Um
novo termo cunhado nos Estados Unidos vem sendo destaque no mundo
corporativo americano, ele foi criado pela revista Fast Company, em um
relatório especial sobre uma nova geração de pioneiros.
Os
GenFluxers sobrevivem em um mundo cada vez mais caótico, tem uma grande
capacidade de se adaptar a mais variadas situações. Essa nova geração
tem uma mentalidade que abraça instabilidade e conseguem ser bem
sucedidos em um clima de negócios cada vez instável, onde a pressão por
resultados esta cada vez mais intensa.
A
pressão constante para que os colaboradores aprendam coisas novas faz
com que as pessoas sintam vontade de levantar mais cedo, pois de um
instante para outro todas as novidades podem se tornar obsoletas.
Para
sobreviver e até prosperar nesse clima é preciso aceitar viver sempre em
estado de alerta como se estivéssemos sempre com um radar ligado em
nossa cabeça para captar novas ideias. Essas pessoas gostam da
instabilidade e a toleram muito bem.
- Para educar essa nova geração é preciso que as instituições de ensino se adaptem a esse novo modelo de comportamento que esta surgindo nas empresas é preciso ensinar novas táticas para uma nova época onde a habilidade principal é a capacidade de aprender novas habilidades.
Os
GenFluxers ( onde também pode se encaixar aquele profissional de meia
idade) devem se acostumar com mudanças cada vez mais radicais e velozes,
desde de que o Efeito borboleta, que faz parte da Teoria do Caos cuja a
ideia central é que uma pequenina mudança no início de um evento
qualquer pode trazer consequências enormes e absolutamente desconhecidas
no futuro, foi analisado pelo meteorologista, matemático e filósofo
estadunidense Edward Norton Lorenz onde o bater de asas de uma simples
borboleta poderia influenciar o curso natural das coisas e, assim,
talvez provocar um tufão do outro lado do mundo, as empresas vem se
acostumando cada vez mais com as organizações tem enfrentado um mundo
cada vez mais caótico.
Quando
escrevo que a instabilidade esta cada vez mais presente em nossa vida
vocês podem achar que estou exagerando, mas não é bem assim. A maquina
de escrever e calculadoras de fitas é um dos maiores exemplos de
mudanças acontecidas de uns vinte anos para cá que revolucionou o
trabalho nas empresas por causa da substituição destas pelo computador,
que, com processadores de texto, possibilitam efetuar o mesmo trabalho
de modo mais eficiente e rápido.
Imagine
como foi difícil para os trabalhadores de uma hora para outra ter que
aprender informática a mexer em uma tecnologia nova que estava surgindo.
A
Geração do Fluxo é mais afetada porque hoje tudo é rápido demais, as
informações transitam de uma maneira muito rápida dentro das
organizações e isso faz com que as novas gerações e aqueles que estão no
mercado de trabalho tenham que conviver com mudanças cada vez mais
rápidas e as organizações esquecem que o ser humano ainda necessita de
nove meses para nascer, continuam fazendo a digestão da comida em duas
horas e necessitam ao menos seis horas de sono.
- Toda organização precisa evoluir no tocante a sua estrutura, sistema e cultura organizacional para que ela permaneça competitiva frente às mudanças ocorridas em seus mercados específicos.
Os líderes dessas
organizações precisam ser criativos e serem capaz de adaptar as técnicas
de gestão de pessoas para motivar seus liderados a enfrentar um desafio
a cada dia porque como Charles Darwin escreveu “Não é o mais forte que
sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às
mudanças” porem essa adaptação tem um limite, o tempo destinado às
tarefas e a maturação dos projetos.
Vamos refletir sobre isso!
Por: Pedro Paulo Morales - Possui graduação em Tecnologia em Gestão de Sistemas
Produtivos pela Faculdade de Tecnologia e Aperfeiçoamento Humano -FATENE
(2006)
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