O Novo Paradigma Organizacional

O novo paradigma organizacional exige uma metodologia sistêmica de gestão em substituição à lógica taylorista, advinda de um paradigma anterior, modelado por um pensamento analítico, que ainda é a forma predominante de gerir as organizações.

Para entender porque é tão difícil para certas organizações implantarem a metodologia sistêmica de gestão, precisamos falar sobre a cultura organizacional predominante nas empresas brasileiras.

Primeiramente, devemos considerar que ainda existem fatores culturais que impedem a modernização dos modelos de gestão no Brasil. 

Esses fatores têm origem no paternalismo e o autoritarismo como forma de gestão predominante. 

Nossa cultura de concentração de poder impulsiona a transferência de responsabilidade pela tomada de decisão para instâncias superiores, criando uma legião de subordinados dependentes, sem iniciativa e incapazes de assumir responsabilidades, aprender com seus próprios erros e, consequentemente, sem habilidades para agir de forma inovadora.

As gerações que estão atualmente no poder da maioria das organizações (geração baby boomers e geração X) foi criada e educada dentro do modelo taylorista, muito focado na tarefa. 

Portanto, mesmo quando consideram a necessidade de aplicar um modelo de gestão mais sistêmico, esbarram em dificuldades de delegação e desenvolvimento de pessoas que os trazem de volta ao pensamento analítico.

A curva de transformação entre esses dois modelos de gestão exige paciência e muita participação ativa dos gestores, empoderando seus colaboradores e dando suporte para que esses possam desenvolver um novo mindset, voltado para o pensamento sistêmico.

Os resultados dessa nova cultura de gestão evoluem de forma lenta e gradual, pois impactam diretamente os modelos mentais e padrões de comportamento que acompanham as pessoas desde sua criação. 

A clareza sobre os conceitos de delegação, sucessão, gestão de pessoas e empoderamento passam a ser fundamentais nesse sentido.

Dentro da empresa, o ambiente propício a inovação sofre um impacto muito negativo quando o modelo de gestão ainda está muito conectado ao pensamento analítico, onde a visão sistêmica do negócio é menos considerada no desenvolvimento das soluções.

Nesse tipo de contexto, é frequente ouvirmos sobre profissionais com ideias inéditas e inovadoras, mas sem espaço para desenvolver e evoluir projetos que acabam morrendo e deixando boas ideias para trás.

Também existe uma certa tendência dos profissionais nesses ambientes sobre “o medo do insucesso”, um baixo incentivo ao risco e ao aprendizado a partir do erro. 

Ainda é mais confortável manter a segurança e o “status quo” do que a inovação e novos padrões.

O Novo Paradigma Organizacional se apresenta na tentativa de alinhar o modelo de gestão conduzido pelas lideranças e as formas como os recursos humanos atuam dentro desse contexto. 

O ponto crítico parece estar na habilidade dos gestores em formar pessoas independentes, auto gerenciáveis e orientadas para inovação. 

São características de equipes maduras e preparadas para enfrentar ambientes de disrupturas, alta concorrência e com grandes desafios tecnológicos, seja na indústria, no comércio ou na prestação de serviços.

Aproximar as pessoas e envolve-las na tomada de decisão estratégica pode ser um primeiro passo para evoluir nesse novo paradigma organizacional.

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26 Frases de Trabalho em Equipe para Integrar seu Time

 

Gerir uma empresa significa unir um grupo de pessoas em torno de um objetivo comum. Mas, para fazer isso acontecer, além de recursos e meios, é preciso de muito trabalho em equipe.

Quando os colaboradores não se auxiliam mutuamente e não promovem a união de forças, alcançar metas pode se tornar impossível.

Ótimos resultados dependem de uma ótima gestão. Nele você verá como gerenciar sua equipe de vendas para aumentar a performance da equipe.

Manter uma equipe integrada e atuante passa por usar todas as vantagens da transformação digital, promover a comunicação interna, usar ferramentas colaborativas e, principalmente, fomentar uma cultura organizacional que valorize o trabalho em equipe.

