Três conselhos...

1. NUNCA TOME ATALHOS EM SUA VIDA. Caminhos mais curtos e desconhecidos podem custar a sua vida.

• Muitas vezes achamos que o atalho "queima etapas" e nos faz chegar mais rápido, o que nem sempre é verdade...

2. NUNCA SEJA CURIOSO PARA AQUILO QUE É MAL, pois a curiosidade para o mal pode ser mortal.

• Muitas vezes somos curiosos, queremos saber de coisas que nem ao menos nos dizem respeito e que nada de bom nos acrescentará...

3. NUNCA TOME DECISÕES EM MOMENTOS DE ÓDIO OU DE DOR, pois você pode se arrepender e ser tarde demais.

• Outras vezes, agimos por impulso, na hora da raiva, e fatalmente nos arrependemos depois....

Espero que você, assim como eu, não se esqueça desses três conselhos e que, principalmente, não se esqueça de CONFIAR em Deus... (mesmo que a vida, muitas vezes já tenha te dado motivos para a desconfiança).

Com geração Y, diminuem as diferenças entre homens e mulheres na liderança

Poucas características podem ser atribuídas aos homens e às mulheres, distintamente
Mulheres e homens agem de maneira diferente quando lideram equipes. Para a consultora da Search Recursos Humanos, Lucila Yanaguita, essa percepção já está ultrapassada e, hoje, os líderes têm seu próprio estilo para liderar, independentemente do gênero. "Essa diferença diminuiu muito", afirma.

As diferenças entre homens e mulheres na liderança não são tão perceptíveis hoje devido à geração / (Imagem: iStockPhoto)

Para ela, poucas características podem ser atribuídas aos homens e às mulheres, distintamente. "Os homens tendem a ser mais diretos e não se preocupam tanto com o conforto dos colaboradores ao fazer um feedback, por exemplo", afirma a consultora. "Já as mulheres tentam amenizar as situações, por meio de exemplos, e se preocupam mais com o conforto dos profissionais", avalia.

Mesmo essas características, no entanto, dependem da própria natureza dos gestores, de suas características pessoais.

Uma questão de geração

Para a especialista, as diferenças entre homens e mulheres na liderança não são tão perceptíveis hoje devido à geração. Aqueles que começam a ocupar cargos de chefia pertencem à geração Y - o que impacta na queda das diferenças de estilo, uma vez que tanto homens como mulheres dessa geração atuam no mercado praticamente de igual para igual, com foco nas competências.

"De uma maneira geral, essa geração não tem preocupação com hierarquia e possuem uma tendência de criar um estilo próprio", afirma Lucilia. Líderes de gerações anteriores, na avaliação da consultora, têm características mais marcantes, considerando os gêneros. Segundo ela, os homens das gerações anteriores são mais dominadores frente aos subordinados. E as mulheres mais maternais.

Lucila reforça que hoje, embora essas características tenham sido preservadas em menor grau, as diferenças entre homens e mulheres na liderança não são tão marcantes.

Competência

Para a consultora da Search, até a avaliação das equipes sobre a atuação dos seus líderes não leva em consideração o gênero, principalmente quando a liderança está nas mãos de uma mulher. "Os homens aprenderam a respeitar e admirar as mulheres", acredita Lucila.

Mesmo em uma equipe predominantemente formada por mulheres, na qual, na avaliação de Lucila, a competitividade é mais forte, essa diferenciação na liderança não existe mais. "O que o mercado está buscando hoje nos líderes é que eles sejam pessoas que inspirem", afirma. "Não basta mais ter apenas o domínio técnico, mas é preciso, também, saber trabalhar com pessoas". E isso serve para homens e mulheres.

Por Camila F. de Mendonça , InfoMoney -

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Inovação, Resiliência e Gestão Emocional

 Uma das coisas que todo mundo sabe é que o mundo das inovações e do empreender é repleto de altos e baixos, assim como períodos de euforia e até mesmo desespero. Quanto maior a ambição ou o grau de ruptura da inovação maior são as incertezas e as armadilhas. No caso de novos negócios os riscos são sistêmicos e nem sempre facilmente mapeados.

Vários livros sobre as estórias de grandes inovadores e empreendedores mostram como mudanças não convencionais seja nos paradigmas tecnológicos, seja em novos modelos de negócio não acontecem de forma rápida ou sem percalços no meio do caminho. Histórias fantasiosas podem dar a impressão que tudo aconteceu de forma linear segundo um processo decisório altamente analítico, algo como em uma matriz 2x2 ou mesmo 3x3 que algum professor ou consultor utiliza para contar os processos decisórios envolvidos na criação e inovação. Ledo engano!

