10 Coisas que Um Empresário Precisa Saber sobre Cloud

Com o crescimento da presença de tecnologias no ambiente corporativo, em especial da Cloud Computing, empresários, profissionais de TI e usuários finais têm buscado informações e conteúdo que forneça respostas e um caminho para planejar uma boa implementação da Nuvem no espaço de trabalho.

A necessidade existe, mas quanto mais tempo a empresa demorar para implantar a tecnologia, pior será a situação. Por isso, é importante planejar cada passo com calma e muita informação.

Preparamos esse guia rápido com algumas dúvidas de empresários sobre Cloud Computing, respondidas pelo Canal Comstor:

 1- O que é Cloud Computing?

A Cloud Computing é uma tecnologia que se baseia na virtualização de recursos e equipamentos, utilizados por usuários finais como um serviço. Podemos observar que a Cloud possui dois contextos mais apresentados:

• Em qual infraestrutura a Cloud é construída?

• Como ela será usada?

Profissionais de TI costumam dividir a Cloud em duas partes importantes: a infraestrutura de Nuvem (Pública, Privada ou Híbrida), e o tipo de serviço a ser entregue: Infraestrutura como Serviço (IaaS), Plataforma como Serviço (PaaS) ou Software como Serviço (SaaS).

É necessário que você alinhe essas duas perspectivas para começar a desenvolver uma estratégia de Cloud bem articulada.

 2- Por que minha empresa precisa implantar a Cloud Computing?

A Cloud pode ajudar a lidar com as pressões que parte das organizações de TI estão enfrentando para reduzir custos, entregar resultados rapidamente e garantir a segurança de dados e conformidade. Essas pressões são mitigadas pela Nuvem, através de uma melhor utilização dos recursos, entrega de um serviço on-demand e a otimização da gestão da política de segurança.

 3- Qual deve ser o meu primeiro passo no planejamento de uma estratégia de Nuvem?

Comece por desenvolver um documento de estratégia, que inclui os seguintes pontos:

• Conjuntos bem estruturado de informações da empresa

• Fases da implementação bem definidas

• Identificação de Workload

• Definição da arquitetura de Nuvem

• Monitoramento e gerenciamento de planos

• Plano de parceria entre a empresa e o departamento de TI

4- Como posso garantir que minha estratégia de nuvem seja abrangente?

Padrão: aplicações de produtividade e workloads não essenciais, ou aplicações usadas diariamente.Documente como mover sua infraestrutura de máquina virtual (VM Ware) para uma onde você utilize aplicativos baseados em Cloud irá impactar os processos de negócios existentes. Considere categorizar as cargas de trabalho com base nas necessidades de infraestruturas diversas como:

Estratégica: Aplicações essenciais e workloads que criam valor e diferenciam os negócios

Piloto: Aplicações e workloads que desenvolvem a inovação e criam novas oportunidades para a empresa.

 5- Qual o modelo de implantação de Cloud certo para a minha empresa?

O melhor modelo de fornecimento de Nuvem para o seu negócio deve combinar as cargas de trabalho para ambientes a fim de fornecer os serviços que seus funcionários precisam. Para determinar o modelo certo, é necessário considerar os fatores específicos para o seu Data Center e de organização (por exemplo, tipo de carga de trabalho, a demanda e escala, requisitos de segurança, além das expectativas de nível de serviço).

6- Virtualização é a mesma coisa que Cloud?

Eis a diferença: a virtualização abstrai os recursos de computação - tipicamente como Máquinas Virtuais - com armazenamento associado e conectividade de rede. A Cloud determina como esses recursos virtualizados são alocados, fornecidos e apresentados.

Embora a virtualização não seja necessária em Nuvens desprotegidas, uma Nuvem baseada em virtualização permite uma escalabilidade mais rápida de recursos, de uma forma que os ambientes não-virtualizados dificilmente alcançam.

 7- Como implantar uma infraestrutura de Nuvem segura?