Além do exemplo dos líderes através de ações concretas, usar frases de trabalho em equipe – frases que mostrem de maneira inspiradora a importância da união de esforços – pode ser uma maneira carismática e inteligente de fortalecer essa cultura.

·       Sua empresa e seus times estão precisando reforçar essa atitude colaborativa?

·       Quer conhecer algumas frases de trabalho em equipe e usá-las estrategicamente, no início e no final de reuniões ou em feedbacks pessoais?

Então, leia nossa seleção de frases de trabalho em equipe, escolha as suas preferidas e cite para seus colegas e equipes sempre que achar necessário.

Você vai ver que, muitas vezes, algumas palavras ditas com sabedoria podem ser suficientes para iniciar a mudança de atitude de certas pessoas.

26 Frases de trabalho em equipe para integrar seu time

Agora, confira dezenas de outras frases motivacionais de trabalho em equipe:

1. “Se quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá em grupo” Provérbio africano
2. “Quando as aranhas tecem juntas, podem matar um leão” Provérbio Etíope
3. “Um bote não vai para frente se cada um rema à sua própria maneira” Provérbio Swahili
4. “A felicidade no trabalho consiste no resultado de se aprender a trabalhar em equipe” Roberto Shinyashiki
5. “Na longa história da humanidade, aqueles que aprenderam a colaborar e improvisar mais efetivamente têm prevalecido” Charles Darwin
6. “Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória” Henry Ford
7. “Qualquer pessoa de sucesso sabe que é uma peça importante, mas que não conseguirá nada sozinha” Bernardinho Rezende
8. “Coisas incríveis no mundo dos negócios nunca são feitas por uma única pessoa, e sim por uma equipe” Steve Jobs
9. “O único ingrediente mais importante na fórmula do sucesso é saber como se dar bem com as pessoas” Theodore Roosevelt
10. “Eu faço o que você não pode, e você faz o que eu não posso. Juntos podemos fazer grandes coisas” Madre Teresa de Calcutá
11. “A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns” Abraham Lincoln
12. “Nenhum de nós, inclusive eu, jamais fez grandes coisas. Mas todos nós podemos fazer pequenas coisas, com muito amor, e juntos podemos fazer algo maravilhoso” Madre Teresa
13.  “Nós temos que aprender a viver juntos como irmãos, ou pereceremos juntos como tolos” Martin Luther King
14.  “Lembre-se que da conduta de cada um depende o destino de todos” Alexandre, o Grande
15. “Varas em um pacote são inquebráveis” Provérbio Africano
16.  “Uma equipe é um grupo de pessoas que confiam umas nas outras” Simon Sinek
    
17. “A velocidade do chefe é a velocidade da equipe” Lee Iacocca
18. “A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e carácter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia” Norman Schwarzkopf
19. “A tecnologia é somente uma ferramenta. No que se refere a motivar as crianças e conseguir que trabalhem juntas, um professor é o recurso mais importante” Bill Gates
20. “Se eu vi mais longe, foi por estar de pé sobre ombros de gigantes” Isaac Newton
21. “Livre-se dos bajuladores. Mantenha por perto pessoas que te avisem quando você erra” Barack Obama
22. “É melhor ter uma pessoa trabalhando com você que três pessoas trabalhando para você” Dwight D. Eisenhower
23. “Quando ele teve tempo para ajudar o homem a subir a montanha, eis que ele mesmo escalou” Provérbio Tibetano
24. “Nenhum indivíduo pode ganhar um jogo sozinho” Pelé
25. “Podemos ter todos vindo em navios diferentes, mas agora estamos no mesmo barco” Martin Luther King
26. “Se você quer construir um navio, não reúna pessoas para coletar madeira e não atribua tarefas e trabalho a elas. O ideal é ensiná-las a ansiar pela imensidão infinita do mar” Antoine de Saint-Exupery

Essas frases de trabalho em equipe são bastante inspiradoras e podem ser usadas em palestras e mensagens para seu time.

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Como Responder: “Por que Você Quer Trabalhar Nesta Empresa?”