Uma das coisas que venho observando tanto pessoalmente, como na fascinante literatura associada à estória das invenções, descobertas, inovadores e empreendedores é que os inovadores e empreendedores compartilham de uma resiliência muito acima da média. Bons executivos, bons gerentes e mesmo bons profissionais podem até ter muito destaque e serem mesmo muito mais efetivos quando tudo e todos remam a favor, quando o negócio principal é “milk the cow”, manter ou acelerar o crescimento orgânico ou fazer inovações incrementais.

Há momentos, no entanto, em que a vaca leiteira dos negócios já não vai sustentar toda a família. São aqueles momentos em que as ameaças ao core da empresa se avizinham por vários lados: novas tecnologias, novos concorrentes, mudanças na regulamentação, etc. É neste momento que os inovadores e empreendedores são ainda mais necessários. Mas a pergunta que é difícil de ser respondida é: será que os executivos que conduziram os negócios em tempos de vacas gordas são os mesmos para conduzir em tempos de vacas magras?

Vacas gordas, negócios estáveis e sem competição de peso são, no entanto, muito mais a exceção do que a regra. Inovar é necessário. Toda empresa precisa, na verdade, de líderes, em vários níveis e áreas que não se abatem com pequenas ou grandes derrotas, que tem certo grau de teimosia, que mantém sempre um outlook otimista (isto não quer dizer visão cega da realidade) e que sabem que desafios sejam técnicos ou de negócios podem e vão ser vencidos a partir da mobilização de mentes e corações de uma rede vigorosa de relacionamentos internos e externos. Os inovadores e empreendedores não são necessariamente mais inteligentes que a média de seus pares. Isto nunca ninguém conseguiu mostrar ou provar. Contudo, é evidente que eles dispõem de uma resiliência diferenciada, disciplina para chegar a seus objetivos e uma gestão emocional que lhes permite superar com elegância emocional os momentos mais duros de suas trajetórias.

Fonte: Portal Terra Forum 

Portal www.cmconsultoria.com.br

Líderes ou gestores: o que é melhor para as empresas?

Para o verdadeiro líder, a sua realização pessoal é colocada de lado e seus colaboradores vêm em primeiro lugar. Chefes e gestores não fazem isso.

Nos últimos anos, intensificou-se a exigência por um ambiente de trabalho saudável dentro das empresas. Vemos diversas literaturas sobre isto como "Great Place To Work" ("As 150 Melhores Empresas para se Trabalhar"), e se procurarmos este assunto em sites de busca encontraremos milhões de informações sobre a forte demanda, por ter um clima organizacional favorável em prol de ótimos resultados financeiros. O grande responsável pelo equilíbrio entre ambiente de trabalho agradável e alta performance é um só: o líder.

E o que realmente acontece no mundo corporativo?

Numa pesquisa divulgada pela Sociedade Brasileira de Coaching, 84% das pessoas que trabalham nas empresas desempenham apenas 60% de seu potencial. Por quê? Qual é a relação com a liderança?

Segundo Abraham Maslow, todo ser humano almeja a realização pessoal. Ela só ocorre se a pessoa está motivada e sentir pertencente a algo importante. Vale lembrar que a motivação é intrínseca, ou seja, ninguém consegue motivar alguém, mas sim, estimular.

O papel do líder é oferecer desafios aos seus colaboradores de forma a estimular a sua motivação e, ao mesmo tempo, dar sentido aos desafios oferecidos. Fazendo isso, o líder gera um forte vínculo do colaborador com a organização tornando-o cada vez mais comprometido com os resultados a serem atingidos.

Para o verdadeiro líder, a sua realização pessoal é colocada de lado e seus colaboradores vêm em primeiro lugar. Ele lhes dá poder e, com isso, gera um ótimo clima organizacional e resultados excepcionais. Desta forma, para este líder, o crescimento na carreira, o aumento salarial, entre outros são consequências do legítimo interesse pelo colaborador. Chefes e gestores não fazem isso, e se não o fazem não conseguem a alta performance.

