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Administrador de Empresas(UEMA), Mestrado em Administração(FGV-RIO), Professor Universitário (FAMA/UFMA), Ex-Presidente do CRA-MA, Ex-Conselheiro Federal de Administração - CFA, Empresário (DEPYLMAR, ), Ex-Conselheiro Fiscal da ANGRAD, Vogal da Junta Comercial do Maranhão (JUCEMA)Consultor de Empresas, Avaliador do INEP/MEC, Maranhense de Pedreiras, filho de Valdinar e Cavalcante Filho, Casado (Graça Cavalcante), 02 Filhos (Nathália Johanna e Diego Henrique), apaixonado pelo Moto Club de São Luís, Botafoguense de Coração e Feliz da Vida...

sexta-feira, 11 de abril de 2014

A Alma da Liderança

A palavra liderança é uma palavra grávida, tem vários significados. Desde os primórdios dos tempos a humanidade vivenciou exemplos de grandes líderes. Verdadeiros líderes do futuro, no passado e, desde então, escutamos muita teoria sobre liderança, muitos conceitos e muitas receitas de bolo. 

Mas algo me chamou a atenção nessa abordagem do Deepak Chopra, que pude vivenciar em um de seus seminários intitulado “A Alma da Liderança” – O uso da inteligência Espiritual para a transformação pessoal e social.

Primeiro vamos entender o conceito de ALMA, segundo o autor:
Alma é um sistema vivo, dinâmico, em evolução na consciência;
  • Composto de significados, contextos, relacionamentos e assuntos arquétipos;
  • Modelado pela memória e pela experiência;
  • Impulsionado pelo desejo.
     Agora o conceito de LÍDER:
    • É a alma simbólica de um grupo que age como catalisador da mudança e da transformação;
    • O grupo pode ser uma família, empresa, partido político, comunidade, nação, civilização ou qualquer outra organização.
       Para um líder provocar a transformação pessoal e social, ele precisa desenvolver a sua inteligência espiritual, pois, quando a desenvolvemos, somos inspirados. Podemos resumir isso na célebre frase de Mahatma Gandhi “Seja você mesmo a mudança que você deseja ver no mundo”. Da transformação pessoal à social devemos:
      • Ser a mudança;
      • Marcar uma diferença;
      • Compartilhar a paixão.
      Para começar a nossa transformação, devemos entender melhor as nossas intenções e, para isso, podemos fazer o seguinte exercício:
      Pegue uma folha em branco e faça um pequeno círculo no centro dela. Escreva nesse círculo a resposta da seguinte pergunta: Por que eu quero ser um líder extraordinário?
      A partir desse círculo, puxe 5 setas em diferentes direções e, para cada seta, faça um novo círculo. Escreva agora uma palavra em cada círculo. Essas palavras devem estar relacionadas com a sua resposta, por exemplo: Se a minha resposta for “Fazer a diferença na vida das pessoas”, as palavras poderiam ser: Paixão, Integridade, Simplicidade, Crenças, Atitude etc.;
      A partir de cada palavra escrita, puxe mais três setas e faça um circulo no final de cada uma das setas;
      Em cada um desses três novos círculos, escreva palavras relacionadas com a palavra que você escreveu no círculo que antecede essas três setas,

      Dessa forma você fez um mapa mental com o significado da sua resposta, do que realmente é importante para você, e isso irá facilitar o seu processo de reflexão e autoconhecimento para definir os seus objetivos.

      Agora que você finalizou esse gráfico vamos fazer outro mapa mental, desta vez respondendo a seguinte pergunta: O que você quer alcançar como líder nos próximos 12 meses?
      Pegue outra folha em branco e faça um pequeno círculo no centro dela. Escreva nesse círculo a resposta da pergunta acima;
      A partir desse círculo, puxe 5 setas em diferentes direções e para cada seta faça um novo círculo. Escreva uma palavra em cada círculo. Essas palavras devem estar relacionadas com a sua resposta, nesse caso, o que você tem que fazer e ter para alcançar esse objetivo, por exemplo: controle, foco, disciplina, influência etc.;
      A partir de cada palavra escrita, puxe mais três setas e faça um circulo no final de cada uma das setas;
      Em cada um desses três novos círculos, escreva palavras relacionadas com a palavra que você escreveu no círculo que antecede essas 3 setas;

      Já que você traçou o que realmente tem significado para você e o que você quer para os próximos 12 meses como líder, vamos conhecer algumas qualidades de líderes extraordinários, e fazer a seguinte reflexão:
      • O que você precisa continuar fazendo?
      • O que você precisa parar de fazer?
      • O que você precisa começar a fazer?

      QUALIDADES DE LÍDERES EXTRAORDINÁRIOS

      Os líderes extraordinários desenvolvem algumas qualidades, são elas:

      1ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: dedicam tempo para fazer perguntas a si mesmos
      • Eles refletem...
      • Quem sou eu?
      • O que eu desejo?
      • Quem são as pessoas que eu lidero?
      • Quem eu lidero e os que eles desejam?
      O líder extraordinário tem “tempo para reflexão diária”

      2ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: autoestima elevada.
      Além da autoimagem, que é quando os líderes não se preocupam com o que as pessoas pensam sobre eles;

      3ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: acreditam no poder de suas intenções, eles sabem que podem materializar a sua visão;

      4ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: são ótimos contadores de histórias que tem apelos às pessoas;

      5ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: quando lhes perguntam a razão do seu sucesso, eles respondem:
      “Eu tive sorte”, ou eles são religiosos e dizem, “Deus estava ao meu lado ou muitas coincidências aconteceram em minha vida”;

      6ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: são pessoas felizes, não dá para ser infeliz e ser um grande líder.