 

Entrevistas de emprego podem ter uma variedade de perguntas que não se resumem a apenas sim ou não. Bastante comum, a questão “Por que você quer trabalhar nessa empresa?” feita por recrutadores em entrevistas de emprego ainda costuma pega muitos candidatos de surpresa. Normalmente, a intenção do recrutador ao lhe perguntar isso é saber quais são suas motivações para participar daquela organização.

Essa pergunta também pode aparecer nas variações “Por que você quer esta vaga?”, “Por que está interessado em trabalhar conosco?”, ou “Por que quer fazer parte de nossa equipe?”. Apesar disso, a resposta a ela é muito abrangente e é crucial para avaliar diferentes aspectos no candidato à vaga de emprego.

Neste artigo listaremos alguns motivos pelo qual os recrutadores costumam perguntar isso. Além disso, também daremos algumas dicas para que você possa se preparar para responder essa pergunta com sucesso.

Por que recrutadores perguntam “Por que você quer trabalhar nessa empresa?”

Através dessa simples pergunta, o recrutador não visa apenas extrair informações importantes de sua resposta. Ele também buscará analisar seu comportamento enquanto você a responde. Veja a seguir quais itens o recrutador procura verificar.

Descobrir o quanto você conhece sobre a empresa. Ao chegar em uma entrevista, é esperado que você saiba ou pelo menos tenha tentado procurar informações sobre a empresa e a vaga para a qual você está se candidatando. Lembre-se que demonstrar falta de conhecimento sobre a empresa é visto como desinteresse. Ao fazer essa pergunta, o recrutador espera que você demonstre algum nível de conhecimento sobre a empresa a fim de avaliar seu grau de interesse no processo seletivo.

Verificar se seu perfil é compatível com o esperado. Ao fazer essa pergunta, o recrutador procura conferir quais são seus objetivos e valores. Além disso, ele também quer verificar se eles estão em alinhamento com os valores e objetivos da empresa.

Avaliar o quanto você pode somar. Esse é um motivo mais explícito para essa pergunta. Afinal, com sua resposta, o recrutador realmente quer entender e saber o quanto você pode agregar à vaga em questão e à empresa. São levadas em consideração as habilidades e experiências que você considera relevantes para fazer a diferença caso seja contratado.

Como responder a essa pergunta?

Saber os principais motivos pelos quais os recrutadores perguntam por que você quer trabalhar na empresa em questão é importante. Com isso, vamos ao próximo passo, que é o de como se preparar e como responder a esse tipo de questionamento.

Estude a empresa

O primeiro e mais importante passo para responder a essa pergunta é, sem dúvidas, estudar informações da empresa para a qual você está se candidatando. Visite o site da companhia e procure a missão, visão e valores que ela possui. A maioria das empresas possui esses três itens divulgados em sua página da internet. É neles que os esforços e objetivos de uma organização se baseiam.

Também é importante avaliar se essas informações estão em conformidade com o que você acredita. Caso não estejam, talvez não seja uma boa ideia prosseguir no processo seletivo. Trabalhar em uma empresa cujos ideais você não compartilha dificilmente trará satisfação e é provável que tenderá a dificultar seu desempenho caso ainda assim seja contratado.

Prossiga sua pesquisa procurando por outras informações relevantes da empresa, como o setor em que ela atua, o que ela faz, as pessoas que fazem parte dela, entre outros. Também é válido perguntar para pessoas que você conhece e que tenham algum tipo de relação com esta empresa. Busque também por notícias sobre a empresa na mídia e nas publicações que ela faz nas redes sociais.

Se após essa pesquisa você passar a se identificar ainda mais com a empresa, suas chances de ser contratado aumentarão. Isso se dá pelo fato de que demonstrar grande interesse pela vaga e empresa em questão será observado como algo muito positivo. Além disso, ao se identificar com a empresa e seus valores, você naturalmente manifestará entusiasmo perante o recrutador e ele certamente notará isso. As empresas querem pessoas alinhadas com seus objetivos e que se sintam felizes por fazer parte dela.

