𝗝𝗮́ O𝘂𝘃𝗶𝘂 F𝗮𝗹𝗮𝗿 𝗱𝗲 E𝘀𝗰𝘂𝘁𝗮 A𝘁𝗶𝘃𝗮?

A escuta ativa é uma técnica de comunicação que envolve não apenas ouvir, mas também compreender, responder e lembrar o que foi dito.

Ela exige um esforço consciente para ouvir a outra pessoa, além de demonstrar que você está ouvindo através da sua linguagem corporal e comentários.

É também crucial não interromper o interlocutor e fazer perguntas se algo não estiver claro.

Quando aplicada no contexto profissional, especialmente na área de tecnologia, a escuta ativa pode ser muito benéfica.

Por exemplo, ela pode melhorar a resolução de problemas, pois permite aos profissionais de tecnologia compreender plenamente os desafios apresentados pelos clientes, colegas de equipe e de outros setores.

Isso, por sua vez, facilita a proposição de soluções mais eficientes.

Além disso, a escuta ativa pode fortalecer o trabalho em equipe. 

Ao comunicar-se de forma eficaz e demonstrar respeito pelas ideias e opiniões dos outros, os membros da equipe podem colaborar de maneira mais produtiva e harmoniosa.

Outro benefício da escuta ativa para os profissionais de tecnologia é a melhoria da satisfação do cliente.

Os clientes tendem a se sentir mais valorizados e compreendidos quando percebem que estão sendo ouvidos ativamente, o que pode aumentar sua satisfação geral.

Por fim, a escuta ativa também pode contribuir para o aprendizado e crescimento profissional. 

Receber feedback e críticas de maneira aberta e receptiva permite aos profissionais de tecnologia aprender e desenvolver suas habilidades.

Portanto, a escuta ativa não é apenas uma habilidade valiosa em geral, mas é especialmente útil na área de tecnologia, onde a comunicação clara e eficaz é fundamental.

Alô pessoal tech!!! Vamos praticar mais a escuta ativa?

Os usuários são nossos amigos e parceiros de negócios.

Melhor não perguntar quem já teve problemas de comunicação com pessoal tech.

Me faltará mão para responder a todos.

𝗖𝗼𝗻𝗰𝗼𝗿𝗱𝗮?

Copiado:https://www.linkedin.com/in/luizmoura-cybersecurity

DEEPFAKE NA PUBLICIDADE: onde começam os Limites Éticos e Legais

Quando a tecnologia permite que ícones do passado retornem à vida na forma digital, onde traçamos a linha entre inovação e violação de direitos?

Com menos de 24h no ar, a campanha da Volkswagen trouxe milhares de opiniões à tona para a internet: 

• "é certo", 
• "é errado", 
• "o comercial ficou lindo", 
• "Elis Regina não concordaria", 
• "a música era sobre a ditadura", etc.

Sobre a música: de fato, seu significado mudou completamente para encaixar no comercial e existe, sim, uma contradição pela Volkswagen ter apoiado a ditadura.

Agora, sobre o Deep Fake...

É uma situação inédita que estamos vivendo e, ontem mesmo, cheguei a procurar sobre o funcionamento dos direitos de imagem nesse caso.

Não encontrei nada que me ajudasse muito, até cruzar com uma matéria escrita pelo Pacete sobre os limites éticos e legais no uso de deepfake na Forbes Brasil.

Pra não ficarmos no achismo sobre o que pode e o que não pode, existem 4 aplicações consideradas legais no uso de deepfake no Brasil, listadas pelo Bruno Sartori:

• - Peças humorísticas com sátiras do cotidiano de figuras públicas, como políticos (desde que isso esteja explicito no material);
• - Personalização de conteúdo: por exemplo, o usuário pode escolher com qual voz determinada música será cantada;
• - Em campanhas publicitárias, como foi esse caso da Elis Regina;
• - Existem também outros segmentos na área da saúde.

E a Julia Pazos ainda reforçou outro ponto positivo:

"‘Ressuscitar’ personalidades mortas desde que autorizado pela família e pelos detentores de eventuais direitos patrimoniais desta personalidade, como foi no caso da Elis Regina, esse uso é ético, permitido e pode, inclusive, prolongar o tempo de notoriedade de um artista."

Particularmente, consegui não me apegar à questão da música e achei a propaganda linda.

É bizarro ver a Elis Regina ser desenterrada num comercial? Muito.

Mas talvez seja algo novo que precisemos nos acostumar a ver acontecendo com mais frequência.

Ainda me lembrou demais outro artista que foi "ressuscitado": quando, em 2012, um holograma do Tupac fez uma participação especial no show do Snoop Dogg e Dr. Dre no festival de Coachella (Gustavo Miller também lembrou do Tupac em outra matéria).

Acompanhei aquela transmissão ao vivo, achei surreal e vi os vídeos no YouTube várias vezes depois. Jamais entendi por que foi algo feito uma única vez e, talvez, novas "participações" como essa se tornem mais frequentes agora.

