COMO ASSIM?? Que que tá acontecendo?? (Trabalho Hibrido???)

 

COMO ASSIM?? Que que tá acontecendo?? 🤔😳

Nos últimos meses, a ideia de um modelo de trabalho híbrido renovou a esperança de ter um trabalho mais feliz. (plim! 🪄)

MASSSS, parece que a implementação tá sendo puxaaaada, e estamos nos sentindo exaustos e sobrecarregados.

Nós achávamos que a adoção do trabalho híbrido e remoto nos daria mais flexibilidade, autonomia e mais tempo livre, ao diminuirmos o deslocamento para o trabalho.

Só que nos deparamos com uma rotina maçante, replicando o ambiente presencial no digital, cheios de reuniões, dificuldade de comunicação e alinhamento, excesso de monitoramento e rotina...

A Tinypulse realizou uma pesquisa global que mostrou que mais de 80% dos líderes e cerca de 72% dos colaboradores entrevistados afirmaram que o trabalho híbrido é mais exaustivo emocionalmente, em comparação com o trabalho remoto e presencial. 😩

O problema real:

- A adoção de novos modelos foi feita com pouca ou nenhuma participação dos colaboradores, e de maneira despreparada e corrida pela gestão.

- Já aos colaboradores, faltou gestão de tempo e mudança de hábitos pessoais e organizacionais.

Para esse momento de transformação, precisamos de adaptabilidade e estratégia com intenção e ação positiva para construirmos um novo jeito de trabalhar. 💪 

JUNTOS!!! Tem que ouvir e interagir. Sem tentar impor uma preferência como exigência!

Lembre-se de que estamos falando de um grupo social, com diferentes condições de vida e percepções, que podem ser muito diferentes das suas.

Sua empresa adotou o modelo híbrido?

Como você está se sentindo? 

Tá belezinha, ou tá exaustê?

Me conte como tem sido sua experiência e como foi a implementação na sua organização.

Copiado: https://www.linkedin.com/in/alexandrepellaes/

Princípios de Liderança para um Mundo Interconectado

 

Como saber o que realmente é essencial para um líder sem recorrermos aos exercícios de futurologia? 

Vamos abrir mão de conceitos arraigados sobre os chamados skills de liderança e tentar olhar mais profundamente sobre o novo cenário que vivemos. 

Nesse mundo interconectado e imprevisível, torna-se fundamental ampliarmos ainda mais o que nos está dado para que possamos enxergar o papel do líder dentro de um contexto do que podemos chamar de uma nova era, objetivando a construção de um futuro, de fato, sustentável para as organizações.

E para essa reflexão mais profunda, vamos voltar um pouco mais longe no tempo e retomar alguns conceitos e princípios. E quando falo longe, é longe mesmo. 

Vamos dar um pulo na Grécia Antiga e ao que se denominava arqué (arquétipo). Ou seja, um fundamento, uma causa primária, uma proposição fundamental. Algo que se mantém como essência, independentemente de qualquer outra mudança ou os “achismos” tão comuns nos nossos tempos. Tendo esse conceito em mente, podemos seguir com a reflexão sobre os princípios necessários para essa liderança nesse novo mundo.

E o primeiro deles é a disposição para o autodesenvolvimento. Como no Oráculo de Apolo, “conhece-te a ti mesmo” é o princípio dos princípios. 

• Como exercer a liderança sem entender como funciono? 
• Quais crenças e padrões direcionam minhas decisões e ações? 
• Quais obstáculos preciso superar em mim mesmo? 

O princípio dos princípios se revela quando o autodesenvolvimento se torna um processo constante e diuturno em mim.

 

A partir daí podemos falar do segundo, o equilíbrio entre o material é o imaterial. Fomos alimentados com a crença de que o papel da liderança é focar nos resultados, performance. 

Mas o que são os resultados? Normalmente os resultados são facilmente visíveis em um painel de controle da área ou da empresa, e são essencialmente quantitativos (produtividade, caixa, lucro, patrimônio, taxa de retorno etc.). 