Avalie a descrição da vaga

Após estudar a empresa na qual você fará uma entrevista, revise também a descrição do anúncio da vaga. Repasse todas as competências e características exigidas, desde habilidades técnicas até os aspectos comportamentais. Analise também as funções, atribuições e a área de atuação do cargo. É muito importante ter em mente as necessidades da empresa, pois o recrutador precisa selecionar uma pessoa que possa atender aos requisitos traçados.

Levante suas características, habilidades e experiências

Elenque suas competências e coloque-as em perspectiva em relação ao que está descrito no anúncio da vaga. Não há problema algum se você não atender a um ou mais requisitos, afinal, o recrutador analisou seu currículo e considerou você apto e interessante para o que é provavelmente a última etapa do processo seletivo da empresa. Além disso, tenha em mente que é difícil que um profissional seja 100% compatível com todos os requisitos.

Por isso, não tenha medo de dizer que você não tem alguma experiência ou característica importante que seja esperada, mas coloque-se à disposição para aprender e desenvolvê-la caso seja essencial.

Justifique por que você quer trabalhar na empresa

Enfim chegamos ao ponto mais esperado. Se você tiver seguido os 3 tópicos anteriores, criar sua resposta não será difícil, pois mais do que você imagina já foi feito.

Você pode iniciar sua resposta demonstrando sua compatibilidade com a empresa, demonstrando valores e objetivos em comum, justificando o quanto fazer parte desta empresa impactaria em sua carreira e que tipo de contribuição você poderia dar em contrapartida.

Com as suas habilidades, experiência e descrição da vaga em mente, trace um paralelo entre esses itens, reforçando as habilidades e experiências que melhor podem contribuir caso você venha a fazer parte da empresa. Tendo conhecimento sobre a empresa e suas necessidades, você pode ir mais além e dar exemplos sobre como você pode contribuir positivamente para ela e como poderia resolver problemas.

Finalize com uma pergunta

Uma forma muito boa de finalizar sua resposta é emendar uma pergunta logo no final de sua resposta. Isso fará o recrutador notar ainda mais seu interesse e empolgação com a vaga em questão, além de dar abertura para maiores questionamentos e esclarecimentos.

É importante que você seja coerente e sincero em sua resposta. Caso não esteja certo do que está dizendo, o recrutador perceberá e suas chances na entrevista poderão diminuir. Portanto, seja espontâneo e adote uma postura confiante perante o entrevistador.

Exemplos de resposta à pergunta “Por que quer trabalhar nessa empresa?”

Abaixo, damos alguns exemplos de respostas para profissionais de diferentes níveis hierárquicos.

Exemplo 1: Gerente de Marketing

“Ao identificar a abertura desta vaga em questão, não pensei duas vezes sobre me candidatar. Os projetos de sua empresa são mundialmente reconhecidos, assim como a qualidade dos profissionais que aqui trabalham. Venho de uma empresa menor, na qual, mesmo afetada pela crise, obtive desempenho notável com equipe e recursos reduzidos na campanha de mídias sociais que encerramos há pouco.

Creio que seja a hora de gerenciar projetos maiores e que minha capacidade de conduzir e obter resultados expressivos, mesmo com recursos escassos, me credenciam a conseguir melhorar o custo x benefício em projetos da minha área.

Se me permite perguntar, gostaria muito de saber quais tipos de desafios a equipe está enfrentando neste momento e que ações estão tomando para tal. Acredito que eu possa contribuir muito para os resultados se escolhido para a vaga.”

Exemplo 2: Analista de Administração de Empresas

“Quero trabalhar nesta empresa por diversos motivos. Prezo muito pela qualidade do ambiente de trabalho, e seria incrível poder trabalhar em uma empresa que está sempre figurando em rankings de melhores lugares para se trabalhar.

Minha experiência em mapeamento de processos pode contribuir bastante para o desenvolvimento do novo departamento que vocês estão desenvolvendo. Aliás, poderia me dar mais detalhes sobre as maiores dificuldades nesta implementação? Gostaria muito de entender melhor e poder contribuir caso venha a trabalhar com vocês.”

