EMPRESA - FORD MOTOR COMPANY

EMPRESA - FORD MOTOR COMPANY

A Ford Motor Company é uma produtora de automóveis considerada uma das maiores do mundo,foi fundada em1903 por Henry Ford. Sediada em Dearborn, subúrbio deDetroit, no estado de Michigan nos Estados Unidos.

A Ford do Brasil começou seus primeiros investimentos em 1919, sendo a primeira produtora de automóveis a se instalar no Brasil. Possui atualmente fábricas nas cidades paulistas deSão Bernardo do Campo, Taubaté e sede na cidade baiana Camaçari (BA), além de um campo de provas na cidade de Tatuí - SP.

Razão Social/Nome: FORD MOTOR COMPANY BRASIL LTDA

Segmento: Automotivo

Porte: Multinacional 

Produtos e/ou Serviços:

·         Produção de Carros;

·         Manutenção;

·         Venda Direta;

·         Recall;

·         Garantia Estendida;

·         Serviços Rápidos;

·         Assistência 24 horas;

·         Revisão Preço Fixo;

·         Peças Genuínas;

·         Ford Credit;

·         Seguros Ford;

·         Consórcio Nacional Ford.

Missão

Somos uma família global e diversificada, com um legado histórico do qual nos orgulhamos e estamos verdadeiramente comprometidos em oferecer produtos e serviços excepcionais, que melhorem a vida das pessoas.

Visão 
Ser a empresa líder mundial na avaliação do consumidor em produtos e serviços automotivos.

Política de Qualidade
Atingir continuamente resultados consistentemente melhores em termos de Satisfação do Consumidor com nossos produtos e serviços. Processos e pessoas têm sido e sempre serão a chave para conseguirmos estes resultados.

Política Ambiental

“A Ford tem como objetivo ser não apenas uma empresa   que produz veículos de qualidade, mas uma organização socialmente responsável que contribui para a melhoria da qualidade de vida e o bem-estar da comunidade. A preservação ambiental é uma prioridade dentro desse compromisso, documentado na Carta Política nº 17 da empresa. A política de responsabilidade da Ford na proteção da saúde e do meio ambiente é baseada nos seguintes princípios: "A proteção da saúde e do meio ambiente é um fator importante nas decisões de negócios. A consideração de consequências em potencial para a saúde e o meio ambiente, bem como os requisitos regulatórios presentes e futuros, constituem parte integral e primária do processo de planejamento. Os produtos, serviços, processo e fábricas da Companhia são planejados e operados para incorporar objetivos e metas que são periodicamente revisados, de forma a minimizar os resíduos, a poluição e qualquer impacto adverso na saúde ou no meio ambiente, atendendo a limites de ordem prática." "A proteção da saúde e do meio ambiente é responsabilidade de toda a Companhia. Espera-se que a gerência de cada atividade aceite esta responsabilidade como uma prioridade importante e empenhe os recursos necessários. Espera-se que os funcionários em todos os níveis assumam esta responsabilidade no contexto de suas tarefas individuais e cooperem dessa forma com os esforços da Companhia." Fonte: Trecho extraído do site: www.ford.com.br

Mudanças Climáticas

“A Ford foi a primeira empresa automobilística no Brasil a fazer parte do GHG Protocol (Green House Gas Protocol). O grupo, formado em função do Protocolo de Kyoto, tem como objetivo criar uma forma de inventariar o grau de gases de efeito estufa gerado nos processos produtivos e traçar metas para a sua redução”Fonte: Trecho extraído do site: www.ford.com.br

Relatório Ambiental

“Uma grande empresa oferece excelentes produtos e serviços para os clientes. Uma excelente empresa, além de fornecer produtos e serviços de qualidade, se esforça para tornar o mundo um lugar melhor. Essa é a visão que tem orientado a Ford na busca da melhoria constante, não só com o desenvolvimento de tecnologias de ponta que abrem novos horizontes para a engenharia da mobilidade, incluindo o avanço da reciclagem e de fontes alternativas de energia veicular, mas principalmente com ações que contribuem para o progresso e o bem-estar da comunidade. 

