Chefes clamam por iniciativa enquanto amarram os colaboradores em uma coleira invisível de regras e procedimentos.
Ahhhh o faz de conta empresarial...
🤡 Pedindo asas num voo de galinha
É hilário quando os chefões querem que a equipe voe, mas esquecem de liberar a pista.
Pedir por iniciativa sem dar um pingo de autonomia é tipo querer que o peixe suba na árvore para pegar maçã.
"Se joga, mas ó, não vá longe".
Autonomia, essa palavra que no dicionário corporativo deve vir ilustrada com um cadeado.
🤡 Protagonismo! Ah, essa palavra bonita!
Querem protagonistas, mas só se o roteiro for aprovado em dez níveis hierárquicos.
O microgerenciamento é o grande vilão disso aí, tipo aquele tiozão que não deixa ninguém mudar o canal da TV.
"Seja o herói da sua história, mas sou eu que mando no controle remoto".
Precisamos inovar, claro! Mas olha lá, hein? Se errar, o mundo desaba.
É como dizer para o pessoal:
"Vai lá, inventa algo novo, mas se der errado, a gente vai fingir que não conhece".
Nada como um bom e velho campo minado para estimular a criatividade.
🤡 Cultura forte ou forte hipocrisia?
Falam como se fossem guardiões de uma relíquia sagrada, mas na hora do vamos ver...
"Faça o que eu digo, não faz o que eu faço".
A liderança pregando valores com a mesma convicção de um vendedor de óleo de cobra.
"Nossa cultura é nossa essência", dizem, enquanto a essência parece ser feita de fumaça.
🤡 Comprometimento num casamento de fachada
Pedem dedicação exclusiva como se fosse um casamento, mas esquecem de dar o anel. Valorização?
Ah, tá na lista de espera, junto com unicórnios e fadas.
"Seja comprometido, mas ó, o reconhecimento pode demorar um bocadinho".
🤡 A farsa do mundo corporativo revelada.
Um lugar onde as palavras voam livremente, mas as ações estão presas no chão por correntes invisíveis.
Se a gestão realmente quer que o pessoal brilhe, que tal começar tirando as algemas?
Ah, mas aí já seria pedir demais, não é mesmo?
A maioria vai preferir voltar para nossa programação normal de falar uma coisa, fazer outra.
Copiado: https://www.linkedin.com/in/leokaufmann/
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