Procure por uma arquitetura que forneça confiança e mantenha estes princípios em mente:

Garanta a segurança da residência: entenda aonde os dados estão sendo armazenados e acessados.

Garanta a segurança do movimento: entenda as redes por onde os dados estão sendo disseminados.

Garanta a segurança do método: entenda como os dados estão sendo transmitidos através das redes para os pontos de armazenamento.

8- Como faço para avaliar a situação atual e o roteiro para a minha estratégia de Nuvem?

Você está executando um aplicativo em um servidor, ou você virtualizou seus servidores para melhorar a eficiência? Ambas soluções funcionam, mas elas podem comprometer a inovação e limitar a escalabilidade. Para dar o próximo passo, compare sua visão de prestação de serviços contra três restrições: acordos de nível de serviço (SLA), orçamento e a utilização ideal do servidor.

 9- Como a Nuvem poderia afetar as práticas de negócios atuais?

• Migrar do provisionamento manual para a infraestrutura automatizada.

• Evoluir do apoio aos serviços estáticos para a implantação de serviços dinâmicos.

• Adotar princípios de DevOps.

• Permitir que a TI aja como um corretor de serviço - conduzindo a empresa, ao invés de simplesmente dar apoio a ela.

10- Existem novos termos e conceitos relacionados à Nuvem que eu deveria estar ciente?

• Cloud Bursting: aplicativo executado em uma Nuvem Privada ou Data Center corporativo que "explode" para uma Nuvem Pública quando a demanda por capacidade computacional aumentar.

• Virtualização da Função de Rede (NFV): virtualiza classes inteiras de funções de nó de rede em blocos de construção padronizados que podem ser conectados, ou acorrentados, em conjunto para criar serviços de comunicação.

• Rede definida por Software (SDN): termo que já não é tão novo assim, mas está realmente tomando forma em 2015. A SDN permite que os administradores de rede gerenciem e provisionem serviços de rede através de redes baseadas em software (SDN). A SDN possibilita tanto a automação desses serviços de rede, quanto a gestão virtual deles.

• Armazenamento definido por Software: ambiente de armazenamento extremamente escalável e definido por software que fornece camadas automatizadas, dados e gerenciamento de mídia em servidores de alto volume.

• Infraestrutura definida por Software: ambiente completamente organizado onde aplicações definem sistemas através de recursos agrupados, gerenciamento de provisionamento e garantia de serviço.

Copiado: http://www.artigonal.com/

6(SEIS) Conselhos de Carreira Que Já Estão Ultrapassado

O mundo do trabalho mudou drasticamente nos últimos anos, e dicas de carreira tidas como "verdades absolutas" por gerações anteriores já não fazem mais qualquer sentido.

A transformação mais perceptível está nas relações de poder nas empresas, na opinião de Eduardo Ferraz, consultor em gestão de pessoas.

No passado, o peso da hierarquia estava presente nos menores detalhes. "Era preciso um grande ritual, quase uma 'missa', para entrar na sala do chefe, por exemplo”, diz ele.

Hoje, os escritórios têm menos paredes e a distância entre os níveis hierárquicos encolheu, num processo que também aproximou os diferentes departamentos da empresa. Resultado: o profissional precisa entender um pouco de todas as áreas e ter uma visão integrada do negócio - uma cobrança que não valeu, na mesma proporção, para gerações anteriores.

Os avanços da tecnologia são o pano de fundo de todas essas mudanças, na visão da especialista em carreira Adriana Gomes. “A informação corre de forma muito mais acelerada e o profissional precisa estar sempre disposto a aprender algo totalmente novo”, diz ela.

As próprias fontes de informação sobre o mercado de trabalho se diversificaram. “Hoje, a internet e as redes sociais são muito mais consultadas do que coaches ou mentores”, diz Ferraz. “Você consegue comparar as suas experiências e ideias com um número muito maior de pessoas”.