No Brasil, de acordo com o banco de dados da Muttare, consultoria de gestão, nos últimos cinco anos foram avaliados quase 1700 gestores. Entre os resultados, podemos destacar que, numa escala que vai até 100% de uso do estilo:

- 78,2% dos casos predominam o estilo de liderança modelador, aquele que consegue fazer com que seus colaboradores façam suas tarefas da mesma forma como ele faria, não aceitando formas diferentes de execução. Se não consegue convencer o colaborador a fazer do seu jeito, torna-se autoritário.

- 66,8% dos gestores predominam o estilo afiliativo, aquele que, com a justificativa de manter um clima agradável em sua área, evita o conflito a todo custo. Ele coloca "panos quentes" em situações em que demandariam um posicionamento, e como "protege" os seus colaboradores de pessoas ou situações "ruins", sua equipe tem grande dificuldade de crescer na organização.

Com estes resultados, podemos afirmar que o modelador cria clones evitando a inovação e o afiliativo cria "aleijados" que não pensam por si. Os dois combinados fazem um grande estrago nas organizações. Estes estilos não agem com foco na visão da empresa nem de acordo com os valores dela e sim por interesses próprios. Colocam a si em primeiro lugar.

Desta forma, o que você gostaria de ter em sua empresa: gestores ou líderes?

Roberta Yono Ebina - é consultora associada da Muttare, consultoria de gestão, fundada em 2002 - www.muttare.com.br.

Como agir na entrevista de emprego

"Os jovens não ganham salários, eles fazem salários", alerta especialista

Há quem afirme que o primeiro emprego é muito importante porque se torna a base dos contatos da vida profissional que começa. Outros consideram apenas uma primeira experiência de muitas outras mais importantes que virão. No fim das contas, quem está certo?

A resposta mais correta é: ambos os lados. O primeiro trabalho é, sim, o momento de o profissional mostrar suas capacidades ao mercado, e é lá que vai dar os primeiros passos de uma carreira de sucesso. Por outro lado, o momento também é de aprendizado. Agora o que, de fato, não pode deixar de existir é o comprometimento e a consciência de que a partir do momento em que se assina um contrato, há responsabilidades a cumprir.

Tudo isso, no entanto, tem de ficar bastante claro na entrevista de emprego, porque é lá que a empresa vai tentar conhecer e entender quem é o profissional que está contratando.

"A maioria dos candidatos chega à empresa sem saber o que ela vende, produz, fabrica ou que serviço oferece. Isso é básico! O primeiro passo é conhecer melhor as empresas nas quais desejam trabalhar. Na minha opinião, dar uma boa resposta à pergunta 'por que quero trabalhar nesta empresa' vale um milhão de dólares", afirma o empresário Marco Valério.

Segundo ele, para respondê-la adequadamente, o candidato precisa alocar tempo para pesquisar estas organizações. Quem as dirige? Como pensam estas pessoas? Qual é realmente o business destas organizações? Conheço alguém que trabalha ou trabalhou nestas empresas? O que elas pensam a respeito destas empresas? Como é o relacionamento destas empresas com os seus funcionários? Em que mercados elas atuam?

Sobre salários, Marco define como a segunda questão de um milhão de dólares. "Quanto realmente eu valho?" Essa é a pergunta que o jovem deve fazer para si. E se ele souber responder a esta pergunta, saberá o que dizer ao entrevistador", explica.

O empresário reconhece que o nervosismo pode ser um grande empecilho na hora de conseguir o emprego. E ele dá a dica para segurar a tensão no momento da entrevista: estar preparado. "Será a hora do show do candidato. Ele deve ensaiar, ensaiar, ensaiar, ensaiar e ensaiar. Sendo o jovem a estrela do espetáculo da entrevista, o entrevistador é a platéia. Se o candidato souber respeitá-la (ensaiando e se preparando) terá boas chances de agradar", diz.

Por Redação, www.administradores.com.br

Ser Ludovicense (Morar em Sao Luis - Ma)

Tu és ludovicense - v(São Luis - Maranhão) quando:

• Tu chamas São Luís de Upaon-Açu e sabes o que significa !!!!
• Tu já banhaste de mar em Panaquatira... mesmo o mar estando bem distante ...aliás muito , muito , muito.... só tu sabes o quanto a maré desce !!!!
• Férias de janeiro significa chuvas incalculáveis... dias com muita água caindo do céu... a casa com cheiro de mofo... e nenhum lugar pra ir...
• São João é muito mais que uma festa ...é viver um mês de correria atrás dos bois...com os batalhões ... com a sua própria matraca...seu boi favorito ...seu sotaque predileto...
• Ir no IPEM sempre foi uma tradição...no Arraial do Renascença...no Forquilhão... 
• E no dia 28 de junho ver o encontro dos Bois no Largo de São Pedro... 
• O dia 30 de junho é feriado pra ti ... e sabes que é dia de São Marçal...onde a cidade pára porque todos os Bois vão para o João Paulo...
• Tu já dançaste pelo menos uma vez na vida o cacuriá na escola, em dia de festa de São João...ou mesmo aquela coisa de quadrilha invertida...
• Tu sabes como colocar a expressão " e aí pequeno? " e não vai ficar ridículo como na novela das 7... sabes o que é " pequeno / pequena "...
• Tu achas maravilhosa a vista de São Luis na chegada de Alcântara ...vindo de Bate Vento ...Mensageiro da Fé... ou de Diamantina...
• Tu sabes da rivalidade no JEM´S entre os Cheiro Verde (Batista) e o Marista ... CDB (Dom Bosco) e Meng (Azul e Branco) e como não poderia deixar de falar ... o Liceu que com sua torcida dali de pertinho, e que fazia o Costa Rodrigues tremer em qualquer jogo , contra qualquer um ...
• Tu assistes " A cor do pecado" só pra ver as pessoas que conheces..falar mal do sotaque ridículo de nordestino que a galera da globo insiste em colocar em nós , que não temos sotaque algum...e é claro , para saber qual é aquele ônibus que passa pela Praia Grande via Barreirinhas e Alcântara !!!!.
• Já comeste fazendo capitão com a mão para lembrar de quando era criança e podia mexer com a comida sem compromisso...
• Tu sabes que o São Luis Shopping foi construído em cima do lixão do Jaracati...
• Quando alguém te fala de reggae , você logo sabe que está falando de sua terra...e o que quer dizer ser a Jamaica Brasileira !!!
• Tu sabes que em ônibus se sobe pela frente e não mais por trás...sabe o que é dar bico...e já deu algum, alguma vez na vida!!!!
• Tu já deste pelo menos uma volta na litorânea...seja isso a pé ...ou de bicicleta ...só pra começar uma dieta ou pra ver o pôr-do-sol !!!!
• Tu podes até gostar de cerveja ...mas já experimentou catuaba no Tonico... tiquira no mercado das Tulhas no Reviver... e comeu um bom camarão seco se fazendo de turista...
• Tu sabes que é na Alemanha que fica a antiga rodoviária ...que é alpegada do Barreto e do Apeadouro...
• Tu já comeste um bom arroz de cuxá , peixe pedra frito , caranguejo a toc-toc ...ou já levaste um amigo turista para comer isso tudo ao mesmo tempo sem ao menos perguntar se ele é ou não alérgico a marisco...
• Tu sabes que o Rui sempre foi velho...sempre vendeu a cerveja mais barata da cidade e que todo mundo sempre foi pra lá depois da faculdade ...
• Todo domingo tu vais a praia do Meio com os amigos ver e ser visto...estaciona o carro na praia..vê a maré subir e sempre tem um otário bêbado que deixa o carro ser coberto pelo mar...é sempre uma comédia...
• Tu sabes que todo Natal a caixa d'água do retorno do Calhau vira uma vela ridícula ...e a decoração sempre fica para o outro ano só que apagada ...
• Tu és ou já fostes sócio de pelo menos um clube .......seja ele o Araçagy ....(para curtir o parque aquático ...kkkkk) .... o Jaguarema...(para ir nos carnavais concorridos..entrando ou não com a carteirinha de alguem...ou no porta mala...) .... ou o Lítero ... ( para ir aos shows de axé...nos primórdios de tudo!!!!)
• Tu sabes que a ponte velha é a José Sarney...e a ponte nova é a Bandeira Tribuzi...