Um dos objetivos prioritários das fábricas no Brasil é a minimização do consumo de utilidades - água, energia elétrica e gás natural -, área em que tem alcançado sucessivos progressos.

Nos últimos cinco anos, a Ford conseguiu uma redução média de 25% no consumo de energia elétrica, 29% no consumo de água e 24% no consumo de gás natural por cada veículo produzido nos complexos industriais de São Bernardo do Campo (SP) e Camaçari (BA)."

Fonte: Trecho extraído do site: www.ford.com.br

Reflexão do Grupo

O grupo optou por escolher a Ford em seus estudos de reflexão da teoria geral da administração por esta ser uma empresa competente, de grande porte, conhecida mundialmente e consolidada no mercado automobilístico.

De acordo com os conceitos estudados o grupo identifica na organização (Ford Motor Company) os seguintes preceitos:

• Taylorismo

 A Ford busca atender seus objetivos e expectativas por meio do seu controle empresarial que consiste:

ü  Preparo; 

ü  Planejamento de metas;

ü  Execução de serviços exigidos pela concorrência. 

•  Fordismo 

 Sua preocupação em satisfazer seus consumidores, se dá por excelente experiência adotada durante seu crescimento. 

Produção, Intensificação e Economicidade são fatores que de uma certa forma é agregada á realização e construção de produtos da empresa, resultado esse que por através de todas as partes envolvidas tem-se a consolidação mundial da Ford.

•  Teoria Clássica

          Função Administrativa:

         ü  Técnica (Produção dos carros) ;

         ü  Comercial (Compra, Venda e Troca);

         ü  Financeira (Utilização do Capital);

        ü  Segurança (Zelo pelo seu Patrimônio e Funcionários);

  ü  Contabilidade (Registros dos estoques, Balanços);

  ü  Administração (Prever, Organizar, Coordenar, Comandar, Controlar).

Alguns princípios de Fayol como:

ü Divisão do trabalho; 

ü Remuneração do pessoal;

ü Ordem;

ü Autoridade e Responsabilidade.

• Teoria das Relações Humanas

Para a Ford a proteção da saúde é responsabilidade de toda a Companhia.

Correlacionando com a TRH podemos ver que existe uma similaridade onde:

ü  O operário não reage como indivíduo isolado, mas como membro de um grupo social;

ü  Grupos Informais;

ü  Relações Humanas;

ü  Motivação;

ü  Liderança.

• Teoria Comportamental

Aqui podemos citar os Fatores Higiênicos (Condições que são decididos pela empresa)

ü  Salários;

ü  Benefícios sociais;

ü  Tipo de chefia ou supervisão;

ü  Condições físicas e ambientais de trabalho.

• Teoria dos Sistemas

Baseado nos conceitos desta teoria a empresa Ford se baseia em:

ü  Automação;

ü  Informática.

• Desenvolvimento Organizacional - DO

Importância da gestão da cultura na organização da Empresa Ford

Para que uma organização cresça e se desenvolva ela deverá ficar atenta a diversos fatores. Entre eles existe um de extrema importância - o fator humano.

As organizações deverão investir nas pessoas para que recebam de seus colaboradores resultados satisfatórios. 

• Administração por Objetivos - APO

A Ford é uma empresa consolidada, de muitos anos de atuação no mercado de trabalho, e seria praticamente impossível que ela não realizasse as atividades de APO. Talvez essa seja a razão, da empresa ser o que é hoje em dia, por realizar APO. Para que pudesse ver isso com mais clareza seria necessário separar a Organização por sessões departamentais.

• Benchmarking

Talvez a Empresa estudada não pratique o Benchmarking, e sim seja uma empresa benchmark, ou seja, ela é a empresa referência no setor. Por outro lado é fácil dizer que, a Ford deve inovar constantemente, e estudar a movimentação de mercado para assim poder atuar antes que seus concorrentes e obter assim vantagem em suas vendas.

• Imagens da Organização

E por último a Ford já por ela ser de tal porte, e com grandes benefícios a seus operários, ela já atua como várias formas de metáforas. Ninguém gostará de perder seu posto de trabalho. Portanto direta o indiretamente ela também atua como metáforas.

Copiado: http://admgroup.blogspot.com.br/