Por mais estranho que seja, acho que é uma maneira incrível de perpetuar ainda mais o legado de grandes artistas e mantê-los sempre acessíveis para novas gerações.

Se alguém lançar a ideia de uma turnê mundial dos Ramones em versão deepfake, eu nem vou achar ruim...

E você, fica mais otimista ou preocupado com inovações como essa?

Copiado: https://www.linkedin.com/in/dimitri-vieira/

Dicas para Blindar a sua Carreira Profissional na Era da Inteligência Artificial

Com o avanço da tecnologia, incluindo a inteligência artificial (IA), é importante que os profissionais estejam preparados para lidar com as mudanças que estão ocorrendo no mercado de trabalho.

Aqui estão algumas dicas para blindar a sua carreira profissional na era da Inteligência Artificial:

🔑 Evite a previsibilidade

Lembre-se que a IA não gera novos insights, ela é uma máquina que reúne e organiza ideias que já estão pela internet

🔑 Fortaleça seus contatos reais

A IA está restrita ao mundo virtual (pelo menos por enquanto!!). 

Encontros com colegas, conferências, conversar com estranhos(as) pode te trazer novas perspectivas que não são possíveis para a IA

🔑 Desenvolva a sua marca pessoal

Em diversas aplicações, a IA pode entregar uma qualidade de trabalho equivalente a um humano. 

Pessoas com competências diferenciadas e uma marca pessoal forte continuarão a ser demandadas

🔑 Lapide suas Soft Skills

A IA busca se colocar com educação e empatia nas suas respostas. 

Porém ela não entende o que é mostrar empatia ou a responder com consciencia. 

Ela apenas foi treinada para responder assim.

✨ Na sua visão, existe alguma outra estratégia para blindar nossa carreira?

𝐏𝙚𝙧𝙜𝙪𝙣𝙩𝙖 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙛𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙖 𝙨𝙪𝙖 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙖̃𝙤.

Você tem feito tudo o que pode para preparar-se “tecnologicamente” para o mundo profissional da atualidade?

Copiado:https://www.linkedin.com/in/octavioalvesjr-mentor

BELMIRO SIQUEIRA: O ARQUITETO DO SUCESSO NA ADMINISTRAÇÃO

A administração é uma arte que exige criatividade, visão estratégica e habilidades de liderança para moldar o futuro das organizações. 

Neste contexto, Belmiro Siqueira surge como uma figura icônica, um verdadeiro arquiteto do sucesso na administração. 

Sua contribuição para os administradores brasileiros e mundiais é semelhante à de um mestre construtor que ergue monumentos sólidos e duradouros. 

Neste artigo, exploraremos as diversas metáforas que ilustram a importância de Belmiro Siqueira e seu impacto no campo da administração.

Belmiro Siqueira é como um mestre construtor que entende a importância dos alicerces sólidos. 

Sua ênfase na eficiência operacional, no controle de custos e no foco no cliente estabeleceu uma base sólida para o sucesso das organizações.

• O Pilar da Liderança

Como um arquiteto que projeta uma estrutura imponente, Belmiro Siqueira foi um líder carismático e inspirador. 

Ele incentivava seus colaboradores a superar desafios e alcançar resultados extraordinários. 

Sua habilidade de guiar equipes, mesmo nos momentos mais difíceis, foi uma das principais razões por trás do sucesso das empresas que ele liderou.

•  O Jardineiro da Inovação

Belmiro Siqueira pode ser comparado a um jardineiro habilidoso, cultivando a inovação em cada canto das organizações que liderou. 

Assim como um jardim floresce com novas espécies e cores vibrantes, Belmiro incentivou um ambiente propício à criatividade e à busca incessante por soluções inovadoras. 

Ele valorizava o pensamento fora da caixa e encorajava seus colaboradores a desafiar o status quo.

•  A Construção de Equipes Vitoriosas

Como um arquiteto que reúne os melhores profissionais para construir uma estrutura notável, Belmiro Siqueira tinha a habilidade de formar equipes de alto desempenho. 

Ele compreendia que o sucesso de uma organização depende da excelência coletiva e da harmonia entre os membros da equipe. 

Sua capacidade de identificar talentos, promover a colaboração e extrair o melhor de cada indivíduo foi fundamental para alcançar resultados excepcionais.

Concluímos que Belmiro Siqueira deixou um legado indelével na administração, suas contribuições para os administradores brasileiros e mundiais são semelhantes às de um arquiteto visionário, mestre construtor, jardineiro da inovação e construtor de equipes vitoriosas. 

Sua capacidade de antecipar tendências, estabelecer alicerces sólidos, liderar com carisma e promover a inovação são características que todos os administradores podem aprender e aplicar em suas próprias jornadas.

Os administradores brasileiros e mundiais têm muito a aprender com Belmiro Siqueira, um verdadeiro ícone que demonstrou que a administração é uma forma de arte capaz de construir organizações extraordinárias. 

Assim como um edifício imponente, a administração bem-sucedida requer uma visão estratégica, fundações sólidas e liderança inspiradora.