Daí vem a máxima: “diga-me como me medes que lhe direi como vou agir”. A questão é que uma empresa é um organismo social e, como tal, se faz presente as dimensões material e imaterial. Aliás, o que está acontecendo é uma desmaterialização das empresas, basta ver que a cada ano o ranking das maiores empresas revela que o valor gerado está na marca, nas pessoas, nos serviços. Trazer a dimensão imaterial para o dia a dia da liderança e equilibrá-la com a material é um desafio e exige uma ressignificação do que é resultado.

 

Como terceiro princípio, temos a liberdade no pensar. Não há desenvolvimento humano e, consequentemente, criatividade e inovação, sem liberdade de pensar, de expressar opiniões. 

O que acontece quando viajamos e deixamos uma planta sem regar? Ao chegarmos em casa ela está murcha, sem vitalidade e, algumas vezes, morta. 

A liberdade é como a água em um jardim. Para que os organismos vivos cresçam, se desenvolvam e prosperem é preciso regar.

Seguindo esse processo reflexivo, temos como quarto princípio a igualdade. 

O que acontece quando em uma equipe percebemos que há, como dizia minha avó, “dois pesos e duas medidas”? Quando há diferenças no tratamento e no reconhecimento? Quando percebemos justiça e sentimos que todos tem seus direitos e deveres, cria-se um saudável e produtivo ambiente social.

 

Por fim, como quinto princípio, trago a fraternidade. 

E a coloco por último não por sua menor importância, mas por ter algo de superior em nível de consciência em relação aos demais. Ela é uma evolução da individualidade humana em relação ao ego. 

A fraternidade atua quando pensamos com o coração e sentimos com a razão. Ela se materializa quando entendemos que fazemos parte de uma grande teia e que nada adianta eu me fortalecer se o outro está fragilizado. Na essência, todo ser humano intenciona encontros fraternos, pois é assim que o caminho evolutivo da humanidade se faz presente.

E é com essa consciência mais ampla, ressignificada sobre o papel de liderança e os princípios norteadores de um líder que se gera um despertar. 

Esse olhar mais amplo se traduz no entendimento e em ações práticas de que eu ganho quando o outro ganha, quando a sociedade ganha, de que fazemos parte de um ecossistema complexo, em que tudo está bastante interligado. E, principalmente como líderes, temos total responsabilidade por ele.

Por Rodrigo Goecks, sócio da ADIGO Desenvolvimento

Não Há Espaço Para Improviso Na Administração

Os conselhos profissionais das profissões regulamentadas são criados por lei para   defender a profissão e proteger a sociedade dos maus profissionais. Apesar de não integrarem o Orçamento Geral da União, uma vez que essas autarquias têm arrecadação própria, eles estão sob fiscalização do Tribunal de Contas da União (TCU).

Por isso, todos os anos o Conselho Federal de Administração (CFA) presta contas ao TCU. Por meio de um relatório anual, descrevemos em detalhes as ações desenvolvidas e os resultados alcançados. 

Ele traz, em detalhes, as entradas e saídas. Porém, não apenas isso. 

Por meio dele, mostramos que alcançamos os resultados esperados dentro do nosso planejamento estratégico e que as nossas ações foram realizadas em conformidade com as regras e dispositivos legais.

Estamos prestes a entregar a prestação de contas de 2021, ano que ainda foi bastante desafiador. A segunda onda da pandemia da Covid-19 nos forçou a, novamente, alterar nosso planejamento. 

Contudo, encaramos a missão muito mais fortalecidos. Foi preciso reprogramar algumas ações, pausar projetos e reforçar ainda mais nossos ajustes orçamentários.

A gestão austera, iniciada ainda em 2019, conseguiu equilibrar as finanças e ajudou o CFA a superar todas as dificuldades que foram agravadas com a pandemia. 

Outra característica da nossa gestão é o compartilhamento, que deu mais autonomia para os diretores, mas também trouxe muito mais transparência e a descentralização da gestão proporcionou confiança e liberdade a todos da equipe.

