio das folhas de pagamento.

Fase 4: Janeiro/19 – Substituição da GFIP (Guia de informações à Previdência Social).

Fase 5: Janeiro/19 – Na última fase, deverão ser enviados os dados de segurança e saúde do trabalhador.

Fonte: Blog Guia Trabalhista

Estilos de Tomadas de Decisões

No mundo da administração existem quatro estilos de tomadas de decisões. Esse estilo refere-se às diferenças entre as pessoas em relação como elas percebem os problemas que as envolvem. 

Os estilos são diretivo, analítico, conceitual e comportamental.

O primeiro estilo é o diretivo, esse é usado por administradores que preferem soluções claras e bem definidas todas essas baseadas nas informações que conseguem reunir. Suas decisões são rápidas. Os administradores se baseiam na racionalidade e na eficiência para conseguir melhores resultados.

O segundo estilo é o analítico, nesse estilo as pessoas buscam soluções complexas onde se baseiam em quantas informações são providas a eles. Os tomadores dessa decisão usam dados objetivos e racionais para as tomadas de decisões.

O terceiro estilo é o conceitual, nesse estilo os administradores gostam de considerar uma quantidade ampla de informações, buscando varias fontes. Essas pessoas são mais socialmente orientadas, gostam de conversar com outras pessoas sobre os problemas que têm que enfrentar e sobre as soluções possíveis.

O último estilo é o comportamental, esse é adotado por gerentes que tem a preocupação com outros indivíduos, eles gostam de entender os sentimentos sobre os problemas e o efeito da decisão sobre as pessoas. Os administradores com esse estilo de decisão estão preocupados com o desenvolvimento pessoal das outras pessoas a sua volta e podem tomar decisões para ajudar alcançarem as metas declaradas.

Não importa o estilo de decisão que os gestores efetuem, a função desses é conseguir visualizar os problemas da corporação e definir metas claras para solucionar os problemas encontrados.

Copiado: http://administracao1c.blogspot.com