Copiado: https://www.facebook.com/robsonpaniago

O Nosso Pai é Nosso Professor

Era um filho que não gostava de viver na casa do pai, pela constante ′'irritação'′ da sua parte.

• ′′Se não vai usá-lo, desliga o ventilador ′′
• ′′A TV está ligada na sala onde não está ninguém.. Desligue!"
• ′′Feche a porta′′
• ′′Não gaste tanto a água′′

O filho não gostava que o pai o incomodasse com essas pequenas coisas.

Ele teve que tolerar até certo dia em que recebeu um convite para uma entrevista de emprego.

• ''Assim que conseguir o emprego, vou sair desta cidade. Não vou ouvir mais uma reclamação do meu pai."

Foi o que ele pensou…

Quando saiu para a entrevista, o pai aconselhou:

• ′′Responda às perguntas que lhe forem feitas sem hesitação. Mesmo que não saiba a resposta, mencione com confiança."

O filho chegou no local da entrevista e percebeu que não havia seguranças na porta. 

Embora a porta estivesse aberta para fora, provavelmente era um incómodo para as pessoas que passavam ou entravam por aí.

• Ele fechou a porta e entrou no escritório.

Em ambos os lados do caminho, ele pôde ver lindas flores, mas o jardineiro deixara a chave aberta e a água na mangueira não parava de correr.

A água transbordava na rua…

• Ele levantou a mangueira, trocou de lugar e colocou perto de outras plantas que precisavam dela.

Não havia ninguém na área da receção, no entanto, havia um anúncio onde dizia que a entrevista seria no primeiro andar.

Subiu lentamente as escadas.

A luz ainda estava acesa às 10 da manhã, provavelmente desde a noite anterior…

Ele lembrou-se do aviso do pai:

• ′′ Por que sai da sala sem apagar a luz?"

Parecia que eu podia ouvi-lo agora. 

• Mesmo se sentindo incomodado com este pensamento, procurou o interruptor e apagou a luz.

Em cima, num grande salão, viu mais pessoas sentadas esperando por sua vez. 

Ele olhou para o número de pessoas e perguntou se eu tinha alguma hipótese de conseguir o emprego.

Entrou no corredor com um pouco de nervos e pisou no tapete de ′′Bem-vinda", colocado perto da porta, mas percebeu estar de cabeça para baixo.

• Endireitou então o mesmo tapete.

Hábitos são difíceis de esquecer.

Ele viu que nas fileiras na frente havia muitas pessoas amontoadas esperando, enquanto as filas de trás estavam vazias e vários ventiladores estavam com esses bancos.

Ele ouviu a voz do pai de novo:

′′Por que os ventiladores estão conectados na área onde ninguém está?"

• Desligou os ventiladores que não eram necessários e sentou em uma das cadeiras vazias. 

Viu muitos homens entrarem na sala de entrevista e saírem imediatamente por outra porta.

Então, não havia como alguém adivinhar o que estava a perguntar na entrevista. 

Quando chegou a vez dele, ele parou diante do entrevistador com alguma preocupação.

O responsável pegou os seus papéis e sem olhar, perguntou:

• - Quando você pode começar a trabalhar?

Ele pensou:

• ′′Será uma pergunta capciosa que está a ser feita na entrevista ou é sério que estão-me a oferecer o trabalho?"

Ao que o chefe disse:

• - Não fazemos perguntas a ninguém aqui, pois acreditamos que através delas não poderemos avaliar as habilidades de alguém. Portanto, o nosso teste é avaliar as atitudes da pessoa.

Fizemos alguns testes baseados no comportamento dos candidatos e observamos todos através de câmeras.

• Nenhum dos que vieram aqui fez nada para consertar a porta, a mangueira, o tapete de Boas-vindas, desligar os ventiladores ou as luzes que estavam inutilmente..

Foi o único que fez isso, por isso decidimos selecionar-te para o trabalho, - disse o chefe.

Ele sempre se incomodava com a disciplina do seu pai, mas até esse momento ele percebeu que, graças a isso, ele conseguiu o seu primeiro emprego.

A sua irritação e raiva pelo seu pai desapareceram completamente, decidiu que levaria o seu pai também para o trabalho e retornou para casa feliz.

Tudo o que os nossos pais nos dizem é apenas para nosso bem, desejando um futuro brilhante para nós!

• Para nos tornarmos um ser humano de valor, precisamos aceitar repreensões, correções e orientação, que eliminem os maus hábitos e comportamentos. 

É isso que os nossos pais fazem quando nos disciplinam.

O nosso pai é nosso professor 

• quando temos cinco anos; um ′′ vilão ′′ 
• quando temos cerca de vinte anos e um "guia" para vida inteira.

As mães podem ir à casa dos filhos quando envelhecer; mas o pai não sabe fazer isso.

Não adianta machucar pais quando eles estão vivos e lamentar quando eles forem embora.

Trate-os sempre bem.

*Autor desconhecido.