Foi preciso coragem para enfrentar todas as adversidades que a pandemia trouxe, mas foi preciso muito mais ousadia para transpor resistências internas, inclusive dentro do próprio Sistema CFA/CRAs. Romper com uma cultura não é fácil, ainda mais quando ela está enraizada e foi chancelada por gestões anteriores.

Mas, na casa da Administração, onde fala-se tanto da gestão profissional, da importância de adotar mecanismos de boa governança, é inadmissível fechar os olhos para a ingerência e negligência de alguns. 

Varrer para debaixo do tapete esse problemas parece a solução mais fácil e rápida, mas também é a mais dolorosa e danosa para a profissão.

Na Administração não há espaço para improviso. 

Não é assim porque ela é uma ciência e, como tal, com ela não tem jeitinho, ela tem método. 

Contudo, o país ainda nega a Ciência da Administração para ser administrado. Somos a sétima economia em riquezas e a 82ª em pobreza. 

Quem explica esse abismo? 

Isso não é de agora, mas vem de décadas com modelos econômicos equivocados, concentradores de renda e de riqueza, desprovidos da Ciência da Administração, ciência esta que tem um compromisso com o desenvolvimento econômico e social.

É necessário ousar, romper com a inércia e construir, por meio da Ciência da Administração, um projeto estratégico de desenvolvimento nacional. Caso contrário, continuaremos uma fábrica de pobres. 

Por isso, é inconcebível permitir que a Ciência da Administração seja ultrajada dentro da sua própria casa.

Romper com uma série histórica de ingerência não foi fácil! Fomos e ainda somos duramente desafiados e flagelados. 

No último relatório que enviamos ao TCU, mostramos em detalhes as ações que não só colocaram ordem nas coisas, mas também pôs fim a condutas errôneas que desonram a Administração.

O que estamos fazendo para fortalecer a fiscalização, registro e cobrança é outro destaque do documento. 

Esse tripé é o “core business” do Sistema CFA/CRAs. 

Por fim, este relatório é uma prestação de contas não só ao TCU, mas por meio dele também nos voltamos para os mais de 400 mil profissionais de Administração registrados no Sistema CFA/CRAs e que esperam de nós um compromisso responsável e ético com a profissão.

Administrador Mauro Kreuz

Presidente do Conselho Federal de Administração

O Novo Paradigma Organizacional

O novo paradigma organizacional exige uma metodologia sistêmica de gestão em substituição à lógica taylorista, advinda de um paradigma anterior, modelado por um pensamento analítico, que ainda é a forma predominante de gerir as organizações.

Para entender porque é tão difícil para certas organizações implantarem a metodologia sistêmica de gestão, precisamos falar sobre a cultura organizacional predominante nas empresas brasileiras.

Primeiramente, devemos considerar que ainda existem fatores culturais que impedem a modernização dos modelos de gestão no Brasil. 

Esses fatores têm origem no paternalismo e o autoritarismo como forma de gestão predominante. 

Nossa cultura de concentração de poder impulsiona a transferência de responsabilidade pela tomada de decisão para instâncias superiores, criando uma legião de subordinados dependentes, sem iniciativa e incapazes de assumir responsabilidades, aprender com seus próprios erros e, consequentemente, sem habilidades para agir de forma inovadora.

As gerações que estão atualmente no poder da maioria das organizações (geração baby boomers e geração X) foi criada e educada dentro do modelo taylorista, muito focado na tarefa. 

Portanto, mesmo quando consideram a necessidade de aplicar um modelo de gestão mais sistêmico, esbarram em dificuldades de delegação e desenvolvimento de pessoas que os trazem de volta ao pensamento analítico.

A curva de transformação entre esses dois modelos de gestão exige paciência e muita participação ativa dos gestores, empoderando seus colaboradores e dando suporte para que esses possam desenvolver um novo mindset, voltado para o pensamento sistêmico.

Os resultados dessa nova cultura de gestão evoluem de forma lenta e gradual, pois impactam diretamente os modelos mentais e padrões de comportamento que acompanham as pessoas desde sua criação. 

