QUEM SOU EU

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Administrador de Empresas(UEMA), Mestrado em Administração(FGV-RIO), Professor Universitário (FAMA/UFMA), Ex-Presidente do CRA-MA, Ex-Conselheiro Federal de Administração - CFA, Empresário (DEPYLMAR, ), Ex-Conselheiro Fiscal da ANGRAD, Vogal da Junta Comercial do Maranhão (JUCEMA)Consultor de Empresas, Avaliador do INEP/MEC, Maranhense de Pedreiras, filho de Valdinar e Cavalcante Filho, Casado (Graça Cavalcante), 02 Filhos (Nathália Johanna e Diego Henrique), apaixonado pelo Moto Club de São Luís, Botafoguense de Coração e Feliz da Vida...

sexta-feira, 10 de janeiro de 2014

Qual o Verdadeiro Papel do Consultor Empresarial?

Jamais na história recente do nosso país tantas empresas contrataram consultores empresariais para ajudarem as mesmas a cresceram num ritmo mais acelerado.
O consultor empresarial é uma peça-chave para “arrumar” aquelas empresas que estão querendo de alguma forma melhorar alguns ou todos os departamentos das mesmas.
Mas qual o verdadeiro papel do Consultor Empresarial?
Segundo Ivan Marcos Kruger Mestre em Liderança, consultor empresarial é aquele que dá conselhos sobre uma área que é de seu conhecimento e que fornece uma direção, esclarece uma dúvida, escuta dilemas para, então, sugerir um caminho mais apropriado.
Para Gisele Meter psicóloga e especialista em liderança para que uma consultoria possa atingir seu propósito, é necessário que o profissional que a presta saiba “ler” o ambiente e esteja consciente do que a empresa necessita.
Mas afinal de contas, no que o consultor empresarial pode ajudar as empresas a melhorarem seu desempenho e quais as características de um consultor de sucesso.
O consultor precisa ser dinâmica e profundo conhecedor do ramo em que presta consultoria.
Precisa saber ouvir mais do que falar.
Precisa saber em que setores suas ações precisam ser tomadas antes aos outros departamentos da empresa.
Precisa saber diferenciar o que é importante do que é urgente.
Precisa ser independente e saber falar a verdade para os líderes e liderados das empresas sem ser arrogante e nem o “dono da verdade”.
Precisa estipular metas alcançáveis e que motiva o grupo a seguir mais firme e mais determinado.
  • O consultor precisa ser dinâmica e profundo conhecedor do ramo em que presta consultoria.Precisa saber ouvir mais do que falar.
  • Precisa saber em que setores suas ações precisam ser tomadas antes aos outros departamentos da empresa.
  • Precisa saber diferenciar o que é importante do que é urgente.
  • Precisa ser independente e saber falar a verdade para os líderes e liderados das empresas sem ser arrogante e nem o “dono da verdade”.
  • Precisa estipular metas alcançáveis e que motiva o grupo a seguir mais firme e mais determinado.
E quais as empresas que precisam de um consultor empresarial?
  • Toda aquela que nota deficiência em alguns setores.
  • Toda aquela que deseja avançar mais rápida para o sucesso.
  • Toda aquela que tem a mente aberta e empreendedora para promover mudanças necessárias.
  • Enfim, toda aquela que não quer perder clientes e negócios importantes.
E a sua empresa leitor (a) amigo (a) precisa de uma consultoria?

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