Exemplo 3: Estagiário de Engenharia

“Acho incríveis as obras que esta empresa faz em nossa cidade. Também conheço alguns profissionais que trabalham aqui e estudaram comigo na faculdade. Todos com quem conversei relatam que esta é uma empresa que oferece muita oportunidade de aprendizado e crescimento, que é exatamente o que estou buscando neste momento de minha carreira.

Como sou recém-formado, não possuo muita experiência além da faculdade e do estágio que fiz na área, mas sou um profissional extremamente dedicado e aplicado, que não poupará esforços para estar à altura dos projetos da empresa. Poderia me dar maiores informações sobre as demais habilidades requeridas para o estagiário ideal?”

Exemplo 4: Jovem Aprendiz

“Quero esta vaga porque o programa de jovens aprendizes de sua empresa é muito reconhecido. Identifiquei na página de vocês que houve uma quantidade considerável de aprendizes que foram efetivados e hoje trabalham em diferentes setores aqui. Como estou iniciando minha carreira, ter uma oportunidade nesta empresa seria incrível por causa da atenção que os aprendizes recebem.

Apesar de não ter experiência anterior, sou uma pessoa bastante esforçada e que não vai medir esforços para atender às necessidades do setor que precisar de mim. Estou muito disposto a aprender e poder ajudar no que for preciso.”

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Ambiente de Trabalho Saudável : porque as empresas devem se preocupar e seus inúmeros benefícios!

 

Para as empresas que procuram reter e motivar os funcionários, um ambiente de trabalho saudável é imprescindível. Ao construir e empregar estratégias, é necessário elaborar uma rotina mais segura, agradável e feliz, para que a empresa e os seus colaboradores sejam beneficiados.

Isso ocorre porque estão todos fazendo parte do mesmo planejamento, e quando alguma coisa não está de acordo, o impacto negativo é imediato. Uma empresa que não valoriza o equilíbrio e o bem-estar no ambiente de trabalho, torna-se tóxica e prejudicial, afetando o engajamento e a produtividade dos funcionários.

Neste artigo, explicaremos o que é considerado um ambiente de trabalho saudável, porque as empresas devem se preocupar com isso e quais os principais benefícios para a organização. 

Vamos lá! 

 O que é considerado um ambiente de trabalho saudável?

Um ambiente de trabalho saudável é um ambiente onde os trabalhadores e gerentes cooperam para melhorar a segurança e saúde no ambiente físico, além de saúde e bem-estar no ambiente psicossocial. 

Por exemplo, a OMS (Organização Mundial da Saúde) define este termo como “um local […] onde os trabalhadores e seus superiores cooperam para implementar um processo de melhoria contínua para promover a saúde, segurança e bem-estar de todos os trabalhadores no local de trabalho”.

É, portanto, um esforço deliberado e contínuo para promover políticas e estratégias que priorizem o conforto – físico, infraestrutural e psicológico, principalmente em relação ao suporte emocional – da equipe, valorizando a qualidade das relações interpessoais sem descuidar das necessidades individuais. 

Porque as empresas devem se preocupar com um ambiente de trabalho saudável?

Em um ambiente de trabalho saudável e organizado, não hostil e motivador, os colaboradores podem compreender e desempenhar as suas funções da melhor forma possível para concretizar o trabalho esperado pela empresa.

Muitos empresários ainda acreditam que a falta de motivação na equipe é apenas porque estão insatisfeitos com o salário ou benefícios, mas esquecem que o problema pode estar no ambiente de trabalho onde os funcionários estão inseridos.

Um ambiente de trabalho saudável, livre de estresse e conflitos, oferece aos colaboradores todas as ferramentas necessárias para o desempenho de suas funções, garantindo que fiquem menos distraídos e mais eficientes para o desempenho de suas atividades.

Quais os benefícios, para a empresa, de um ambiente de trabalho saudável?

 É possível notar que não existe uma definição exata para um ambiente de trabalho saudável. Porém, de fato, essa estratégia é fundamental para que os colaboradores sejam mais produtivos e para o desenvolvimento contínuo da empresa. 