A clareza sobre os conceitos de delegação, sucessão, gestão de pessoas e empoderamento passam a ser fundamentais nesse sentido.

Dentro da empresa, o ambiente propício a inovação sofre um impacto muito negativo quando o modelo de gestão ainda está muito conectado ao pensamento analítico, onde a visão sistêmica do negócio é menos considerada no desenvolvimento das soluções.

Nesse tipo de contexto, é frequente ouvirmos sobre profissionais com ideias inéditas e inovadoras, mas sem espaço para desenvolver e evoluir projetos que acabam morrendo e deixando boas ideias para trás.

Também existe uma certa tendência dos profissionais nesses ambientes sobre “o medo do insucesso”, um baixo incentivo ao risco e ao aprendizado a partir do erro. 

Ainda é mais confortável manter a segurança e o “status quo” do que a inovação e novos padrões.

O Novo Paradigma Organizacional se apresenta na tentativa de alinhar o modelo de gestão conduzido pelas lideranças e as formas como os recursos humanos atuam dentro desse contexto. 

O ponto crítico parece estar na habilidade dos gestores em formar pessoas independentes, auto gerenciáveis e orientadas para inovação. 

São características de equipes maduras e preparadas para enfrentar ambientes de disrupturas, alta concorrência e com grandes desafios tecnológicos, seja na indústria, no comércio ou na prestação de serviços.

Aproximar as pessoas e envolve-las na tomada de decisão estratégica pode ser um primeiro passo para evoluir nesse novo paradigma organizacional.

Copiado: http://blog.feedbackmanager.com.br/

26 Frases de Trabalho em Equipe para Integrar seu Time

 

Gerir uma empresa significa unir um grupo de pessoas em torno de um objetivo comum. Mas, para fazer isso acontecer, além de recursos e meios, é preciso de muito trabalho em equipe.

Quando os colaboradores não se auxiliam mutuamente e não promovem a união de forças, alcançar metas pode se tornar impossível.

Ótimos resultados dependem de uma ótima gestão. Nele você verá como gerenciar sua equipe de vendas para aumentar a performance da equipe.

Manter uma equipe integrada e atuante passa por usar todas as vantagens da transformação digital, promover a comunicação interna, usar ferramentas colaborativas e, principalmente, fomentar uma cultura organizacional que valorize o trabalho em equipe.

Além do exemplo dos líderes através de ações concretas, usar frases de trabalho em equipe – frases que mostrem de maneira inspiradora a importância da união de esforços – pode ser uma maneira carismática e inteligente de fortalecer essa cultura.

·       Sua empresa e seus times estão precisando reforçar essa atitude colaborativa?

·       Quer conhecer algumas frases de trabalho em equipe e usá-las estrategicamente, no início e no final de reuniões ou em feedbacks pessoais?

Então, leia nossa seleção de frases de trabalho em equipe, escolha as suas preferidas e cite para seus colegas e equipes sempre que achar necessário.

Você vai ver que, muitas vezes, algumas palavras ditas com sabedoria podem ser suficientes para iniciar a mudança de atitude de certas pessoas.

26 Frases de trabalho em equipe para integrar seu time

Agora, confira dezenas de outras frases motivacionais de trabalho em equipe:

1. “Se quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá em grupo” Provérbio africano
2. “Quando as aranhas tecem juntas, podem matar um leão” Provérbio Etíope
3. “Um bote não vai para frente se cada um rema à sua própria maneira” Provérbio Swahili
4. “A felicidade no trabalho consiste no resultado de se aprender a trabalhar em equipe” Roberto Shinyashiki
5. “Na longa história da humanidade, aqueles que aprenderam a colaborar e improvisar mais efetivamente têm prevalecido” Charles Darwin
6. “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória” Henry Ford
7. “Qualquer pessoa de sucesso sabe que é uma peça importante, mas que não conseguirá nada sozinha” Bernardinho Rezende
8. “Coisas incríveis no mundo dos negócios nunca são feitas por uma única pessoa, e sim por uma equipe” Steve Jobs
9. “O único ingrediente mais importante na fórmula do sucesso é saber como se dar bem com as pessoas” Theodore Roosevelt
10. “Eu faço o que você não pode, e você faz o que eu não posso. Juntos podemos fazer grandes coisas” Madre Teresa de Calcutá
11. “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns” Abraham Lincoln
12. “Nenhum de nós, inclusive eu, jamais fez grandes coisas. Mas todos nós podemos fazer pequenas coisas, com muito amor, e juntos podemos fazer algo maravilhoso” Madre Teresa
13.  “Nós temos que aprender a viver juntos como irmãos, ou pereceremos juntos como tolos” Martin Luther King
14.  “Lembre-se que da conduta de cada um depende o destino de todos” Alexandre, o Grande
15. “Varas em um pacote são inquebráveis” Provérbio Africano
16.  “Uma equipe é um grupo de pessoas que confiam umas nas outras” Simon Sinek
    
17. “A velocidade do chefe é a velocidade da equipe” Lee Iacocca
18. “A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e carácter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia” Norman Schwarzkopf
19. “A tecnologia é somente uma ferramenta. No que se refere a motivar as crianças e conseguir que trabalhem juntas, um professor é o recurso mais importante” Bill Gates
20. “Se eu vi mais longe, foi por estar de pé sobre ombros de gigantes” Isaac Newton
21. “Livre-se dos bajuladores. Mantenha por perto pessoas que te avisem quando você erra” Barack Obama
22. “É melhor ter uma pessoa trabalhando com você que três pessoas trabalhando para você” Dwight D. Eisenhower
23. “Quando ele teve tempo para ajudar o homem a subir a montanha, eis que ele mesmo escalou” Provérbio Tibetano
24. “Nenhum indivíduo pode ganhar um jogo sozinho” Pelé
25. “Podemos ter todos vindo em navios diferentes, mas agora estamos no mesmo barco” Martin Luther King
26. “Se você quer construir um navio, não reúna pessoas para coletar madeira e não atribua tarefas e trabalho a elas. O ideal é ensiná-las a ansiar pela imensidão infinita do mar” Antoine de Saint-Exupery

Essas frases de trabalho em equipe são bastante inspiradoras e podem ser usadas em palestras e mensagens para seu time.

Copiado: https://www.agendor.com.br/

Como Responder: “Por que Você Quer Trabalhar Nesta Empresa?”

 

Entrevistas de emprego podem ter uma variedade de perguntas que não se resumem a apenas sim ou não. Bastante comum, a questão “Por que você quer trabalhar nessa empresa?” feita por recrutadores em entrevistas de emprego ainda costuma pega muitos candidatos de surpresa. Normalmente, a intenção do recrutador ao lhe perguntar isso é saber quais são suas motivações para participar daquela organização.

Essa pergunta também pode aparecer nas variações “Por que você quer esta vaga?”, “Por que está interessado em trabalhar conosco?”, ou “Por que quer fazer parte de nossa equipe?”. Apesar disso, a resposta a ela é muito abrangente e é crucial para avaliar diferentes aspectos no candidato à vaga de emprego.

Neste artigo listaremos alguns motivos pelo qual os recrutadores costumam perguntar isso. Além disso, também daremos algumas dicas para que você possa se preparar para responder essa pergunta com sucesso.

Por que recrutadores perguntam “Por que você quer trabalhar nessa empresa?”

Através dessa simples pergunta, o recrutador não visa apenas extrair informações importantes de sua resposta. Ele também buscará analisar seu comportamento enquanto você a responde. Veja a seguir quais itens o recrutador procura verificar.

Descobrir o quanto você conhece sobre a empresa. Ao chegar em uma entrevista, é esperado que você saiba ou pelo menos tenha tentado procurar informações sobre a empresa e a vaga para a qual você está se candidatando. Lembre-se que demonstrar falta de conhecimento sobre a empresa é visto como desinteresse. Ao fazer essa pergunta, o recrutador espera que você demonstre algum nível de conhecimento sobre a empresa a fim de avaliar seu grau de interesse no processo seletivo.