• Tu tens um mar barrento...escuro e que as vezes dá três vezes a distância que você gostaria de andar ...mas mesmo assim vai ao mar tirar o mau olhado...
• Tu já comeu pelo menos uma vez o cuscuz Ideal...
• Tu já fizeste muita Lusitana do mês... sempre gostava de ir na Internacional do Tropical comer uma pizza dobrada com Jesus ...
• Sabes que tomar Jesus é um capitulo a parte na nossa história... tomar Jesus é mais do que aceitar o Senhor ..." um sonho cor de rosa!!!! "
• Sabes que comer cachorro quente é um hábito mais do que normal...é uma refeição...tem que ter batata palha...ervilha...milho... carne moída e salsicha( se for completo ) e podes tirar tudo e fazer o básico , pão e salsicha ou carne ( se for simples)...lembrando que se quiseres comer no Souza vai ser bom... mais se quiseres comer o melhor vais ter que ir no Filipinho...
• Tu sabes que quando ias na Mesbla no Natal era mais do que fazer compras ... era ver todo mundo e de quebra tomar um pouco de ar condicionado na Rua Grande...sabes que a primeira escada rolante que subia e descia na cidade era na Pernambucanas...
• Já passaste algum ano novo acampado no Olho d'agua com a galera da escola...onde ficávamos em praticamente um condomínio de barracas com um monte de adolescentes famintos e sem os pais...
• Já leu pelo menos uma vez, a coluna do Dr. Pêta no Jornal Pequeno...
• Sabes que Africanos , Portugueses , Holandeses e Franceses é mais que algumas definições de pessoas e lugares ...
• Tu já viu pelo menos uma vez a peça... "Uma Linda Quase Mulher "....no Teatro Artur Azevedo...
• Tu sabes que Noronha é uma figura e está envolto de várias piadas...
• Chamas Açaí de Jussara ...comes com farinha d'água e camarão seco...claro que depois nem pense em tomar nada cítrico poruqe podes morrer...
• Tu sabes quem é Antonio Vieira...Patativa...Dona Téte ...
• Sabes o que estamos falando se dissermos.."me dá um refri "/ " liga o arcon " / " eiii.. minha colega " / "" me dá um pão massa fina e um massa grossa "/ " vamos na panificadora" ...
• Quando alguma coisa é muito engraçada, tu acabas dando uma "gaitada" " heheim..heheim.." serve como ponto final..ponto de exclamação...vírgula...e pode sim servir como várias formas de expressão...
• Tu sempre vais conjugar o verbo na segunda pessoa como se fosse natural...
• Sabes que se alguém te perguntar " ei meu colega , tu és qualhira????"... tá na hora de você prestar atenção que estão te sacaneando...
• Tu já comeste vinagreira... com joãogome... quiabo...com gergilim... ( tudo batidinho e feito o cuxá ) ... arroz de toucinho...Caranguejo...pescada frita ...na Base do Rabelo !!!!
• Já passastes mal pelo menos uma vez quando fostes a Alcântara de catamarã...
• Tu sabes que o pessoal que mora no Filipinho tira onda dizendo que mora no Sítio Leal...o pessoal que mora na COHAB acha que é praticamente uma parte independente da cidade...que o pessoal do Planalto mora no Pingão... 
• E que tem gente que mora no Turu e tira onda de bacana dizendo que é do Olho d'agua....sabes também que Vila Luizão e Divinéia não é exatamente morar no Araçagy....
• Tu torces pelo Moto... Sampaio... Mac...Expressinho ????
• Entre cada 10 amigos seus tem pelo menos 1 que é regueiro...e vai ao Nelson ...no Espaço Aberto...no Coqueiro Verde...
• Tu sabes que Papão ...Tubarão ...são no mínimo um forma de identificar os dois maiores times da cidade... 
• Tu já foste pelo menos a um show da Tribo de Jah... Mystical Roots... General Purpouse... Zeca Baleiro ...Rita Ribeiro...
• Assistir jogos do Brasil em algum barzinho é o de rotina .... comemorar tem que ser com trio na litorânea , afinal tradição é tradição!!!!!
• Tu entendes perfeitamente a música " Ilha Magnética "... já tocou muitas vezes com os amigos em várias luaradas ...em viagens com a turma da faculdade e já chorou muito ouvindo essa música , bêbado ou não , em algum lugar longe da sua Ilha....