Em meio a todas essas mudanças, certas “verdades" consagradas pelos mais velhos sobre a vida profissional perderam sentido. Veja a seguir alguns conselhos cujo prazo de validade já expirou, na visão dos especialistas ouvidos por EXAME.com:

1. Manda quem pode, obedece quem tem juízo

É perigoso questionar a vontade do chefe? Talvez fosse mais no passado. “As empresas querem pessoas proativas, que se manifestem quando veem algo errado”, explica Ferraz. Se você for chamado para opinar, deve ser sincero: é melhor falar uma bobagem do que parecer omisso, segundo o consultor.

2. Permaneça o máximo tempo possível com o seu empregador 

Adriana explica que, até os anos 1980, a perspectiva de “fazer carreira” num mesmo lugar era a ambição profissional da maioria. Hoje, a estabilidade ainda é valorizada, mas passou a ser questionada quando não inclui aprendizado ou reconhecimento. “Muitos profissionais, principalmente da geração Y, não conseguem mais ficar num emprego só por ficar”, diz ela.

3. Você precisa esperar 10 anos para ser gerente

A ideia de que existe um prazo mínimo para conseguir uma promoção já caducou. Experiência ou tempo de casa já não têm o mesmo peso de antes: basta ver a ascensão de chefes cada vez mais jovens, que chegam até a gerir pessoas mais velhas que eles. "Perfil e desempenho são os fatores que definem as promoções hoje, independentemente do tempo”, afirma Ferraz.

4. Não importa se você odeia o seu trabalho, o importante é estar empregado

No passado, ter um emprego era simplesmente uma forma de garantir subsistência e status. O significado atual do trabalho para a vida das pessoas é muito mais complexo. Segundo Adriana, a motivação e até a felicidade dependem de fatores mais subjetivos: ou as pessoas entendem o sentido do que estão fazendo, ou acabam se frustrando. 

5.  É melhor deixar o chefe “bater o pênalti”

A teoria de que o chefe deve ser a estrela do time está perdendo adeptos, na opinião de Ferraz. Isso porque não há mais tempo para bajulações, num mercado cada vez mais competitivo. “Ninguém mais ganha nada ao deixar o gestor ‘brilhar’ nas reuniões ou assumir como suas as ideias da equipe”, afirma.

6. O mais importante é demonstrar esforço

“Burros de carga”, na expressão de Ferraz, não impressionam o empregador do século 21. Segundo ele, as empresas preferem profissionais que investem no aperfeiçoamento de suas habilidades àqueles que colocam todas as suas energias nas atividades do dia a dia. “É preciso ser crítico e propor mudanças”, diz. “Esforço, sozinho, já não faz a carreira de ninguém avançar".

Por: Claudia Gasparini, de Exame.com

TUDO QUE VICIA COMEÇA COM "C"

Por alguma razão que ainda desconheço, minha mente foi tomada por uma ideia um tanto sinistra: vícios...

Refleti sobre todos os vícios que corrompem a humanidade. 

Pensei,pensei e,de repente, um insight: tudo que vicia começa com a letra C!

De drogas leves a pesadas, bebidas, comidas ou diversões, percebi que todo vício curiosamente iniciava com cê. 

Inicialmente, lembrei do cigarro que causa mais dependência que muita droga pesada. Cigarro vicia e começa com a letra c. 

Depois, lembrei das drogas pesadas: cocaína, crack e maconha. Vale lembrar que maconha é apenas o apelido da cannabis sativa que também começa com cê.

Entre as bebidas super populares há a cachaça, a cerveja e o café. Os gaúchos até abrem mão do vício matinal do café,mas não deixam de tomar seu chimarrão que também - adivinha ? - começa com a letra c.

Refletindo sobre este padrão, cheguei à resposta da questão que por anos atormentou minha vida: por que a Coca-Cola vicia e a Pepsi não? Tendo fórmulas e sabores praticamente idênticos, deveria haver alguma explicação para este fenômeno. Naquele dia, meu insight finalmente revelara a resposta. É que a Coca tem dois cês no nome enquanto a Pepsi não tem nenhum. Impressionante, hein?