Verificar se seu perfil é compatível com o esperado. Ao fazer essa pergunta, o recrutador procura conferir quais são seus objetivos e valores. Além disso, ele também quer verificar se eles estão em alinhamento com os valores e objetivos da empresa.

Avaliar o quanto você pode somar. Esse é um motivo mais explícito para essa pergunta. Afinal, com sua resposta, o recrutador realmente quer entender e saber o quanto você pode agregar à vaga em questão e à empresa. São levadas em consideração as habilidades e experiências que você considera relevantes para fazer a diferença caso seja contratado.

Como responder a essa pergunta?

Saber os principais motivos pelos quais os recrutadores perguntam por que você quer trabalhar na empresa em questão é importante. Com isso, vamos ao próximo passo, que é o de como se preparar e como responder a esse tipo de questionamento.

Estude a empresa

O primeiro e mais importante passo para responder a essa pergunta é, sem dúvidas, estudar informações da empresa para a qual você está se candidatando. Visite o site da companhia e procure a missão, visão e valores que ela possui. A maioria das empresas possui esses três itens divulgados em sua página da internet. É neles que os esforços e objetivos de uma organização se baseiam.

Também é importante avaliar se essas informações estão em conformidade com o que você acredita. Caso não estejam, talvez não seja uma boa ideia prosseguir no processo seletivo. Trabalhar em uma empresa cujos ideais você não compartilha dificilmente trará satisfação e é provável que tenderá a dificultar seu desempenho caso ainda assim seja contratado.

Prossiga sua pesquisa procurando por outras informações relevantes da empresa, como o setor em que ela atua, o que ela faz, as pessoas que fazem parte dela, entre outros. Também é válido perguntar para pessoas que você conhece e que tenham algum tipo de relação com esta empresa. Busque também por notícias sobre a empresa na mídia e nas publicações que ela faz nas redes sociais.

Se após essa pesquisa você passar a se identificar ainda mais com a empresa, suas chances de ser contratado aumentarão. Isso se dá pelo fato de que demonstrar grande interesse pela vaga e empresa em questão será observado como algo muito positivo. Além disso, ao se identificar com a empresa e seus valores, você naturalmente manifestará entusiasmo perante o recrutador e ele certamente notará isso. As empresas querem pessoas alinhadas com seus objetivos e que se sintam felizes por fazer parte dela.

Avalie a descrição da vaga

Após estudar a empresa na qual você fará uma entrevista, revise também a descrição do anúncio da vaga. Repasse todas as competências e características exigidas, desde habilidades técnicas até os aspectos comportamentais. Analise também as funções, atribuições e a área de atuação do cargo. É muito importante ter em mente as necessidades da empresa, pois o recrutador precisa selecionar uma pessoa que possa atender aos requisitos traçados.

Levante suas características, habilidades e experiências

Elenque suas competências e coloque-as em perspectiva em relação ao que está descrito no anúncio da vaga. Não há problema algum se você não atender a um ou mais requisitos, afinal, o recrutador analisou seu currículo e considerou você apto e interessante para o que é provavelmente a última etapa do processo seletivo da empresa. Além disso, tenha em mente que é difícil que um profissional seja 100% compatível com todos os requisitos.

Por isso, não tenha medo de dizer que você não tem alguma experiência ou característica importante que seja esperada, mas coloque-se à disposição para aprender e desenvolvê-la caso seja essencial.

Justifique por que você quer trabalhar na empresa

Enfim chegamos ao ponto mais esperado. Se você tiver seguido os 3 tópicos anteriores, criar sua resposta não será difícil, pois mais do que você imagina já foi feito.

Você pode iniciar sua resposta demonstrando sua compatibilidade com a empresa, demonstrando valores e objetivos em comum, justificando o quanto fazer parte desta empresa impactaria em sua carreira e que tipo de contribuição você poderia dar em contrapartida.

