Como Lidar com Funcionário Improdutivo?

Os funcionários com baixo desempenho estão em todas as empresas: eles prejudicam a dinâmica e a produtividade do negócio.

A desmotivação e a falta de foco podem contaminar os colegas de trabalho.

Se há essa adversidade do funcionário em relação ao desempenho dentro da organização, cabe ao líder buscar maneiras de resolver essa crise, se o contratempo está relacionado a família ou ao lado pessoal também é possível oferecer auxílio.

São diversos os fatores que interferem na produtividade:

. Problema pessoal – que está desestabilizando o psicológico do funcionário.

. Insatisfação com ambiente de trabalho – pode ser problema com a liderança, salário baixo, falta de perspectiva.

. Inadequação com a função exercida – o funcionário pode não sentir afinidade pela área em que está trabalhando.

. Problema de saúde – algum problema relacionado a saúde do funcionário também pode contribuir.

O que fazer?

É importante que a empresa tenha um processo de suporte para contribuir com a melhoria desse funcionário, e isso é possível por meio de ações bastante simples, saiba como a seguir:

1º Entenda o que ocorre – Procure saber o que está acontecendo com o seu funcionário, através de uma conversa sincera e empática.

2º Dê feedback – O diálogo do gestor com o funcionário é imprescindível para o desempenho das funções. É necessário deixar claro para o funcionário como anda o desempenho de suas tarefas.

3º Metas – desenhe metas junto com o funcionário, visando construir um processo de melhoraria na produtividade.

4º Acompanhamento – Faça um acompanhamento próximo dos processos e das metas traçadas em conjunto.

5ª Suporte – Ofereça o suporte através da equipe de especialistas, como Assistência médica, Serviço Social…

6º Valorize – O reconhecimento é tão importante quanto a identificação de um mal desempenho, por isso não deixe de valorizar a melhoria do funcionário.

Se nada disso melhorar seu desempenho...

 Use a técnica do “Rá”

Após você tentar melhorar e não obtiver resultados com determinado colaborador. 

• Utilize a técnica do “Rá”. É bem simples: Rá ré ri ró RUA meu amigo! 

Vá custar tempo, dinheiro e energia de outra empresa.

Pode acontecer de você educar a pessoa, de maneira mais eficaz, demitindo-a do que malhando ferro frio.

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