E o computador e o chocolate? Estes dispensam comentários. Os vícios alimentares conhecemos aos montes,principalmente daqueles alimentos carregados com sal e açúcar. Sal é cloreto de sódio. E o açúcar que vicia é aquele extraído da cana.

Algumas músicas também causam dependência. Recentemente, testemunhei a popularização de uma droga musical chamada "créeeeeeu". Ficou todo o mundo viciadinho, principalmente quando o ritmo atingia a velocidade? cinco. 

Nesta altura, você pode estar pensando: sexo vicia e não começa com a letra C. Pois você está redondamente enganado. Sexo não tem esta qualidade porque denota simplesmente a conformação orgânica que permite distinguir o homem da mulher. O que vicia é o ato sexual e este é denominado coito.

Pois é. Coincidências ou não, tudo que vicia começa com cê. 

Mas atenção: nem tudo que começa com cê vicia. Se fosse assim,estaríamos salvos pois a humanidade seria viciada em Cultura.

Por: Luis Fernando Veríssimo - http://www.leiladinizblog.com

As 4 Palavras Mágicas do Relacionamento Humano

Existem quatro palavras mágicas que, quando as empregamos, exercem efeito especial sobre as pessoas. 

São elas: com licença, por favor, desculpe e muito obrigado.

Todos sabemos que elas são muito importantes para o nosso relacionamento, entretanto, parece que muitas pessoas sofrem de amnésia crônica e precisam ser lembradas diariamente disso. 

Utilizá-las é uma atitude que temos de adotar todos os dias até integrá-las automaticamente ao nosso comportamento. Quando as usamos demonstramos, não apenas, sentimento de consideração pelos outros mas, sobretudo, de boa educação e humildade.

As pessoas querem ser reconhecidas e tratadas com apreço e respeito. As palavras mágicas auxiliam muito no diálogo com as pessoas de nosso relacionamento, e também com todas as outras com quem nos deparamos durante o dia – quando temos que falar com elas -, seja motorista de ônibus, atendente de lanchonete, gari, telefonista ou qualquer outra pessoa.

Ao dizer "com licença", estamos solicitando permissão para interromper alguém, fazermos ou falarmos algo e, junto com isso, uma mensagem subliminar de que respeitamos a pessoa e gostaríamos de dizer ou perguntar algo. No entanto, o tom de voz é que dirá se estamos pedindo "com licença" de forma humilde e respeitosa, ou se estamos fazendo de maneira arrogante e mal-educada. Cabe a nós nos policiarmos quanto ao modo correto de fazê-lo se quisermos evitar complicações desnecessárias.

Quando falamos "por favor" emitimos a mensagem de que precisamos ajuda ou atenção de alguém, ou como um simples gesto de polidez.

"Desculpe" é uma palavra que demonstra não somente educação, mas também maturidade de quem a pronuncia, porque nem sempre as pessoas gostam de admitir que erraram ou que fizeram algo inadequado.

"Muito obrigado", pronunciado de forma aberta e sincera, é o melhor gesto de reconhecimento que podemos expressar quando somos auxiliados ou beneficiados em algo. A propósito, você tem o hábito de agradecer às pessoas com quem você convive em casa, no trabalho, em sua comunidade? Se não o faz desafie-se a fazê-lo todos os dias, em todas as circunstâncias que a situação se apresente.

A mais especial das palavras As palavras mágicas são tão essenciais no relacionamento humano quanto o ar que respiramos, pois representam demonstrações de respeito, humildade e atenção às pessoas, e são expressões universalmente reconhecidas e apreciadas por todas as pessoas e povos em qualquer lugar do mundo.

É bom lembrar que as pessoas têm nome. Então, não deixe de fazer uso do nome delas sempre que conversar com alguém pessoalmente, por telefone ou e-mail. Dale Carnegie, autor de vários best-sellers sobre relações humanas, disse certa vez que o som mais suave e agradável que existe para alguém é o seu próprio nome. 