• Se tu entendeste pelo menos a metade ...

• Parabéns! Tu és definitivamente ludovicense... Adora São Luis e Ama o MARANHÃO ... Brasil... 

Colaboração - Magna Rafaella Ribeiro (Turismóloga)

E se o seu líder for da Geração Y? Confira como eles agem

Um líder Y dificilmente ficará dando suporte a seus colaboradores.

Quem vem depois da Geração Y? Novo perfil de profissional já sonda o mercado Franchising brasileiro "abre as portas" para franqueados da Geração Y.

Geração Y, obrigado.

Eles entraram no mercado, cresceram rápido e já começam a ocupar cargos de liderança. Os profissionais da Geração Y são conectados com a tecnologia, são dinâmicos e repudiam organogramas muito verticais. E quando estão à frente de uma equipe, buscam resultados.

Diferentemente das gerações anteriores, os líderes Y gerem pela referência. "Antigamente, o chefe era aquele que tinha mais conhecimento, era aquele líder professor. Com o líder da Geração Y isso não ocorre", afirma a presidente do Grupo Foco e especialista em gerações, Eline Kullock. "Ele dá o exemplo para a sua equipe fazendo, agindo", explica.

Um líder Y, na avaliação da especialista, dificilmente ficará dando suporte a seus colaboradores. Ao contrário, ele delegará e cobrará resultados. "Ele não vai ser um couch porque ele aprendeu na tentativa e no erro. Nem a escola conseguiu dar as respostas para as perguntas desse jovem. Ele aprendeu tudo sozinho", afirma.

"O líder Y leva a sério a questão de inspirar pessoas e fazer a diferença", analisa a headhunter da De Bernt Entschev Human Capital Cláudia Pessoa. "Ele acredita que pode sempre fazer melhor", diz. Segundo Cláudia, ao contrário dos gestores mais tradicionais, o Y aceita a liderança participativa. "Ele sabe que é ele quem bate o martelo, mas ele escuta seus colaboradores", diz.

O gosto pelos riscos e pelos desafios fazem desse líder um profissional que tenta todos os caminhos para se ter sucesso. Para ele, o que importa é o resultado, mas alcançado dentro dos limites éticos de sua profissão. A objetividade é muito apreciada pela Geração Y. Quando ela lidera, esse item é ainda mais valorizado. "Quando estão na liderança, eles vão direto ao ponto. Para essa geração, a sala de reunião acabou", reforça Eline.

Os prós e contras do líder Y

O reflexo dessa visão de mundo para os subordinados que têm um jovem da Geração Y como líder pode ser positivo ou negativo. Para muitos profissionais, atuar com um gestor da Geração Y, do ponto de vista da comunicação, é mais fácil, exatamente porque esse líder preza o relacionamento interpessoal, é direto e objetivo e busca respostas claras.

Outra vantagem de se lidar com um gestor Y é o fato de ele enxergar a equipe não como uma equipe de profissionais sobre o seu comando, mas como um verdadeiro time. "Esse jovem sempre quis fazer parte de um time e aprendeu que a vida não tem uma hierarquia definida, como tempos atrás", explica Eline. "Ele sempre acredita que vai dar para fazer e leva essa percepção para a equipe", afirma Cláudia.

Para a headhunter, os líderes Y são mais maduros emocionalmente que os gestores de outras gerações. Eline também acredita nessa percepção e diz que, por isso, os novos líderes são menos sensíveis aos problemas dos seus colaboradores. Apesar de entender esses problemas, eles focam no resultado dos projetos corporativos.

Essa característica, ao extremo, pode tornar os líderes Y frios aos olhos dos colaboradores. Para Eline, se não existir uma avaliação do modo de atuar desse gestor por parte do subordinado, essa característica pode passar de positiva para negativa.

Uma gana em correr atrás dos resultados, que a especialista chama de "raiva criativa", também está entre as características positivas do líder Y. Aliado a isso, esse gestor alia a velocidade de fazer com a de decidir. "O mundo exige pessoas com tomada de decisão rápida. Para esse jovem, é mais importante decidir, as consequências dessa decisão ele vê depois", explica.

Esse ponto, considerado positivo, pode gerar um problema para os líderes Y. "Para essa geração, diferente da anterior, é possível errar. Mas a rapidez de uma decisão pode trazer consequências graves", avalia Eline. Dependendo da área de atuação desse profissional, essa história de errar e recomeçar não vale para o mercado.

Conflito entre gerações

A Geração Y está chegando no topo tão rápido que hoje começa a liderar até profissionais que entraram no mercado antes dela. E as áreas de RH começam agora a enfrentar um problema: o conflito entre as gerações.

Para Eline, embora o tema seja muito recorrente, há ainda pouca ação no sentido de sanar essas diferenças. "É preciso haver um entendimento de um sobre o outro: o que cada um pensou e aprendeu. Para isso, é preciso alguém de fora do cotidiano desses profissionais", aconselha.

Camila F. de Mendonça , InfoMoney - Fonte: www.administradores.com.br

Os Conselheiros da ANGRAD

Os Conselheiros da  Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração -  ANGRAD confraternizaram e brindaram pelos resultados alcançados em 2010 e, também, por um ano de 2011 ainda mais exitoso.