Veja alguns dos principais benefícios:

• Diminuição da rotatividade dos colaboradores 

Quando uma equipe passa por um alto grau de exclusão devido à dificuldade de conviver com as diferenças, muitas vezes os colaboradores se desligam da empresa. As equipes mais intolerantes tendem a apresentar taxas de rotatividade mais altas porque os profissionais não sabem lidar com a rejeição. 

Uma equipe diversificada aceita as diferenças e os funcionários se sentem mais bem-vindos e protegidos. Isso contribui para um espírito de cooperação e um sentimento de pertença. Portanto, o turnover da empresa é muito menor.

• Melhoria no engajamento da equipe 

A diversidade na organização ajuda a equipe a alcançar resultados mais positivos. Isso porque o ambiente de trabalho é cooperativo, estimulante e entusiasta. Dessa forma, os colaboradores estarão mais motivados e engajados na realização das atividades.

Com a melhor qualidade de vida na equipe, todos podem trabalhar melhor e com mais eficiência. Esses fatores ajudam a empresa a obter um melhor desempenho. 

• Estimula relações interpessoais

Outro aspecto que ajuda a manter um clima agradável é a união das pessoas. Existem diferenças em todos os lugares, e é natural que haja dificuldades no relacionamento interpessoal no dia a dia.

Porém, quando a própria empresa busca promover a integração da equipe, as coisas ficam mais fáceis. As reuniões sociais são um bom exemplo porque representam oportunidades de convívio com colegas que nem sempre estão na mesma área de trabalho.

Melhora na qualidade de vida e bem-estar dos colaboradores

Os empregadores precisam entender que as pessoas são um de seus maiores ativos, já que sem uma boa equipe de trabalho é difícil para uma empresa ir mais longe.

Neste caso, é essencial salientar que um bom ambiente de trabalho, boa luminosidade, equipamentos adequados, boas instalações, boa ventilação para o desempenho das tarefas acabarão por se tornar o fator decisivo para a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores. 

Entenda que quando os empreendedores se preocupam com o bem-estar de seus funcionários e lhes proporcionam condições de trabalho confortáveis ​​e desenvolvem suas competências profissionais e humanas, a empresa será mais beneficiada.

Garantir a qualidade de vida dos colaboradores é uma ação muito assertiva, já que reflete também na eficiência do trabalho.

Como construir um ambiente de trabalho saudável?

Nesse ponto, fica claro que a construção de um ambiente saudável requer a criação de uma cultura colaborativa. Por isso, não tenha medo: um ambiente saudável e eficiente é possível dentro de qualquer empresa. 

Confira dicas importantes para implementar mudanças e aumentar a satisfação e a saúde dos funcionários!

• Apoie diversidade e inclusão no time 

Um ambiente de trabalho saudável também é um ambiente que apoia a diversidade e a inclusão. Enquanto o primeiro ajuda a reunir um grupo de colaboradores cuja narrativa sofre algum tipo de exclusão social, o segundo se refere à estratégia que sua empresa adota para que seja inclusiva para eles.

Portanto, uma empresa diversificada e inclusiva proporciona um espaço saudável que estimula o diálogo, a inovação e contribui para o sentimento de pertencimento.

• Invista em comunicação interna

Em um ambiente de trabalho saudável, uma boa comunicação interna é essencial, e investir nela tem que ser uma prioridade. Certifique-se de manter um canal transparente no qual as informações fluam com flexibilidade e clareza, estabelecendo as bases para um ambiente cada vez mais saudável.

• Treine e capacite as lideranças 

Na criação de um ambiente de trabalho saudável, bons líderes desempenham um papel importante. Sem eles, é difícil manter o bom desempenho e reter os talentos da empresa.

Portanto, é importante treinar e monitorar o desempenho dos gestores e, muitas vezes, solicitar que seus subordinados forneçam feedback. Em muitos casos, alguns ajustes podem resolver completamente o problema.

Estabeleça feedbacks

Dar e receber feedback é uma rotina que qualquer empresa precisa valorizar – independentemente do tamanho ou departamento de suas operações.

Quando os funcionários têm liberdade para compartilhar suas visões sobre sua liderança ou sobre os processos dos quais participam, a empresa tem a oportunidade de suavizar as arestas e fortalecer o trabalho.