Lembrar-se do nome de uma pessoa que você pouco conhece, ou não vê há muito tempo, é algo que encanta qualquer um. Ao dizer o nome dela você está demonstrando estima por esse alguém, e quanto o tem em consideração, pois está registrado em sua memória.

As palavras certas podem provocar milagres

Um cego estava a pedir esmolas na rua e, ao seu lado, uma placa de papelão onde se lia: "Sou cego, por favor me ajude". As pessoas passavam e, de quando em vez, uma ou outra moeda era lançada na latinha. Um pedestre caminhava apressadamente para o trabalho e, quando já havia passado pelo pedinte, parou subitamente, olhou em sua direção, e voltou. Pegou a placa de papelão e, do outro lado, escreveu algo. Enquanto fazia isso falou simpaticamente com o cego e depositou uma moeda no recipiente. Em seguida colocou o papelão ao lado do cego e foi embora sem dizer mais nada. Não demorou muito e o pedinte começou a ouvir o tilintar das moedas caindo sem parar na sua latinha, até entupi-la. E assim aconteceu por várias vezes. Horas depois o mesmo pedestre, voltando do trabalho, perguntou ao cego se tudo estava bem com ele. Reconhecendo a voz, o pedinte perguntou ao homem o que ele havia escrito no papelão. Este respondeu: "Escrevi a mesma coisa, só que com palavras diferentes. Pus na placa ‘Hoje está um lindo dia, mas não posso vê-lo porque sou cego'."

Texto extraído e condensado do livro O Livro das Relações Humanas – Seu Manual para Obter Sucesso com as Pessoas, deErnesto Berg, Juruá Editora. 

Veja 25 Perguntas Inusitadas Feitas em Entrevistas de Emprego

Já pensou o que você responderia se alguém perguntasse “se você fosse uma caixa de cereais, onde você estaria e por quê?” ou “qual música cantaria se estivesse no 'American idol'?”. 

Se já é difícil responder a essas perguntas normalmente, a situação pode piorar quando essas questões fazem parte de uma entrevista de emprego.

O Glassdoor, site de avaliação de empresas norte-americano, listou 25 perguntas aleatórias e inusitadas utilizadas durante entrevistas no ano passado, nos Estados Unidos.

Veja a lista:

1) Se você pudesse fazer um desfile no escritório, que tipo seria?

Empresa para a qual se realizava a seleção: Zappos Family

2) Você se considera sortudo? Por que e quanto?

Empresa: Airbnb

3) Se você fosse um entregador de pizzas, como você se beneficiaria de uma tesoura?

Empresa: Apple

4) Se você pudesse cantar uma música no 'American idol', qual seria?

Empresa: Red Frog Events

5) Você é mais caçador ou coletor?

Empresa: Dell

6) Se você fosse para uma ilha e pudesse levar somente três coisas, o que levaria?

Empresa: Yahoo!

7) Se você fosse uma caixa de cereais, onde estaria e por quê?

Empresa: Bed Beath & Beyond

8) Você acredita no Pé Grande?

Empresa: Norwegian Cruise Line

9) Por que a bola de tênis é felpuda?

Empresa: Xerox

10) Qual é a coisa que você menos gosta na humanidade?

Empresa: ZocDoc

11) Como você usaria o Yelp para encontrar o número de empresas nos Estados Unidos?

Empresa: Factual

12) O quanto você é honesto?

Empresa: Allied Telesis

13) Quantos metros quadrados de pizza são consumidos por ano nos Estados Unidos?

Empresa: Goldman Sachs

14) Você conseguiria instruir uma pessoa a como fazer o origami "cartomante de papel" apenas com palavras?

Empresa: Living Social

15) Se você tivesse 80 anos, o que falaria para seus filhos?

Empresa: McKinsey & Company

16) Se você fosse um lápis de cor dentro de uma caixa, que cor seria e por quê?

