O Mito do Empreendedor de Michael E. Gerber é
um livro muito interessante porque o autor já inicia explicando nos
primeiros capítulos a diferença entre empreendedor, administrador e técnico e
como equilibrar os três lados
Achei interessante comentar o lado do empreendedor
administrador, até porque sou administrador de empresas com um certo sucesso ,
um péssimo técnico e um empreendedor duvidoso .Preferi então ser
prestador de serviços nas áreas de finanças e administração e
negócios. E neste contexto da administração, o fluxo de caixa desempenha um papel de destaque.
Você se vê como um empreendedor completo?
Eu percebo que a grande maioria defende a ideologia da
criação e da inovação , na ilusão de que o empreendedor deve ser um
artista, desligado das regras e convenções padronizadas
Porém, seus instintos e habilidades pessoais não
são suficientes para levar um empreendimento ao sucesso.
O
empreendedor tem que obrigatoriamente saber usar as técnicas de
administração e finanças.
Fernando
Trias de Bés , docente da ESADE Business School,
conferencista e escritor, formado em ciências empresariais, escreveu “ O livro negro do Empreendedor- E depois diga que
não foi avisado”
Parodiando uma luta de boxe onde é necessário
atacar, defender-se e levantar após inúmeros golpes, o autor
organizou pesquisa e análise a respeito do fracasso. Diz ele“Talvez cada pessoa fracasse por um motivo
diferente e não exista uma lista universal de fatores de fracasso. Não
acredito. Porque, se honrarmos a condição humana, acabaremos concordando que o
ser humano sempre tropeça nas mesmas pedras. Portanto, saber que pedras
são estas pode ajudar muita gente.
Neste contexto o livro se completa com os
ensinamentos de Michael E. Gerber
O
empreendedorismo só da certo de forma integrada com o domínio das
finanças, administração e técnica
Empreendedor não tem contra-cheque e não pode sair comprando tudo por aí
para pagar no cartão de crédito da empresa.
Quando se trabalha em empresas, uma das
grandes vantagens é ter uma previsibilidade de capital, de grana para
gastar. Todo mês,
trabalhando bem ou mal, o contra-cheque bate na conta bancária. Já com o empreendedor, se
ele não não trabalhar bem e não tirar a bunda da cadeira para buscar o
dinheiro, irá se dar mal.
Quando resolvi empreender meu mindset ainda era de
empregado. No inicio tudo bombou , a grana começou entrar na conta e eu me
deslumbrei. Até comprei carro novo. Me tornei poderoso. O perigo é que com grandes poderes vem
grandes responsabilidades- como diz Èrico Rocha .
Na minha primeira experiência o tempo foi
passando, até que as vendas começaram despencar .
Foi uma a combinação da minha incapacidade de gerar
receitas no mercado pela falta de técnica associada a chegada de um forte
concorrente com grande aporte de capital.
Quando não puder vencer o inimigo , junte-se a ele.
Fui procura-lo para uma parceria. Ele se interessou, desde que a
última palavra fosse a dele. Puxa, eu estaria entregando minha empresa ( e meu
suado dinheirinho) Aí tomei uma decisão - embora triste e dolorosa
.Como os pilotos de F1 tem que saber frear antes da curva, eu tomei a
decisão de rever tudo antes de bater. Acabei fechando a
empresa antes de quebrar. Foi desolador mas foi sábio e sai com 90%
do capital investido.
Para cair fora antes que o barco afunde , o empreendedor deve saber
fazer o planejamento de caixa.
Como assim Lopes? Sim, antes de quebrar
eu tinha noção exata da gestão do caixa e das finanças e percebi
então em uma simples projeção que eu iria falir se continuasse. Afinal
nestes anos todos, a experiência de administrador falou mais alto.
A
dica importante que levei em consideração para a tomada de decisão foi o
“alcance do caixa” ou caixa projetado.
Você tem que saber provisionar e planejar o
caixa de curto, médio e se puder a longo prazo.No meu caso, eu tinha somente
três meses para continuar com a cabeça fora d` água. Naquela altura do
campeonato se continuasse , era simplesmente arrumar as mesas e cadeiras no
convés do Titanic.
Mesmo que tudo esteja indo bem, o empreendedor deve
fazer uma provisão, ou mais simplesmente, uma reserva de caixa para operar mesmo que não faça
uma venda sequer para pelo menos os próximos meses.
Aí o período irá
depender de seu negócio Você determina o que é uma margem segura para
sua atividade. Como empreendedor, vale tanto para criação de
softwares altamente tecnológicos ou brigadeiros na cozinha de sua casa para
vender no dia seguinte.
Trocando em miúdos. Agindo assim, você terá
capital para continuar pagando suas despesas fixas e se mantendo
pessoalmente, enquanto continua prospectando negócios ou procurando outra
solução. Ou então fechar e partir para outra.
Posso estar caindo na mesmice mas planejamento a curto, médio e
longo prazo são fundamentais
Para as micro e pequenas empresas, geralmente o que
acontece é que os empresários acabam não se programando para o próximo período,
então ao ver o caixa com dinheiro, não se atentam para as duplicatas que
vencerão nos próximos meses e acabam por embolsar e gastar o dinheiro.
Outro erro muito comum é misturar o CNPJ com CPF.
Jamais tire dinheiro da empresa para uso próprio. Estabeleça uma retirada
mensal e mantenha-se com ela como se fosse aquele salário da empresa que você
trabalhou (ou o que der para sua subsistência minima)
Conclusão
Difícil fazer a gestão de caixa? Eu digo não
pela minha experiência. Afinal esta é minha função: sou financeiro.
Então, se você delegar esta função a quem entende e seja confiável você
vai ficar tranquilo para cuidar de seu negócio. Mas você precisa
entender também.
Comece com uma intenção- disse o
inoxidável Èrico. Tudo na vida começa com uma intenção, você controla suas
intenções. Provavelmente não é um objetivo que você vai atingir agora ou na
próxima semana, mas é um objetivo que você deve ter a intenção de atingir daqui
pra frente.
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