Com as suas habilidades, experiência e descrição da vaga em mente, trace um paralelo entre esses itens, reforçando as habilidades e experiências que melhor podem contribuir caso você venha a fazer parte da empresa. Tendo conhecimento sobre a empresa e suas necessidades, você pode ir mais além e dar exemplos sobre como você pode contribuir positivamente para ela e como poderia resolver problemas.

Finalize com uma pergunta

Uma forma muito boa de finalizar sua resposta é emendar uma pergunta logo no final de sua resposta. Isso fará o recrutador notar ainda mais seu interesse e empolgação com a vaga em questão, além de dar abertura para maiores questionamentos e esclarecimentos.

É importante que você seja coerente e sincero em sua resposta. Caso não esteja certo do que está dizendo, o recrutador perceberá e suas chances na entrevista poderão diminuir. Portanto, seja espontâneo e adote uma postura confiante perante o entrevistador.

Exemplos de resposta à pergunta “Por que quer trabalhar nessa empresa?”

Abaixo, damos alguns exemplos de respostas para profissionais de diferentes níveis hierárquicos.

Exemplo 1: Gerente de Marketing

“Ao identificar a abertura desta vaga em questão, não pensei duas vezes sobre me candidatar. Os projetos de sua empresa são mundialmente reconhecidos, assim como a qualidade dos profissionais que aqui trabalham. Venho de uma empresa menor, na qual, mesmo afetada pela crise, obtive desempenho notável com equipe e recursos reduzidos na campanha de mídias sociais que encerramos há pouco.

Creio que seja a hora de gerenciar projetos maiores e que minha capacidade de conduzir e obter resultados expressivos, mesmo com recursos escassos, me credenciam a conseguir melhorar o custo x benefício em projetos da minha área.

Se me permite perguntar, gostaria muito de saber quais tipos de desafios a equipe está enfrentando neste momento e que ações estão tomando para tal. Acredito que eu possa contribuir muito para os resultados se escolhido para a vaga.”

Exemplo 2: Analista de Administração de Empresas

“Quero trabalhar nesta empresa por diversos motivos. Prezo muito pela qualidade do ambiente de trabalho, e seria incrível poder trabalhar em uma empresa que está sempre figurando em rankings de melhores lugares para se trabalhar.

Minha experiência em mapeamento de processos pode contribuir bastante para o desenvolvimento do novo departamento que vocês estão desenvolvendo. Aliás, poderia me dar mais detalhes sobre as maiores dificuldades nesta implementação? Gostaria muito de entender melhor e poder contribuir caso venha a trabalhar com vocês.”

Exemplo 3: Estagiário de Engenharia

“Acho incríveis as obras que esta empresa faz em nossa cidade. Também conheço alguns profissionais que trabalham aqui e estudaram comigo na faculdade. Todos com quem conversei relatam que esta é uma empresa que oferece muita oportunidade de aprendizado e crescimento, que é exatamente o que estou buscando neste momento de minha carreira.

Como sou recém-formado, não possuo muita experiência além da faculdade e do estágio que fiz na área, mas sou um profissional extremamente dedicado e aplicado, que não poupará esforços para estar à altura dos projetos da empresa. Poderia me dar maiores informações sobre as demais habilidades requeridas para o estagiário ideal?”

Exemplo 4: Jovem Aprendiz

“Quero esta vaga porque o programa de jovens aprendizes de sua empresa é muito reconhecido. Identifiquei na página de vocês que houve uma quantidade considerável de aprendizes que foram efetivados e hoje trabalham em diferentes setores aqui. Como estou iniciando minha carreira, ter uma oportunidade nesta empresa seria incrível por causa da atenção que os aprendizes recebem.

Apesar de não ter experiência anterior, sou uma pessoa bastante esforçada e que não vai medir esforços para atender às necessidades do setor que precisar de mim. Estou muito disposto a aprender e poder ajudar no que for preciso.”

 Copiado: https://br.indeed.com/