Empresa: Urban Outfitters

17) Como a internet funciona?

Empresa: Akami

18) Se um filme sobre sua vida fosse produzido, qual ator interpretaria você e por quê?

Empresa: SinglePlatform

19) Qual é a cor do dinheiro?

Empresa: American Heart Association

20) Qual foi o último presente que você deu para alguém?

Empresa: Gallup

21) Qual foi a coisa mais engraçada que aconteceu com você recentemente?

Empresa: Applebee’s

22) Quantas pás de neve foram vendidas nos Estados Unidos no último ano?

Empresa: Taser

23) É quinta-feira, e nós o recrutamos para um projeto de telecomunicações em Calgary, no Canadá. Seu avião e hotel já estão prontos e seu visto está pronto. Quais são as cinco coisas que você faz antes de viajar?

Empresa: ToughtWorks

24) Descreve o processo e os benefícios de usar cinto de segurança?

Empresa: Active Network

25) Você já esteve em um barco?

Empresa: Applied Systems

Copiado: http://g1.globo.com/

Quatorze Princípios de Deming

William Edward Deming foi um dos maiores gerenciadores de qualidade da história, mas preferia ser chamado de consultor em estudos estatísticos. Seja como for, Deming foi o responsável pelo desenvolvimento vertiginoso das indústrias japonesas no período do pós-guerra e o responsável pela disseminação de muitas das técnicas de gerenciamento da qualidade.

A filosofia de Deming está toda contida no que costumamos chamar de “quatorze princípios de Deming”:

1. Para a melhoria de produtos/serviços deve-se estabelecer uma constância de propósitos de forma a tornar a organização competitiva e mantê-la em atividade, assim como criar empregos;

2. “Adote a filosofia”. Segundo Deming as organizações ocidentais deveriam acordar para o “novo desafio”, pois agora estamos em uma nova era econômica onde é se faz necessário que a administração ocidental assuma seu papel de liderança neste processo de transformação;

3. Deming defendia que a qualidade deve fazer parte do produto/serviço desde o início, ou seja, deveria ser eliminada a necessidade de inspeção (que só detecta as falhas depois que elas já ocorreram);

4. Para Deming o mais importante na aprovação de orçamentos não deveria ser o preço, mas a diminuição do custo total, para isso, deve-se desenvolver um fornecedor para cada matéria-prima ou insumo de forma a tornar o relacionamento mais duradouro, confiável e leal;

5. Outra forma de reduzir os custos deveria ser a busca constante por melhorias no processo/serviço de forma a aumentar produtividade e a qualidade;

6. “Institua treinamento no local de trabalho”. Manter uma mão-de-obra qualificada diminui os erros no processo por falha humana;

7. Deve ser instituída a “liderança”. As “chefias” habituais devem ser revistas. O objetivo do líder é proporcionar as condições adequadas para uma execução melhor do trabalho;

8. O medo deve ser eliminado a fim de possibilitar que todos trabalhem de forma eficaz e tranqüila;

9. Todos devem trabalhar de forma conjunta. Os departamentos devem trabalhar juntos de forma a prever e evitar possíveis falhas;

10. Segundo Deming deve ser eliminada qualquer alusão a metas do tipo “zero defeitos”, pois, elas servem apenas para causar inimizades e desmotivação uma vez que a maioria das falhas encontra-se nos processos e não estão ao alcance da maioria dos trabalhadores;

11. Deve ser implantada a gestão por processos e substituídas todas as quotas na linha de produção. Elas devem ser substituídas pela liderança;

12. Possibilite que os colaboradores orgulhem-se de se desempenho e mude os conceitos de responsabilidades de “números absolutos” para “qualidade” (abolição da avaliação anual de desempenho e da administração por objetivos).

13. A organização deve instituir um sólido programa de treinamento a fim de possibilitar o auto-aprimoramento da equipe;

14. Todos devem estar envolvidos no processo de realização da transformação.

Por: Por Caroline Faria - http://www.infoescola.com/