      Essas qualidades fazem a diferença para os Líderes Extraordinários e geram satisfação. Conheço alguns líderes que realmente fazem a diferença e todos eles são pessoas felizes, aliás, existem algumas razões que geram a felicidade.

      RAZÕES QUE GERAM FELICIDADE

      Existem vários estudos que falam sobre Felicidade, mas será que existe algum segredo para ser feliz? – Eu sempre me perguntei isso. Resultados de pesquisas apontam que existem três razões pelas quais as pessoas são felizes:

      1ª. Razão: Ponto de estabilidade do cérebro, que significa o foco que colocamos quando analisamos algumas situações. Algumas pessoas enxergam problemas, outras enxergam oportunidades criativas, e isso está ligado com os modelos mentais que a pessoas têm;

      2ª. Razão: Segurança Financeira;

      3ª. Razão: Fazer os outros felizes, que significa contribuição, viver a sua missão. Muitas pessoas, mesmo sem definir a sua missão, a vivem;

      Estamos cansados de ler em livros vários modelos e receitas de bolo para Liderança, devemos entender que a porta da mudança só pode ser aberta pelo lado de dentro e, para isso, é interessante criarmos um método para a transformação. Segue abaixo um esquema que pode nos auxiliar:

      ESQUEMA DEFINITIVO PARA TRANSFORMAÇÃO
        
      L
      Liderar-se para olhar e escutar, estar mais próximo e presente da equipe
      E
      Estreitar Laços Emocionais, foco em pessoas
      A
      Ampliar a consciência de si mesmo e dos outros
      D
      Desafiar-se a sonhar uma nova realidade e materializá-la
      E
      Empowerment (Dar poder)
      R
      Responsabilidade em assumir riscos e pelo desenvolvimento da equipe
      S
      Sincronismo
       Pensando nesse esquema podemos, a partir dos mapas mentais criados, começar a nossa transformação em líderes extraordinários. Para isso, é importante entendermos o perfil da nossa alma. Tente refletir sobre as perguntas a baixo:
      • Qual a minha contribuição?
      • Qual é o meu propósito?
      • Como eu me sinto quando tenho uma experiência máxima?
      • Quem são os meus heróis (história, mitologia, religião)?
      • Quais são as qualidades que busco em um melhor amigo?
      • Quais são os meus talentos e habilidades únicas?
      • Quais são as melhores qualidades que se refletem em um relacionamento pessoal?
      Permita-se sonhar. Não se preocupe em ser lógico, racional ou prático com relação ao fato de implementar estas ideias.

      O Perfil da alma reflete os seus valores, a visão reflete as suas intenções mais profundas.

      Em todo o momento o L.E.A.D.E.R. deve ser:
      • Centrado e alerta;
      • Intuitivo;
      • Criativo;
      • Ver o que é mais profundo e maior;
      • Encarnação de amor (Incluindo amor e compaixão sem recompensa/retorno, verdadeiramente para os outros).
      O líder sempre leva o grupo a um novo nível de consciência, ampliando a visão sobre eles mesmos e o ambiente. Esse líder é imune a críticas e também a elogios, mesmo assim ele sabe receber feedbacks. Ele deve ter um sincronismo com o todo.

      CHAVES PARA O SINCRONISMO

      • O mundo como uma extensão do eu;
      Se as coisas não derem certo, você não conserta o mundo, você conserta você
      mesmo;
      • Espelho de relacionamentos;
      Concentrar-se nos relacionamentos e não no networking, que pode significar levar vantagem;
      • O papel do diálogo interno;
      Focar na qualidade dos pensamentos e modelos mentais para saber de onde vêm os diálogos internos positivos e negativos;
      • O poder da intenção;
      A intenção de criar qualquer coisa, para não deixar que o ego interfira, focar na meditação;
      • Liberdade Emocional;
      • Harmonização do feminino e masculino.

      Todas as lideranças do passado, sempre foram masculinas, a inteligência e não a força é o modelo atual.

      Cada vez mais que eu estudo o tema Liderança, percebo que a transformação do líder está totalmente na vontade, no querer fazer, na visão inspiradora de se tornar um ser humano melhor e não apenas em técnicas de liderança e regras encontradas em livros e apostilas. O líder que somos hoje é resultado das escolhas que fizemos no passado, e o líder que nos tornaremos no futuro é o resultado das escolhas que fazemos hoje.

      E você, o quanto está contribuindo para o desenvolvimento das pessoas ao seu redor?
      “Os líderes proporcionam lideranças de duas formas principais: Através das histórias que contam; e através do tipo de vida que levam.”            Howard Gardner

      Fonte:  Paulo Alvarenga - http://www.qualidadebrasil.com.br/

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