As funções do líder atual

Liderança no mundo Empresarial

Visão Estratégica:

• • Ler cenários internos e externos. O que pode afetar a organização.
• • Fazer análises. Definir ações em acordo com legislações vigentes.
• • Buscar parcerias.
• • Tomada de decisão.

Empreendedorismo:

• • Inovar – fazer diferente
• • Aplicar novas tecnologias disponíveis no mercado.
• • Aplicar o conhecimento próprio (capital humano da empresa)
• • Encorajar e incentivar os liderados a utilizar ferramentas de auto-ajuda (CCQ, Melhores práticas, Ver e Agir).

Representatividade Institucional:

• • Você representa a empresa em todos os momentos, inclusive junto aos empregados, dentro e fora da empresa
• • Conduta pessoal e profissional
• • Disseminar a cultura da empresa entre os empregados.
• • Traduzir os valores da empresa.

Disposição para mudança:

• • Ser o agente de Mudança
• • Encorajar empregados a participar do processo de mudança
• • Pular as etapas do processo de mudança o mais breve possível (Negação, estresse, decepção e aceitação).
• • Comunicação é muito importante. Chegar na frente. Evitar rádio peão.

Comunicação:

• • Comunicar de forma clara – Evitar barreiras na comunicação
• • Saber Ouvir – diferente de escutar
• • Compromisso com a verdade-a verdade só tem uma versão.
• • Importância da Comunicação Direta - Comunique o fato
• • Dar e receber Feedback – Em cima de fatos e não de sentimentos.

O Feedback precisa ser:

• • IMEDIATO,
• • MOTIVADOR,
• • DESCRITIVO,
• • ORIENTADO EM OBJETIVOS,
• • ESPECÍFICO,
• • OPORTUNO,
• • ESCLARECIDO (FEEDBACK DO FEEDBACK)

É preciso também:

• • Desenvolver um relacionamento aberto e honesto, baseado em confiança mútua.
• • Elogiar o bom desempenho e não focar só o ruim.
• • Demonstrar empatia.
• • Fornecer aconselhamento sobre pontos de ação e resolução específicos.
• • Ajudar as pessoas a verem além de seus horizontes, ajudando a vencer a freqüente auto- limitação.

Gerenciamento de recursos:

• • Garantir gestão dos recursos
• • Aplicabilidade buscando eficiência
• • Processo de compra centralizado
• • Gestão de compras e estoque.
• • Cadeia logística bem gerenciada em todos os níveis.
• • Tomada de decisão com foco em resultados.

Gestão e Mobilização de Pessoas:

• • Delegar e acompanhar
• • Criar ambiente propício à motivação – gestão de clima,
• • Incentivar e promover o trabalho em equipe.
• • Processo de seleção bem estruturado
• • Acompanhamento diário das atividades dos empregados (fiscalização)
• • Alocar as pessoas certas na tarefa certa.
• • Feedback e orientação.

Princípios de Liderança:

• • Entender seus valores e aonde quer chegar o levarão à direção certa.
• • Explique-se para que sua equipe saiba se quer acompanhá-lo.
• • Exigir o melhor é o pré-requisito para obtê-lo.
• • O consenso mobilizará aqueles de quem você depende para colocar algo em prática.
• • Obter apoio hoje é indispensável se você planeja lançar mão dele no futuro.
• • Buscar tarefas variadas e desafiadoras agora trará confiança e habilidades que serão necessárias mais tarde.
• • Aja com rapidez: a inércia é sempre tão desastrosa quanto a ação imprópria.
• • Para usar seu potencial de liderança, combine objetivos e talentos à empresa certa.
• • A fé em sua visão vai assegurar que seus seguidores permaneçam firmes na busca de seus objetivos.

Autor: Francimar Germano, consultor de marketing pessoal e Gestão de pessoas.

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