Adote recompensas e benefícios 

Os benefícios corporativos são um bom atrativo aos olhos da equipe. Uma boa combinação deles demonstra o entusiasmo da empresa e afeta diretamente as percepções dos funcionários sobre o ambiente de trabalho.

Portanto, vale a pena ouvir os requisitos internos com atenção e se alinhar com as expectativas da equipe o máximo possível.

Além de fazer pausas na rotina do trabalho, uma boa sugestão para promover um ambiente de trabalho saudável é optar por atividades mais informais, para que todos na empresa possam se reunir e passar momentos relaxantes.

Seja um happy hour quinzenal, passeios de bicicleta ou uma excursão de fim de semana. Esta situação ajudará a todos a formarem um vínculo mais amigável, o que facilitará a jornada de trabalho.

Qual o papel do RH na instauração de um ambiente de trabalho saudável?

 Existem diversas ações importantes que ajudam o RH a melhorar o clima organizacional da empresa. 

Alguns pontos relevantes precisam ser colocados em prática, como realização de investigações internas com os colaboradores para alinhamento com a estratégia, gestão de equipes horizontais com boa comunicação e em busca da equidade e melhoria da qualidade de vida. 

Além disso, conforme mencionado acima, é importante:

·        Melhorar o fluxo de informações da empresa;

·        Realizar treinamentos internos, abrir espaço para feedback;

·        Monitorar insatisfações no ambiente de trabalho;

·  Realizar campanhas de conscientização sobre segurança no trabalho e motivar a equipe;

·        Monitorar insatisfações no ambiente de trabalho. 

As empresas precisam entender que sem pessoas não há negócios. Cada empresa é essencialmente construída por seus funcionários e seus esforços para a produtividade e desempenho da empresa. Portanto, o departamento de recursos humanos deve tentar valorizar os funcionários e criar um bom ambiente de trabalho para todos constantemente.

Conclusão

 Ao longo deste artigo, nós explicamos o que é ambiente de trabalho saudável, porque as empresas devem se preocupar com isso e quais são os principais benefícios, além de apresentar a melhora na qualidade de vida e bem-estar dos colaboradores.

Entendemos, também, qual o papel do RH na instauração de um ambiente de trabalho saudável. Portanto, é muito importante buscar constantemente estratégias que possam motivar seus profissionais.

Para atingir essa diferenciação e conseguir atrair e reter talentos, é necessário buscar sempre dar feedback a toda a equipe, realizar reuniões periodicamente para entender os desafios e necessidades dos funcionários, além de se tornar uma organização que está aberta à inovação e ao diálogo.

Copiado: https://www.pontotel.com.br/

Nunca Esqueça Que Você Pode...cuide da sua Longevidade .

 

Seja protagonista da sua Vida … e cuide da sua Longevidade .

E para isso não tem idade !!!

Comece hoje , amanhã , antes ou depois , isso não tem idade , tem escolhas dessa educação para a Longevidade .

E nesse momento todas as gerações tem o mesmo propósito , viver com qualidade, sendo produtivo .

Nunca esqueça que você pode:

·       Começar aos 30.

·       Falhar nos 35.

·       Começar de novo aos 40.

·       Não se dar bem. Melhorar.

·       Ser diferente que todo mundo.

·       Errar em alguma escolha.

·       Reencontrar seu caminho.

·       Começar de novo aos 45 e ainda ter sucesso.

·       Começar de novo 50.

·       Começar de novo 60.

·       Começar de novo 70.

·       Começar de novo 80 ...

Sua idade é só um número.

·      Fazer,

·      pensar ,

·      errar ,

·      refazer ,

·      construir ,

·      desconstruir ,

·      se respeitar .

·       Viver ……

Nunca esqueça que você pode: 

·       começar tarde, 

·       começar de novo, 

·       ter muitas dúvidas, 

·       tremer de medo, 

·       falhar mil vezes e ainda ter sucesso e que tudo acontece por uma razão! 

Pode não fazer sentido agora mas em breve irá. 

Você não está atrasado (a) 
Você está no tempo certo.

Autor Desconhecido.