É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Pode-se dizer então que,
Recursos Humanos, seria o ramo de especialização da ciência da Administraçao que desenvolve todas as ações cujo objetivo é a integração do trabalhador no contexto da organização, e o aumento de sua produtividade.
Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa.
Sendo
assim, podemos inferir que a existência da área de Recursos Humanos está
diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas
empresas, implicando na melhor efetividade organizacional.
Conceitos
Gerenciar
pessoas se tornou uma atividade estratégica dentro das empresas, pois a
globalização e o acirramento da concorrência nivelaram as organizações
em termos de produtos e preços. Sendo assim, a cada momento fica mais
importante selecionar novos funcionários que demonstrem capacidade de
absorção de novas habilidades e uma forte tendência a reagir
positivamente aos processos motivacionais.
A
seleção de profissionais com esse perfil, aliada aos sistemas de
avaliação de desempenho – focados em resultados e complementados por
sistemas motivacionais – poderão levar as organizações a se destacarem
no mercado.
Dessa
forma, a adoção do Gerenciamento de Pessoas será o grande diferencial
entre as empresas, visto que, cada vez mais, o bom atendimento aos
clientes, a racionalização dos custos, o cuidado com os bens da empresa e
a permanente motivação de seus Recursos Humanos serão condições básicas
de sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo e globalizado.
Planejamento de Recursos Humanos
É o
processo de decidir sobre os recursos humanos que serão necessários para
atingir os objetivos empresariais, dentro de um determinado período de
tempo. Trata-se de antecipar quais forças de trabalho e talentos humanos
serão necessários para a realização de uma ação organizacional futura.
A tarefa
de contratar pessoal começa com uma previsão sobre quantas pessoas – e
de que tipo – serão necessárias para realizar o trabalho na empresa.
Essa atividade é conhecida como “Planejamento de Recursos Humanos” e
alguns autores o definem como o processo de prever e promover o
movimento de pessoas para dentro – internamente – ou para fora de uma
organização, com o objetivo de apoiar a estratégia de negócios da
organização. Portanto, o Planejamento de Recursos Humanos consiste de
quatro (4) fases:
Planejamento para as necessidades futuras:
Um
profissional de RH estima de quantas pessoas – e com que habilidades – a
organização irá necessitar para operar num futuro previsível
Planejamento para a rotatividade futura:
O
profissional prevê quantos funcionários atuais permanecerão na empresa
e, a diferença entre este número e o número de empregados necessários, o
levará à próxima etapa.
Planejamento para recrutamento, seleção e demissões:
A
organização precisa se envolver em atividades de recrutamento, seleção e
demissões a fim de alcançar o número necessário de empregados.
Planejamento para treinamento e desenvolvimento:
Uma
empresa sempre precisa de trabalhadores experientes e competentes e,
esta etapa, envolve o planejamento e as providências para programas de
treinamento e de desenvolvimento que assegurem o suprimento contínuo de
pessoas com habilidades adequadas.
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